◎喬柏

創(chuàng)新是技術也是藝術，是要打破一些標準規(guī)范；景園區(qū)項目多是從房地產(chǎn)業(yè)向文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，90%由于缺乏創(chuàng)新而一地雞毛；從文旅產(chǎn)業(yè)到康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是多業(yè)態(tài)融合，其過程更需創(chuàng)造性思維策劃。

一、創(chuàng)造性思維是什么

所謂創(chuàng)造性思維，多以感知、記憶、思考、聯(lián)想、理解等綜合力為基礎，具有融合性、探索性、求新性特征，具有理論與實際相互內(nèi)在關聯(lián)，具有開創(chuàng)意義上的差異思維活動。創(chuàng)造性思維要經(jīng)過長時間的知識積累、素質(zhì)儲備，實地鉆研、多次斟酌才會具備，整個思維過程離不開推理、想象、演繹、聯(lián)想、直覺等抽象與具象等多專業(yè)的綜合。

創(chuàng)造性思維在項目策劃中非常重要，可影響各方面的決策與要素，最終借以達成項目最佳方案并對未來起到指導和控制作用，具體體現(xiàn)在功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性等方面。

二、康養(yǎng)項目的策劃與規(guī)劃

策劃和規(guī)劃不是平行關系，不是同級別領域，策劃要比規(guī)劃復雜得多。

（一）康養(yǎng)項目策劃的基本任務

康養(yǎng)項目策劃最基本的任務是對文旅醫(yī)養(yǎng)生多業(yè)態(tài)進行創(chuàng)新整合。

1.康養(yǎng)策劃基本任務之一，體現(xiàn)康養(yǎng)項目創(chuàng)新的本質(zhì)精神，是從體驗“有趣”中獲得“健康”，其中必須科學而實用，從“快樂”方面做創(chuàng)意，使身體與精神有更新的體驗，達到身心健康，從中進入精神養(yǎng)生的高境界。

2.康養(yǎng)策劃基本任務之二，靠康養(yǎng)原創(chuàng)建立康養(yǎng)文化基地，占山為王，因勢利導，危中尋機，用文化創(chuàng)意形成吸引力，以體現(xiàn)項目價值。所謂文化定位，所謂震撼性、唯一性、其特性、獨占性，這些都離不開順勢而為搶占先機的原創(chuàng)。

3.康養(yǎng)策劃基本任務之三，獨到特色是康養(yǎng)項目的技術制導，景園區(qū)的策劃，一是全面統(tǒng)籌，二是獨特優(yōu)異，二是出奇制勝。成功的康養(yǎng)基地富有新景的創(chuàng)意，讓人嘆為觀止，進而引起廣泛關注，引起人群流-信息流-物質(zhì)流-現(xiàn)金流-財富流良性循環(huán)。

（二）一般項目規(guī)劃的基本任務

規(guī)劃就是規(guī)以戈分，多指特定領域（區(qū)域）較長遠的發(fā)展計劃，是整體性、長期性、基本性的全套方案，具有綜合性、系統(tǒng)性、時間性、強制性等特點。

1.規(guī)劃重“規(guī)”也重“劃”。所謂“規(guī)”，是戰(zhàn)略層面，包括法則、章程、標準、謀劃；所謂“劃”是戰(zhàn)術層面，包括合算、刻畫，即“規(guī)”起“劃”落。

2.規(guī)劃更重視按規(guī)劃事。規(guī)劃也重視調(diào)查，重視市場，重視景園區(qū)融投資，重視市場接受能力、游客需求這些具體的“事”，只是規(guī)劃多在體系內(nèi)下功夫，更側(cè)重于按部就班按規(guī)而劃。

3.規(guī)劃”與“計劃”的關系。“規(guī)劃”包含多個“計劃”，關系不交集，不并集，不補集，而是相對獨立，內(nèi)在關聯(lián)。計劃一般是整體與局部關系的執(zhí)行，技術規(guī)范、標準落實、目的方向順序等均很明確。

（三）策劃與規(guī)劃的層級區(qū)別

策劃和規(guī)劃不同，策劃多是原創(chuàng)，規(guī)劃多是現(xiàn)成模式，倆者服務本質(zhì)也不同。

1.策劃與規(guī)劃經(jīng)驗層級。至少5年以上的跨界實戰(zhàn)，才敢接手策劃項目，還要靈活的頭腦，超絕的創(chuàng)意，更要有政策、經(jīng)濟、文化、歷史、經(jīng)濟，地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、生態(tài)、旅游、資源、營銷、互聯(lián)網(wǎng)等方面的綜合知識，及不斷進取的精神。

2.策劃與規(guī)劃態(tài)勢層級。策劃是實戰(zhàn)，建立在悟識科學、認識體系、抽象體系、屬性體系和信息體系之上?？叼B(yǎng)項目策劃涉及到將術、道、勢三者的整合，通過優(yōu)選影響力、傳播力和推動力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益與精神收益。

3.策劃與規(guī)劃執(zhí)行層級。規(guī)劃有整套模式執(zhí)行，如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、建筑設施規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、基礎建設規(guī)劃等，策劃貴在策與劃，不可能“機械”地套搬，要有過硬本領，更像隱形高手獨步武藝林。

三、康養(yǎng)項目策劃與創(chuàng)造性思維

康養(yǎng)的核心功能就是從全齡段角度去提高每個人生命周期的長度與豐度。康養(yǎng)項目要整合多業(yè)態(tài)多要素多資源，經(jīng)過精心科學的策劃才可能成立。

（一）康養(yǎng)項目策劃的根本實質(zhì)

康養(yǎng)項目的高端，除基本硬件，更拼軟件，拼服務細節(jié)，拼“人護比，配套比，人性關懷”內(nèi)涵。

1.康養(yǎng)項目策劃服務性思維?？叼B(yǎng)項目策劃是從本質(zhì)上服務，譬如，策劃可讓景園區(qū)年吸客百萬，規(guī)劃可讓景園區(qū)年容客百萬，吸納與容納是倆個概念。

2.康養(yǎng)項目策劃動態(tài)性思維。策劃有賴于產(chǎn)業(yè)、模式、營銷、技藝等創(chuàng)新，多以“動”為態(tài)，持續(xù)遞進，“一切皆有可能”；策劃不以“靜”為態(tài)，不以概念效果圖取勝，不依賴于原產(chǎn)業(yè)模式維系。

3.康養(yǎng)項目策劃超前性思維。康養(yǎng)策劃難弄，領域廣闊、內(nèi)容超前、業(yè)態(tài)跨界，更被認為不可能，被懷疑，識貨者不多，但往往握準未來產(chǎn)業(yè)走向。規(guī)劃好搬，一些資質(zhì)高的公司，作品平庸但四平八穩(wěn)，卻被常采用，結果未來難料。

（二）康養(yǎng)項目策劃的成色配置

康養(yǎng)項目策劃是謀略、戰(zhàn)略、理念、經(jīng)驗、市場、格局、創(chuàng)意之集大成。

1.康養(yǎng)項目策劃的虛與實。策劃項目會從“無”到（有）之間架“橋梁”，不像規(guī)劃會從5億做到20億；策劃是看項目的發(fā)展，不單是為獲得認可。

2.康養(yǎng)項目策劃的精力分配。康養(yǎng)策劃花30%精力市場資源調(diào)查，60%精力做創(chuàng)意，通過創(chuàng)新以體現(xiàn)項目的戰(zhàn)略價值，遠比規(guī)劃花80%精力作效果圖、劃10%精力搗人脈來得實在。

3.康養(yǎng)項目策劃的口碑感?？叼B(yǎng)策劃靠特色生存，無中生有，有中生奇，點石為金，化腐朽為神奇，占領感悟者心智資源，最終在好口碑上體現(xiàn)。康養(yǎng)項目策劃更靠“高”，“遠”，“透”吸引人們來體驗，最后在動態(tài)心理層面上獲得認可。

（三）康養(yǎng)項目策劃的必要性

康養(yǎng)項目無策劃萬萬不能，所有具體與抽象的設計與創(chuàng)意都得由策劃完成。

1.90%景園區(qū)須要有策劃。很多景園區(qū)都是房地產(chǎn)企業(yè)向文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其經(jīng)驗與智力多停留原地，項目隨后一地雞毛，主要是有計劃有規(guī)劃卻無策劃。

2.不靠慣性思維做項目策劃?？叼B(yǎng)項目策劃要避開“拿地、上規(guī)劃圖、效果圖、戶型圖、再套政策、套關系、套現(xiàn)”模式，即使冠以運動、文化、中醫(yī)、飲食等康養(yǎng)的名義，也要策劃先行，有機統(tǒng)籌規(guī)模、質(zhì)量、成本，否則累己害人。

3.策劃項目策劃要掌握在心。最常見的是很多所謂的康養(yǎng)項目，一開始就鋪馬路、整平地、做水塘，引釣魚，建木屋，拱住宿，種花草，做景觀，想所當然發(fā)展發(fā)達。而對項目本身，對市場、特色、基礎，特別對策劃都一無所知，最后就是沒了后續(xù)。

康養(yǎng)項目通過理論、應用、原始、模仿、工藝、科技等創(chuàng)意論證，充分調(diào)查研究，提出具體價值目標，從策劃-規(guī)劃-可行-立項-建設-執(zhí)行落地，發(fā)展梯度有序化，實際就是康養(yǎng)項目的務實、創(chuàng)造、前瞻的本質(zhì)體現(xiàn)。

結論：康養(yǎng)項目策劃必需具有新奇、多元、多向、多維的創(chuàng)造性思維，包括聯(lián)動、跨越、逆向、綜合這些架構，創(chuàng)造性地做到錦上添花，做到雪中送碳，做到力挽狂瀾，這就是康養(yǎng)項目策劃的創(chuàng)造性力量。