中國(guó)改革開(kāi)放已逾40年，大批“創(chuàng)一代”與“繼二代”的交接棒正在暗流涌動(dòng)。調(diào)查顯示，未來(lái)5到10年將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交接班的高峰期，還將首次經(jīng)歷規(guī)模最大的一次兩代人之間的財(cái)富傳承。

作為經(jīng)濟(jì)的重要生力軍，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全國(guó)市場(chǎng)主體中占比超過(guò)九成。因此，民企如何完成傳承大考，不僅事關(guān)企業(yè)自身興衰，更可能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)產(chǎn)生影響。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，85%以上是家族式企業(yè)。受傳統(tǒng)文化“子承父業(yè)”思想的影響，絕大部分家族企業(yè)優(yōu)先選擇傳給家族第二代。面對(duì)傳承和轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，民企傳承接班之路充滿(mǎn)各種不確定性。中國(guó)式傳承存在哪些利與弊？家族企業(yè)該如何在市場(chǎng)中發(fā)展壯大？未來(lái)可能出現(xiàn)哪些交接班新模式？

新一代將以怎樣的方式登上歷史舞臺(tái)，值得期待。

愿更多的中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)、傳承、創(chuàng)新中取得成功。

在美國(guó)，有超過(guò)70%的家族企業(yè)沒(méi)有傳到第二代，88%沒(méi)有傳到第三代。中國(guó)企二代如何接好班？在未來(lái)十年里，這將會(huì)是一個(gè)引人注目的公共話題。

普華永道發(fā)布的《2017中國(guó)新生代企業(yè)家現(xiàn)狀調(diào)研白皮書(shū)》顯示，這群即將接班的企二代有85%以上是80后和90后。超過(guò)60%的年輕人最終選擇接班家族企業(yè)，僅有8%的人明確表示不愿意再回到家族企業(yè)工作。這意味著，也許就是這批年輕企二代，他們的素質(zhì)、心態(tài)和能力決定了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)。

那么，這群年輕氣盛的企二代，真的能乖乖聽(tīng)從父輩的安排，當(dāng)個(gè)“安分的”繼承人了嗎？

新希望：劉暢

當(dāng)傳承遭遇獨(dú)生子女，劉暢的接班之路就比一般接班人要快速許多。16歲被送往美國(guó)求學(xué)，2002年獲得MBA學(xué)位后歸國(guó)。而后近十年的時(shí)間里，劉永好一直“雪藏”著劉暢。這十年里，劉暢從開(kāi)廣告公司、開(kāi)飾品店到新希望公司的職員，角色不斷轉(zhuǎn)換，在挫折中成長(zhǎng)。

十來(lái)年的磨礪也讓她對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)從最初的拒絕到喜歡，終于在2013年從父親手中接過(guò)了規(guī)模近千億的農(nóng)牧上市企業(yè)。劉暢被公認(rèn)為是“富二代”的正面典型，她帶領(lǐng)新希望在產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加快國(guó)際化步伐。根據(jù)新希望最近兩年的業(yè)績(jī)來(lái)看，公司營(yíng)業(yè)收入保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，利潤(rùn)率有所提升，轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見(jiàn)成效。

這位被譽(yù)為中國(guó)最漂亮的80后女“富二代”青出于藍(lán)，實(shí)力“助爹”，真應(yīng)了那句話：本來(lái)可以憑顏值吃飯的，非要靠才華。

后來(lái)她上《十三邀》，許知遠(yuǎn)問(wèn)她：“你二十多歲一個(gè)年輕人，看到自己賬面資產(chǎn)有25億，這什么感覺(jué)？”桌子對(duì)面的劉暢一邊吃著東西，一邊坦率地給出了自己的答案：“我一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有，因?yàn)槟悴恢滥且馕吨裁?。?/p>

娃哈哈：宗馥莉

宗馥莉的背景命運(yùn)與劉暢類(lèi)似，也是家里的獨(dú)苗苗，從小就被作為“娃哈哈帝國(guó)”的“欽定”接班人培養(yǎng)，初中畢業(yè)即被送去美國(guó)求學(xué)。2004年大學(xué)畢業(yè)后回國(guó)，宗慶后馬上讓她擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，從別人看來(lái)最枯燥無(wú)聊的生產(chǎn)管理做起。之后她歷任管委會(huì)副主任、兼任杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位，從基層開(kāi)始積累自己的經(jīng)營(yíng)管理之道。2007年底，宗馥莉開(kāi)始執(zhí)掌宏勝集團(tuán)。

宗慶后“獨(dú)攬大權(quán)”的強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格，在業(yè)界早已不是秘密。但是宗馥莉并沒(méi)有墨守父親的思維，多年的海外求學(xué)經(jīng)歷鑄就了她的獨(dú)立和自信，最重要的是擁有了國(guó)際視野。

于是娃哈哈走出了國(guó)門(mén)。2012年以來(lái)，娃哈哈加快了“多元化”和“國(guó)際化”的步伐，開(kāi)始涉足零售業(yè)，并計(jì)劃在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)歐洲時(shí)尚商品商場(chǎng)。在飲料主業(yè)方面，宗馥莉則流露出“盡快進(jìn)軍國(guó)際”市場(chǎng)的野心。這位娃哈哈帝國(guó)的“公主”儼然已有“女王”之勢(shì)。

宗慶后多少是以女兒為傲的，他曾在公開(kāi)場(chǎng)合多次為女兒點(diǎn)贊，但在接班的問(wèn)題上，宗馥莉顯得不屑一顧。2016年，她在接受采訪時(shí)喊話：

“對(duì)我來(lái)說(shuō)，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰?。那就是一種擁有，不是繼承，對(duì)嗎？”然而，在常人的眼中，身為娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)的宗馥莉早就是既定繼承人。

萬(wàn)向集團(tuán)：魯偉鼎

2017年10月，浙商大佬魯冠球去世，留下了一個(gè)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨、營(yíng)收破千億、產(chǎn)業(yè)遍及世界各地、布局有二十余家上市公司的龐大萬(wàn)向集團(tuán)。如今，萬(wàn)向員工人數(shù)超過(guò)4萬(wàn)名，還擁有遍布亞、美、歐、非的龐大非上市產(chǎn)業(yè)集群。在2016年胡潤(rùn)富豪榜上，魯冠球家族以550億元排在汽車(chē)富豪榜首。

魯冠球的去世并未讓萬(wàn)向上下出現(xiàn)人們想象中的恐慌。很快地，萬(wàn)向集團(tuán)董事局決定：魯冠球之子魯偉鼎正式接棒萬(wàn)向集團(tuán)。事實(shí)上，1994年，剛剛24歲的魯偉鼎就已升任萬(wàn)向集團(tuán)總裁。作為魯冠球之子，初入集團(tuán)之時(shí)，他的名片上只有有名無(wú)姓的“偉鼎”二字，意在隱藏自己的身份。

魯偉鼎掛帥的同年，集團(tuán)旗下萬(wàn)向錢(qián)潮成功登陸A股，成為集團(tuán)第一家上市平臺(tái)。之后的幾年間，集團(tuán)下屬通聯(lián)資本、萬(wàn)向三農(nóng)、萬(wàn)向控股、萬(wàn)向財(cái)務(wù)等等企業(yè)先后成立。從這一系列排兵布陣中可以看出，魯偉鼎對(duì)資本運(yùn)作有著極為清晰的思路。

當(dāng)然，作為家族企業(yè)，鎮(zhèn)場(chǎng)的“大家長(zhǎng)”魯冠球離世后，魯偉鼎是否能和企業(yè)內(nèi)的其他家族成員和諧共處，也是外界十分關(guān)心的話題。據(jù)了解，除魯偉鼎外，魯冠球膝下還有3個(gè)女兒，分別被派到北京、上海、美國(guó)3地，跟各自丈夫一道獨(dú)當(dāng)一面，負(fù)責(zé)萬(wàn)向在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

萬(wàn)向集團(tuán)前董事局人士對(duì)魯偉鼎評(píng)價(jià)很高，稱(chēng)其“不計(jì)較小利，頗有乃父風(fēng)范”。

碧桂園：楊惠妍

碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)只有三個(gè)女兒，大女兒因病留下了智障，二女兒楊惠妍成為接班的不二人選。早在楊惠妍十三四歲的時(shí)候，父親就煞費(fèi)苦心地安排她旁聽(tīng)各種各樣的會(huì)議和談判，著力栽培她為接班人。2007年，楊國(guó)強(qiáng)將股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給二女兒楊惠妍，使得她當(dāng)年即沖入富人榜，并蟬聯(lián)兩年首富之位。

近幾年，碧桂園逐步改善管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的多元性，最近還在招攬一些有國(guó)際背景的人才。經(jīng)過(guò)近7年的歷練，處事沉穩(wěn)、機(jī)敏的楊惠妍于2012年當(dāng)選為公司董事會(huì)副主席，業(yè)界人士也終于嗅到了碧桂園發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變之風(fēng)。

不過(guò)，這位中國(guó)最富有的二代接班人卻低調(diào)得異乎尋常，她未接受過(guò)任何采訪，其長(zhǎng)相至今仍是個(gè)謎。

華帝：潘葉江

不同于一些養(yǎng)尊處優(yōu)的富二代，潘葉江大學(xué)剛畢業(yè)便踏上了創(chuàng)業(yè)之路。在家電行業(yè)摸爬滾打17年，他在創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和資本運(yùn)作方面都積累起了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為華帝七位創(chuàng)始人之一潘權(quán)枝的兒子，潘葉江的人生經(jīng)歷可以說(shuō)是有點(diǎn)“曲折”。父親早早打下了一片大好江山，但因?yàn)閯?chuàng)始人之間“親戚不進(jìn)廠”的約定，大學(xué)畢業(yè)后的潘葉江并沒(méi)有輕松“子承父業(yè)”，而是自己去創(chuàng)業(yè)。

正是因?yàn)檫@樣的歷練，潘葉江做出了一番成績(jī)，華帝“七君子”也發(fā)現(xiàn)了潘葉江這塊“金子”。他們打破約定，決定接納潘葉江，讓他成為華帝未來(lái)的主人。

1999年，潘葉江22歲，其父潘權(quán)枝、黃文均等七人創(chuàng)辦的華帝也走過(guò)了“七年之癢”，并開(kāi)始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理公司。彼時(shí)的潘葉江在家鄉(xiāng)廣東中山小欖創(chuàng)辦了優(yōu)加電器，做小家電代工。2012年12月，優(yōu)加電器與潘氏家族的“百得廚衛(wèi)”合并，并成立百得集團(tuán)，潘葉江搖身變成百得集團(tuán)董事長(zhǎng)。華帝斥資3.8億元，全資收購(gòu)位于中山小欖鎮(zhèn)的百得集團(tuán)，2013年4月，潘葉江當(dāng)選華帝股份的第二董事長(zhǎng)。

潘葉江從父輩手中接棒掌管華帝，一上任便顯示出“創(chuàng)二代”的活力與效率：在對(duì)原有華帝產(chǎn)品進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，潘葉江確立了人工智能戰(zhàn)略，將語(yǔ)音識(shí)別、形象識(shí)別、智慧存儲(chǔ)、云數(shù)據(jù)、機(jī)器人等多種技術(shù)運(yùn)用到人工智能平臺(tái)，先后推出了觸屏油煙機(jī)、懸浮式燃?xì)庠?、蒸烤一體機(jī)、三體洗碗機(jī)、恒溫燃?xì)鉄崴鞯纫幌盗兄悄墚a(chǎn)品。并簽約黃曉明、Angelababy代言，發(fā)布行業(yè)首款智能語(yǔ)音控制煙機(jī)……一系列大刀闊斧的變革為華帝這個(gè)老牌企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，潘葉江緊跟商業(yè)潮流，破局立新。

格蘭仕：梁昭賢

格蘭仕集團(tuán)秉承著千百年來(lái)“父?jìng)髯印钡膫鹘y(tǒng)，梁昭賢接替梁慶德毫無(wú)懸念。梁昭賢早在1991年就進(jìn)入格蘭仕公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，第二年便被推選為格蘭仕集團(tuán)副董事長(zhǎng)，在集團(tuán)內(nèi)部，員工親切的稱(chēng)他為“賢哥”。2000年之后梁慶德轉(zhuǎn)向幕后，“賢哥”逐漸掌權(quán)。在實(shí)現(xiàn)微波爐和光波爐全球產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模第一后，他做出了一個(gè)讓業(yè)界瞠目結(jié)舌的決定：進(jìn)軍空調(diào)業(yè)，想再創(chuàng)造一個(gè)世界第一。據(jù)傳，格蘭仕在空調(diào)上的投入已經(jīng)足以再造幾個(gè)格蘭仕。

拼搏10年之后，格蘭仕空調(diào)依舊沒(méi)有能夠殺進(jìn)三甲，成敗得失一時(shí)間難下斷語(yǔ)。不過(guò)梁慶德這個(gè)操心的爹似乎還不太放心，已經(jīng)到七十古來(lái)稀了還不肯放手，還好“賢哥”倒也蠻拼的，多年來(lái)也算是有點(diǎn)作為。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，未來(lái)十年內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超越美國(guó)是一個(gè)大概率事件，在這樣激烈的中美對(duì)抗和中國(guó)內(nèi)生性發(fā)展的過(guò)程中，仍然有很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展和獲利的機(jī)會(huì)。企業(yè)家們要做的就是，加大資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，而中國(guó)最好的資產(chǎn)，一定就在這批有夢(mèng)想的年輕人身上。