甄石磊

（晉城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)園區(qū)公用建設管理有限公司，山西 晉城 048000）

1 市政工程管理的理念

1.1 全心全意為人民服務

市政工程都是關系到人們日常生活和工作的城市基礎建設，包括水利工程、通信工程等。市政工程都是服務于人民的工程，不存在任何盈利的項目。因此，市政工程管理要結合人們生活的需要，真正做到全心全意為人民服務。

1.2 最優(yōu)配置原則

市政工程的建設結合人們生活和工作的需要建設的。因此，在開展市政工程管理工作時，管理人員要結合人們的實際情況，合理規(guī)劃市政工程的建設規(guī)模以及施工的具體地點，確保市政工程的最優(yōu)配置。

1.3 責權一致原則

市政工程的種類繁多同時數(shù)量也比較大，因此，很多市政工程的管轄范圍沒有進行明確，對于市政工程各個行政機構出現(xiàn)了管理混亂或者無人管理的現(xiàn)象。市政工程管理可以實現(xiàn)管理職責的劃分，明確有關部門的工作內容，將市政工程的管理權力交給相應的部門，保證市政工程的正常投入使用。

1.4 全員管理理念

市政工程主要是惠民工程，因此，為了延長市政工程的使用壽命，相關部門要提高全市人們對市政工程的各種設施的保護意識，做到全員參與市政工程的管理中，使市民增強主人翁意識，促進良好社會風氣的形成。

2 我國市政工程管理工作中的問題

2.1 管理制度不夠健全

我國市政工程管理問題的出現(xiàn)與管理規(guī)章制度不完善有很大的關系。在開展管理工作時，管理人員沒有完善的制度可以依靠，導致管理工作秩序混亂。同時，過去的發(fā)展過程中，我國對于城市規(guī)劃的重視程度比較低，導致許多工作仍然處處探索的階段。此外，市政相關部門為了節(jié)省人員的開支，將市政工程的管理工作作為兼職讓其他部門的管理人員承擔，導致管理措施落實不到位。

2.2 缺乏有力監(jiān)控

我國市政工程涉及到的施工內容比較多，因此，需要多個建設單位參與施工。由于多個施工單位的施工技術水平有很大的不同，導致施工的質量有很大的影響。然而，在實際的施工過程中，監(jiān)管部門的監(jiān)督管理力度不足，同時對于各部門之間的協(xié)調不到位，使得施工過程中出現(xiàn)很多的問題，最終影響了市政工程的施工質量。

2.3 工作人員的綜合素質有待提高

市政工程的工程種類比較多同時工程量比較大，涉及到的施工內容比較復雜。然而施工團隊的工作人員的綜合素質比較低，包括管理人員的管理技術比較低，施工人員的施工技術不足等。我國施工單位的工作人員的整體素質有待提高。一、市政工程在施工前施工單位是通過招投標的方式進行選擇的。部分施工單位為了獲得中標的機會，虛報技術人員的專業(yè)水平，導致不能勝任施工任務。此外，有些施工單位為了獲得更大的利益過分的追求施工的速度，聘用專業(yè)水平低施工人員，從而使工程質量受到影響。

3 加強市政工程管理的對策

3.1 加強項目責任人的管理意識

要想提高市政工程的管理水平首先要加強項目責任人的管理意識。項目的責任人要認識到施工管理工作開展的必要性，從自身做好施工管理工作。第一、項目的責任人上崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓，要對管理各項規(guī)章制度有比較深的了解。在施工中要根據(jù)施工設計方案中的要求做好施工人員的監(jiān)督與管理工作，保證施工進度不被影響。第二、施工單位要結合自身的情況以及建筑工程的概況制定完善的施工管理規(guī)章制度，做好施工中的材料管理、成本管理等各項管理工作。同時要不斷地提供管理團隊的工作能力。第三、施工單位要提高對成本管理的重視程度。成本管理工作的有效開展，可以實施工單位的組織結構進一步得到優(yōu)化，同時還能夠實現(xiàn)建筑各種資源利用率的最大化。

3.2 提升市政工程單位的監(jiān)理力度

市政工程在施工的過程中，相關部門要提高對市政工程施工單位的監(jiān)理力度。首先，市政工程相關單位要組建一支具有較高專業(yè)技術水平得監(jiān)理團隊，團隊中的每一位工作人員的綜合素質水平相對較高。同時，團隊中的每一位成員都要有不斷學習的精神，不斷增加自身的專業(yè)知識的儲備以及職業(yè)技術水平的提高。其次，監(jiān)理團隊在開展工作的過程中，要時刻保持工作的敏感性，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的安全隱患等，并及時督促施工人員進行調整，直到施工符合質量要求。最后，市政工程施工的監(jiān)督管理要實行全過程監(jiān)督管理，每一個施工環(huán)節(jié)都要有專業(yè)的監(jiān)理人員進行管理，從而有效地提高市政工程的管理質量。

3.3 加強施工材料管理

施工材料是市政工程施工的基礎，施工材料的管理水平的高低對市政工程的整體質量有很直接的影響。因此，施工單位必須通過合理的手段加強對施工材料的管理力度。第一、施工材料的管理人員要有較高的管理水平，要有足夠的材料管理工作經(jīng)驗。第二、材料采購前，采購人員要制定科學合理的采購計劃，并明確施工材料的種類以及使用的數(shù)量，做好材料的質量檢測。第三、材料管理人員要對材料進行合理的分類，避免某些施工材料在存放時發(fā)生化學反應。定期對材料進行統(tǒng)計，并對各類數(shù)據(jù)進行匯總分析，及時補充施工材料，保證施工進度不被影響。

3.4 加強工程進度管理

進度管理是市政工程管理工作的重要內容，因此，施工企業(yè)應加強工程進度管理，保證市政工程在規(guī)定周期內完工，避免出現(xiàn)工期延誤、增加施工成本的現(xiàn)象。具體可以采取以下措施：（1）施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細的施工計劃，將整個施工過程進行細化，合理安排每一個施工環(huán)節(jié)，進而落實每個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)對市政工程的動態(tài)化管理；（2）施工企業(yè)的技術人員要加強施工方案的討論和分析，分析市政工程在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并研究解決方法，做到防患于未然；（3）施工人員要加強對重點施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置提高施工效率，確保各個環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證市政工程的施工進度。

3.5 加強安全管理

市政工程施工過程中需要做好安全文明施工管理工作，盡量進行封閉式施工，避免外來人員進入施工現(xiàn)場。另外，安全施工的前提是建立健全的安全施工體系，施工企業(yè)要根據(jù)實際施工制定相應的管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全。除此之外，施工企業(yè)還要加強現(xiàn)場施工人員的安全管理，不斷強化工作人員的安全意識，對各項施工技術和安全管理制度進行宣傳。此外，通過不定期開展施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理問題，提出整改建議。

3.6 加強綠色施工的管理

在市政施工過程中,不可避免產(chǎn)生污染,但是在新的時代條件下要倡導綠色發(fā)展,不能以犧牲環(huán)境為代價來發(fā)展市政工程。相對于人造的市政工程環(huán)境,人民更喜歡綠水青山,提高人們生活環(huán)境的質量，改善生活環(huán)境,施工單位要堅持使用綠色施工技術,以節(jié)能和環(huán)保為理念,將環(huán)保和民生結合在一起,掌握好環(huán)保的技術和工藝,加強對建筑垃圾的處理和再利用。

4 結論

綜上所述，市政工程建設對我國的城市化建設和城市居民的生活有至關重要的影響。因此，施工單位應加強對市政工程管理的重視程度，有效解決市政工程在建設過程中存在的問題，從而促進我國市政工程的發(fā)展。