□ 文| 王永軍

物資裝備質(zhì)量管理指的是在物資采購過程中，通過建立質(zhì)量管理體系，以保障物資采購質(zhì)量的合理性，該管理內(nèi)容主要包括物資裝備的采購計劃、采購組織、協(xié)調(diào)工作和質(zhì)量控制工作等各個環(huán)節(jié)內(nèi)容。石化企業(yè)在一定程度上推動了我國能源發(fā)展的步伐，有利于維系社會穩(wěn)定，石化企業(yè)發(fā)展與物資裝備的質(zhì)量息息相關(guān)，所以必須強化物資裝備質(zhì)量管理的管控模式，以提升石化企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。

石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理中存在的問題

物資質(zhì)量不合格問題

物資采購過程中缺少規(guī)范化的管理方式，企業(yè)缺少采購能力，采購中的各個環(huán)節(jié)存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)在進行物資采購前，缺少市場調(diào)研工作，缺少合理性的采購方式探索，缺少科學(xué)的采購驗收和和隔離的采購流程，對給定的采購方案進行實行過程中，采購環(huán)節(jié)會受到人為因素的影響，直接影響物資質(zhì)量。

采購人員素養(yǎng)不足問題

石油企業(yè)進行物資裝備的采購過程中，采購的整體效率及采購質(zhì)量均會受到人力資源專業(yè)素養(yǎng)的影響。石油企業(yè)在進行材料采購過程中，由于采購部門人員欠缺專業(yè)采購素養(yǎng)，缺少采購知識的儲備量，在當(dāng)前市場經(jīng)濟日新月異的環(huán)境下，導(dǎo)致材料采購方法的不合理，采購過程的異常。物資采購部門在進行物資裝備的采購過程中，缺少與時俱進的意識和理念，無法對市場采購環(huán)節(jié)的變化情況進行把控，不僅影響采購效率的提升，還直接影響采購質(zhì)量的提高。

石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理管控模式

建立健全石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量控制管理體系

物資裝備質(zhì)量的管控工作具有復(fù)雜性、整體性特征，必須依靠全面性和系統(tǒng)性的管理體系進行管理才有利于促進工作質(zhì)量的增長，所以，為促進物資質(zhì)量管理水平的提升，必須以科學(xué)合理的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)控體系內(nèi)容，以優(yōu)化石化企業(yè)的管理方式，建立由石油企業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)決策，由采購部門執(zhí)行，由監(jiān)管部門檢查管理的有效質(zhì)量控制體系。

針對決策人員、采購人員和監(jiān)管人員，必須采用責(zé)任制進行干預(yù)，以保障落實責(zé)任至個人，保障相關(guān)人員能夠承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。在監(jiān)督管理工作執(zhí)行過程中，若是發(fā)現(xiàn)錯誤和問題，必須及時追究個人責(zé)任，以落實物資質(zhì)量管理工作，提升物資裝備質(zhì)量管理效果。

把控物資裝備風(fēng)險

石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程，必須將安全問題放在首要地位，為維護企業(yè)的權(quán)益，保障職工工作安全，必須強化石油石化企業(yè)的物資設(shè)備風(fēng)險防控，由于石油企業(yè)生產(chǎn)強度高，作業(yè)產(chǎn)品易燃易爆，就必須從對物資裝備的質(zhì)量風(fēng)險進行控制的方式，將安全生產(chǎn)作為作業(yè)的主要環(huán)節(jié)，對物資裝備的質(zhì)量進行嚴格的控制，確保材料質(zhì)量符合規(guī)定，維系企業(yè)的生產(chǎn)的正常運行。為保障物資設(shè)備應(yīng)用的安全性，必須加強對物資材料的檢查工作，及時供應(yīng)作業(yè)產(chǎn)品，以保障安全、連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)，這是進行物資裝備質(zhì)量管理最為重要的內(nèi)容。

物資裝備制造的質(zhì)量控制

物資裝備制造的質(zhì)量控制必須在物資生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)，必須對材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力進程考察，保障企業(yè)具備監(jiān)管資格和豐富的監(jiān)管經(jīng)驗，必須依靠第三方和技術(shù)人員對物資裝備的質(zhì)量進行檢驗，必須強化物資裝備應(yīng)用過程中的現(xiàn)場監(jiān)管，對制造生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行把控，對生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格要求，制定明確的生產(chǎn)計劃，以降低制造中質(zhì)量缺陷問題的發(fā)生。若是材料發(fā)生質(zhì)量問題的概率較高，必須對生產(chǎn)流程進行嚴格的監(jiān)控和管理，以從根本上減少質(zhì)量問題的發(fā)生。強化材料的檢測和審核，合理進行檢查計劃的制定，與供應(yīng)商配合，共同開展物資裝備的質(zhì)量管理工作。

信息化檢驗管理平臺的建立

當(dāng)前，信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的情況日趨增加，為實現(xiàn)石油企業(yè)物資裝備的管理，必須采用信息化技術(shù)進行質(zhì)量管理，以不斷促進管理質(zhì)量的提升。在物資裝備采購過程中，將全部采購信息向信息平臺中傳送，通過信息平臺進行檢驗管理，保障各個檢驗環(huán)節(jié)均能夠被落實，對檢驗結(jié)果進行歸檔處理，由質(zhì)量檢驗部門負責(zé)對檢驗結(jié)果進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時追究相關(guān)人員責(zé)任，以確保采購質(zhì)量符合規(guī)定。

結(jié)束語

在石化企業(yè)發(fā)展過程中，物資裝備的采購屬于重要工作，對石油企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生著重要作用，關(guān)系到石油企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以必須加強石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理管控模式研究，以不斷促進企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理效果的提升。