文| 傅 煒

生物制藥企業(yè)的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)績效分析無疑是重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)績效分析工作所涉及的內(nèi)容較多，其中包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析以及年報(bào)數(shù)據(jù)分析等等，需要注意的是，現(xiàn)階段部分生物制藥企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)績效分析的過程中伴隨著各類問題，對于企業(yè)的發(fā)展尤為不利，這就要求相關(guān)的生物制藥企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的趨勢，結(jié)合自身的發(fā)展情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)績效管理方案，使之更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，促使企業(yè)持續(xù)性進(jìn)步。

生物制藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.生物制藥企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增強(qiáng)。自從改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，與此同時(shí)，也在積極引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，這一過程中，許多國外發(fā)展較為成熟的企業(yè)進(jìn)入到我國境內(nèi)，這對于處于發(fā)展初級階段的本土生物制藥企業(yè)的發(fā)展來講無疑是巨大的挑戰(zhàn)。眾所周知，我國生物制藥企業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對較短，且經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對較弱，大部分生物制藥企業(yè)規(guī)模無法與國外成熟企業(yè)相匹敵，從而使得國外相對成熟的生物制藥企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先一步，占據(jù)了較大的市場。除此之外，國外生物制藥企業(yè)同樣具備諸多優(yōu)勢，比如，有先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)手段作為支撐，使發(fā)展水平不斷提升，這也令我國生物制藥企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困境。

2.自主研發(fā)能力相對薄弱。自從21世紀(jì)以來，我國生物制藥企業(yè)的發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，并且國家也提供了相應(yīng)的政策扶持，所以說這一過程中我國生物技術(shù)的研發(fā)力度不斷增強(qiáng)，并且企業(yè)也引用了許多先進(jìn)的生物制藥核心技術(shù)，但是，與國外發(fā)達(dá)國家的生物制藥技術(shù)水平相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，仍舊缺少自主研發(fā)能力，并且在技術(shù)研發(fā)過程中將重點(diǎn)放在低端藥物的研發(fā)與仿制上，對于生物制藥技術(shù)水平的提升尤為不利。

財(cái)務(wù)績效分析的重要作用

最近幾年來，生物制藥企業(yè)的發(fā)展過程中提高了對于財(cái)務(wù)績效分析方面的重視，重點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與年度報(bào)告分析，通過有效的財(cái)務(wù)績效管理方式明確企業(yè)發(fā)展過程中的潛在問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，明確之后的發(fā)展方向，并且摸索一條自主發(fā)展之路。這一過程中，同樣需要借助財(cái)務(wù)績效管理的方式明確企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，并根據(jù)市場的變動(dòng)對企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理方式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力，逐步提高財(cái)務(wù)績效管理效率。

1.財(cái)務(wù)績效管理可以使得資源配置更加合理化。生物制藥企業(yè)的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)績效評價(jià)無疑是重點(diǎn)工作，它可以保證資源配置的科學(xué)性，使之更加滿足企業(yè)的資源應(yīng)用需求。這一過程中，同樣可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方式，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況，利于企業(yè)管理人員掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，并且以此為前提，制定嚴(yán)謹(jǐn)且系統(tǒng)化的發(fā)展戰(zhàn)略，這一過程中，都要借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方式提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

2.財(cái)務(wù)績效管理可是企業(yè)管理人員明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)績效管理對于生物制藥企業(yè)的發(fā)展來講無疑是重點(diǎn)內(nèi)容，有效的財(cái)務(wù)績效管理可使得企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)掌握內(nèi)部經(jīng)營情況，以及企業(yè)發(fā)展過程中所投入的人力與物力等等，利于分析經(jīng)濟(jì)回報(bào)，進(jìn)而確定日后的發(fā)展方向。總而言之，財(cái)務(wù)績效管理對于企業(yè)管理人員管理水平的提升具有促進(jìn)作用，可為其提供真實(shí)且可靠的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營的合理性與科學(xué)性。

3.財(cái)務(wù)績效管理有助于企業(yè)投資者實(shí)施評估企業(yè)的投資管理。生物制藥企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)績效管理可是投資人員明確現(xiàn)階段生物制藥企業(yè)的經(jīng)營狀況，以及未來的發(fā)展前景等等，并將財(cái)務(wù)績效管理人員所提供的數(shù)據(jù)信息作為有效參考，保證外部投資的持續(xù)性，同時(shí)也可提高投資管理效率。

生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效提升的思路

1.構(gòu)建完善的融資結(jié)構(gòu)。生物制藥企業(yè)的發(fā)展過程中需要有充足資金的動(dòng)力支撐，尤其是技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新環(huán)節(jié)對于資金的應(yīng)用需求無疑相對較大，基于這一情況，生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理過程中若想進(jìn)一步提升管理效率，那么應(yīng)當(dāng)首先構(gòu)建完善的融資結(jié)構(gòu)，使之滿足生物制藥企業(yè)的發(fā)展需求，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提高資金利用率。需要注意的是，在構(gòu)建融資結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)明確生物制造企業(yè)的發(fā)展屬性，生物制藥企業(yè)屬于典型的知識密集型企業(yè)，因此企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)應(yīng)重視外部信譽(yù)的營造，尤其是在價(jià)值分析及評估等工作中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)較強(qiáng)的經(jīng)營能力以及內(nèi)部控制能力等。

2.根據(jù)企業(yè)所給予的政策扶持完成融資。生物制藥企業(yè)的發(fā)展過程中需要有大量的資金作為動(dòng)力，現(xiàn)階段國家已經(jīng)根據(jù)生物制藥企業(yè)的發(fā)展需求提供了相應(yīng)的政策扶持，這就要求生物制藥企業(yè)緊抓機(jī)遇，做好基金融資等多項(xiàng)工作，并且通過基金擔(dān)保的方式保證資金引入的持續(xù)性，拓展資金渠道，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，從而使得融資結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化，更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

3.制定有效的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案。生物制藥企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，需制定完善的執(zhí)行方案，首先確定執(zhí)行主體，并提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任意識，要求各部門承擔(dān)自身所肩負(fù)的職責(zé)，配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，進(jìn)而為財(cái)務(wù)績效的提升提供相應(yīng)的保障。

4.制定合理的現(xiàn)金動(dòng)態(tài)調(diào)整方案。生物制藥企業(yè)的發(fā)展過程中通常會(huì)通過技術(shù)研發(fā)的方式對相關(guān)的產(chǎn)品及時(shí)更新，使之更能滿足現(xiàn)階段群眾對于產(chǎn)品的應(yīng)用需求，并相應(yīng)的提高產(chǎn)品質(zhì)量。需要注意的是，在技術(shù)研發(fā)的過程中將會(huì)涉及海量資金的投入，此時(shí)，財(cái)務(wù)績效管理人員應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金流量預(yù)測難的問題，并且根據(jù)生物制藥企業(yè)的發(fā)展情況，明確動(dòng)態(tài)變化趨向，不僅要做好預(yù)算管理，同時(shí)還要針對現(xiàn)金流量的變化制定完善的漸進(jìn)動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，使之得到有效的優(yōu)化，并大大提高資金配置的合理性，大大提高現(xiàn)金應(yīng)用率。

5.制定庫存資金動(dòng)態(tài)調(diào)整方案。生物制藥企業(yè)的產(chǎn)品制造過程中容易存在庫存積壓的情況，若未能及時(shí)銷售，那么將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品浪費(fèi)以及閑置等多種情況?；谏鲜鰡栴}，要求生物制藥企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效管理力，結(jié)合賒銷政策中的內(nèi)容，盡可能減少庫存積壓，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，通過上述處理方式間接提升財(cái)務(wù)績效。

6.融入數(shù)字化理念，實(shí)現(xiàn)績效管理模式的轉(zhuǎn)型與升級。在此數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析以及相關(guān)方案的制定都需要有數(shù)字技術(shù)作為有效支撐，有必要在財(cái)務(wù)績效管理過程中融入數(shù)字化理念，從而實(shí)現(xiàn)績效管理水平的提升。數(shù)字化理念的融入可從績效規(guī)劃、績效預(yù)測、績效預(yù)算以及績效報(bào)告等多個(gè)方面入手，使得績效管理流程更加科學(xué)化，并保證最終績效報(bào)告內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，逐步形成完整的績效報(bào)告系統(tǒng)，其中涉及個(gè)人績效以及團(tuán)隊(duì)績效等相關(guān)數(shù)據(jù)，從而使得企業(yè)所報(bào)告的數(shù)據(jù)模型更加完善、更加系統(tǒng)化。需要注意的是，隨著信息技術(shù)水平的提高，部分生物制藥企業(yè)在制定績效報(bào)告的過程中伴隨著許多問題，這就要求相關(guān)的績效管理人員緊抓機(jī)遇，正面迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)不同的問題做出及時(shí)反應(yīng)，避免出現(xiàn)學(xué)習(xí)泄漏的問題，同時(shí)，切實(shí)提高績效分析能力。

結(jié)束語

綜上所述，文章主要針對生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效及提升策略相關(guān)問題進(jìn)行探討，提出了相應(yīng)的建議，以期為有關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒與參考。