向子女交班 有心抑或無奈？

“我問了女兒兩個問題：你現(xiàn)在想不想接班？如果接班，你要把企業(yè)辦成什么樣？女兒思考了一年，答復(fù)我‘可以試試。第二天我就向她交班了?！焙鲜⊥涣朔椨邢薰径麻L羅美元說。

羅美元是“忘不了”服飾品牌的創(chuàng)始人，1956年2月出生，自稱“只讀了4年小學(xué)”。她從一個做服裝的小學(xué)徒起步，從零開始創(chuàng)辦企業(yè)。經(jīng)過20多年的艱苦打拼，如今“忘不了”已發(fā)展成為我國中部地區(qū)最具競爭力的強勢服裝品牌之一。正當(dāng)事業(yè)如日中天之時，羅美元決定激流勇退，把企業(yè)交給下一代，自己僅保留董事長職務(wù)，不再過問公司具體事務(wù)?！耙怯袉T工還找我匯報工作，我都是叫他們?nèi)フ覄⒓宴淇偨?jīng)理?！?/p>

湖南岳麓山建設(shè)集團(tuán)有限公司的董事長吳建平女士，一開始并未刻意去培養(yǎng)女兒做接班人。這位商海打拼多年的女企業(yè)家，曾經(jīng)認(rèn)為建筑行業(yè)是個以男性為主的行業(yè)，很累很辛苦，希望子女工作穩(wěn)定、輕松一點，她建議女兒劉婧去考公務(wù)員。就接班的話題，吳建平曾經(jīng)征詢女兒的意見：“你要是不愿意回來做，我們把企業(yè)賣掉也可以?！倍鴦㈡鹤罱K選擇了女承母業(yè)。

跟羅美元、吳建平兩位女企業(yè)家不同，僑資企業(yè)湖南湘繡城集團(tuán)的掌門人曾應(yīng)明對向女兒曾理“交班”是早有打算。因為只有一個孩子，曾應(yīng)明便有意引導(dǎo)女兒從喜歡湘繡產(chǎn)品到熱愛這項產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而投身這一事業(yè)?！跋胬C更大的市場在國外，但我們這一代企業(yè)家普遍外語能力不行，必須讓下一代早日接班，扛起傳承、發(fā)展湘繡產(chǎn)業(yè)的大旗。”

接父輩的“班”，憑什么？

年紀(jì)輕輕的70后、80后，因為爹媽是老板，就能夠管理有幾百上千號員工的一家公司，“富二代”們憑什么？

生于1983年7月的劉佳玟，就像鄰家的乖乖女。“媽媽只有我一個孩子，把我當(dāng)作男孩子來養(yǎng)，從不嬌生慣養(yǎng)，去外地讀書也從來不送，每次都是我背起沉重的行李，推開她辦公室門跟她打個招呼，她也只是叮囑我注意安全，就‘狠心不再理我了?！眲⒓宴湔f。從加拿大留學(xué)歸來后回到“忘不了”，她的第一個崗位是當(dāng)一名踩縫紉機(jī)的車工，再做倉庫管理員。后來，她去東華大學(xué)進(jìn)修服裝設(shè)計，創(chuàng)辦公司上海研發(fā)中心，還去了廣東一家知名的服飾企業(yè)打工，從導(dǎo)購員做到了單品設(shè)計師。

劉婧在上大學(xué)時就到母親的公司里實習(xí)，經(jīng)常旁聽公司的大小會議，母親的人生經(jīng)歷與成就對她影響很大，以至于她對經(jīng)營企業(yè)的向往更甚于當(dāng)一名公務(wù)員。2008年，劉婧從湖南師范大學(xué)法學(xué)院碩士研究生畢業(yè)，即入職湖南岳麓山建設(shè)集團(tuán)，開始從事項目合同關(guān)系的管理。現(xiàn)在，劉婧母女倆搭檔管理湖南岳麓山建設(shè)集團(tuán)，吳建平董事長管企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資金投向，劉婧總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理。憑借“國家一級建安企業(yè)”的資質(zhì)優(yōu)勢和人才隊伍優(yōu)勢，岳麓山建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，年創(chuàng)產(chǎn)值14億元、稅收超2000萬元。

而劉佳玟接任湖南省忘不了服飾有限公司總經(jīng)理職務(wù)后對媽媽說：“我要在員工面前證明自己不只是董事長的女兒?！眲⒓宴涞慕?jīng)營理念是穩(wěn)健經(jīng)營，不追求要把企業(yè)做到多大，而是要做成精致的企業(yè)，讓員工有體面的勞動和滿意的收入。

上陣父子兵，老少觀念“對對碰”

湖南湘繡城集團(tuán)的掌門人曾應(yīng)明“退位”了，他遞給記者的名片上不見有公司的任何職務(wù)?！拔腋嬖V女兒：我做企業(yè)能做到今天這樣子，就靠‘認(rèn)真這兩個字。曾理比我更認(rèn)真！”曾應(yīng)明這樣介紹自己的接班人、湖南湘繡城集團(tuán)董事長曾理。

曾應(yīng)明生于長沙的一個湘繡世家，18歲到長沙縣湘繡廠做學(xué)徒，在這一行摸爬滾打了幾十年。1995年曾應(yīng)明下海創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦的湖南湘繡城集團(tuán)已發(fā)展成擁有12家直屬企業(yè)、64家配套企業(yè)的刺繡產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值超過15億元，每年為湖南出口創(chuàng)匯達(dá)5億元。

曾理曾去澳大利亞留學(xué)，學(xué)習(xí)財務(wù)管理（本科）與法律（研究生）。2011年，曾理接任湖南金霞湘繡有限公司董事長職務(wù)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢搶占國外高端市場，很快將出口業(yè)務(wù)由“0”做到了100多萬美元，2013年增加到1400多萬美元。2013年5月，曾應(yīng)明退休，曾理擔(dān)任湖南湘繡城集團(tuán)董事長。

說起父女倆在管理上的差異，曾應(yīng)明說：“差距不在經(jīng)驗，而在于理念。剛開始時是她服從我，因為我的聲音比她高;現(xiàn)在是我聽她的，就是有不同意見我一般也不吱聲，回頭細(xì)想，還是她的意見對的多、錯的少?！痹磉€逼老爸學(xué)電腦，學(xué)會玩視頻通話、微信，把現(xiàn)代化通信手段應(yīng)用到企業(yè)管理與產(chǎn)品銷售中。

2012年5月9日，羅美元正式交班。她認(rèn)為，服飾業(yè)是一個時尚行業(yè)，市場變化迅速，稍有不慎就會面臨危機(jī)?！拔疫@個董事長不‘懂事，過去自己搞管理是憑經(jīng)驗，拍腦袋，年輕一輩是用數(shù)據(jù)說話。在事業(yè)的高峰選擇交班，是我做出的最正確的一個決定！”劉佳玟個性文靜、謙遜低調(diào)。她告訴記者：“從小到大媽媽沒有以權(quán)威壓人，更沒有以董事長、老板的身份壓制我的意見。對我很重視，公司每有重大事情，她會問我‘你怎么看，無論我說得多么幼稚可笑，媽媽總是耐心地聽我把話說完，笑瞇瞇地鼓勵我‘你說得真好。這讓我的自信也不斷增強?！?/p>

一批80后，正從“富二代”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)二代”

位于湖南省臺商投資區(qū)（望城）的金龍國際集團(tuán)，是中部地區(qū)最具競爭力、產(chǎn)品鏈最齊備的銅鋁精深加工企業(yè)之一。面對記者的采訪，董事長毛炯明對自己經(jīng)營企業(yè)的成功一語帶過，而對如何培養(yǎng)孩子成才、成功的話題充滿激情：“有的朋友認(rèn)為我辦企業(yè)成功不算什么，最羨慕我的是把兩個孩子培養(yǎng)成人、成才，更不容易！”

作為父親的毛炯明有資格自豪：兒子毛鐵，留學(xué)加拿大獲得碩士學(xué)位，現(xiàn)任金龍國際集團(tuán)董事、總裁;女兒毛冰花，留學(xué)加拿大獲博士學(xué)位，現(xiàn)任金龍國際集團(tuán)董事、金龍電纜有限公司總經(jīng)理。兩人畢業(yè)后在加拿大創(chuàng)業(yè)，在國外買了別墅、名車，事業(yè)剛有起色時，毛炯明把他們先后喊了回來。

回國后，毛鐵、毛冰花姐弟低調(diào)做人、埋頭做事，被公司員工稱做“工作狂”。毛鐵不打牌、不抽煙、不進(jìn)夜總會，在公司推行國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使得企業(yè)全面升級，呈現(xiàn)出飛速發(fā)展態(tài)勢，被媒體報道為“金龍速度”。毛冰花接任集團(tuán)所屬湖南金龍電纜有限公司總經(jīng)理，表現(xiàn)得才華橫溢，企業(yè)辦得紅紅火火，曾榮獲中國僑聯(lián)設(shè)立的“中國新僑創(chuàng)新成果獎”，成為我國電纜行業(yè)唯一得此殊榮的代表。“他們姐弟二人只想創(chuàng)業(yè)、不圖享受，就是‘創(chuàng)二代。”毛炯明說。