◎張叢薇 李心可

（作者單位：沈陽(yáng)真空技術(shù)研究所有限公司）

引言：企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越成為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變的重要舉措，它不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)擁有自己的立足之地。企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，保障企業(yè)的健康運(yùn)行是政府和社會(huì)都需關(guān)注的內(nèi)容。因而本文為了促進(jìn)企業(yè)繁榮昌盛，在分析企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建建議，目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍及企業(yè)的發(fā)展壯大，從而推動(dòng)社會(huì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

一、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制概述及其作用

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展人力資源部門發(fā)展的有效方式，是能夠有效提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑。企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是目前為止在提高員工工作積極性方面發(fā)揮作用最為明顯的方式之一，它能夠以最為明顯的方式彰顯員工工作表現(xiàn)極為突出的的一種獎(jiǎng)賞。企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制主要以員工的績(jī)效考核表現(xiàn)作為獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)，也最能夠讓員工認(rèn)可獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)公平、公正，從而提升員工的上進(jìn)心，以最有干勁的方式提升自己的能力，發(fā)揮自己的才能，擴(kuò)大自己的影響力，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)獲得最滿意的薪酬，最終提高整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，使得企業(yè)在本行業(yè)中處以頂尖地位，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理上運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制是明智的選擇。

1.降低國(guó)家失業(yè)率。企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制在操作的同時(shí)增加了員工的積極性和辦事的主動(dòng)性，員工的業(yè)務(wù)能力能在實(shí)踐當(dāng)中得到很大的提升，給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)也是比較可觀的，倒逼機(jī)制的全方位實(shí)行，能讓企業(yè)給員工更高的薪酬，古今中外都是多勞多得的原理，只有員工個(gè)人能力提高了才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)才能更好的生存下去，企業(yè)再借勢(shì)縱向發(fā)展，可以擴(kuò)大規(guī)模，招收更多的人才，從而大大的降低國(guó)家的失業(yè)率，這樣失業(yè)問(wèn)題才能得到比較好的解決。從另外一方面來(lái)講，企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制直接導(dǎo)致企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展很重要的一個(gè)前提是人才的就業(yè)穩(wěn)定性，人才就業(yè)穩(wěn)定直接降低國(guó)家的失業(yè)率，因?yàn)橹灰獩](méi)有發(fā)生大范圍的工作跳動(dòng)，就不會(huì)增高國(guó)家的失業(yè)率。，國(guó)家的失業(yè)率就能控制在一個(gè)合理的范圍。

2.提高員工能力。企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制通俗一點(diǎn)理解就是多勞多得，每一個(gè)員工會(huì)為企業(yè)工作都是因?yàn)樾枰欠莨べY，但是如果薪酬沒(méi)有一個(gè)激勵(lì)幅度的話，員工的積極性就得不到很好的提高，每個(gè)月的工資都是固定的只能降低員工的積極性，員工會(huì)對(duì)這種工作沒(méi)有盼頭，只有當(dāng)你真正解決了員工底層深處最需要的東西，才能解決所有的問(wèn)題，員工在提高積極性的同時(shí)會(huì)有時(shí)間和精力去涉獵更多的業(yè)務(wù)范圍，只有經(jīng)歷得越多，員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力才能得到全方位的發(fā)展。假如沒(méi)有這個(gè)薪酬激勵(lì)機(jī)制，員工根本沒(méi)有積極性去涉獵更廣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，遇到的問(wèn)題和看到的問(wèn)題都是短淺無(wú)知的，那對(duì)應(yīng)解決問(wèn)題的能力也沒(méi)有得到更好的完善，只有涉獵更廣的領(lǐng)域，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而去解決問(wèn)題。所以企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是直接與員工的工作能力成正相關(guān)的，兩者之間息息相關(guān)。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建建議

1.保證在激勵(lì)機(jī)制中堅(jiān)持公平化與差異化的統(tǒng)一。公平公正原則必須貫穿于構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的始終，公平公正的激勵(lì)機(jī)制方能讓員工感受到企業(yè)的平等對(duì)待，也能夠讓員工感受到自己被尊重，從而最大程度的激發(fā)員工的奮斗精神。堅(jiān)持多老多得，少勞少得，按勞分配原則是企業(yè)構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，不能讓員工感受到自己的努力被忽視，自己比別人做的多還沒(méi)有獲得應(yīng)得的酬勞，這樣容易降低員工的上進(jìn)心，與此同時(shí)要注重勞動(dòng)質(zhì)量，不可一味地追求效率而忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)效率與質(zhì)量發(fā)展的不平衡，最終走向失敗。企業(yè)要倡導(dǎo)公平公正的企業(yè)文化，在薪酬管理時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)守公平，保證員工在企業(yè)提供的不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于同等地位，從同等水平出發(fā)，通過(guò)自主完成工作進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在不同競(jìng)爭(zhēng)水平給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)金，吸引員工在不斷提升自身工作能力的情況下，一步步提升獎(jiǎng)勵(lì)金，逐漸增加在企業(yè)的酬勞，獲得企業(yè)的賞識(shí)，實(shí)現(xiàn)能力的發(fā)揮。企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建不可能千篇一律，它需要因地制宜，它要根據(jù)崗位的不同建立適宜的考核標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)崗位數(shù)量較多，每個(gè)崗位的要求也不同，若建立一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，極易引起員工的不滿，因而應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，堅(jiān)持企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制公平化與差異化的統(tǒng)一。

2.注重監(jiān)督全面化。企業(yè)人力資源部門對(duì)員工的考核應(yīng)當(dāng)是全面性的，企業(yè)人力資源部門對(duì)員工的監(jiān)督同樣也應(yīng)該做到全面化，員工的各方面都需要企業(yè)人力資源部門的監(jiān)督，例如是否存在虛假、造假的一些情況，在利益面前難免存在諸多的問(wèn)題，只要企業(yè)人力資源部門盡職盡責(zé)的監(jiān)督，企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該注重員工的績(jī)點(diǎn)考核，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更合理的設(shè)計(jì)績(jī)點(diǎn)的計(jì)算方法，在每一個(gè)企業(yè)都存在假裝在工作的情況，實(shí)際上一天下來(lái)啥事也沒(méi)干，所以這個(gè)績(jī)點(diǎn)更合理的去設(shè)計(jì)，才能使整個(gè)監(jiān)督更加的順暢，更能夠做到監(jiān)督的全面化。除了員工績(jī)點(diǎn)這個(gè)方面，企業(yè)人力資源部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行監(jiān)督，員工上報(bào)的能力范圍是否與本人體現(xiàn)的能力一致，防止這期間存在參假的可能性。最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)更加注重薪酬激勵(lì)機(jī)制的公開透明性，這是監(jiān)督全面化的具體體現(xiàn)，只有監(jiān)督更全面才能讓所有的員工體會(huì)到企業(yè)的人性化和合理化，同時(shí)也可以讓每一個(gè)員工感受到公平正義。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建不是一蹴而就的，它需要企業(yè)的不斷完善，也需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的不同構(gòu)建符合本企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)崗位的發(fā)展要求建立不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。建立一個(gè)完備的企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工工作能力、替企業(yè)挖掘優(yōu)秀人才、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力、提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因而它需要人力資源部門的努力、企業(yè)員工的配合、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、社會(huì)的支持，政府的扶持等方面的努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。