陳戀

摘 要：產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值追求具有鮮明的獨(dú)特性，這決定了投后管理需采取與之高度匹配的管理方式才能促成投資的超額回報(bào)。賦能式投后管理讓投資方和投后管理人員跳脫原有單方面管控的思維局限，通過賦予能力、授予權(quán)力、優(yōu)勢輸送、共商共享等優(yōu)質(zhì)方案助力被投企業(yè)高效穩(wěn)健地運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)投資 賦能 投后管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，來自政策、市場、安全、環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻相伴，對于初創(chuàng)企業(yè)或處在發(fā)展早中期的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)的管控能力明顯不足。在賦能式投后管理過程中，投后管理人員應(yīng)做到時(shí)刻預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)并反復(fù)自檢預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的舉措是否有效，同時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的B方案;在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間識別風(fēng)險(xiǎn)，并采取高效的風(fēng)險(xiǎn)解除方案快速處理風(fēng)險(xiǎn);在風(fēng)險(xiǎn)消除后，應(yīng)及時(shí)做好復(fù)盤，并聚合管理、技術(shù)、安全、環(huán)保、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)和業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的專家共同制定第二代的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識別和處理方案。

二、戰(zhàn)略引領(lǐng)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)自上而下的整體性規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略等內(nèi)容。被投企業(yè)與投資方在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)做到方向一致，可以求同存異，但不能背道而馳;品牌戰(zhàn)略應(yīng)主要圍繞品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌塑造和品牌宣傳等維度開展一系列有效提高公司品牌知名度和美譽(yù)度的重要舉措;競爭戰(zhàn)略中應(yīng)注重企業(yè)差異化的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)。

三、管理完善

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，管理自始至終貫穿其中，初創(chuàng)企業(yè)管理欠缺、發(fā)展中企業(yè)管理制度不完善是較為普遍的現(xiàn)象。投資方應(yīng)毫無保留地將已有的管理制度、流程方法、內(nèi)控體系傳輸向被投企業(yè)，并持續(xù)督促后者結(jié)合自身實(shí)際情況執(zhí)行、整改、復(fù)盤及迭代，被投企業(yè)亦可借鑒成熟的管理模式來完善內(nèi)部管理體系。

四、市場推廣

市場推廣是幫助企業(yè)的產(chǎn)品快速打開市場的重要手段，渠道多元化、營銷系統(tǒng)化和資源充?；瘜⒊蔀槭袌鲇行茝V的重要保障。投資方應(yīng)利用自身在多領(lǐng)域的積累幫助被投企業(yè)獲取最新市場信息、對接政府和項(xiàng)目資源、拓展銷售渠道、賦能市場營銷、搭建行業(yè)內(nèi)人脈體系和及時(shí)輸送專業(yè)人才。

五、技術(shù)幫扶

被投企業(yè)的自有技術(shù)是促成投資方投資的主要考量因素，投資雙方合作正式開展后，雙方補(bǔ)強(qiáng)的不僅是產(chǎn)業(yè)和市場，更是技術(shù)。投資方應(yīng)及時(shí)梳理被投企業(yè)已有技術(shù)，深入分析技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)水平、技術(shù)競爭力、技術(shù)短板和技術(shù)前景，加強(qiáng)雙方技術(shù)交流和融通，打造雙方技術(shù)1+1>2的雙贏局面。投資方不應(yīng)單純追求被投企業(yè)的營收狀況和投資回報(bào)而忽視被投企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注被投企業(yè)技術(shù)的研發(fā)與推廣、內(nèi)部設(shè)備的更新迭代和技術(shù)專家的引進(jìn)。

六、人力資源提升

初創(chuàng)公司的招兵買馬大多依靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的美好愿景和滿腔熱血，隨著企業(yè)逐步發(fā)展與壯大，內(nèi)部組織架構(gòu)、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、薪酬體系搭建、員工關(guān)愛和人才引進(jìn)等方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而員工作為公司最重要的價(jià)值，如果他們的利益和擔(dān)憂得不到維護(hù)和解決，軍心不穩(wěn)的企業(yè)分崩離析只在一朝一夕之間。為杜絕悲劇的發(fā)生，投資方應(yīng)外派人力資源專家蹲點(diǎn)被投企業(yè)，幫助被投企業(yè)完善人力資源相關(guān)制度，培訓(xùn)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，并督促全員執(zhí)行、復(fù)盤與改良，形成完備的流程與體系，消除人力資源相關(guān)隱患。

七、資金扶持

資金一直是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中缺一不可的靶向因素，投資方注入的資金能有效緩解被投企業(yè)的燃眉之急，更能加速被投企業(yè)的發(fā)展，但投資方在資金方面的作用不止于此。初創(chuàng)企業(yè)的再發(fā)展將對資金的需求愈發(fā)強(qiáng)烈，實(shí)力較為雄厚的投資方可作為背書方和擔(dān)保方助力被投資業(yè)低成本再融資與獲取低利息銀行貸款，亦可用自有資金幫助被投公司再投資和新建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展。

八、社會(huì)責(zé)任宣導(dǎo)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指在特定的制度安排下，企業(yè)追求在預(yù)期存續(xù)期內(nèi)最大限度地增進(jìn)社會(huì)福利的意愿、行為和績效。處在解決自身溫飽或飛速發(fā)展階段的企業(yè)通常會(huì)忽視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，然而對于每一家企業(yè)來說，在追求利潤最大化的過程中，造福社會(huì)也是每家企業(yè)正在做卻未曾留心的事實(shí)，因?yàn)樗麄兩a(chǎn)的每一件產(chǎn)品都以不同的形式走上社會(huì)、走進(jìn)百姓家并便捷著人們的生活。

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