盧金雄

摘 要：隨著社會經濟以及科學技術的日益發(fā)展，城市化進程逐漸的加快，同時城市當中的建筑工程項目數(shù)量正在日益增加，規(guī)模逐漸的擴大，所以更加需要加強工程項目的造價控制，這樣才能夠提高工程項目的經濟效益。但是，在目前建筑工程項目造價管理的過程當中還是依然容易出現(xiàn)超預算的問題，這就需要相關人士對于超預算的原因進行深入的分析和研究，同時對此提出科學合理對策，有效避免工程的超預算。本文主要是關于建筑工程項目造價超預算的原因及控制對策的研究里，以供相關專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算;原因;策略

當前的建筑工程項目實施的過程當中，要求相關的工作人員高度的重視工程項目的預算管理工作，特別需要通過預算管理嚴格控制工程項目整體造價水平，要求切實在保障基本質量前提之下盡可能的縮減建筑工程項目造價成本，但是，在目前建筑工程項目實際的建設和實施的過程當中還依然存在著諸多不確定的因素的影響，這樣就造成了工程項目造價預算方面的工作難以得到健全和完善，為了促使這一問題得到有效的解決，需要深入的了解建筑工程項目造價超出預算原因，同時提出科學合理的措施加以解決。

一、建筑工程造價超預算的原因

（一）預算編制不完善

在當前建筑工程項目造價管理的過程當中，預算工作以及造價管理順利開展和實施都是基于預算編制而進行的，但是在工程項目建設和實施的過程當中，相關的施工單位所編制的概預算編制通常都和實際內容存在著一定的差異性，在這樣的局面之下，若是相關的工作人員不及時的采取科學合理的措施進行有效優(yōu)化和糾正，特別容易導致預算超出的現(xiàn)象產生，同時會對于工程項目的施工進度造成重大的影響，還會對于工程項目經濟效益造成不良影響，需要引起相關人士的高度重視[1]。

（二）預算人員素質較低

在目前建筑工程項目造價管理的過程當中，要盡可能避免出現(xiàn)超預算的問題，但是，若是相關的預算工作人員自身的素質偏低特別容易造成超預算情況產生。在建筑工程項目預算過程當中，相關的預算人員自身專業(yè)能力不足或者是專業(yè)素質過于低下這樣就無法深入全面了解到工程項目各個細節(jié)，可能會有一部分沒有納入到預算，這樣很容易造成預算出來造價金額和實際存在著較大偏差，勢必會對于工程項目順利開展和實施都造成嚴重負面影響。除此之外，在當前的工程項目預算的過程當中，務必需要相關的預算工作人員對這一項工作引起高度的重視，若是重視程度不夠，特別容易產生超預算問題，要求當前的預算人員對于建筑工程項目進行全方位的考察，具體問題具體分析，才能夠保障預算符合要求。

（三）市場環(huán)境等多種因素的影響

在當前，工程項目建設和實施的過程當中，市場環(huán)境特別容易造成超預算情況，目前市場環(huán)境相對變化比較多，同時存在著較大不確定性，相關的預算工作人員若是無法針對于市場環(huán)境相關因素進行科學合理的預測，這樣就特別容易出現(xiàn)超預算的問題[2]。

二、建筑工程造價超預算控制的策略

（一）科學改進預算編制

在當前的工程項目建設和實施的過程當中，工程造價是不可忽視的重要的一個部分，工程造價管理在工程項目當中的作用是顯而易見的，在工程造價管理工作的過程當中預算編制是重要的參考依據(jù)，在當前需要相關的工作人員科學合理對于預算編制工作進行改良和完善，這樣才能夠保障工程預算的可行性和科學性;為了實現(xiàn)這一目的，這就需要相關的預算管理人員能夠在預算編制工作過程當中明確自身態(tài)度和立場，對于每一種材料、工程單價以及施工圖紙進行全方位觀察，其次，還需要在預算管理工作的過程當中切實的做好市場調研和考察工作，這樣才能夠保證工程預算編制工作完善性和有效性。

（二）實施信息化

在當前的工程項目實施的過程當中，特別容易產生材料和資金浪費的問題，所以這就務必需要相關管理人員結合合同相關規(guī)定對于材料要求用量加強嚴格監(jiān)督和控制，這樣才能夠有效防止出現(xiàn)二次采購的情況。另外，還需要避免價格出現(xiàn)超支的問題，要求針對于資源進行優(yōu)化配置，針對于各大環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督和管理，對于各大環(huán)節(jié)存在的問題及時的加以發(fā)現(xiàn)，杜絕漏洞情況產生，還需要對于簽證環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，有效避免超預算的情況產生。在當前的資金材料管理的過程當中要實施信息化，通過信息系統(tǒng)做好各環(huán)節(jié)的工作，有效提高預算管理水平和管理效果，避免超預算的情況產生。

（三）提升預算人員的專業(yè)技能

在當前建筑工程項目實施的過程當中，要求相關的工作人員切實做好預算管理工作，這就務必需要預算管理人員具備較高的素養(yǎng)和專業(yè)技能，要求當前預算管理人員要充分的了解和預算相關法律法規(guī)以及政策，還應當針對于施工工藝、材料設備、采購設計、工程基本架構以及投資控制等諸方面知識進行深入了解。預算管理工作是一項較為細致艱難工作，需要長期的努力，要求相關工作人員可以切實深入一線，同時要加強資料收集工作，不僅僅需要具備專業(yè)基本功，還要具備職業(yè)道德，在平時的工作過程當中要具備實事求是精神和態(tài)度，要有無私奉獻和愛崗敬業(yè)的精神[4]。

（四）重視實施結算的預算

在目前，為了有效的避免建筑工程項目出現(xiàn)超預算問題，不僅僅需要對于市場進行全方位的考察，還應當對于市場各因素進行有效預測，例如可以對于建筑材料價格進行預測，在預算的過程當中，也需要相關的工作人員可以考慮到市場的彈性，切實的保障預算工作能夠符合市場發(fā)展和變化，雖然當前市場處于不斷的變化發(fā)展的過程當中，但是當前工程預算結合市場變化來進行，這樣能夠有效規(guī)避超預算的情況產生，切實保障建筑工程項目的經濟效益[5]。

三、結語

綜上所述，在當前建筑工程項目實施的過程當中，需要切實做好造價管理和控制工作，有效的避免超預算產生，這樣才能夠提高建筑工程項目經濟效益以及市場競爭能力。

參考文獻：

[1]韓秀珠.水電安裝工程中造價超預算的原因及解決辦法[J].四川建材，2019，4501：206-207.

[2]陳丹.市政工程中全過程造價控制與管理的措施與應用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，09：174-175.

[3]王旭.分析建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].居業(yè)，2019，02：162+164.

[4]司洪偉.淺談建筑工程項目造價預算控制關鍵與策略研究[J].河南建材，2018，03：147-148.

[5]王曉霞.試論建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].建材與裝飾，2018，46：130-131.