郭治權(quán)

摘? 要：伴隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造營(yíng)造了良好的發(fā)展空間，各企業(yè)如雨后春筍般脫穎而出，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)拉鋸戰(zhàn)也不斷拉開距離。市場(chǎng)的不穩(wěn)定性決定了企業(yè)間發(fā)展的不平衡性，優(yōu)勝劣汰本就是叢林法則，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有自己的一席之地，不僅要從外部去協(xié)調(diào)好與各企業(yè)間的關(guān)系，更要從內(nèi)部從源頭處去找到解決問題的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的管理往往是決定一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題，唯有內(nèi)部管理得當(dāng)，上下一心助發(fā)展，才能將企業(yè)由內(nèi)而外地帶動(dòng)起來(lái)。傳統(tǒng)的管理企業(yè)方式已經(jīng)不能再適用于當(dāng)下的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境了，創(chuàng)新管理方式才能為企業(yè)注入新的發(fā)展生機(jī)。將市場(chǎng)化帶入企業(yè)內(nèi)部，從內(nèi)打造出企業(yè)市場(chǎng)化管理體系，將企業(yè)與市場(chǎng)緊密結(jié)合在一起，更好地推動(dòng)企業(yè)融入到市場(chǎng)建設(shè)當(dāng)中去。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化;市場(chǎng)化建設(shè);建立措施;注意問題

引言：

目前全球經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)緊張的階段，上行阻力大，下行受限多，企業(yè)發(fā)展陷入了瓶頸期的困擾。隨著物價(jià)水平的持續(xù)上漲，企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)成本也呈直線式的上調(diào)，市場(chǎng)消耗能力逐漸減弱，導(dǎo)致瀕臨滯銷的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)內(nèi)部管理的不恰當(dāng)，對(duì)于市場(chǎng)評(píng)估的判斷不夠準(zhǔn)確，就容易導(dǎo)致陷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦當(dāng)中，無(wú)法掙脫，不斷消耗自身資本，最后資本赤字，大量的貸款也會(huì)讓企業(yè)今后的發(fā)展抬不起頭來(lái)。企業(yè)從建立之初，就已經(jīng)為自身的發(fā)展前進(jìn)的方向找準(zhǔn)了定位，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該不斷創(chuàng)新內(nèi)在的機(jī)制，由內(nèi)而外抓起，確保企業(yè)上下一心，企業(yè)在外部的競(jìng)爭(zhēng)中才能立得住腳，不被動(dòng)搖。從企業(yè)內(nèi)部建立起市場(chǎng)化的管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我創(chuàng)新的需要，市場(chǎng)化應(yīng)該不局限于企業(yè)的外部，從內(nèi)部入手搭建一個(gè)市場(chǎng)管理機(jī)制更挑戰(zhàn)一個(gè)企業(yè)的團(tuán)體協(xié)作力，對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)更大，但帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)是成倍式增加的。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合企業(yè)恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部管理機(jī)制，做起事來(lái)也會(huì)得到事半功倍的效果。

一、勾勒企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的框架

市場(chǎng)的進(jìn)化發(fā)展，就是將自身特性直接形式化走入企業(yè)的內(nèi)部，可以讓企業(yè)內(nèi)外呼應(yīng)，相得益彰。但企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)化框架并不比企業(yè)外部面臨的挑戰(zhàn)輕松，內(nèi)部管理更為復(fù)雜，就算員工之間工作是在同一場(chǎng)所內(nèi)的，但所需要做出的管理調(diào)整絲毫不比外部來(lái)的少。內(nèi)部管理會(huì)受到各階級(jí)之間的管理關(guān)系掛鉤的影響，人員龐大，且分級(jí)較多，要想很好地將主動(dòng)權(quán)掌握在手中，需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行特別化管理[1]。構(gòu)件企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化框架，首先需要企業(yè)上層對(duì)公司各部門間的職能有較為清楚地認(rèn)識(shí)，對(duì)于一些部門可以采取整合的措施，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的支出，節(jié)省內(nèi)部資源，規(guī)整人力資源，將有限的空間發(fā)展出更多無(wú)限的可能性。企業(yè)從上到下是關(guān)聯(lián)的關(guān)系，在實(shí)行市場(chǎng)化的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將企業(yè)分成幾大主體分塊，模擬市場(chǎng)形式的機(jī)制，對(duì)分塊間進(jìn)行一定的市場(chǎng)式交易，彼此間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，在這樣的模塊下，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)上下之間的利益更為統(tǒng)一，有助于企業(yè)的管理。同時(shí)每個(gè)模塊依據(jù)自身的效益進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)各部門間努力工作，帶動(dòng)工作的積極性，形成內(nèi)部向上的氛圍，企業(yè)整體性更強(qiáng)，對(duì)外的抗擊能力也就越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的道路也會(huì)越走越遠(yuǎn)，內(nèi)部管理模式框架也越發(fā)成熟。

二、建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)

1.人力資源受到?jīng)_擊

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是很重要的一塊調(diào)整區(qū)域，人力的發(fā)展帶動(dòng)著企業(yè)的持續(xù)性前進(jìn)。在還沒建立內(nèi)部市場(chǎng)化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化的過(guò)程當(dāng)中首要面對(duì)的就是人力上的調(diào)整[2]。但人力資源是公司從建立初期就開始形成并不斷衍生發(fā)展下來(lái)的一整套固定模式，在傳統(tǒng)的企業(yè)理念里，對(duì)于企業(yè)人力資源的分配創(chuàng)新性低，各部門間聯(lián)系也越來(lái)越疏離，彼此形成一個(gè)小作坊，井水不犯河水，交流聯(lián)系少了，有問題也沒法打開天窗說(shuō)亮話，長(zhǎng)期這樣下來(lái)，只會(huì)造成彼此間的沖突不斷擴(kuò)大，誤會(huì)越積越深。在這種形式下去推行企業(yè)的新措施無(wú)疑是在浪費(fèi)時(shí)間和精力，人力沒有調(diào)動(dòng)到一起，整體性沒有被帶起來(lái)，就算實(shí)施再好的管理策略都是對(duì)牛彈琴的笑話。人力資源是管理企業(yè)內(nèi)部的一道不可忽視的大卡，唯有將企業(yè)上下的每一個(gè)都緊緊結(jié)合在一起，才能將市場(chǎng)化的措施穩(wěn)步實(shí)行，才能讓市場(chǎng)化的管理落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)部門里，才能讓企業(yè)內(nèi)的每一員工都能享有一樣的優(yōu)惠福利，帶動(dòng)企業(yè)上下一同齊心協(xié)力，打造企業(yè)生產(chǎn)的高記錄。

2.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不夠完善

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，更離不開對(duì)內(nèi)外部的監(jiān)督。唯有堅(jiān)持自我的審視，堅(jiān)持自我監(jiān)督，才能帶動(dòng)企業(yè)邁向新的臺(tái)階[3]。目前來(lái)說(shuō)，大部分的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督措施是有名而無(wú)實(shí)權(quán)的，嘴上說(shuō)建立內(nèi)部的監(jiān)督，但其實(shí)監(jiān)督制度的完善還是有待提高的。監(jiān)督制度不夠完整，不夠精密，就容易出現(xiàn)精工減料，不負(fù)責(zé)的狀況產(chǎn)生。在企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化，就需要企業(yè)擁有完整的自我監(jiān)督的體系，較強(qiáng)自我的排查能力，以誠(chéng)信的作風(fēng)來(lái)應(yīng)對(duì)外在的服務(wù)，彼此間可以放心地進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的交流溝通，形成較為緊密的組織體系。同時(shí)監(jiān)督不力的狀況不僅對(duì)內(nèi)就算對(duì)外都是極為不利的，不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

三、搭建內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的策略

1.構(gòu)件企業(yè)內(nèi)部的整體性原則制度

企業(yè)在面對(duì)困難的時(shí)候能否突破重重考驗(yàn)不是看其有沒有錦囊妙計(jì)，而是更側(cè)重于企業(yè)上下有沒有整體的意識(shí)，在面對(duì)難題的時(shí)候有沒有一起攻破的決心和毅力。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化就需要建立在企業(yè)員工之間整體性意識(shí)的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)各部門之間模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行核算生產(chǎn)業(yè)務(wù)的來(lái)往，需要員工具有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，上下生產(chǎn)組織間分配好彼此的工作進(jìn)程，各生產(chǎn)線間經(jīng)常性交流，共同為公司謀利益，不僅帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性輸出，同時(shí)也帶來(lái)了更多收益性。在生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)車間的性質(zhì)進(jìn)行合理地調(diào)整，促進(jìn)生產(chǎn)的整體性，員工間公平公正對(duì)待，減少企業(yè)內(nèi)部沖突，便于企業(yè)的內(nèi)部管理和調(diào)整。

2.保障資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)效能

公司的運(yùn)行離不開內(nèi)部的資產(chǎn)支撐，企業(yè)規(guī)模越大其擁有的資產(chǎn)份額越大，對(duì)內(nèi)外部的支出更多。在市場(chǎng)當(dāng)中，一家企業(yè)的成功與否取決于其資產(chǎn)的規(guī)模是否龐大，擁有的份額比例更多，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化一樣離不開資產(chǎn)的評(píng)估。資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的根本，更是發(fā)行內(nèi)部市場(chǎng)化的根源。有了資產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能在原有的部門基礎(chǔ)上，設(shè)置更多的有效應(yīng)急部門，對(duì)相應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行管理。同時(shí)有了資產(chǎn)的支持也就相當(dāng)于對(duì)企業(yè)的監(jiān)管部門進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管工作有了最基本的保障，確保公司內(nèi)部出現(xiàn)無(wú)序化、濫用職位行使權(quán)力的產(chǎn)生，也確保了企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位都是具有其實(shí)效性的，清理企業(yè)內(nèi)的空有虛名而無(wú)實(shí)際用處的職務(wù)，提高了企業(yè)市場(chǎng)化的能效，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的正常運(yùn)行。

3.建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)化需要有相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，會(huì)計(jì)核算體系其職責(zé)就在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的核算和總結(jié)，對(duì)企業(yè)階段內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)能耗進(jìn)行分析歸納后呈報(bào)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)報(bào)表。通過(guò)經(jīng)濟(jì)的報(bào)表，企業(yè)可以更好地了解到內(nèi)部需要改善的地方所在，對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)來(lái)往進(jìn)行一定的調(diào)整。在內(nèi)部市場(chǎng)化的管理下，有相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行加持和掌控，可以保障其部門間交流合作的有效性，確保各部門各施其職，共同為企業(yè)發(fā)展出力。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算體系還可以對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從而對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)進(jìn)行改善，保證了企業(yè)的實(shí)施更為精準(zhǔn)有效，實(shí)效性上更具有保障，推動(dòng)了公司內(nèi)外部的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的利益增長(zhǎng)，走可持續(xù)發(fā)展的道路更具有保證性。

總結(jié)：

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展市場(chǎng)化管理并不是一件容易的事情，需要企業(yè)加強(qiáng)人力資源的管理，對(duì)部門監(jiān)管力度要加大，減少不作為的行為，確保企業(yè)的資金安全，建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，企業(yè)上下齊心協(xié)力，整體協(xié)作的能力更高，帶動(dòng)公司走向更好的明天。

參考文獻(xiàn)

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[2]? 程繼勇.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009（12）.

[3]? 財(cái)政部等.企業(yè)內(nèi)部控制配套指引[M].立信出版社，2010.