文| 徐巧芳 李曉光

建設工程一般建設周期長，投資金額較大，這就需要工程造價管理貫穿于工程建設始終，對建設工程期間的資金使用和工程建設狀況及時跟進。工程造價從工程建設的前期、建設期間、建設后期，在不同的階段進行造價分析管理，從而實現(xiàn)工程建設的合理投資來達到獲取最大經(jīng)濟效益的目的。

建設工程企業(yè)在造價管理方面存在哪些不足

部分企業(yè)負責人對工程造價管理方面重視不足

工程企業(yè)負責人對在建設工程期間對工程造價管理意識不強，忽略了進行工程全過程造價監(jiān)督的必要性，在工程建設過程中管理過松，施工成本管理力度不足。企業(yè)管理者的不重視，從上而下放松了對企業(yè)經(jīng)營支出的控制，導致企業(yè)施工過程耗資過大，可能影響企業(yè)工程建設期間資金周轉。工程耗資巨大，缺乏動態(tài)控制管理，對施工缺乏必要的監(jiān)督和控制，工程企業(yè)承擔巨大的經(jīng)濟壓力導致企業(yè)財務風險增加，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程施工雙方簽訂的合同不夠明確

工程建設一般周期長、工程程序復雜、資金投入大，如果在施工前，合作雙方在簽訂合同過程中，合同牽涉到的工程條款不夠全面、細致，對沒有對雙方的權利、義務進行規(guī)定，對重要施工環(huán)節(jié)的程序、成本、人工等沒有進行協(xié)商和約束，不僅影響了造價人員根據(jù)合同約定進行工程量的核算和造價分析，出現(xiàn)造價環(huán)節(jié)過粗，也可能造成后期的經(jīng)濟糾紛，進而影響工程企業(yè)的工程建設進度、工程質量，甚至可能出現(xiàn)債務糾紛，造成不必要的經(jīng)濟損失等。

在工程建設期間對工程的監(jiān)督管理不足

在工程建設期間，造價人員要根據(jù)工程的設計進行工程量、工程成本的分析，但由于在工程開展過程中，缺乏監(jiān)督，不僅造成在施工現(xiàn)場，出現(xiàn)不合理的施工方式，在物資領用方面無計劃或把關不嚴，有可能造成資源的浪費或者資源的丟失。人員的操作不規(guī)范也將導致設備、材料耗費嚴重，無疑也增加了不必要的支出。無形中增大了工程企業(yè)在工程建設過程中的資金投入，與工程前期的預算比較，將存在較大差異。

如何加強建設工程造價管理提高工程經(jīng)濟效益

預算工作前做好充分的準備工作

工程造價人員在預算工作前要充分收集工程的設計資料、、施工設計圖等，有利于對工程施工過程的工程量的核算和工程價格的預算。工程造價人員要對施工項目采取科學合理的造價預算方法，充分考慮到工程的周期、當?shù)氐氖┕きh(huán)境、建筑材料價格等多方面因素。

建筑工程企業(yè)可以對當?shù)剡M行一定的市場調(diào)查，造價人員要對施工當?shù)氐慕ㄖ牧蟽r格、勞動力成本進行詳細了解和充分的評估。

建設工程企業(yè)要打造具有高水平的工程造價管理隊伍

建設工程造價管理對工程企業(yè)來講是很重要的工作，因此，工程企業(yè)要選拔一批具有高素質的專業(yè)人才進行培養(yǎng)，通過培訓提高造價人員的業(yè)務能力，提高工程造價人員的工程核算能力和綜合素質。

通過提高造價人員的薪酬，提高造價人員的工作熱情，建立合理的績效考核制度，提高造價人員的待遇，提高造價人員的工作積極性。提高造價人員的職業(yè)道德和工作責任感。造價人員也要嚴格要求自己，在督促不斷學習的基礎上，在業(yè)務上認真負責，深入分析施工圖紙和合理預算，對工程施工有整體把握和分析研究，提高施工階段建設工程造價管理水平。

工程建設企業(yè)要建立一套嚴格的管理制度

通過制度來約束員工的行為，嚴格的制度有利于決策的落地執(zhí)行。對工程造價人員的日常工作進行合理劃分，保障了人員的合理分工，有利于促進工程造價的順利進行，編制出客觀合理的工程造價數(shù)據(jù)。另一方面，加強對工程施工過程的監(jiān)督。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)施工和資源浪費情況及時制止和處理。提高對施工的工序、材料的領用及使用進行監(jiān)督，提高工程的施工效率和質量，減少施工過程中管理混亂、資源浪費等現(xiàn)象，從而更有效的發(fā)揮建設工程造價管理的作用。

工程造價人員要充分考慮到當?shù)卣呒笆袌龅挠绊?/h3>

受當?shù)卣叩挠绊懠安煌貐^(qū)的市場環(huán)境影響，對工程企業(yè)的資金籌集方式產(chǎn)生影響。也可能造成市場建筑材料價格的變化，因此工程造價人員首先要考慮當?shù)卣咭蛩?，積極了解近期最新政策導向，這樣才能更好的把握市場的變化動向，更好的進行工程造價管理。

結論

加強建設工程造價管理，嚴格控制建設工程企業(yè)的建設成本，優(yōu)化資源配置，在保障企業(yè)建設工程順利開展的同時，實現(xiàn)工程企業(yè)的建設成本支出合理控制，從而提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化，進而提高了工程企業(yè)在建筑行業(yè)的內(nèi)在競爭力，有助于工程企業(yè)未來的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。