(中國—馬來西亞欽州產業(yè)園區(qū)綜合服務中心 廣西 欽州 535008)

一、導言

對于總承包商而言，項目的功能對象比較繁瑣，在設計階段對功能對象的選擇時，需要根據項目和企業(yè)自身實際，進行全面的考慮。總承包商應深入分析價值工程的重點，并選擇合適的研究方向。在對工程的功能對象進行分析時，首先，是以各功能定義作為組成部分，按照一定的邏輯順序，從左到右，逐級開展的樹狀結構功能系統(tǒng)圖，建立功能層次模型，進而可以很詳細地表達價值工程的對象功能體系的相互關系。特別是在方案的設計時，必須對各項功能的重要性進行比較分析，利用價值工程計算和對比各指標數(shù)值，合理確定目標成本，評價出最優(yōu)的方案，確保實現(xiàn)項目的功能和最低成本。

二、價值工程概述

(一)價值工程的定義。價值工程目的是在以最低壽命成本實現(xiàn)產品的必要功能的同時，不斷追求產品的功能結構更加科學合理化，使得產品的各項功能達到最優(yōu)狀態(tài)。其主要表現(xiàn)為：一是，產品的功能提升，但產品的成本不提升；二是，產品的成本減少，但功能不減少。價值工程通過將技術與價值融合，并分析生產和管理兩方面存在的問題，從而不斷提升企業(yè)管理水平和經濟利潤。

(二)工程項目目標成本定義。目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在工程建設過程中，工程目標成本是總承包商根據自身管理水平和項目建設實際情況，科學、合理設定的。將工程目標成本其與預算成本相對比，就能夠找出工程目標成本和工程預算成本的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的重點。將價值工程應用到工程總承包項目的目標成本確定中，通過功能分析和計算價值指數(shù)等，確定總承包商需要的目標成本。

(三)價值工程的工作程序。發(fā)現(xiàn)和解決工程問題，是價值工程活動的主要內容。價值工程的一般工作程序包含：4個階段，12個步驟。

三、價值工程對象的確定

工程總承包項目的功能比較繁多，尤其是對于總承包商而言，其承包的內容包含了設計及施工階段。為此，在功能對象研究選擇時，工程總承包商需要對其關注的部分功能進行重點分析研究。

價值工程功能對象的選擇方法比較多，本文主要應用0-4打分法，對價值工程功能對象進行選擇。評分標準為：①功能非常重要的得4分，另一個相比很不重要的得零分；②功能比較重要的得 3分，另一個相比不太重要的得1分；③兩個功能同樣重要的，各得2分。參加評分的專業(yè)人員一般為 5～15人，每人分別對產品各部件進行重要性的對比，并按上述標準記分。在此基礎上再計算每一零部件功能評分的平均值，并進一步求得功能評價系數(shù)。

四、功能分析

功能分析即是對工程的功能對象進行詳細剖析。構建功能層次模型，是以各功能作為組成部分，按照一定的邏輯順序，從左到右，逐級開展的樹狀結構功能系統(tǒng)圖。該系統(tǒng)圖表達了價值工程研究對象功能體系的相互關系。

(一)計算評價對象的功能指數(shù)。委托專家組，采用0-4打分法，分別對工程研究對象的各個功能重要程度進行對比和評分。通過計算每個功能評分的平均值，從而求得功能評價系數(shù)的數(shù)值。首先，評價對象F1與F2、F3、F4…….Fn在功能上進行兩兩對比，得到F1的n個的分值，對以上得分進行相加，進而得出Fi的功能評價總分值。再次，評價對象F2與F1、F3、F4…….Fn在功能上進行兩兩對比，得到F2的n個的分值，對以上得分進行相加，進而得出Fi的功能評價總分值。同理可得分別得出，F(xiàn)3、F4…….Fn的評價總分值。根據公式：功能系數(shù)FIi=得分FSi/總得分∑FS。FIi：第i個的功能指數(shù)；FSi：第i個的功能評分分值；∑FS：所有的功能評總分值；

(二)計算評價對象的成本指數(shù)。根據所述價值工程特點，相關公式如下：第i個評價對象成本指數(shù)CI=第i個評價對象實際成本Ci/所有實際成本∑Ci

CI：第i個成本指數(shù)；Ci：第i個實際成本；∑Ci：所有實際成本之和；

(三)價值系數(shù)的計算。功能評價在功能分析完成后，在已確定問題的基礎上進一步作定量分析，從而得出評定功能的價值。具體評價的相關公式如下：價值指數(shù)VI=功能指數(shù)FI/成本指數(shù)CI。i：評價對象的序號；n：評價對象的個數(shù)；FI：第i個的功能指數(shù)；CI：第i個的成本指數(shù)；VI：第i個的價值指數(shù)；由公式，分別將各指數(shù)分值代入，即可計算出各價值指數(shù)Vi。根據計算出的Vi數(shù)值的各種情況進行分析：當Vi大于1：在該種狀態(tài)下，說明其對應價值指標：成本較低，功能較重。為此，有以下情況：功能過多，有不必要的功能存在；成本過少，應增加成本；功能成本已理想匹配的。

當Vi小于1：在該種狀態(tài)下，產生的原因主要有：一是，功能存在過剩，必須刪除；二是，實際成本高于需求，應當給予降低。

當Vi等于1：在該種狀態(tài)下，通?？烧J為成本與功能達到了合理的匹配。

(四)目標成本的計算。。功能重要性系數(shù)(功能指數(shù))確定后，根據類似工程的成本控制情況，結合總承包商的管理水平，設定符合其自身和工程實際的控制造價成本。將設定的工程控制造價成本，根據各個功能的重要性系數(shù)重新分配，并按公式計算出各功能評價值，得到目標成本。目標成本公式：目標成本=設定的工程控制造價成本×功能系數(shù)。

分配的情況：1)目標成本 ≤目前成本。功能評價值F：目前成本。2)目標成本 >目前成本。當F大，則調F后定V；當C小，則調高C；否則F是目前成本。

五、目標成本的控制效果評價

根據各項功能的目標成本和目前成本的比較結合，在利用各項功能其對應的價值系數(shù)進行目標成本的控制效果評價，主要有如下三種情況：(1)價值系數(shù)>1的功能：分配理想無需改進、或不必要功能需刪除或增加成本。(2)價值系數(shù)<1的功能：說明其功能與成本對比明顯偏高，還具有提高功能和降低成本的潛力，應作為降低成本的主要目標。(3)價值系數(shù)=1的功能：說明其功能能夠滿足工程項目的要求，不必要進一步降低成本或減少過剩功能。

六、總結

本文通過對價值工程在EPC項目設計階段的研究，結合0-4打分法，形成一套EPC項目的設計階段的造價控制流程和模型。本文模型和流程不僅適用于項目方案的評價、分析和改良，選擇最佳方案，還可用于施工圖設計的評價、分析和改良中去?？梢詾榭偝邪虒椖糠桨浮⑹┕D等的評價、分析和改良提高有效可靠的操作流程和模型，尤其為EPC項目總承包商的造價控制提供評價分析的有效工具。