■蔣 文

（荔浦粵海水務有限公司）

引 言

創(chuàng)新財務管理模式可以為國有企業(yè)提升綜合性市場競爭力提供有利支持。財務精細化管理模式目前已經(jīng)在很多企業(yè)的財務工作領域積累了實踐應用經(jīng)驗，加強對財務精細化管理模式價值的研究，并制定創(chuàng)新應用策略，是很多國有企業(yè)財務管理專業(yè)人士重點關注的問題。

1 國有企業(yè)財務精細化管理模式建設存在的不足

1.1 財務精細化保障機制建設存在不足

國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作關聯(lián)性因素較多，在實施財務精細化管理模式構建的過程中，勢必形成對原有財務管理模式的影響，只有財務精細化保障機制足夠成熟，才可以有效的提升國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行合理性，使財務精細化管理的質量得到有效改進。但是，從當前的一些國有企業(yè)推進財務精細化管理的情況來看，保障機制的建設水平不夠理想，一些財務精細化管理戰(zhàn)略的制定沒能實現(xiàn)保障性措施的有效創(chuàng)新，導致財務精細化管理實施過程中可能潛藏的問題無法得到有效的應對處理，難以為財務精細化模式先進性的顯現(xiàn)提供幫助。一些財務精細化保障機制的構建缺乏對互聯(lián)網(wǎng)技術影響力的研究，財務精細化管理模式在具體建設的過程中，無法為信息技術的有效投入提供必要支持，難以為財務精細化保障機制的高質量建設提供充足保障。部分國有企業(yè)在推進財務精細化模式建設的具體工作過程中，對于會計電算化系統(tǒng)的設計和應用情況缺乏有效的關注，沒能在創(chuàng)新財務工作體系方面取得進展，最終導致云會計系統(tǒng)的構建無法與保障機制的建設需求相符合，難以在新型技術資源引進的情況下，實現(xiàn)對財務精細化管理模式的有效創(chuàng)新。

1.2 預算管理方案的設計質量較差

目前，一些預算管理方案在創(chuàng)新設計的過程中，沒能對預算管理工作的重要意義進行有效的分析，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各方面影響的充分研究，難以結合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略需要實現(xiàn)對預算管理精細化方案的合理構建，不利于預算管理精細化措施的優(yōu)化設計。一些預算管理方案在最初構建過程中，對于資本預算的情況缺乏有效的分析，在制定經(jīng)營利潤管理的具體方案過程中，沒能實現(xiàn)對預算管理方案的有效調整，導致財務管理精細化策略的實施無法在預算管理體系建設方面取得理想的進展。

1.3 預算管理精細化體系不夠成熟

一些預算管理精細化體系在創(chuàng)新設計的過程中，對于現(xiàn)金流的價值關注程度不足，缺乏對預算編制方案應用價值的關注，導致財務預算的資金應用價值無法得到充分的顯現(xiàn)，難以在預算收入及支出情況得到充分明確的情況下，實現(xiàn)對預算管理精細化體系的有效革新。部分財務專業(yè)人士雖然進行了預算管理精細化方案的創(chuàng)新設計，但對于企業(yè)生產經(jīng)營活動的實際需求缺乏有效的關注，沒能實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金收支特點的有效處置，最終導致企業(yè)應用于銷售工作或成本費用控制的預算資源無法得到精準的價值判斷，難以為財務精細化管理提供有利支持。

1.4 財務精細化管理融合程度不足

實現(xiàn)財務管理效能目標的科學構建，并以此作為融合體系建設的主要參考依據(jù)，是保證財務精細化管理的突出價值得到充分明確的關鍵。但是，部分財務精細化管理體系在具體建設的過程中，對于財務精細化管理融合體系的構建情況缺乏有效的關注，尤其對于影響財務管理關注綜合質量的因素缺乏完整的考察，導致財務精細化管理效能目標無法得到合理構建，降低了精細化管理的價值變現(xiàn)水平。部分財務工作人員雖然進行了融合策略的構建，但缺乏對各類資源整合過程中制度應用情況的關注，尤其對于影響財務工作職責體系構建質量的因素缺乏完整的分析，無法在各類財務工作資源得到融合的情況下，實現(xiàn)財務工作的優(yōu)化處置。

2 國有企業(yè)財務精細化管理模式的優(yōu)化構建策略

2.1 提升財務精細化保障機制建設水平

國有企業(yè)需要對本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式進行分析，并對財務管理工作在資金供給方面所發(fā)揮的作用進行分析，使財務精細化管理體系的構建可以在保障性機制得到充分明確的情況下實現(xiàn)自身業(yè)務的創(chuàng)新處理，為財務精細化管理綜合質量的顯現(xiàn)提供幫助。在構建具體的財務精細化保障機制過程中，一定要將信息技術的投入比例作為主要關注和參考的因素，以此保證信息技術的應用可以完整精確的適應財務精細化保障體系建設的實際需要，為國有企業(yè)更加全面的提升財務精細化管理體系建設質量提供幫助。技術人員需要結合財務精細化管理方案的創(chuàng)新設計需要，對云會計技術進行改良應用，尤其要對電子商務系統(tǒng)的構成和運行情況進行分析，使財務精細化保障機制的建設可以與國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，更加成熟的實現(xiàn)對財務精細化管理方案的改進處理。財務精細化保障機制的建設需要強化對文化理念因素的重視，尤其要對財務管理團隊成員的素質情況進行精準的分析，確保信息技術的引進可以為財務精細化保障機制的有效運行提供有利支持。

2.2 提高預算管理進行方案構建質量

一定要結合財務管理工作的實際需要，對預算管理方案的基礎性作用進行分析，使預算管理精細化策略在具體設置的過程中，可以為財務管理戰(zhàn)略的高質量推進提供有利支持。要從業(yè)務研究和資本預算情況分析的角度出發(fā)，對預算管理精細化的重要作用進行分析，使預算管理精細化措施的設計能夠更加精準的適應預算管理方案的創(chuàng)新設計需要，以此保證預算管理精細化策略能夠在財務管理得到積極影響的情況下實現(xiàn)有效創(chuàng)新。預算管理精細化體系的建設需要強化對資金收支情況的考察，嚴格按照資金收支的具體情況制定資金運作管理方案，保證預算管理精細化策略的構建能夠在預算管理方案的影響力得到充分明確的情況下予以推進，以此實現(xiàn)對預算管理策略的有效創(chuàng)新。預算管理精細化措施的制定需要加強對經(jīng)營利潤情況的重視，并以此作為主要目標進行預算管理具體措施的制定，實現(xiàn)對預算管理方案的合理化構建，并保證成本費用的收支需求可以在預算管理策略的支持之下得到更好的改進。預算管理人員還需要對現(xiàn)金流運行細節(jié)進行考察，確保預算編制方案具備更高水平的運行合理性。

2.3 提升預算管理精細化體系的建設成熟度

財務專業(yè)人士需要對預算管理的重要價值具備足夠的了解，并以此作為財務精細化管理方案創(chuàng)新設計的具體參考因素，為預算管理精細化措施的有效構建提供幫助。在制定預算管理精細化具體策略過程中，務必對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關因素進行完整的分析，將業(yè)務預計資本的分析作為先行工作，使預算管理精細化體系的構建可以擁有更好的基礎條件，為財務精細化管理方案的創(chuàng)新設計提供更加完整的支持。在構建預算管理精細化體系過程中，財務人員一定要強化對現(xiàn)金流狀況的關注和分析，尤其要對企業(yè)的預算編制方案及其影響因素進行全面研究，使財務預算管理方案在創(chuàng)新設計的過程中，可以更加完整的適應資本預算管理體系建設的具體需要，為預算收支方案的合理創(chuàng)新提供充足保障。預算管理精細化體系的構建還需要加強對成本費用收支情況的重視，尤其要對預算管理工作可否得到全員參與進行分析，使預算管理精細化方案的構建在成效方面的特征可以得到充分明確，更加有效的適應預算管理方案的創(chuàng)新實施需要。預算管理方案的建設和應用對財務管理工作的質量具備基礎性影響。但是，一些預算管理方案在具體設計過程中，對于財務精細化戰(zhàn)略的分析不夠全面，缺乏對發(fā)展規(guī)劃各方面影響力的有效研究，難以在業(yè)務因素和資本因素的作用得到充分明確的情況下，進一步適應預算管理精細化方案的構建需要，無法為預算管理精細化體系的創(chuàng)新構建提供幫助。一些預算管理方案的設計工作缺乏對財務工作各方面影響力的重視，無法為預算管理精細化目標的合理設置提供幫助。

2.4 提高財務精細化管理融合程度

在財務精細化管理策略設計過程中，一定要對融合舉措的突出作用進行有效分析，使財務精細化管理工作在具體實施的過程中，能夠更加有效的適應財務基礎性工作的創(chuàng)新實施需要，為財務管理效能的有效開發(fā)提供有利保障。在制定具體的財務精細化管理策略過程中，一定要提高各項資源的創(chuàng)新融合水平，尤其要對影響財務工作相關資源整合質量的因素進行統(tǒng)計分析，并保證相關的制度得到創(chuàng)新性構建，以此實現(xiàn)財務精細化管理融合舉措的創(chuàng)新優(yōu)化。要從改進權責分配體系的角度實現(xiàn)對財務工作個性化管理方案的創(chuàng)新，尤其要對影響職責體系建設質量的因素進行研究，使?jié)M足新時期個性化管理措施構建需求的資源都可以得到有效的整合，充分提高財務精細化管理的總體質量。

3 結 論

國有企業(yè)在面臨著越來越大的市場競爭考驗情況下，迫切需要調整財務管理模式以更好的適應新時期的創(chuàng)新發(fā)展需要。因此，對財務精細化管理模式建設存在的不足之處進行總結分析，并結合國有企業(yè)的實際情況制定財務精細化管理模式的創(chuàng)新構建策略，對提升國有企業(yè)的綜合性市場競爭力，具有重要積極意義。