每年元旦，我們會延續(xù)傳統(tǒng)，以“致新年即將發(fā)生的‘那些事”為題，發(fā)布新刊詞。今年亦然。

去年的年初，根據劉慈欣同名小說改編的電影《流浪地球》曾贏得滿堂喝彩，電影的開頭，男主角有一段令人聽起來幾近絕望的獨白：“我沒見過黑夜，我沒見過星星，我沒見過春天、秋天和冬天。我出生在剎車時代結束的時候，那時地球剛剛停止轉動。”

但，如果回顧這部電影，其實，《流浪地球》雖以絕望開頭，卻以重燃希望而收尾。這是這部電影傳遞出的主旋律。

絕望與希望，一直在人類的生活中同時存在，并呈交織往復。

截至2019年12月11日，A股已有551家公司公布了業(yè)績預告，其中，業(yè)績利好的公司數(shù)量占比48.28%;預虧的公司數(shù)量占比29.95%;業(yè)績略減的公司數(shù)量占比4.54%;另有95家公司業(yè)績情況不確定，占比17.24%。盡管，A股公司要出清全部財報還要假以時日，但根據形勢看，可能不容樂觀。

與此同時，一家叫做“時代數(shù)據”的公司，整理出一份327家創(chuàng)業(yè)公司的失敗名單（截止2019年12月1日），以此來對2019年創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行回顧。

兩項疊加，似乎有著“地球要停止轉動”的意味，但具體問題還需要具體的研判。去年9月，在本刊觀點中，我們引述了歐洲管理學家弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）所說的“成功造就失敗”。狹義認知，公司上市或在創(chuàng)業(yè)中融資到B輪+，都會受到媒體捧殺，但其實卻是——“每一次成功，都會一步步地超越自身，并為失敗創(chuàng)造條件”。

去年，我們對暴風集團、億陽集團、海馬汽車等公司在戰(zhàn)略以及經營問題的梳理和反思中發(fā)現(xiàn)，過度冒進、內控紊亂、戰(zhàn)略失當?shù)葐栴}本應得到風險控制，卻還是照本發(fā)生。相比之下，在我們對安踏、合眾思壯、華為等優(yōu)秀公司的研究中卻發(fā)現(xiàn)，通過制定嚴密的戰(zhàn)略、打造堅實的技術壁壘和提升格局視野，卻成為這些公司可持續(xù)發(fā)展的保證。

時間很快，現(xiàn)在已經站在了2020年的門檻上。從媒體角度，作為一本管理與財經雜志，首先，我們繼續(xù)以媒體產品形式，創(chuàng)新服務，持續(xù)為中國企業(yè)提供決策參考與幫助。

其次，我們希望，我們所關注的中國企業(yè)，能夠在包括技術、產品、市場、組織、員工關系、商業(yè)模式等等管理細節(jié)上，進行不斷改善和升級，特別是能夠看到更多的中國企業(yè)實現(xiàn)夢想。

最后，感謝和我們在一起的讀者，并致以新年的美好祝愿！