呂玉順

摘 ? 要：大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的發(fā)展確實提供了一定優(yōu)勢，因此很多企業(yè)在加快信息化建設(shè)，并利用大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)自身的管理創(chuàng)新與變革，這也成為企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，而很多保持傳統(tǒng)管理體制的企業(yè)，都會受到大數(shù)據(jù)的影響與沖擊。當下企業(yè)應該結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點創(chuàng)新管理模式，以此來實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，并適應當下的市場經(jīng)濟競爭。企業(yè)只有明確大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展方向，才能真正做到轉(zhuǎn)換管理思維。本文會對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)創(chuàng)新管理變革進行分析，提出有效的管理模式創(chuàng)新策略，為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);創(chuàng)新管理;分析框架

從當下的社會發(fā)展來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了全面應用，而對于企業(yè)的發(fā)展來說，大數(shù)據(jù)起到了至關(guān)重要的作用，促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，獲得更為有利的發(fā)展需求，不過管理模式的創(chuàng)新與完善，也成為最主要的任務?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，必須要融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面應用在企業(yè)管理工作中，以此來深入挖掘管理模式存在的問題，并進行全面的完善與優(yōu)化。企業(yè)加大管理上的創(chuàng)新，就能提高自身的市場價值，在管理模式創(chuàng)新過程中，需要對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)做出調(diào)整，并發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用。

一、大數(shù)據(jù)的定義與特性

隨著互聯(lián)網(wǎng)與各類智能設(shè)備的應用，企業(yè)也在不斷向著大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，而大數(shù)據(jù)也確實給企業(yè)的發(fā)展帶來一定便利，包括管理上的創(chuàng)新與變革。其實大數(shù)據(jù)的理解并不復雜，就是利用互聯(lián)網(wǎng)與計算機軟件，在合理的范圍內(nèi)對海量信息進行管理與處理，甚至可以對數(shù)據(jù)進行整合，從而滿足自身的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)的使用領(lǐng)域非常廣泛，因為其具有一定的海量性，在當下的經(jīng)濟市場發(fā)展中，數(shù)據(jù)信息正在不斷增加，這些大量的數(shù)據(jù)會從不同渠道聚集在一起，最終形成內(nèi)涵豐富的數(shù)據(jù)合集。其次大數(shù)據(jù)還具有一定多元性，這些數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)不但十分復雜，且類型也比較多樣，不會局限在系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)中心，還會隨著數(shù)據(jù)量的變化而增加。除此之外大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生擁有一定高速性、流動性，并且很多形態(tài)的數(shù)據(jù)都有一定價值，雖然不是所有數(shù)據(jù)都蘊含著極高的價值性，對核心部分仍然具有價值，可以作為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵依據(jù)。

二、目前企業(yè)管理中存在的問題

1.不夠重視大數(shù)據(jù)的應用

雖然大數(shù)據(jù)已經(jīng)被全面普及，但仍有一些企業(yè)不夠重視信息化建設(shè)，尤其是大數(shù)據(jù)在管理創(chuàng)新與信息處理方面的使用，導致企業(yè)管理存在較多的弊端，并且完全不符合現(xiàn)代化的管理模式，逐漸出現(xiàn)與時代脫節(jié)的情況，甚至無法在激烈的市場中立足。在當下這個大數(shù)據(jù)時代中，如何利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展，最需要重視的問題之一，可以看到大數(shù)據(jù)，可以起到至關(guān)重要的作用，包括對于企業(yè)發(fā)展帶來的影響。大部分企業(yè)無法創(chuàng)新管理模式，難以找到新的發(fā)展方向，就是因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用不夠全面，在管理工作中沒有得到應有的重視，企業(yè)無法實現(xiàn)更加高效便捷，因此失去強烈的競爭性，難以獲得廣闊的發(fā)展空間。

2.企業(yè)營銷管理模式落后

對于企業(yè)的發(fā)展來說，除了內(nèi)部的管理要做到與時俱進，營銷管理也是發(fā)展過程中的關(guān)鍵，尤其在激烈的市場環(huán)境中，必須要與用戶建立一定的聯(lián)系，這樣才能增加自身的產(chǎn)品影響，而營銷環(huán)節(jié)也成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷過程中，都是比較單一的買賣行為，這樣的營銷管理模式自然存在較多問題，尤其是無法與客戶建立聯(lián)系，包括長期的合作關(guān)系。大數(shù)據(jù)的應用優(yōu)勢，就在于可以得到客戶使用體驗的反饋，促使企業(yè)繼續(xù)提高與完善，與客戶之間的緊密聯(lián)系，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定推動作用，突破傳統(tǒng)的營銷管理限制，這也是企業(yè)最需要面對的問題。

3.企業(yè)管理體制不規(guī)范

在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)當中，都存在管理體制不夠規(guī)范的現(xiàn)象，這也是導致企業(yè)失去市場競爭力的原因之一，這是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，因此要利用好信息化建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)的使用來創(chuàng)新管理體制，使其不斷優(yōu)化完善。由于當下的市場環(huán)境競爭激烈，也為很多企業(yè)帶來一定壓力，因此想要通過管理轉(zhuǎn)型來尋求更好的發(fā)展契機，雖然學到了先進的管理理念，但卻忽視了企業(yè)自身的實際情況，這種管理轉(zhuǎn)型缺乏戰(zhàn)略目光，只能改善當下企業(yè)發(fā)展情況，并不能突破以往的管理體制。在當下這個大數(shù)據(jù)時代中，只有完善管理體制才能獲得更好的發(fā)展，而隨意更改管理方案，只能改善當下的情況，并不能讓企業(yè)獲得長遠利益，這也是企業(yè)最應該思考的問題。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)創(chuàng)新管理變革重要性

1.推高數(shù)據(jù)信息整合速度

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，包括圖片、視頻以及音頻等，正處于快速增長的過程中，而這一趨勢也為企業(yè)的發(fā)展帶來一定問題，如何才能在全新的市場環(huán)境中，處理好這些信息數(shù)據(jù)。尤其在當下的企業(yè)中，其管理與經(jīng)營模式還未完成轉(zhuǎn)型，只能投入更多精力去收集、處理信息，所以導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。在這種情況下只要利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能輕松處理各種類型的信息數(shù)據(jù)，并且隨意進行整合與管理，以確保數(shù)據(jù)的有效性，可以在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用。在實際的處理過程中，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)模型，可以不斷提升信息數(shù)據(jù)的整合速度，并向不同的部門傳達數(shù)據(jù)進行有效分析，從而完善企業(yè)管理中存在的問題。

2.優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

雖然企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，但由于受到市場環(huán)境的限制，無法制定有利的發(fā)展計劃，尤其在當下這個復雜的市場環(huán)境中，產(chǎn)品的種類越來越多，導致消費者的需求也在不斷增加，這也成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。當下只能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，來完善企業(yè)管理中存在的問題，并針對傳統(tǒng)管理模式進行創(chuàng)新，最終進行現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展來說，可以起到至關(guān)重要的作用，不僅能促使其了解自身的市場位置以及發(fā)展劣勢，也能不斷完善自身的管理結(jié)構(gòu)，從而明確整體發(fā)展方向。目前企業(yè)還是要以大數(shù)據(jù)為發(fā)展基礎(chǔ)，通過整合數(shù)據(jù)框架，及時篩選對企業(yè)發(fā)展的有利信息，來為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

3.增強企業(yè)運營管理

對于企業(yè)的發(fā)展來說，必須要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，在置頂較為明確的管理目標，才能實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，以此來獲得長遠的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)的信息挖掘與處理，能夠起到關(guān)鍵性作用，也能讓企業(yè)經(jīng)營信息交流變的更多，并以此來了解市場內(nèi)外部的發(fā)展變化，從而對管理作出有利的調(diào)整。企業(yè)運營過程中也能更加準確了解用戶的需求，這是大數(shù)據(jù)帶來的一定便利與優(yōu)勢，可以讓企業(yè)的運營管理模式更加完善，通過大數(shù)據(jù)模型能夠更快速的掌握用戶資料，進行相對深入的分析，以此來了解用戶的喜好，從而更好的滿足用戶購買需求，這是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵因素，可以切實地增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)創(chuàng)新管理變革策略

1.搭建大數(shù)據(jù)管理平臺

當下企業(yè)的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，必須要加快信息化技術(shù)的建設(shè)，通過搭建大數(shù)據(jù)管理與處理平臺，來實現(xiàn)更為快速的數(shù)據(jù)信息管理，以此來提高企業(yè)的發(fā)展核心競爭力。當下大數(shù)據(jù)不僅是重要的信息分析手段，也是企業(yè)發(fā)展競爭力的評判標準，因此要利用好線上分析法，針對數(shù)據(jù)信息進行挖掘，以此來掌握具有較高價值的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)可以了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并進行適當?shù)墓芾韯?chuàng)新。建立數(shù)據(jù)管理平臺的優(yōu)勢在于信息收集、識別以及處理更有效率，還能充分了解客戶的需求，從而明確未來的發(fā)展方向。

2.加快管理模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已增加經(jīng)濟效益為主，并不具備長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，所以要加快管理模式的創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)引入現(xiàn)代管理理念，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。當下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，必須要注重數(shù)據(jù)采集管理、數(shù)據(jù)整合，這會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息識別與整理，并起到關(guān)鍵性的決策作用，必須要存儲在大數(shù)據(jù)庫當中。在當下這個時代中，數(shù)據(jù)信息才是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)的準確性，來進行發(fā)展角色，避免出現(xiàn)錯誤。不過需要注意加強管理者、管理流程與方式的監(jiān)督，確?？梢杂行нM行創(chuàng)新，并減少數(shù)據(jù)信息泄露的情況。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理體制

管理制度對于企業(yè)自身的發(fā)展，可以起到至關(guān)重要的作用，甚至會決定企業(yè)能否獲得好的發(fā)展空間，以及更多的經(jīng)濟利益。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)目前的管理體制也受到一定影響，當下企業(yè)管理者應該依靠大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的管理體制，引入現(xiàn)代化的管理制度，并保證其內(nèi)容的有效性與準確性。現(xiàn)在的市場經(jīng)濟十分復雜，企業(yè)想要尋求管理上的改變，就不能再過于保守，這樣只會促使自身缺乏競爭力，無法占據(jù)市場的有利位置，因此企業(yè)的管理者應該利用好大數(shù)據(jù)，并發(fā)揮出其重要的價值，來完善整個企業(yè)內(nèi)部的管理體制。

4.創(chuàng)新企業(yè)營銷模式

當下的企業(yè)營銷模式，必須要以大數(shù)據(jù)為主，以此來了解客戶的后續(xù)體驗，以及相關(guān)的反饋信息的，根據(jù)用戶的需求去進行改變，才能改善傳統(tǒng)的營銷模式，促使自身占據(jù)有利的市場位置。對于企業(yè)的發(fā)展來說，必須要注重客戶的使用感受，通過對產(chǎn)品的反饋來滿足用戶的需求，并及時有效改善，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次大數(shù)據(jù)可以分析用戶的喜好，從而完善企業(yè)的營銷模式，這對于企業(yè)的發(fā)展也是一大優(yōu)勢，可以明確當下的市場發(fā)展動態(tài)，并以此來獲取更多的經(jīng)濟效益，因此要利用好大數(shù)據(jù)，及時創(chuàng)新營銷模式。

結(jié)束語

從智能設(shè)備與產(chǎn)品的全面普及，可以看出大數(shù)據(jù)是當下的主要發(fā)展趨勢，尤其對于各類企業(yè)來說，必須把握住這個機會，完成現(xiàn)代化企業(yè)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，從而改善管理上存在的問題。對于企業(yè)來說可以靠著大數(shù)據(jù)，不斷完善自身的缺陷，以此來占據(jù)市場中的有利位置， 也是中小企業(yè)縮小差距的重要契機。大數(shù)據(jù)時代的到來確實提供了一定便利，但也存在一定的安全性問題，因此企業(yè)要注重大數(shù)據(jù)的合理使用，在保證隱私的情況下去創(chuàng)新管理模式，以此來鞏固自身的發(fā)展。

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