吳林軒

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)? 培訓(xùn)管理? 管理難題? 解決策略

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開人才的培養(yǎng)與競爭，加強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)力度，提升企業(yè)員工專業(yè)技能的職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效保證企業(yè)發(fā)展動力，奠定扎實(shí)的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。很多電力企業(yè)管理中存在忽略員工培訓(xùn)重要性的問題，員工培訓(xùn)管理不到位，會影響員工工作質(zhì)量和效率，管理體系不完善和單一的培訓(xùn)方式，導(dǎo)致企業(yè)員工工作時，習(xí)慣采取傳統(tǒng)工作方式，不僅工作效率低，缺乏創(chuàng)新積極性，員工的工作氛圍也比較壓抑。保證電力企業(yè)的有效發(fā)展與進(jìn)步，積極加強(qiáng)員工企業(yè)培訓(xùn)管理，解決企業(yè)管理難題，有效保證企業(yè)市場核心競爭力，提高企業(yè)管理有效性，為企業(yè)打造專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。

一、電力企業(yè)培訓(xùn)管理工作的重要性

員工的專業(yè)素養(yǎng)不僅需要員工本身有責(zé)任意識，更加需要企業(yè)具有完善的管理機(jī)制。時代的發(fā)展與進(jìn)步，造成企業(yè)人才流失率提高，企業(yè)培訓(xùn)管理難題成為企業(yè)發(fā)展中不可避免的損失。為保證企業(yè)的茁壯發(fā)展，需要企業(yè)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與員工心理需求進(jìn)行培訓(xùn)管理制度的改革，提高企業(yè)運(yùn)營效率，積極解決企業(yè)發(fā)展難題，降低企業(yè)人員流失率，提高員工核心素養(yǎng)，有效保證企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，從根本上上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培養(yǎng)計劃，企業(yè)分別針對新員工和老員工制定不同的培訓(xùn)計劃，保證新員工的培訓(xùn)有效性，維持老員工的企業(yè)歸屬感，保障電力企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、電力企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)教師專業(yè)素質(zhì)問題

目前一些電力企業(yè)的培訓(xùn)教師存在專業(yè)素養(yǎng)“參差不齊”的問題，其中大部分培訓(xùn)教師都是企業(yè)內(nèi)部老員工，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，但是受年齡和受教水平問題，缺乏正確的教師資格培訓(xùn)方法，這些培訓(xùn)教師，實(shí)踐基礎(chǔ)扎實(shí)，理論基礎(chǔ)知識薄弱。企業(yè)新員工基本是年輕人，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不合理的培訓(xùn)方式導(dǎo)致新員工理論知識與實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)，新員工缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，無法適應(yīng)培訓(xùn)教師的培訓(xùn)方式，影響培訓(xùn)效率和效果。

（二）培訓(xùn)管理體制不完善

很多電力企業(yè)的管理者忽視員工培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致培訓(xùn)管理體系不完善，反饋機(jī)制不及時，員工基本專業(yè)素養(yǎng)較差，影響企業(yè)發(fā)展水平提高。很多電力企業(yè)存在錯誤的管理思想，認(rèn)為員工培訓(xùn)等于浪費(fèi)企業(yè)運(yùn)營資金，缺乏長期發(fā)展的眼光，對培訓(xùn)管理資金投入分配較少。培訓(xùn)部門流于形式，簡單的為員工進(jìn)行培訓(xùn)資料下發(fā)和企業(yè)介紹，缺乏理論與實(shí)踐的結(jié)合，培訓(xùn)管理意識淡薄，培訓(xùn)方式單一陳舊，完全不符合當(dāng)前市場發(fā)展形勢和員工心理需求。尤其是老員工培訓(xùn)方面，為了不耽誤企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，一些企業(yè)直接采取簡化員工培訓(xùn)或者降低培訓(xùn)難度、縮短培訓(xùn)時間的手段，認(rèn)為能夠保證企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，卻嚴(yán)重影響員工專業(yè)素養(yǎng)的提升，缺乏可持續(xù)發(fā)展觀念。

三、解決電力企業(yè)培訓(xùn)管理問題的有效策略

（一）改善培訓(xùn)管理觀念，重視企業(yè)培訓(xùn)

針對當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)管理問題，首先需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)化管理思想，意識到培訓(xùn)管理的重要性，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和員工實(shí)際心理需求，積極改革培訓(xùn)管理制度，保證企業(yè)培訓(xùn)的有效性。第一，整理培訓(xùn)管理部門管理制度，剔除不符合當(dāng)代發(fā)展的培訓(xùn)制度，將實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)進(jìn)行有效結(jié)合，有效提高培訓(xùn)有效性，針對老員工理論基礎(chǔ)知識薄弱的問題，可以施行“1+1結(jié)合教學(xué)”的培訓(xùn)方式，老員工將培訓(xùn)實(shí)踐內(nèi)容錄制成視頻，年輕培訓(xùn)教師，積極利用多媒體信息技術(shù)進(jìn)行PPT教學(xué)課件制作，有效提高培訓(xùn)效率;第二，創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)手段。將不同的技能水平的新員工進(jìn)行層次劃分，有效提高員工培訓(xùn)效率的同時，照顧不同層次的員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性;第三，鼓勵培訓(xùn)教師進(jìn)行培訓(xùn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化。長期處于培訓(xùn)崗位的員工，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，施行獎勵機(jī)制，激發(fā)培訓(xùn)員工的培訓(xùn)積極性，節(jié)約培訓(xùn)資源的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展。

（二）改革培訓(xùn)管理制度，拓展培訓(xùn)方法

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不符合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步水平，當(dāng)前社會需要電力企業(yè)將服務(wù)意識以及創(chuàng)新能力融入培訓(xùn)計劃中，有效提高新員工的工作熱情，帶動老員工的工作效率，新穎的培訓(xùn)管理方式，豐富員工培訓(xùn)體驗(yàn)，調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效率。例如：企業(yè)培訓(xùn)管理可以采用細(xì)化培訓(xùn)目標(biāo)的方式，提高員工培訓(xùn)效果。重點(diǎn)培訓(xùn)員工企業(yè)規(guī)章制度與崗位職責(zé)，滿足員工工作心理需求。新員工學(xué)習(xí)探索欲望較強(qiáng)，可以將企業(yè)管理制度與崗位注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，方便新員工快速適應(yīng)工作崗位;針對老員工培訓(xùn)，考慮實(shí)際管理因素，不需要繁瑣的理論知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)員工生產(chǎn)安全問題和有效提高工作效率的內(nèi)容，緩解員工工作壓力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

（三）重視培訓(xùn)需求調(diào)查，完善考核機(jī)制

企業(yè)培訓(xùn)管理離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理制度，重視培訓(xùn)前的需求調(diào)查以及培訓(xùn)后的評估體系，構(gòu)建完整的培訓(xùn)調(diào)研計劃，積極采用柯氏四級評估法等有效評估測評體系，將培訓(xùn)視為投資需求，而不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)消耗，以可持續(xù)發(fā)展的眼光對待企業(yè)培訓(xùn)管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。培訓(xùn)評估過程中重視“以人為本”的發(fā)展理念，不僅測評員工的反應(yīng)和學(xué)習(xí)能力，同時要觀察員工的行為模式和思想品質(zhì)，最后在驗(yàn)收培訓(xùn)成果時，全面評估員工能為企業(yè)帶來的收益。

（四）制定相應(yīng)獎勵機(jī)制，推行責(zé)任制度

員工工作的終極目標(biāo)是發(fā)揮自身的價值得到相應(yīng)工作報酬。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)了解員工的真實(shí)需求，將培訓(xùn)管理和建立機(jī)制有效結(jié)合，設(shè)定完善的責(zé)任制度，維持培訓(xùn)人員的責(zé)任感，提高培訓(xùn)人員的工作積極性，保證其工作嚴(yán)謹(jǐn)性。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工自身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效提升員工企業(yè)認(rèn)可度。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部建立制度，設(shè)置公開、公正、透明化考核獎勵機(jī)制，有效提升培訓(xùn)有效性，推動企業(yè)文化文明發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)束語

解決電力企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題，完善電力企業(yè)培訓(xùn)管理制度，需要企業(yè)管理中是培訓(xùn)管理方式，積極創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)手段，通過科學(xué)有效的培訓(xùn)管理方式，提高企業(yè)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，有效提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的管理問題，積極解決問題，重視企業(yè)培訓(xùn)管理，保障企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

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