任清荷

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐?，F(xiàn)階段如何推動企業(yè)文化的有效融合利用成為企業(yè)在市場競爭時必須要解決的問題。本文主要通過分析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系，對兩者關(guān)系形成科學(xué)認(rèn)知，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中兩者的互動，以促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力，推動其實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;人力資源管理;融合;關(guān)系

21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)形勢快速穩(wěn)定發(fā)展的情況下，企業(yè)文化作為企業(yè)在市場競爭中經(jīng)營發(fā)展的一種獨(dú)特的存在，對人力資源管理和企業(yè)發(fā)展起著重要作用。良好的企業(yè)文化可以協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，為員工營造良好、具有凝聚力的工作氛圍，并提升企業(yè)核心競爭力?；诖?，企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理研究中所占比重越來越大，兩者關(guān)系的研究探索也成為近年來研究的重點(diǎn)。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位

從傳統(tǒng)的定位視角來看，企業(yè)員工作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的一部分，是企業(yè)的智力資源財(cái)富和動力基礎(chǔ)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)通過企業(yè)文化理念增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感，形成所有員工相同的目標(biāo)和價(jià)值追求，從而為企業(yè)的發(fā)展努力。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳資源分配和最優(yōu)管理效率，進(jìn)而影響企業(yè)未來走向。傳統(tǒng)企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的作用就是提升員工忠誠度和對企業(yè)價(jià)值倫理的認(rèn)同感，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持。

從現(xiàn)代企業(yè)的功能定位視角來看，企業(yè)文化正在隨著企業(yè)管理的變化而改變，企業(yè)文化的內(nèi)涵在現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中更加多元化，一方面繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)企業(yè)管理之中企業(yè)文化的職能;另一方面還增加了和客戶的維護(hù)量關(guān)系、更好地維護(hù)了企業(yè)良好聲譽(yù)的職責(zé)和維度。現(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響越來越深遠(yuǎn)，只有讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)文化，才有可能實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理。

二、企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面來看，企業(yè)文化屬于企業(yè)的非正式制度。在一般的企業(yè)經(jīng)營管理中，行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力直接影響員工的表現(xiàn)。如果企業(yè)行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)長期處于消極怠工等負(fù)面情緒，那么員工也會表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度。因此，企業(yè)需要在人力資源管理工作中引入企業(yè)文化的概念，建立在人性化的管理基礎(chǔ)之上，使員工真正理解企業(yè)文化的精髓，激發(fā)員工主人翁意識。此外，企業(yè)的人力資源管理工作不僅應(yīng)當(dāng)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還應(yīng)當(dāng)在提升員工工作素質(zhì)和能力上下功夫，給予公平的工作待遇，便于及時發(fā)現(xiàn)員工各自的自身優(yōu)勢與特長，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障，從而不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率和水平。

三、促進(jìn)企業(yè)文化和人力資源管理融合的有效途徑

人力資源管理作為企業(yè)文化的載體，在有效保障的制度前提下，企業(yè)可以形成獨(dú)特的企業(yè)文化。正因如此，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與人力資源管理相結(jié)合，使員工認(rèn)同其企業(yè)文化，樹立良好的公司形象。具體可結(jié)合以下幾個方面進(jìn)行。

（一）以人為本，將用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)價(jià)值觀相結(jié)合

單獨(dú)的企業(yè)文化和單獨(dú)的企業(yè)管理都難以達(dá)到預(yù)期中的一致性和協(xié)調(diào)性，過于忽視企業(yè)文化的企業(yè)管理者往往會失去管理的人文性和人本性。員工作為一個個體，有著自己的思想和情感，需要情感溝通和價(jià)值認(rèn)同。如果脫離企業(yè)文化建設(shè)，任何先進(jìn)的科學(xué)管理制度都難以達(dá)到預(yù)期理想目標(biāo)。只有從“以人為本”的角度出發(fā)，員工才會從內(nèi)心深處真正地認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章管理制度和方式，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的成功。

（二）將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)教育培訓(xùn)中

管理者在企業(yè)的決策和管理中做出的每一個決策都會影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)文化必須要在企業(yè)內(nèi)部管理中有著一定的地位，并得到管理者的支持與認(rèn)可。在企業(yè)教育培訓(xùn)中利用各式各樣的文化娛樂、宣傳活動，讓員工充分了解企業(yè)的發(fā)展理念和秉承的價(jià)值觀，借此將員工的積極性充分調(diào)動起來，讓員工自發(fā)的從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化而貢獻(xiàn)自己的潛能。

（三）在人力資源管理中強(qiáng)化企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中是企業(yè)管理和人力資源管理的無形資產(chǎn)，是企業(yè)長期發(fā)展以來的精華和核心，是企業(yè)精神凝聚的核心價(jià)值觀。面對當(dāng)前競爭日益激烈的市場，企業(yè)管理者必須追隨市場經(jīng)濟(jì)形勢并及時做出調(diào)整和改革，企業(yè)競爭中能夠取得成功的關(guān)鍵就是企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變的能力。要想讓企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭力，管理者就必須注重提高文化理念和價(jià)值觀念的地位，從而提升企業(yè)在市場中的地位。

結(jié)束語：

總之，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，在人力資源管理之中占據(jù)重要地位，是企業(yè)長期發(fā)展保持活力和動力的根源，是能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要保證，二者的融合是未來企業(yè)發(fā)展的必行之路。

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