文| 張艷華

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理的重要工作。按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)的管理模式，影響因素，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展布局進(jìn)行戰(zhàn)略性分析。分析各個(gè)因素下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，影響因素，結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量調(diào)控模式，注重措施規(guī)劃應(yīng)用，獲取企業(yè)發(fā)展的模式標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式分析

數(shù)據(jù)時(shí)代背景發(fā)展下，需要依據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重?cái)?shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析，充分掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)情況，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的管理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)化的管控，明確企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，分析企業(yè)實(shí)踐自我運(yùn)轉(zhuǎn)的必然聯(lián)系和發(fā)展途徑。通過企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)的整體發(fā)展效果，方便企業(yè)進(jìn)行管理和糾正，不斷提升企業(yè)的精細(xì)化管控水平。

企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量因素分析

（1）主觀因素分析。企業(yè)面對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重視程度不足，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模式?jīng)]有清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)數(shù)據(jù)信息重視不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)工作管控不及時(shí)，不到位。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)隨著相關(guān)部門的統(tǒng)一管理，需要及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)類別。如果不及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就會(huì)造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的混亂，嚴(yán)重的影響質(zhì)量效果。（2）企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平低。企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)有系統(tǒng)的了解，確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的基本安排，由專業(yè)的人進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，管理調(diào)配。面對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的專業(yè)性，需要實(shí)施有效的綜合素質(zhì)水平提升，結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)度、數(shù)據(jù)后期的質(zhì)量管控分析進(jìn)行處理。（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)度不足。基層人員對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)度不足，企業(yè)管理過程中，大量的數(shù)據(jù)信息需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，需要建立多層次的數(shù)據(jù)關(guān)系表。每一個(gè)層級(jí)都有相關(guān)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，需要通過集成、合并、整合、縮減等工作，調(diào)整數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)容，注重?cái)?shù)據(jù)匯總管理與分析。（4）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度不完善。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，整體管理制度不完善，缺乏有效的工作質(zhì)量管理。完整的制度中需要包含管理、監(jiān)督兩個(gè)方面。通過監(jiān)督可以對(duì)數(shù)據(jù)信息的情況進(jìn)行掌控，通過管理可以綜合分析工作效率，提高工作質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體數(shù)據(jù)工作的有效調(diào)控。

客觀因素對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量信息的有效調(diào)控

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息量大，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理不利。企業(yè)發(fā)展過程中，需要注重?cái)?shù)據(jù)信息的調(diào)控，實(shí)施多元素市場(chǎng)分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)管理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，需要剔除無效信息，注重企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)化管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)分配，提高信息應(yīng)用，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的機(jī)構(gòu)模式。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)信息進(jìn)行篩選，提高數(shù)據(jù)信息綜合調(diào)控水平，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制管理有效性。我國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施方法較為單一，依據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量不利因素，需要實(shí)施有效的數(shù)據(jù)順利開展應(yīng)用，注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量綜合信息的調(diào)控，架起那個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的研究，盡可能的滿足企業(yè)整體數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)需求，加強(qiáng)質(zhì)量調(diào)控，處理企業(yè)內(nèi)部的不利影響因素。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量因素解決的措施方案

（1）制定完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量主管統(tǒng)計(jì)措施方案。按照企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)水平，結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作要求，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量調(diào)控。企業(yè)需要從管理工作入手，注重管理工作重點(diǎn)模式分析，結(jié)合企業(yè)的政策規(guī)劃，加強(qiáng)有效實(shí)施效率和質(zhì)量調(diào)控。按照企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?nèi)容，不斷提升企業(yè)關(guān)注度，注重企業(yè)程序化、政策化實(shí)施，加強(qiáng)效率質(zhì)量應(yīng)用，以提升企業(yè)整體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，完成業(yè)主數(shù)據(jù)的工作重視分配，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)模式。（2）提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人才的綜合素質(zhì)水平建設(shè)。按照企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量規(guī)范，依據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施有效的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量調(diào)控，配合自身的專業(yè)技術(shù)能力水平，提高企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模式。（3）基層人員專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)度分析。按照企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，加強(qiáng)綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)用，注重?cái)?shù)據(jù)合并分析。按照每一個(gè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行環(huán)節(jié)分配，注重基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。通過數(shù)據(jù)終端結(jié)構(gòu)模式，建立完善的數(shù)據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求管控標(biāo)準(zhǔn)，提高基層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化管理和應(yīng)用，提高基層數(shù)據(jù)工作的重視水平，滿足企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度的落實(shí)提高。按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理需求，加強(qiáng)制度監(jiān)督管理，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中的內(nèi)容應(yīng)用。注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作重視水平，完善制度管控模式，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專注度，結(jié)合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)度建設(shè)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用。

結(jié)束語

綜上所述，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中，需要依據(jù)新形勢(shì)、新時(shí)期的多元化市場(chǎng)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)要求，注重企業(yè)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、管理和應(yīng)用，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管控發(fā)展流程，提高企業(yè)工作實(shí)施效率的應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式，調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境掌控要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)配，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。