高錫榮 李詩媛

摘要：網(wǎng)絡型研發(fā)創(chuàng)新組織作為一種新的組織形式，在管理研究和實際應用中均值得對其加以關注。通過梳理組織形態(tài)的變化發(fā)現(xiàn)，在智能網(wǎng)絡技術的驅(qū)動下，組織邊界逐漸模糊，但是也發(fā)現(xiàn)了其存在的問題，比如組織邊界依然存在、員工崗位固定、分工明確等。本文從技術嵌入的角度出發(fā)，針對現(xiàn)有創(chuàng)新組織中存在的問題，利用智慧物聯(lián)網(wǎng)技術，搭建一種柔性開放且自然有序的液態(tài)化創(chuàng)新組織，促進各成員節(jié)點自由的互動。目前我國網(wǎng)絡創(chuàng)新組織的管理制度體系還不夠完善，通過將區(qū)塊鏈技術嵌入其中能夠補齊管理的缺陷，有效保護網(wǎng)絡創(chuàng)新組織的運行管理和各方成員的權(quán)益。

關鍵詞：液態(tài)化創(chuàng)新組織；區(qū)塊鏈；智慧物聯(lián)網(wǎng)；形成機制；運行管理

中圖分類號：TP311.13文獻標識碼： ADOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2020.04.001

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

基金項目：教育部人文社會科學研究項目（20YJA790012）

0引言

隨著“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”的提出，產(chǎn)業(yè)、組織、顧客對產(chǎn)品創(chuàng)新提出了更高的要求；組織為了創(chuàng)新，往往會成立專門的研發(fā)機構(gòu)或研究所來研發(fā)新產(chǎn)品、新技術。由于傳統(tǒng)的創(chuàng)新組織是一個正式組織，層級多、壁壘厚，從而對市場的創(chuàng)新需求反應不夠靈敏，響應速度慢。然而，創(chuàng)新的本質(zhì)是“破壞”，即破除桎梏、約束和秩序，讓人們可以高度自由地參與創(chuàng)新活動，但是，創(chuàng)新活動又必須依靠組織提供的信息、資源、人才等。

因此，為了促進創(chuàng)新，我們需要破除傳統(tǒng)創(chuàng)新組織的邊界，打破人員角色標簽限制，讓每一個人能為了共同的創(chuàng)新目標主動參與創(chuàng)新活動。這就需要為所有的參與者提供一個既高度柔性又自然有序的組織，即像水一樣的、無邊界的“液態(tài)化創(chuàng)新組織”，從而促使各節(jié)點的創(chuàng)新主體之間相互協(xié)調(diào)，共同創(chuàng)新。

隨著智慧物聯(lián)網(wǎng)技術和區(qū)塊鏈技術的不斷完善，這為我們建立液態(tài)化創(chuàng)新組織提供了技術支持。液態(tài)化創(chuàng)新組織的本質(zhì)是網(wǎng)絡型研發(fā)創(chuàng)新組織，因此本文利用智慧物聯(lián)網(wǎng)技術構(gòu)建一個高度柔性開放的創(chuàng)新組織，解決傳統(tǒng)組織存在的問題。柔性開放也可能帶來混亂有序的問題，在此基礎上利用區(qū)塊鏈技術來建立秩序，監(jiān)督和管理每一個參與者，記錄每個人在線工作動態(tài)，促使每個人認真工作，保障參與者的成果權(quán)益。

1文獻回顧

隨著智能網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，復雜動態(tài)的環(huán)境對創(chuàng)新組織的要求越來越高，組織形態(tài)不斷變化以適應市場壞境，不少研究者也正在探索智能技術對于組織形態(tài)變化的影響，同時提出了不同的概念。在信息網(wǎng)絡化的背景下，通用集團的韋爾奇首次提出無邊界組織的概念，旨在完全打破組織邊界和組織結(jié)構(gòu)[1]。隨后，不少學者將這種無邊界的組織和企業(yè)定義為虛擬組織和虛擬企業(yè)。Markus[2]、VOSS等[3]認為虛擬組織是通過互聯(lián)網(wǎng)把用戶和供應商聯(lián)結(jié)起來的有明確目標的組織形式。辛馨[4]、馬丁等[5]認為虛擬企業(yè)是各企業(yè)借助網(wǎng)絡信息技術，將彼此的核心競爭力重新整合，進而形成的企業(yè)網(wǎng)絡組織聯(lián)盟。通過對虛擬組織和虛擬企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，虛擬組織在互聯(lián)網(wǎng)技術的影響下逐漸轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡組織、虛擬社區(qū)等[6]。劉蕤[7]發(fā)現(xiàn)基于交互式Web 2.0技術的虛擬社區(qū)更加注重用戶交互，用戶發(fā)布和分享自己的知識，同時期待與其他用戶互動和協(xié)作。Gabriela[8]指出虛擬社區(qū)是社區(qū)成員遵守相同法則、價值觀和行為規(guī)范的網(wǎng)絡社交平臺。隨著數(shù)字技術和區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，市場環(huán)境變得更加靈活多變，陳春花和劉禎[9]從組織變革的視角出發(fā)，提出“水樣組織”的概念，即像水一樣可以靈活應對環(huán)境變化的動態(tài)組織；何日生[10]認為“液態(tài)組織”的員工可以自行創(chuàng)造新的服務與組織各種工作，如水一樣，不被僵化的制度所限制。

雖然智能網(wǎng)絡技術促進了組織邊界的模糊化，也誕生了許多新型企業(yè)組織模式，但這些新型組織仍然存在著許多問題。Cramton[11]的多項研究均驗證了在虛擬的組織環(huán)境下，會產(chǎn)生缺少共同語言、信息反饋遲緩、文本理解差異等問題。盛云鵬[12]認為虛擬組織存在較大的不確定性，不確定性越大，各成員間信任度就越低。馬振萍[13]認為企業(yè)虛擬組織強調(diào)靈活性卻產(chǎn)生了信息不對稱問題。丁大尉[14]發(fā)現(xiàn)虛擬科研組織會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)界定困難以及成果收益分配困難等問題。對于虛擬組織、網(wǎng)絡組織等新型組織模式存在的問題，不少研究者提出了解決方法。曾婷等[15]認為運用多樣化的溝通渠道傳遞信息，有助于促進合作者之間信任的建立和發(fā)展。陳凱泉[16]對于虛擬研究組織中開展科研協(xié)作面臨的數(shù)據(jù)分享障礙提出了設計獎勵制度和建設促進分享的組織文化的策略。還有學者認為建構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)和學術成果保護策略的基礎是記錄知識的生成過程并區(qū)分出參與者的貢獻。

綜上，關于組織去邊界的方面，現(xiàn)有研究的重點僅停留在智能技術驅(qū)動著組織形態(tài)從剛性組織轉(zhuǎn)變?yōu)闊o邊界組織、虛擬組織、網(wǎng)絡組織等組織形態(tài)的理論探討層面；關于組織去邊界、人員去標簽的問題，現(xiàn)有研究只在理論層面提出了網(wǎng)絡技術能使組織邊界模糊化，未能具體到實際的技術設計和操作層面。

2液態(tài)化創(chuàng)新組織的提出

2.1液態(tài)化創(chuàng)新組織的概念

本文從組織形態(tài)的角度出發(fā)，研究創(chuàng)新組織變革和持續(xù)創(chuàng)新問題，綜合現(xiàn)有文獻對靈活多樣的組織形態(tài)的概括，初步提出液態(tài)化創(chuàng)新組織的概念。液態(tài)化創(chuàng)新組織是一種網(wǎng)絡型研發(fā)創(chuàng)新組織，為實現(xiàn)某一個共同的創(chuàng)新目標，創(chuàng)新主體以個人身份自愿參與進來，以創(chuàng)新為紐帶，以智慧物聯(lián)網(wǎng)技術和區(qū)塊鏈技術為基礎，把各個創(chuàng)新主體節(jié)點連接起來，實現(xiàn)全面物聯(lián)，開展協(xié)同研發(fā)活動的組織形態(tài)。

2.2液態(tài)化創(chuàng)新組織的特點

與傳統(tǒng)創(chuàng)新組織相比，液態(tài)化創(chuàng)新組織具有三個顯著的特點。

2.2.1高度柔性

依賴于智慧物聯(lián)網(wǎng)技術，將人與物之間連接進入網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)全面物聯(lián)。大眾可自主加入液態(tài)化創(chuàng)新組織并參與創(chuàng)新活動，同時也可以自由退出并加入其它液態(tài)化創(chuàng)新組織。

2.2.2自然有序

依賴于區(qū)塊鏈和智能合約，液態(tài)化創(chuàng)新組織中的運轉(zhuǎn)規(guī)則、參與者的職責權(quán)利以及獎懲機制等均公開透明，通過一系列高效自治原則，給那些付出勞動、做出貢獻、承擔責任的個體匹配相應的權(quán)利和收益，使得組織運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)、有序。

2.2.3去中心化

液態(tài)化創(chuàng)新組織中網(wǎng)絡節(jié)點之間處于平等的地位，各節(jié)點之間自由地進行信息或物質(zhì)的相互交流，通過參與組織知識或經(jīng)驗的創(chuàng)造而共享組織的知識或經(jīng)驗，形成組織的自我調(diào)節(jié)以維持組織的運行，從而產(chǎn)生強大的協(xié)同效應。

3基于區(qū)塊鏈的液態(tài)化創(chuàng)新組織形成機制

3.1液態(tài)化創(chuàng)新組織形成的技術前提

3.1.1組織形成技術——智慧物聯(lián)網(wǎng)技術

“物聯(lián)網(wǎng)”的概念由美國自動識別實驗室于1999年初次提出，于2005年由國際電信聯(lián)盟正式提出。物聯(lián)網(wǎng)指物物相連的互聯(lián)網(wǎng)[17]，它可以使物體與互聯(lián)網(wǎng)等各類網(wǎng)絡互聯(lián)互通，把不同地方的信息孤島通過網(wǎng)絡連接在一起，從而實現(xiàn)物與物、物與人之間的信息交互[18]。隨著5G和人工智能技術的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術愈發(fā)智慧，強調(diào)將人和物聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)人與物的全面互聯(lián)。

因此，針對傳統(tǒng)創(chuàng)新組織的剛性缺陷，本文運用智慧物聯(lián)網(wǎng)技術建立高度柔性的液態(tài)化創(chuàng)新組織，打破傳統(tǒng)創(chuàng)新組織的個人身份界線、單位界線、地區(qū)界線、行業(yè)界線和國家界線，將人與物之間連接進入網(wǎng)絡平臺，使其具有“物人對話”“物物對話”的功能，實現(xiàn)全面物聯(lián)。以創(chuàng)新活動發(fā)起者為基礎，吸納全球人才資源，充分利用群體智慧，發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新想法，提供靈活的協(xié)同工作方式，集合全社會力量開展創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新活動和項目的協(xié)同研發(fā)。

3.1.2成員工作技術——區(qū)塊鏈技術

區(qū)塊鏈技術源于中本聰在2008年提出比特幣，區(qū)塊鏈技術是一種去中心化且公開透明的分布式交易數(shù)據(jù)庫[19]，包括私有鏈、聯(lián)盟鏈和公有鏈。私有鏈是區(qū)塊鏈的典型代表之一，但卻由企業(yè)獨立創(chuàng)建，這會導致企業(yè)之間信息溝通不暢；聯(lián)盟鏈雖然可以將企業(yè)之間聯(lián)系起來，共享對方的信息，但這不利于個體用戶參與企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、銷售等活動，將顧客隔離在外。完全去中心化的公有鏈可以解決上述問題，任何人都可自由進出網(wǎng)絡，不受控制，節(jié)點之間基于共識機制進行工作和聯(lián)系[20]。

因此，本文在運用智慧物聯(lián)網(wǎng)絡技術建立高度柔性的液態(tài)化創(chuàng)新組織后，針對個人崗位角色限制，利用區(qū)塊鏈技術讓大眾參與創(chuàng)新活動，維持液態(tài)化創(chuàng)新組織秩序。液態(tài)化創(chuàng)新組織的區(qū)塊鏈系統(tǒng)設計，其目的是利用時間戳記錄每個人的創(chuàng)新活動過程和工作成果貢獻；利用智能合約實現(xiàn)成員之間的交易行為自動完成和實現(xiàn)創(chuàng)新成果權(quán)益的智能分配；利用共識機制對節(jié)點之間的交易、溝通和協(xié)作行為達成共識；利用P2P網(wǎng)絡促進節(jié)點之間的交流，減少節(jié)點之間的層級，縮減節(jié)點之間的溝通協(xié)作成本。

3.2液態(tài)化創(chuàng)新組織的協(xié)同研發(fā)技術框架

創(chuàng)新活動發(fā)起者通過建立一個能夠共用的公共云平臺為各參與者提供空間，并通過公共云平臺為參與者提供完善的協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)支持服務。本文提出的液態(tài)化創(chuàng)新組織云平臺中，要將智慧物聯(lián)網(wǎng)、云計算和區(qū)塊鏈技術相結(jié)合，構(gòu)建一個具有公有網(wǎng)絡的協(xié)同創(chuàng)新區(qū)塊鏈，通過區(qū)塊鏈的基本技術框架再結(jié)合云計算的三層架構(gòu)（IaaS，PaaS，SaaS），結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新平臺的業(yè)務需求就可以形成基于區(qū)塊鏈的液態(tài)化創(chuàng)新組織云平臺，整體邏輯架構(gòu)如圖1所示。

3.2.1基礎資源層（IaaS）

基礎資源層主要對設備資源、技術資源、信息資源、知識庫資源進行虛擬化管理，提供給創(chuàng)新活動參與者使用。同時為組織提供區(qū)塊鏈作為分布式賬本、信息數(shù)據(jù)的計算分析資源和存儲系統(tǒng)，以及P2P網(wǎng)絡的搭建。

3.2.2組織服務層（PaaS）

組織服務層包括協(xié)同研發(fā)模塊、數(shù)據(jù)管理模塊和組織管理模塊。協(xié)同研發(fā)模塊主要是利用P2P網(wǎng)絡，促進成員之間的交流和資源的共享。數(shù)據(jù)管理模塊主要是利用區(qū)塊鏈技術記錄成員的工作動態(tài)數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)管理模塊封裝用以分析數(shù)據(jù)的各種腳本算法。組織管理模塊主要包括成員管理、組織管理和系統(tǒng)安全管理。

3.2.3應用交互層（SaaS）

在基于區(qū)塊鏈的液態(tài)化創(chuàng)新組織云平臺中，應用層為手機APP、Web網(wǎng)頁等提供API數(shù)據(jù)接口，參與者通過安裝相應的APP或PC端進行注冊登錄即可參與研發(fā)創(chuàng)新活動。

3.3液態(tài)化創(chuàng)新組織的形成過程

液態(tài)化創(chuàng)新組織是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡研發(fā)創(chuàng)新組織，它沒有個人身份、單位、行業(yè)、地區(qū)和國家的邊界，大眾以智慧物聯(lián)網(wǎng)技術的方式形成一個網(wǎng)絡。根據(jù)液態(tài)化創(chuàng)新組織組建各階段出現(xiàn)的時間順序，我們將液態(tài)化創(chuàng)新組織的構(gòu)建過程概括為需求識別、構(gòu)建組織、成員加入、進行研發(fā)、組織評價、組織解散六個階段，如圖2所示。

4基于區(qū)塊鏈的液態(tài)化創(chuàng)新組織運行過程

在建立區(qū)塊鏈底層數(shù)據(jù)及智慧物聯(lián)網(wǎng)的基礎上，從組建在線柔性團隊、開展在線協(xié)同研發(fā)、記錄在線工作動態(tài)、分配創(chuàng)新成果權(quán)益等四方面（圖3）提出支撐液態(tài)化創(chuàng)新組織的運行過程。

4.1組建在線柔性團隊

參與者要想加入液態(tài)化創(chuàng)新組織參與創(chuàng)新活動時，必須進行注冊，身份注冊通過后，有了屬于自己的數(shù)字身份后，則可進入組織。參與者進入組織后，可以選擇相應的創(chuàng)新活動項目，組建遠程柔性團隊后則可開展研發(fā)活動，具體流程分為參與者注冊入鏈、參與者驗證登錄、組件遠程柔性團隊。

4.1.1參與者注冊入鏈

參與者注冊進入液態(tài)化創(chuàng)新組織云平臺的操作流程如圖4所示。

工作動態(tài)數(shù)據(jù)記錄是指對參與者從開始研發(fā)、進行改進到研發(fā)完成的研發(fā)創(chuàng)新過程的完整存儲和記錄，實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的安全存儲，以便組織對成員各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

在線工作動態(tài)區(qū)塊鏈賬本的區(qū)塊由區(qū)塊體和區(qū)塊頭組成，其中，區(qū)塊頭包含了五組數(shù)據(jù)，分別為前區(qū)塊哈希值、時間戳、Merkle根、隨機數(shù)、目標哈希。區(qū)塊通過各區(qū)塊頭的哈希值相連，確保了信息的不可更改性，一旦發(fā)生更改，賬本的區(qū)塊就會斷裂，使得更改無效。時間戳賦予交易信息賬本時間標記，確保賬本區(qū)塊按照時間順序排列連接。Merkle根是指對區(qū)塊體內(nèi)的記錄生成Merkle樹，并將其Merkle根存儲于區(qū)塊頭。

4.3.2出具成果權(quán)益證明

液態(tài)化創(chuàng)新組織中創(chuàng)新主體在協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新的過程中，最主要的問題在于創(chuàng)新參與者的創(chuàng)新成果權(quán)益確認，而區(qū)塊鏈具有不可篡改、不可偽造和可溯源等特性，可以很好地解決此問題。因此，利用區(qū)塊鏈技術對創(chuàng)新參與者進行研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)生的創(chuàng)新成果出具權(quán)益證明，區(qū)塊鏈成果權(quán)益確權(quán)過程如圖10所示。

出具成果權(quán)益證明是指按時間順序?qū)⒁簯B(tài)化創(chuàng)新組織里實時產(chǎn)生的成果權(quán)益電子數(shù)據(jù)進行分布式記賬，并以密碼學方式確保電子文件的不可篡改和不可偽造。

在參與者進行研發(fā)創(chuàng)新活動時，會產(chǎn)生一定的階段性成果，為了確定成果權(quán)益的所有權(quán)，參與者將成果數(shù)據(jù)上傳至區(qū)塊鏈系統(tǒng)中時，分布式網(wǎng)絡利用廣播機制將成果登記信息廣播到各節(jié)點進行驗證。當驗證通過后，系統(tǒng)便成功將成果區(qū)塊鏈入?yún)^(qū)塊鏈中。如果驗證無法通過，區(qū)塊鏈系統(tǒng)將丟棄該區(qū)塊并等待驗證新區(qū)塊。根據(jù)共識機制，這些記錄信息將永久保存到區(qū)塊鏈的區(qū)塊中，除非篡改權(quán)益者能達到全網(wǎng)節(jié)點51%的總算力才可能被修改，這在理論上是無法實現(xiàn)的。因此，上述流程設計能夠保證參與者創(chuàng)新成果內(nèi)容的完整性和權(quán)益登記信息的真實有效性。

4.4分配創(chuàng)新成果權(quán)益

為確保協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新成果的合理歸屬及分配比例，激勵參與者不斷參與創(chuàng)新活動并提供高質(zhì)量創(chuàng)新服務，需要對最終創(chuàng)新成果的權(quán)益進行分配。本文根據(jù)參與者在協(xié)同研發(fā)過程中所獲得的知識產(chǎn)權(quán)等過程成果權(quán)益，以及對參與者在線工作動態(tài)進行數(shù)據(jù)分析得出參與者貢獻度等分配標準設計出創(chuàng)新成果權(quán)益分配機制（圖11），以保證創(chuàng)新成果權(quán)益的分配公平公正。

創(chuàng)新成果權(quán)益份額分配是指液態(tài)化創(chuàng)新組織平臺系統(tǒng)對遠程柔性團隊中的原始研發(fā)創(chuàng)新過程信息進行預處理后，通過創(chuàng)新成果權(quán)益占比智能算法實現(xiàn)創(chuàng)新成果權(quán)益比例歸屬的分配。該算法的核心在于如何量化各個參與者對最終創(chuàng)新成果的貢獻程度。在液態(tài)化創(chuàng)新組織中，參與者主要通過貢獻內(nèi)容參與創(chuàng)新項目研發(fā)活動，因此，本文認為衡量參與者貢獻度的因素主要有3個：參與貢獻度、創(chuàng)新貢獻度、有效貢獻度。

式中取值由組織按其需要自行設定，表示組織對成員參與性、創(chuàng)新性和有效性的重視程度。

因此，分配給參與者i的創(chuàng)新成果權(quán)益比例為Ci，參與者i獲得的創(chuàng)新成果收益為BIAi= Ci*BIA，其中BIA為創(chuàng)新成果收益總值。

創(chuàng)新成果貢獻率介于0到1之間，創(chuàng)新成果貢獻率越高，表示該參與者在此次成果研發(fā)中對產(chǎn)生創(chuàng)新的貢獻程度越大，理應分配到更多的創(chuàng)新成果權(quán)益份額。通過在在線工作動態(tài)區(qū)塊鏈的合約層中封裝創(chuàng)新成果權(quán)益分配機制編譯后的各類腳本代碼和算法，可以實現(xiàn)創(chuàng)新成果權(quán)益的合理分配和創(chuàng)新成果收益的合理分配，切實地保護了液態(tài)化創(chuàng)新組織參與者的成果權(quán)益，使得參與者能夠毫無顧慮地參與創(chuàng)新。

5結(jié)語

本文通過梳理組織形態(tài)的變化發(fā)現(xiàn)，隨著智能技術的發(fā)展，組織的形態(tài)逐漸趨于網(wǎng)絡化、虛擬化，但依然存在組織邊界明顯，員工崗位標簽固定等問題。同時創(chuàng)新的前提是靈活多變，但傳統(tǒng)的研發(fā)組織或研究機構(gòu)已經(jīng)不適用現(xiàn)在的創(chuàng)新需求。針對這種現(xiàn)狀，本文提出了一種可以滿足創(chuàng)新需求的新型網(wǎng)絡型創(chuàng)新組織，即液態(tài)化創(chuàng)新組織，并分析了液態(tài)化創(chuàng)新組織的特點和結(jié)構(gòu)模式；其次提出了基于智慧物聯(lián)網(wǎng)技術和區(qū)塊鏈技術的液態(tài)化創(chuàng)新組織形成框架和形成過程；最后分析了液態(tài)化創(chuàng)新組織的運行過程，旨在為創(chuàng)新組織或研發(fā)機構(gòu)探索新的組織模式，以適應現(xiàn)在靈活多變的創(chuàng)新環(huán)境。

但本文依然存在著不足，例如未能設計工作動態(tài)記錄和創(chuàng)新成果權(quán)益分配等相關的具體程序算法，在后期將以此為重點研究方向，以期彌補現(xiàn)有研究的不足。

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Research on the Formation Mechanism and Operation Management of the Liquid Innovation Organization Based on Blockchain

GAO Xirong，LI Shiyuan（Research Center of Network Society Development， Chongqing University of Posts and Telecommunications， Chongqing 400065， China）

Abstract： As a new organizational form， network R&D and innovation organization deserves attention in management research and practical applications. By combing the changes in the organizational form， it was found that， driven by intelligent network technology， organizational boundaries have gradually blurred， but problems have also been found， such as the existence of organizational boundaries， fixed staff positions， clear division of labor. From the perspective of technology embedding， this article addresses the problems existing in existing innovation organizations， and uses smart Internet of Things technology to build a flexible， open， natural and orderly liquid innovation organization to promote the free interaction of member nodes. At present， the management system of Chinas network innovation organizations is not perfect. By embedding blockchain technology in them， they can make up for management defects and effectively protect the operation management of network innovation organizations and the rights and interests of members of all parties.

Keywords： liquid innovation organization；blockchain；smart IoT；formation mechanism；operation management