唐金生

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代來(lái)臨以后，對(duì)多個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，公共圖書(shū)館也不例外，受到不小的挑戰(zhàn)，在新時(shí)代下，圖書(shū)館要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砟Ｊ?，?duì)圖書(shū)館進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能符合時(shí)代發(fā)展要求。本文先分析公共圖書(shū)館管理改革的必然性，在總結(jié)新時(shí)代下公共圖書(shū)館管理改革的重點(diǎn)內(nèi)容，希望可以為今后的公共圖書(shū)館改革提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：公共圖書(shū)館;管理;改革;新時(shí)代

在第三次工業(yè)浪潮的推動(dòng)下，科技技術(shù)發(fā)展迅速，帶領(lǐng)人們進(jìn)入到新時(shí)代，也就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代。新時(shí)代對(duì)于社會(huì)的方方面面都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，改變了人們的生活方式，在帶來(lái)巨大便利的同時(shí)，也給各行各業(yè)也帶來(lái)了沖擊，特別是一些公益性事業(yè)，受到的沖擊更大。公共圖書(shū)館就屬于公益事業(yè)的重要部分，存儲(chǔ)著大量的圖書(shū)信息，為人們提供閱讀服務(wù)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨后，更要正視時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念思想，抓住機(jī)遇，才能更好的生存和發(fā)展。

1公共圖書(shū)館管理改革的必要性

1.1客觀分析

眾所周知，圖書(shū)館屬于公益性事業(yè)單位，一般由各級(jí)政府承辦，無(wú)法通過(guò)日常運(yùn)營(yíng)獲得直觀的經(jīng)濟(jì)效益，獲得經(jīng)費(fèi)的來(lái)源相對(duì)單一，由政府直接撥款，滿足公共圖書(shū)館的日常經(jīng)營(yíng)需求。各個(gè)地區(qū)的財(cái)政狀況都不相同，很多地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政赤字，只能勉強(qiáng)運(yùn)行，圖書(shū)館只能得到較少的運(yùn)營(yíng)資金，導(dǎo)致圖書(shū)館管理不高，缺乏購(gòu)置設(shè)備、聘請(qǐng)員工、更新圖書(shū)等方面的費(fèi)用，只能艱難運(yùn)行，更提不上發(fā)展，或者是應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。除此之外，圖書(shū)館屬于公益單位，提供的大部分服務(wù)都是無(wú)償?shù)模芾砣藛T的薪資待遇都是固定的，與工作量、服務(wù)質(zhì)量等方面沒(méi)有任何關(guān)系，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，大部分員工都喪失工作欲望。特別是一些中小型城市，僅有一座公共圖書(shū)館，缺乏良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有任何可以對(duì)比學(xué)習(xí)的參照物，缺乏社會(huì)壓力，同樣會(huì)阻礙圖書(shū)館的正常發(fā)展。

1.2主觀分析

現(xiàn)階段，大部分圖書(shū)館都沿用老舊的管理機(jī)制，即使外界環(huán)境出現(xiàn)巨大變化，也沒(méi)有對(duì)圖書(shū)館的管理制度進(jìn)行改革優(yōu)化，存在著管理模式落后、缺乏風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等問(wèn)題，都限制了圖書(shū)館的發(fā)展，大部分圖書(shū)館都存在人員安排不合理的現(xiàn)象。公共圖書(shū)館屬于機(jī)關(guān)事業(yè)單位，同樣存在其他事業(yè)單位的困擾，擁有著大量的員工，但是還存在人力資源緊缺的問(wèn)題，這里的資源緊缺不是指數(shù)量的缺失，而是人力資源質(zhì)量低下。一些圖書(shū)館雖然招聘了不少的高文憑員工，但是人員安排即為不合理，缺乏復(fù)合型人才，這類人才既掌握豐富的理論知識(shí)，又善于實(shí)踐活動(dòng)，是推動(dòng)圖書(shū)館發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。公共圖書(shū)館永遠(yuǎn)保持該狀態(tài)，必然會(huì)被時(shí)代所淘汰，所以說(shuō)公共圖書(shū)館管理改革是一種必然趨勢(shì)。

2新時(shí)代公共圖書(shū)館管理改革的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1堅(jiān)持公益性質(zhì)，探索多元化籌資機(jī)制

雖然知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的沖擊是巨大的，公共圖書(shū)館面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是都要明確自身職責(zé)，始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)，不能偏離公益性質(zhì)。在圖書(shū)館的管理過(guò)程中，要重視圖書(shū)館的服務(wù)，對(duì)服務(wù)方式進(jìn)行優(yōu)化改革，增設(shè)一些新的服務(wù)功能及項(xiàng)目，盡可能為讀者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)還要探索籌資的渠道，才能為公共圖書(shū)館提供足夠的發(fā)展經(jīng)費(fèi)，為后續(xù)的改革奠定良好基礎(chǔ)。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵要素，而圖書(shū)館是知識(shí)的交匯中心，可以說(shuō)公共圖書(shū)館的功能直接影響社會(huì)生產(chǎn)力。為此，各級(jí)政府要認(rèn)識(shí)到公共圖書(shū)館的重要性，將其列入發(fā)展規(guī)劃，給與足夠的資金、政策、物資、人力等方面的支持幫助。圖書(shū)館也要積極尋找獲取經(jīng)費(fèi)的新途徑，僅僅依靠政府扶持的方式，無(wú)法滿足圖書(shū)館的改革需求。政府可以倡導(dǎo)社會(huì)各界向公共圖書(shū)館投資，為圖書(shū)館籌集更多的資金。同時(shí)，公共圖書(shū)館可以發(fā)展一些其他產(chǎn)業(yè)，吸引更多的投資，帶動(dòng)圖書(shū)館的發(fā)展進(jìn)步。

2.2對(duì)人事管理制度進(jìn)行改革，建立完善的管理機(jī)制

2.2.1采取多種人才管理開(kāi)發(fā)手段

（1）公共圖書(shū)館要對(duì)人事管理制度進(jìn)行改革優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理者要尊重員工，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，全身心投入圖書(shū)館事業(yè)。（2）圖書(shū)館可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只有具有足夠能力的人，才能勝任管理崗位，在選拔人才時(shí)，制定嚴(yán)格的考核制度，同時(shí)將薪資待遇與績(jī)效相掛鉤，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。定期考核管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，給員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。（3）對(duì)分配制度進(jìn)行改革優(yōu)化，傳統(tǒng)的平均分配制度不夠合理，要打破該制度，將資金向著優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才傾斜，做到多勞多得，少勞少得，才能保證資金分配的合理性。（4）制定合理的激勵(lì)方案，通過(guò)晉升職位、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流的方法，不斷提升圖書(shū)管理人員的各方面素養(yǎng)。（5）制定完善的考核方案。建立測(cè)評(píng)、持證上崗等制度，對(duì)館員的各方面技能進(jìn)行嚴(yán)格考核，只有達(dá)到一定實(shí)力的員工，才有資格晉升更高的職稱。

2.2.2更新圖書(shū)館的管理理念

在新時(shí)代來(lái)臨以后，公共圖書(shū)館要轉(zhuǎn)變管理方式，從原先的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，同時(shí)改革服務(wù)模式，為社會(huì)公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以從以下幾方面入手：（1）管理人員要樹(shù)立讀者至上的思想，才能端正工作態(tài)度，提升公共圖書(shū)館整體的服務(wù)質(zhì)量。（2）各個(gè)公共圖書(shū)館之間要加強(qiáng)聯(lián)系，共享數(shù)據(jù)資源，可以實(shí)現(xiàn)合作共贏。（3）針對(duì)公共圖書(shū)館存儲(chǔ)的館藏資料，要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)利用，不能單純的存儲(chǔ)圖書(shū)，而是要更好的利用圖書(shū)，定期更新圖書(shū)資料，充分發(fā)揮公共圖書(shū)館的智能。（4）管理人員要意識(shí)到圖書(shū)館的社會(huì)性，合理利用一些新媒體技術(shù)，將館藏資料上傳到網(wǎng)絡(luò)，為社會(huì)各界提供更好的服務(wù)，滿足社會(huì)各界的信息資料需求。

2.3加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)建高素質(zhì)管理隊(duì)伍

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公共圖書(shū)館的改革，首先要?jiǎng)?chuàng)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，這是圖書(shū)館的重要資產(chǎn)，也是推動(dòng)圖書(shū)館改革發(fā)展的關(guān)鍵。管理者要開(kāi)展教育講座，讓館員意識(shí)到新時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，樹(shù)立新的價(jià)值觀、人生觀，愿做路基石無(wú)私奉獻(xiàn)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、全心全意為讀者服務(wù)的思想。要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握運(yùn)用圖書(shū)館的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨后，公共圖書(shū)館受到巨大沖擊，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要從自身不足入手，對(duì)圖書(shū)館的管理工作進(jìn)行改革優(yōu)化，同時(shí)要堅(jiān)持公益事業(yè)單位性質(zhì)，在管理理念、管理模式、人事管理等方面入手，采取一系列科學(xué)合理的改革措施，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)公共圖書(shū)館的全面改革，充分利用圖書(shū)館館藏信息資料，為社會(huì)各界提供高質(zhì)量的閱讀服務(wù)，可以利用一些新技術(shù)及新設(shè)備，讓人們足不出戶就可以享受圖書(shū)服務(wù)。

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