文| 趙 特

成本控制是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要組成部分，對(duì)于使用國(guó)有資金的建設(shè)方來說，直接反映了預(yù)算資金的使用管理水平，對(duì)施工企業(yè)來說，則決定了企業(yè)的投資回報(bào)率，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)條件下，成本控制不善的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，所以如何將BIM技術(shù)科學(xué)有效地運(yùn)用到項(xiàng)目成本控制管理工作中刻不容緩。BIM技術(shù)可以強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度，合理精確的對(duì)項(xiàng)目作出規(guī)劃，有效避免了預(yù)算外更改、工期延誤等情況，有助于建設(shè)方與施工方及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決沖突，優(yōu)化成本控制計(jì)劃，減少不必要的工程消耗，提高各方的經(jīng)濟(jì)效益。雖然目前BIM技術(shù)實(shí)際工程項(xiàng)目的借鑒經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，但是對(duì)BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用分析已成為行業(yè)重點(diǎn)研究的話題，許多高校和機(jī)構(gòu)也開始注重對(duì)BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)，相信不久的將來，BIM技術(shù)將會(huì)取得很好的發(fā)展。

BIM技術(shù)在項(xiàng)目成本控制中的具體應(yīng)用

1.在成本計(jì)劃編制工作中的應(yīng)用。任何一個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)的投資計(jì)劃，如何在項(xiàng)目建設(shè)中合理分配資金是所有建設(shè)單位必須考慮的問題，這就需要制定一個(gè)可參考性比較強(qiáng)的成本計(jì)劃，BIM的大數(shù)據(jù)庫，可存儲(chǔ)以往項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并與現(xiàn)行項(xiàng)目做對(duì)比分析，快速選取其相同信息，參考其可行性，以之為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合具體項(xiàng)目做適當(dāng)?shù)母木?，可使?xiàng)目成本控制計(jì)劃更加合理準(zhǔn)確，并且能夠快速、高效地完成。

2.在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段中的應(yīng)用。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可有效提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，使項(xiàng)目投資控制在較為精準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保障項(xiàng)目總投資的合理確定。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，編制標(biāo)書時(shí)，通常要對(duì)大量而繁重的工程量進(jìn)行復(fù)核，而利用BIM模型的自動(dòng)計(jì)算功能可以快速高效地完成工程量的復(fù)核工作，這種便捷的工作方式，可有效減少人工誤差。同時(shí)，運(yùn)用BIM技術(shù)可以檢查設(shè)計(jì)方案中可能出現(xiàn)的問題，提出可行的整改優(yōu)化方案，使項(xiàng)目投資預(yù)算、招標(biāo)文件的編制更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，保證預(yù)算資金的合理高效利用，同時(shí)也能提高投標(biāo)方投標(biāo)策略的實(shí)效性。

3.在合同簽訂階段的應(yīng)用。確定中標(biāo)單位后，業(yè)主和施工單位需要根據(jù)具體的合作方式簽訂施工合同，合同中的具體施工措施，施工技術(shù)要求等都與項(xiàng)目成本息息相關(guān)。通過BIM軟件對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，可以準(zhǔn)確核算出具體的施工步驟對(duì)應(yīng)的消耗成本，并尋找可能存在的重復(fù)問題，提前發(fā)現(xiàn)問題，然后通過BIM信息共享，使建設(shè)單位和施工單位能快速溝通交流，共同解決問題，及時(shí)簽訂合同，避免日后發(fā)生糾紛，保證合同的有效性。

4.在施工階段的應(yīng)用。建設(shè)項(xiàng)目一般涉及很多不同工程，而不同工程又有很多細(xì)小繁雜的設(shè)計(jì)施工方案，BIM技術(shù)建模完成以后，可以對(duì)圖紙進(jìn)行審核及優(yōu)化，減少圖紙錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)失誤，BIM技術(shù)通過對(duì)大量數(shù)據(jù)圖紙深入綜合地分析，可以提前找到很多設(shè)計(jì)漏洞，例如管線布置沖突，材料選用不合理等，避免了日后返工修復(fù)，減少了人力物力消耗，同時(shí)建設(shè)施工雙方在過程中通過5D建模分析，將計(jì)劃工期與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，可以有效保證工期，減少各方的經(jīng)濟(jì)損失，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

BIM技術(shù)在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.減少成本投入，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。將BIM技術(shù)信息化應(yīng)用于項(xiàng)目成本控制管理中，充分發(fā)揮技術(shù)信息化的優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用其處理數(shù)據(jù)的功能，充分了解項(xiàng)目人工、物力具體投入等情況，可有效掌握項(xiàng)目資金輸出方向，精細(xì)化控制成本，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，減少成本浪費(fèi)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.提高了參建各方的成本管理效率。通過BIM技術(shù)建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，依據(jù)此模型，可以為成本策劃提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，簡(jiǎn)化工作流程，明確各級(jí)任務(wù)責(zé)任，使成本管理更具規(guī)范性，改善成本控制管理現(xiàn)狀，提高成本管理效率，方便工作人員快速有效地制定成本計(jì)劃，并能動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的成本變化詳情，有效規(guī)避非正常的成本消耗。

3.使建設(shè)項(xiàng)目的資源得到合理利用。我國(guó)的可持續(xù)性發(fā)展計(jì)劃要求項(xiàng)目各方能夠充分發(fā)揮資源利用率，而建設(shè)項(xiàng)目各方面資源投入較大，通過BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少資源浪費(fèi)，規(guī)格合理的資源取用方案，提高建設(shè)項(xiàng)目的資源利用率。

4.提高了建設(shè)方運(yùn)維階段成本管理效率。通過BIM技術(shù)的3D可視化模型與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等新的客戶端的結(jié)合，依托云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等服務(wù)端技術(shù)，使項(xiàng)目建設(shè)完成后，運(yùn)行階段的維修維護(hù)、能耗監(jiān)控、資產(chǎn)管理、空間管理等管理效率得到有效提高，同時(shí)降低了運(yùn)維成本。

結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用前景非常廣闊，在項(xiàng)目成本控制中仍有非常大的應(yīng)用潛能，項(xiàng)目建設(shè)各方要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高BIM技術(shù)在項(xiàng)目成本控制管理工作中的利用率。