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我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)建設(shè)提供了良好的契機(jī)。為更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)需適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，重視創(chuàng)新。企業(yè)人力資源在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才，有利于提高企業(yè)的績效。

一、人力資源管理與企業(yè)績效相關(guān)概述

(一)人力資源管理。人力資源是企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的必備要素，人力資源不僅可為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和輸送專業(yè)知識(shí)充足的人才，還能實(shí)現(xiàn)員工間的密切合作，更好的推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)人力資源管理模式也發(fā)生了較大變革，與傳統(tǒng)管理模式相比，人力資源的角色定位也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原有的影響因素轉(zhuǎn)變成決定性因素?；诖耍F(xiàn)階段的人力資源管理，除要保證本質(zhì)工作的合理性、有效性外，還需對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)嵭蟹治龊驼莆眨⒁源藶楹诵膶?duì)現(xiàn)有的人資管理予以調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)績效。企業(yè)績效是企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)各要素相互作用產(chǎn)生的總體成效。影響企業(yè)績效的因素有很多。近幾年隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，無形資源對(duì)企業(yè)績效的影響力在不斷上升，而在無形績效中，企業(yè)員工成為影響最為廣泛的一種因素，由于員工自身的知識(shí)技能差異較大，使得企業(yè)在改革發(fā)展中缺少有效的推動(dòng)力，各項(xiàng)工作在正常推進(jìn)上受到制約，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在不斷上升。為此，有必要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)技能水平，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)和特長，鞏固企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力。

二、人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系

(一)績效管理影響人力資源管理。企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)體系發(fā)展迅速，且技術(shù)體系創(chuàng)新也受到了企業(yè)的高度重視。在企業(yè)技術(shù)體系建設(shè)中，人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容。研究表明，在企業(yè)發(fā)展中，若能夠建立科學(xué)完善的人力資源管理體系，便可增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

企業(yè)之間差異明顯，而珍稀資源能夠促進(jìn)企業(yè)的前行。在企業(yè)經(jīng)營中并無其他價(jià)值完全相同的資源。研究顯示，企業(yè)管理人員若可在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)做好管理工作，即可為企業(yè)獲取更多無形的有價(jià)值資源，一方面增強(qiáng)企業(yè)資源的不可復(fù)制性，另一方面也能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。而且其他企業(yè)無法順利地找到價(jià)值相同的資源，從而樹立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更為科學(xué)的管理體系，改善資源管理的效率。

(二)人力資源管理在績效組織中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)的主要成員和高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視人力資源管理活動(dòng)的進(jìn)展。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是評(píng)價(jià)企業(yè)績效的重要工具，人力資源管理系統(tǒng)也是人力資源管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。因此，在戰(zhàn)略性人力資源管理中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及績效考核體系間存在著十分密切的聯(lián)系。若在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中能夠有效地完善企業(yè)工作績效，則在人力資源管理中也可充分發(fā)揮出其作用及價(jià)值，從而利用二者的互補(bǔ)關(guān)系建立相互依賴和相互影響的機(jī)制。

三、人力資源管理部門績效評(píng)價(jià)體系中的問題

(一)人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性?，F(xiàn)階段，企業(yè)績效評(píng)價(jià)方式缺乏多樣性，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與演變，受人力資源管理機(jī)制的影響，企業(yè)招聘過程中十分重視員工的學(xué)歷而忽視了員工的能力和經(jīng)驗(yàn)。另外，在發(fā)放工資時(shí)，企業(yè)過于關(guān)注新員工考核，對(duì)老員工特殊照顧，缺乏對(duì)總體考核情況的科學(xué)分析。

(二)績效管理評(píng)價(jià)人員的篩選方式不科學(xué)。若無法合理篩選績效考核人員，則會(huì)降低考核信息的準(zhǔn)確性和公正性。受企業(yè)人力資源配比的影響，企業(yè)考評(píng)的過程中通常僅由一名工作人員輔助完成，如此就削弱了考核的科學(xué)性，結(jié)論的參考價(jià)值也因此大打折扣。但是若考評(píng)人員數(shù)量過多，則無法在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一考核意見。

(三)員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)未與企業(yè)發(fā)展脫軌。人力資源開發(fā)過程中，需考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)人力資源管理的過程中，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制。如針對(duì)外地員工的住房需求，企業(yè)可根據(jù)員工的個(gè)人情況給予住房補(bǔ)貼和無息貸款等福利。但實(shí)際企業(yè)發(fā)展中只考慮到員工的工資，并未以員工的角度制定科學(xué)完善的制度，如此就降低了人力資源管理水平。

四、完善人力資源管理與企業(yè)績效管理的有效措施

(一)創(chuàng)建完善的人才任用機(jī)制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)需要高度重視人才制度的建設(shè)，與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，建立更為科學(xué)和完善的人才吸引和利用機(jī)制。當(dāng)?shù)卣矐?yīng)制定優(yōu)越的政策鼓勵(lì)人才落戶，如資金和住房補(bǔ)貼等，從而為企業(yè)吸引大批優(yōu)秀人才，提供全方位的支持。另外，在企業(yè)發(fā)展中也需適度提高外來務(wù)工人員的薪資待遇，調(diào)整企業(yè)貸款政策，給予優(yōu)秀人才更大的優(yōu)惠。企業(yè)可參照員工實(shí)際給予員工鼓勵(lì)和支持，全面了解員工的需求。如帶薪休假和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。針對(duì)外地員工，則可完善外地就業(yè)和無息貸款等政策，充分激發(fā)員工的工作熱情，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的生活條件。

(二)積極創(chuàng)新完善人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展中，需根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃建立全新的人才激勵(lì)體系，采用人性化的管理方式，使員工更加主動(dòng)積極地投身于工作當(dāng)中，從而極大地增強(qiáng)員工的責(zé)任感與主動(dòng)性，加深員工的個(gè)人認(rèn)同感，且促進(jìn)員工參與到培訓(xùn)組織工作中，制定科學(xué)完善的薪酬管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部也要全面落實(shí)按勞分配的原則，結(jié)合員工的專業(yè)技能確定其薪酬等級(jí)，讓職工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，避免出現(xiàn)應(yīng)付了事的情況。再者，加強(qiáng)思想教育，協(xié)助員工樹立正確的思想觀念和思想認(rèn)識(shí)。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可采取出資分紅制度。將基本工資與獎(jiǎng)金有機(jī)結(jié)合，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的概況，切實(shí)提高職工的工資及福利待遇，結(jié)合工作人員的職能，優(yōu)化企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，改善績效評(píng)價(jià)效率。部門領(lǐng)導(dǎo)在配置人力資源的過程中，也應(yīng)保證企業(yè)車間分配的科學(xué)性，從而充分發(fā)揮出員工的個(gè)人價(jià)值，加快企業(yè)前進(jìn)腳步。

(三)促進(jìn)企業(yè)員工的交流溝通。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，要以部門為單位，定期組織團(tuán)建活動(dòng)，密切員工間的溝通和交流，同時(shí)也可引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深度了解和掌握當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展概況，在團(tuán)建的過程中，能夠引導(dǎo)員工自由表達(dá)自己的訴求和感受，在實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享的同時(shí)，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，全面展現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值。

五、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理工作的開展與企業(yè)績效息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)與企業(yè)員工的有效溝通，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)員工的工作歸屬感，創(chuàng)新人才激勵(lì)體系，且提高薪酬待遇，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?，?chuàng)建聚集人才的人力資源管理機(jī)制，以此帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。