■張 珩
(西班牙胡安卡洛斯國王大學(xué))
對于每個企業(yè)來說,面臨的問題就是加強自身管理。而企業(yè)立足社會的根本就是管理制度上的創(chuàng)新。從企業(yè)管理角度上來看,其主要管理的內(nèi)容有企業(yè)思想、組織、方法和模式等,并不定期的進行調(diào)整、整合和創(chuàng)新,可結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景和市場發(fā)展,其組成要包括以下文件,分別為企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)計、相關(guān)部門規(guī)劃、專業(yè)管理制度等。從企業(yè)的角度上來看,要做好各方面的服務(wù)質(zhì)量,并對工作人員進行明確分工,制定出規(guī)范的管理制度,進而促使企業(yè)在市場有著重要的地位。
在當(dāng)今社會,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,也在不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,這對于企業(yè)來說,其經(jīng)濟對象和環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)之間經(jīng)濟有著密切的聯(lián)系,從某種程度上來看,也給企業(yè)帶來了一定的競爭壓力,企業(yè)生存根本來源于經(jīng)濟效益。企業(yè)為了想以后更好地發(fā)展,必須要從經(jīng)濟效益方面入手,在此背景下,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益對企業(yè)來說有著非常重要的意義。
從現(xiàn)代企業(yè)管理角度上來看,主要是圍繞著企業(yè)管理內(nèi)容,做出有效的措施給企業(yè)管理,在安排上,制度化,這也是企業(yè)所有部門在生產(chǎn)過程中必須要遵守的,隨著時代的不斷發(fā)展,企業(yè)管理制度是根同社會生產(chǎn)的。企業(yè)管理制度其實是制度性安排。讓企業(yè)能夠運用各種資源,來協(xié)調(diào)和統(tǒng)一在日常中的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作。
如果企業(yè)想要做的更大做的更好,離不開管理方面工作?;诖?,從企業(yè)的角度上來看,對企業(yè)必須要加強管理,這對于提高經(jīng)濟效益來說起著重要的作用。通過加強企業(yè)的管理,能使企業(yè)對工作的積極性獲得提高,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為越大的企業(yè),工作力運轉(zhuǎn)的就越大。所以對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)的過程中,如果缺少人員的情況,那從某種程度上來看,會降低企業(yè)的生產(chǎn)效果。所以提高企業(yè)的管理效果,優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu),由此以來,使企業(yè)在生產(chǎn)中所投入成本有所降低,調(diào)動員工的積極性,對員工缺少這一問題更好地解決。
對于企業(yè)的管理來說,管理者在解決問題時要從微觀和宏觀兩個角度出發(fā),此管理方式更精準(zhǔn)掌握企業(yè)的管理系統(tǒng)。為了能夠更加全面、系統(tǒng)對企業(yè)進行管理,那么要科學(xué)處理好企業(yè)資源的配置,對企業(yè)的資源合理配置,并為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻,促進企業(yè)日后更好地發(fā)展。通過加強企業(yè)的管理,提高企業(yè)的生產(chǎn),順利開展相應(yīng)的銷售環(huán)節(jié),增大企業(yè)的效率,提高企業(yè)的整體利潤。對于企業(yè)管理者來說,作為合格的管理人員,必須要有效的掌控資源配置各個方面,防止企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)漏洞的現(xiàn)象發(fā)生。
對于企業(yè)來說,在創(chuàng)辦的過程中,不僅需要人力、物力,更需要的是金錢。對企業(yè)的成本只要擁有足夠,那么才能成功搭建企業(yè)的基本構(gòu)建。在投資企業(yè)的前期,最重要的一步就是成本預(yù)算,而且按時預(yù)算本錢。從企業(yè)管理的角度上來看,最重要的影響就是節(jié)省企業(yè)成本。通過加強企業(yè)管理,協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,提高企業(yè)的目標(biāo),實現(xiàn)利益最大化。
對于企業(yè)來說,管理就好比是一個永恒的主題,為企業(yè)的順利發(fā)展提供重要的保障,管理能夠順利進行直接關(guān)系到整個企業(yè)的工作流程,這對企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生一定的影響。比如:在進行財務(wù)管理過程中,對全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等問題必須要高度重視起來。在人力資源管理過程中,要加大力度來培養(yǎng)合理人才,并建立相關(guān)激勵制度,調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情[1]。在銷售管理過程中,要將產(chǎn)品和市場的有效結(jié)合必須要注重,要掌控銷售方法和市場信息。在管理裝備能源過程中,對設(shè)備的點檢和相應(yīng)的維護管理、維修管理經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知、大修管理要高度重視。在生產(chǎn)和工藝流程管理過程中,對工藝流程的不斷優(yōu)化和改善、充分利用節(jié)能降耗的方法要注重起來,加大力度培養(yǎng)員工的安全意識,可為員工培養(yǎng)一些對危險因素的辨別和控制等內(nèi)容。
企業(yè)可以建立三全成本管理體系,所謂三全指的是;全員、全系統(tǒng)、全方位,進而來推動成本管理,來培養(yǎng)員工成本的意識和行為規(guī)范;對于完全成本來說,影響其構(gòu)成的主要因素就是查找和分析;對成本責(zé)任制全系統(tǒng)推行,并采取有效的方法、對成本的空間進行尋求,有效的運用在完全成本管理系統(tǒng)中,從事完全成本有所降低。
目前,從企業(yè)的角度上來看,向規(guī)模化要效益隨處可見,但是,企業(yè)對自身經(jīng)營規(guī)模能否擴大,其中要考慮的因素比較多,比如:要考慮的自身行業(yè)的性質(zhì)和特點,以及發(fā)展的前景、經(jīng)營的業(yè)績,利潤空間有多大,對調(diào)研、研究、分析和評估要做好。以上這些能否向規(guī)?;б娣娇蓻Q定[2]。
企業(yè)要將自身的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,對產(chǎn)品的信譽和形象問題一定要做好,向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如:充分利用質(zhì)量管理體系,其體系的有效性和標(biāo)準(zhǔn)化促使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提高。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,還要嚴(yán)格把關(guān)好原材料的質(zhì)量、精細化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量。
企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心,將企業(yè)改革發(fā)展的成果分享給員工,并采取有效的方式使員工對效益有一定的觀念,可以采取宣傳、引導(dǎo)和強化方式,促使全體員工對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動樹立“緊日子的思想,做到經(jīng)濟效益人人關(guān)心,營造出良好地企業(yè)發(fā)展氛圍,促使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)在開展各項工作中,以整體經(jīng)濟效益為中心。從企業(yè)全體員工角度上來看,只有對效益觀念正確樹立,那么在日常工作中,對自身工作仔細認真執(zhí)行,進而提高工作效果,促使企業(yè)在市場競爭中有著重要的地位,使企業(yè)的核心競爭力獲得提高[3]。讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,讓每一個員工能夠富裕,始終秉承這一點,在員工促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展同時,也讓員工對企業(yè)改革發(fā)展的成果進行共享,建立和諧企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是最關(guān)鍵的因素,因為此因素是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢和對市場進行的參與,此因素決定了企業(yè)未來的發(fā)展。尤其是在當(dāng)今世界一體化經(jīng)濟和一體化競爭。對于企業(yè)來說,也增加了生存環(huán)境的不確定和復(fù)雜性。為了使企業(yè)得以生存日后更好地發(fā)展,那么要立足全局,深入分析戰(zhàn)略、還要相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),并采取有效的戰(zhàn)略策略,順利實施此戰(zhàn)略,將其作為保證。對自身的優(yōu)勢不斷的強化,促使企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源達到動態(tài)平衡,由此以來,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要采取有效的措施,來對內(nèi)部的成本進行控制,使資產(chǎn)運營效率和毛利率獲得提高。建立長效運行機制,以降本增效為核心,建立增收節(jié)體系,促使領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、生產(chǎn)單位共同參與,進而形成閉環(huán),做到企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)在開展各項工作中,都能自覺以經(jīng)濟效益為中心,為完成年度和戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保障[4]。在對目標(biāo)毛利率實施的過程中,要結(jié)合市場戰(zhàn)略的需求、行業(yè)毛利率和產(chǎn)品成熟度,設(shè)定目標(biāo)毛利率,但在此前提下,要簽訂銷售合同。與此同時,保證利潤空間。對間隔成本分析預(yù)警機制進行建立,結(jié)合市場定價的相關(guān)原則,來對比和判斷成本和目標(biāo)利潤,如果目標(biāo)的利潤比較低或者是沒有利潤,要采取有效的預(yù)警措施。比如:對產(chǎn)品升級這一措施,使成本能夠有所降低。從產(chǎn)品設(shè)計源頭角度出發(fā),對產(chǎn)品成本周期的成本進行控制,根據(jù)相關(guān)的設(shè)計規(guī)律,在成本控制的源頭上展開控制,來全面實施設(shè)計目標(biāo)成本管理。并制定經(jīng)濟指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn),從設(shè)計部門和工藝部門業(yè)務(wù)工作入手。在對成本全方位和全過程控制背景下,促使市場空間和利潤的空間更長遠。
在經(jīng)濟全球化市場背景下,企業(yè)為了更好融入到此競爭中,那么要使企業(yè)的管理水平獲得提高,將經(jīng)營的機制進行轉(zhuǎn)換,建立相應(yīng)的制度,提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益,以上可這些通過信息化管理可實現(xiàn),這對于企業(yè)來說,也是生存的法寶。通過信息化管理使企業(yè)的收集、傳遞、處理和信息利用能力獲得提高,最為充實可靠的依據(jù)給企業(yè)的決策,使制度起到一定的約束力,提高企業(yè)的管理水平[5]。與此同時,對企業(yè)管理信息化實施,對于企業(yè)的內(nèi)部管理來說,就像是一場革命。改變以往傳統(tǒng)而落后管理思想,創(chuàng)新出新的管理方式,樹立新的管理理念,此過程也是對企業(yè)改革的深化。
總而言之,為了提高經(jīng)濟效益,要從企業(yè)管理方面入手。結(jié)合企業(yè)的管理工作,調(diào)動員工的積極性,使企業(yè)成本預(yù)算有所降低。企業(yè)在各方面發(fā)展離不開人力、物力、財力,以上因素只有合理的配備,為企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動提供重要保障,在市場有著重要的地位,提高企業(yè)的核心競爭力。