王靜

摘 要：金融企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心行業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的保障作用，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平既關(guān)系著其自身的運(yùn)營(yíng)管理，還對(duì)其他行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，所以探討金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。文章重點(diǎn)就金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施進(jìn)行研究分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;解決措施

0 引言

金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念有狹義和廣義的區(qū)分，但是在實(shí)務(wù)中由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容的全面性，所以本文以廣義的財(cái)務(wù)管理概念為研究對(duì)象。廣義的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指金融企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃、核算、監(jiān)督、分析及考核等一系列管理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。

1金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

相比于外資銀行來(lái)說(shuō)，我國(guó)銀行的財(cái)務(wù)管理體制較為滯后，當(dāng)前銀行的財(cái)務(wù)管理模式主要是垂直管理與雙線(xiàn)負(fù)責(zé)制，同時(shí)在正常財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管要服從總行財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)與指示，認(rèn)真貫徹實(shí)施總行發(fā)布的政策信息，執(zhí)行力度可能獲得一定的提升。分支機(jī)構(gòu)要及時(shí)匯報(bào)相關(guān)的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題以及主要財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，將這些財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋給上級(jí)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)主管還需要管理金融企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)，而且在重要會(huì)議上財(cái)務(wù)主管可以發(fā)表見(jiàn)解看法，做好金融企業(yè)的管理工作。然而在大部分商業(yè)銀行日常運(yùn)行過(guò)程中，它們依然運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，比如有些銀行的機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)主管由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時(shí)運(yùn)用多級(jí)分支管理，形成較為分散的財(cái)務(wù)管理體制，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法實(shí)行高效的對(duì)接，這種管理模式可能導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)之間各自為政，不能夠?qū)嵭屑惺降呢?cái)務(wù)管理，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)用，不利于金融企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與進(jìn)步。

1.2財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用不恰當(dāng)

目前很多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于發(fā)現(xiàn)初期階段，它們更加關(guān)注指標(biāo)的控制，而忽視經(jīng)營(yíng)管理工作。銀行等其他金融企業(yè)都存在這些問(wèn)題，假如這些金融企業(yè)不解決這些問(wèn)題，那么就很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，在金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行，而不僅僅只是統(tǒng)計(jì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作人員要做好財(cái)務(wù)管理的整理分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，需要不同部門(mén)的工作人員能夠協(xié)同合作，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行管理人員的關(guān)鍵決策，在一定程度上提高企業(yè)的管理工作效率。然而很多企業(yè)都沒(méi)有合理的分配方法，使得利潤(rùn)分配工作可能有失公平。

1.3財(cái)務(wù)管理形式有待完善

金融企業(yè)主要以核算功能作為財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)主要運(yùn)用事后的管理模式，使得金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果較差，這種財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，不能有效地預(yù)防財(cái)務(wù)問(wèn)題，在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。金融企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)較為龐大，工作人員也較為眾多，所以使得信息傳遞與更新過(guò)程較為緩慢，同時(shí)不能夠及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)管理人員可能做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策?？傮w來(lái)看，財(cái)務(wù)管理方式的滯后，在一定程度上可能降低金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法提升金融企業(yè)的發(fā)展空間。而且目前的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的另一問(wèn)題是預(yù)算管理問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠明確金融企業(yè)的管理方向，實(shí)施高效的經(jīng)營(yíng)方案。

2金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

2.1完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

第一，我們應(yīng)該改善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督條件。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的合理設(shè)置，職稱(chēng)的界定和財(cái)務(wù)狀況的責(zé)任，以及具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。注重企業(yè)文化等，建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制;第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，這主要是為了預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不僅需要通過(guò)制度體系明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)職責(zé)，還要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施。如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，可以在第一時(shí)間采用應(yīng)急計(jì)劃;第三，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，加強(qiáng)各部門(mén)之間，財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)有助于建立聯(lián)系，建立反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度主要涉及管理人員之間的控制和平衡。要善用各類(lèi)專(zhuān)門(mén)監(jiān)督委員會(huì)和董事會(huì)，使其充分發(fā)揮作用，確保公司利益不受損害;第四，要豐富內(nèi)部監(jiān)督模式。除了有日常監(jiān)督，還應(yīng)對(duì)某些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。除了現(xiàn)場(chǎng)檢查外，還可以進(jìn)行突擊檢查對(duì)崗位的檢查和監(jiān)督更多的是提高內(nèi)部監(jiān)督的有效性。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

首先，加強(qiáng)金融監(jiān)管，日常、特殊和突擊等方面的檢查，以及時(shí)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如現(xiàn)金流量異常變化，正確分析和評(píng)估財(cái)務(wù)狀態(tài);其次，要加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，如與會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的公正性和客觀(guān)性，建立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo);最后，要加強(qiáng)行政處罰功能。對(duì)違反紀(jì)律的金融行為，依據(jù)程度制定相應(yīng)的行政處罰，罰款等處罰制度和措施，增加違法成本，減少財(cái)務(wù)違法行為。

2.3建立有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，需要從系統(tǒng)優(yōu)化以及工作流程的發(fā)展出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及預(yù)測(cè)和防范機(jī)制，從一定程度上優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化處置體系。這一機(jī)制的構(gòu)建需要從模型的角度出發(fā)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析，明確風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，定性定量分析金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失以及企業(yè)資本消耗情況，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)金融行業(yè)的環(huán)境變化特征來(lái)建立和完善有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控機(jī)制，同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析時(shí)，變量分析與數(shù)據(jù)整合過(guò)程也應(yīng)當(dāng)用來(lái)明確經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和確定性變量，通過(guò)準(zhǔn)確的分析金融業(yè)發(fā)展體系，建立以風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別判斷為根本的金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及防控機(jī)制，以此預(yù)測(cè)金融風(fēng)險(xiǎn)。

2.4提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)

金融企業(yè)在某種意義上是金融公司，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是籌集和運(yùn)營(yíng)資金，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)金融企業(yè)非常重要，財(cái)務(wù)工作量大且復(fù)雜，企業(yè)的健康發(fā)展要求提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，必須提高會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和技能，只有那些有職業(yè)道德的人才敢于面對(duì)誘導(dǎo)和脅迫的勇氣。面對(duì)來(lái)自上級(jí)的壓力，他們的行為是自然而無(wú)辜的，因此財(cái)務(wù)人員只有具備過(guò)硬的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、系統(tǒng)的分析和判斷，進(jìn)而促進(jìn)決策力的提升。另外，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面的人才素質(zhì)能力的提升是保障工作效率和財(cái)務(wù)管理效能的重要因素，因此需要通過(guò)長(zhǎng)期的素質(zhì)培訓(xùn)以及制度解讀來(lái)幫助員工跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的步伐，在進(jìn)行員工素質(zhì)評(píng)估以及強(qiáng)化效果的判斷時(shí)，可以通過(guò)人才篩選，崗位評(píng)估以及素質(zhì)考核等多種方式來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中的人才團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的過(guò)程總，需要結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員展開(kāi)系統(tǒng)化的培訓(xùn)與教學(xué)管理，不僅能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析和資源整合的準(zhǔn)確性和效率，還能夠加快金融數(shù)據(jù)的采集和整理工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展資源服務(wù)于金融行業(yè)，促進(jìn)行業(yè)間的優(yōu)化發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低間接會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此在實(shí)踐中有必要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。本文以金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為探討對(duì)象，總結(jié)其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一些創(chuàng)新性的優(yōu)化對(duì)策，旨在為金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升有所啟示。

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