劉暢

摘 要：為保證自身的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更多的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思路，拓寬利潤(rùn)獲取渠道，依托于投融資的方式，確保企業(yè)的利潤(rùn)空間。文章以投融資管理作為研究對(duì)策，著眼于實(shí)際，全面分析融投資管理環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題以及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投融資體系的梳理，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 投融資管理 關(guān)鍵問題 應(yīng)對(duì)策略

作為企業(yè)資本運(yùn)作的有效方式，投融資管理是現(xiàn)階段企業(yè)確保自身利益的有效手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及對(duì)外開放程度的加深，使得企業(yè)在投融資管理環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增加。為了有效應(yīng)對(duì)這一情況，防范、化解投融資風(fēng)險(xiǎn)，文章著眼于實(shí)際，在分析企業(yè)投融資內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，梳理現(xiàn)階段投融資管理環(huán)節(jié)存在的問題，以問題為導(dǎo)向，吸收借鑒過往有益經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)投融資管理的主要方式，旨在增強(qiáng)企業(yè)投融資管理的質(zhì)效，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障自身的收益。

一、企業(yè)投融資概述

對(duì)企業(yè)投融資的系統(tǒng)化分析，有助于引導(dǎo)相關(guān)工作人員在思維層面形成正確的認(rèn)知，進(jìn)而為后續(xù)相關(guān)投融資管理活動(dòng)的開展提供方向性引導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的提升有著極大的裨益。

投融資是企業(yè)在發(fā)展過程中，進(jìn)行資本運(yùn)作的兩種基本方式。從本質(zhì)上來看，企業(yè)的投資、融資行為最根本的目的，在于通過增強(qiáng)系列化的活動(dòng)，來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及綜合實(shí)力。企業(yè)的投資主要是指企業(yè)投入一定的資源，進(jìn)行設(shè)備的引進(jìn)、技術(shù)的創(chuàng)新或者擴(kuò)大生產(chǎn)、銷售，提高市場(chǎng)占有率。融資則是企業(yè)在發(fā)展的過程中，廣泛吸納外部資源，通過這種方式，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，以期獲取更多的發(fā)展機(jī)遇。從投融資的概念中不難發(fā)現(xiàn)，兩種資本運(yùn)作方式，都能較好地滿足企業(yè)的發(fā)展訴求，是企業(yè)提升自身實(shí)力的有效途徑。

二、企業(yè)投融資管理存在的關(guān)鍵問題

受到多種因素的影響，企業(yè)在投融資管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種關(guān)鍵性問題，這些問題如果得不到妥善解決，將會(huì)在很大程度上影響投融資管理的整體水平，不僅無助于收益的提升，甚至還會(huì)增加投融資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的不確定性。

（一）企業(yè)投資存在一定盲目性

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善以及對(duì)外開放程度的日益加深，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)外交流日益密切，在獲得更多投資機(jī)遇的同時(shí)，也增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。為了確保投資收益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。但是從實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)在投資過程中，存在盲目性，沒有對(duì)投資的時(shí)機(jī)、方式進(jìn)行分析，也沒有對(duì)政策進(jìn)行梳理，最終造成投資失敗。投資的失敗，使得企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，極易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

（二）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)積極探求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的行業(yè)生態(tài)，因此轉(zhuǎn)變了過往的發(fā)展理念，將重心放置于設(shè)備研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及高科技人才引進(jìn)等幾個(gè)方面。在這一思路的引導(dǎo)下，越來越多的企業(yè)在融資過程中，將融資的重點(diǎn)放置于生產(chǎn)設(shè)備更新、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)等方面，以期構(gòu)建起持續(xù)性的發(fā)展體系。但是從融資對(duì)象層面來看，生產(chǎn)設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)以及人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，部分企業(yè)在融資環(huán)節(jié)，更多的從短期利益出發(fā)，進(jìn)行融資渠道的開拓、融資對(duì)象的選擇以及融資方案的制定，這種情況的出現(xiàn)，無疑造成企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理、融資與企業(yè)的發(fā)展需求無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，無助于企業(yè)的發(fā)展。例如在未考慮市場(chǎng)等因素的情況下，盲目進(jìn)行融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，造成資源浪費(fèi)，不僅難以發(fā)揮融資在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，造成企業(yè)在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至還會(huì)增加企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)較為單一

中小企業(yè)在融資的過程中，普遍面臨著融資渠道單一的情況。從實(shí)際情況來看，由于市場(chǎng)融資、銀行借貸等外源融資的方式條件相對(duì)加高，審批難度較大，周期較長(zhǎng)，因此大多數(shù)中小企業(yè)主要采取內(nèi)源融資的方式。這種單一的融資方式，使得中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力相對(duì)較低，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，資本來源極易發(fā)生中斷，從而造成融資穩(wěn)定性的下降，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

三、企業(yè)投融資管理的基本方法

為切實(shí)發(fā)揮投融資在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的積極作用，合理規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)，厚植企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在投融資管理環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)換思路，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在吸收過往企業(yè)投融資管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新投融資管理手段，逐步形成完備的投融資管理體系，妥善解決目前企業(yè)融投資管理環(huán)節(jié)存在的問題。

（一）持續(xù)優(yōu)化企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)

為了增強(qiáng)企業(yè)投融資的針對(duì)性，有效規(guī)避盲目投融資行為給企業(yè)帶來的損失，在實(shí)際的投融資管理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際，全面分析市場(chǎng)需求以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行投融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。具體來看，在投融資方案制定的過程中，工作人員需要做好相應(yīng)的調(diào)查工作，全面了解市場(chǎng)趨勢(shì)，例如對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)需求、產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)空間以及產(chǎn)品辨識(shí)度等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，在此基礎(chǔ)上，最終確定投融資方案，保證投融資的有效性，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整環(huán)節(jié)，做好企業(yè)內(nèi)外投資比重的控制，實(shí)現(xiàn)投資科學(xué)管理。在確保企業(yè)自身正常資源運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)于內(nèi)部投資，可以將剩余資金用于設(shè)備的采購(gòu)、技術(shù)的創(chuàng)新等方面，以期提升企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的利潤(rùn)收益。逐步豐富投資形式，除了采取貨幣投資之外，還可以通過實(shí)物、技術(shù)等方式，進(jìn)行投資活動(dòng)，避免單一投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的多元化。以科學(xué)性原則為引導(dǎo)，判斷投融資規(guī)模，在降低投融資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，調(diào)整投融資規(guī)模以及結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）健全信用體系

基于現(xiàn)階段中小企業(yè)融資渠道較為單一的情況，為進(jìn)一步提升中小企業(yè)的融資能力，政府主管部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，逐步建立起完善的社會(huì)信用制度，以信用制度兜底，來降低融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化。在這一思路的指導(dǎo)下，中中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)層面出發(fā)，做好企業(yè)審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中每一個(gè)項(xiàng)目、每一筆費(fèi)用支出進(jìn)行持續(xù)追蹤，明確資金的流動(dòng)方向以及使用情況，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)立足于實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，組建現(xiàn)代化的人才隊(duì)伍，形成一個(gè)高效的企業(yè)管理機(jī)制，在社會(huì)范圍內(nèi)，形成一個(gè)良好的企業(yè)形象，降低融資難度，為后續(xù)融資活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)建立健全社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來保障中小企業(yè)外源融資活動(dòng)的順利開展，縮小融資周期，降低融資難度。政府主管部門應(yīng)出臺(tái)一系列政策法規(guī)，引導(dǎo)資本有序向中小企業(yè)流動(dòng)，使其獲取更多的融資機(jī)會(huì)，從而緩解中小企業(yè)的融資壓力。例如對(duì)滿足融資條件的中小企業(yè)，可以提供優(yōu)惠的貸款，或者采取減免利息的方式，幫助中小企控制融資成本，給與其更大的發(fā)展空間。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)警

在企業(yè)投融資環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證投資收益以及融資的安全，在投融資過程中，相關(guān)工作人員有必要細(xì)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并在這一過程中逐步加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)警體系的建設(shè)。從實(shí)際情況來看，在市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制健全的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府主管部門進(jìn)行必要的溝通，通過交流，為政府提供相關(guān)意見建議，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮政府的作用。政府應(yīng)著眼于實(shí)際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的訴求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并以此開展評(píng)估工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保政府對(duì)企業(yè)的宏觀管理。同時(shí)在市場(chǎng)預(yù)警的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研與分析工作，明確現(xiàn)階段市場(chǎng)整體情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行投融資方案的優(yōu)化，確保資金使用的有效性，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。根據(jù)社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)各個(gè)行業(yè)以及企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警，企業(yè)在投融資過程中，工作人員在投融資管理的過程中，可以根據(jù)動(dòng)態(tài)預(yù)警，來確定投資規(guī)模與方式，細(xì)化融資的可行性以及規(guī)模體量，調(diào)控投融資行為，從而保證整個(gè)企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)的健康快速發(fā)展?fàn)I造出良好的外部環(huán)境。

四、結(jié)束語

文章以投融資管理作為研究核心，立足于實(shí)際，在全面分析、梳理企業(yè)投融資概念以及主要形式的基礎(chǔ)上，對(duì)投融資環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵性問題進(jìn)行探討，明確問題的表現(xiàn)形式，積極進(jìn)行問題應(yīng)對(duì)，探討企業(yè)投融資管理的有效方法，逐步解決投融資環(huán)節(jié)存在的問題，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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