孫賀奇

（中設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司，南京 210000）

在社會(huì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展背景下，城市化建設(shè)進(jìn)程日益推進(jìn)，道路橋梁工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工管理的重要性日益凸現(xiàn)出來，對(duì)道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析顯得尤為重要，從而為道路橋梁工程施工質(zhì)量提供重要保障。以下主要圍繞著道路橋梁工程施工管理中面臨的問題展開簡(jiǎn)單的分析與探討：

1 市政道路橋梁管理過程中存在的問題

1.1 缺乏完善的工程管理制度

道路橋梁工程與人們生命財(cái)產(chǎn)安全與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在密切的聯(lián)系，然而當(dāng)前施工單位在開展道路橋梁工程施工中盲目加快施工進(jìn)度，甚至在工程施工中使用低價(jià)劣質(zhì)的施工材料，給工程施工整體質(zhì)量帶來極為不利的影響。除此之外，由于缺乏完善的工程管理制度，難以保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全等，極大的影響了工程施工效益的提升。

1.2 施工質(zhì)量控制不到位

任何工程中保障施工質(zhì)量始終是一個(gè)核心問題，然而，就目前而言，由于忽視對(duì)道路橋梁工程施工質(zhì)量控制，給工程施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來不利影響，甚至造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。現(xiàn)階段，在道路橋梁工程中施工單位對(duì)于工程組織方案設(shè)計(jì)工作重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量控制，最終給道路橋梁工程施工埋下了質(zhì)量安全隱患。

1.3 施工安全管理存在問題

首先，相當(dāng)一部分施工單位的安全意識(shí)淡薄，嚴(yán)重忽視施工安全問題，在工程施工中安全管理工作不到位，很大程度上阻礙著工程施工的順利進(jìn)行，給道路橋梁工程施工質(zhì)量與安全帶來不利的影響。

首先，道路橋梁工程施工開始之前，施工單位忽視對(duì)施工圖紙的細(xì)致審核，導(dǎo)致實(shí)際施工情況與施工設(shè)計(jì)存在較大的出路。除此之外，施工單位在未充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況基礎(chǔ)上盲目的采購施工材料與設(shè)備等，最終給工程施工埋下了安全隱患。

最后，由于缺乏完善的安全管理體系，在施工人員在工程施工中存在不規(guī)范行為時(shí)，不能夠及時(shí)的將其糾正，最終影響了施工安全管理工作水平提升。

1.4 落后的項(xiàng)目管理方式

道路橋梁工程本身具有規(guī)模大、資金投入大以及復(fù)雜性高特點(diǎn)，工程施工中通常會(huì)采用分包制度，但是由于許多小型施工單位本身的專業(yè)技術(shù)水平與管理能力等不高，難以充分的保障工程施工質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)的小型施工企業(yè)采用家族式管理，管理人員之間存在親屬關(guān)系，難以保證上令下達(dá)，加上所采用的管理模式滯后于時(shí)代的發(fā)展，難以保障工程管理質(zhì)量與水平。

2 加強(qiáng)對(duì)道路橋梁工程施工管理的措施

2.1 完善項(xiàng)目管理制度

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)道路橋梁工程質(zhì)量的控制，要重視構(gòu)建起完善的項(xiàng)目管理制度，主要內(nèi)容如下：

首先，政府相關(guān)部門要充分的發(fā)揮出自身作用，對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)管，組織成立專門的施工管理部門，實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中以及施工后的全過程管理；

其次，施工單位要從思想層面上提高對(duì)工程管理的重視，制定集事前準(zhǔn)備、事中控制與事后審核為一體的管理體系，并根據(jù)工程施工計(jì)劃開展各項(xiàng)施工；

最后，構(gòu)建起完善的獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督制度，加大對(duì)道路橋梁工程質(zhì)量控制力度，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)將工程施工成本降至最低的目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化對(duì)工程施工進(jìn)度的管理

建立進(jìn)度管理控制體系，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)設(shè)置專門的工作部門或?qū)ｉT人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，確定各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序及計(jì)劃調(diào)整程序。

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議類型、主持單位、會(huì)議周期、會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

2.3 強(qiáng)化對(duì)工程施工的安全管理

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)道路橋梁工程施工安全管理，施工單位要做好以下幾點(diǎn)工作：

首先，完善施工安全管理制度，各級(jí)管理人員定崗定則，按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，建立安全保障體系；

其次，做好安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育，特別是對(duì)農(nóng)民工的教育和交底要落到實(shí)處，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生；

最后，道路橋梁工程施工開始之前，施工單位要展開對(duì)周邊環(huán)境的安全檢查，從而將工程施工對(duì)周邊環(huán)境的不利影響降至最低。

2.4 強(qiáng)化對(duì)工程施工技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理是道路橋梁工程施工中不可缺的環(huán)節(jié)，更是保障工程施工質(zhì)量與安全的重要方式，這就要求施工單位要做好以下幾點(diǎn)工作：

其一，工程施工開始之前，施工單位應(yīng)當(dāng)展開對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的全面審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程施工之中的各種安全隱患；

其二，以施工圖紙為依據(jù)展開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，及時(shí)排除各種影響工程施工的不利因素，并提供必要的技術(shù)上的支持，制定各類應(yīng)急預(yù)案 。

本論文參考了本人從事過主要工作實(shí)績(jī)，如下：

1、海南省旅游公路萬寧石梅灣至大花角段示范工程代建；

2、海南省省道S302 黃屯線、S301 嘉龍線改建工程及博鰲機(jī)場(chǎng)進(jìn)出場(chǎng)路工程代建；

3、341省道溧陽段改擴(kuò)建工程；

4、鱸鄉(xiāng)路路橋新建工程及九龍路改造工程代建；

5、開發(fā)區(qū)2018-2019年度排水達(dá)標(biāo)及道路改造項(xiàng)目管理。

3 結(jié)語：

綜上所述，道路橋梁工程在人們生產(chǎn)生活中扮演著重要的角色，為了充分的保障道路橋梁工程施工質(zhì)量，有必要對(duì)道路橋梁進(jìn)行質(zhì)量，進(jìn)度，安全以及施工技術(shù)方面的管理，從而充分的發(fā)揮出道路橋梁工程的作用，推進(jìn)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。