胥廷科

（貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司 貴州貴陽 550081）

0 引言

長期以來，在我國科研人員的不懈努力下，建設工程的建設水平顯著提升，有效地滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，呈現(xiàn)了優(yōu)良的建筑效應。面對日漸擴大的建設工程施工規(guī)模和逐漸提升的建設工程施工復雜性，充分強化項目成本管理和控制力度至關(guān)重要，其是強化建設工程整體管理效果，完善系統(tǒng)管理格局的必經(jīng)路徑。

1 建設工程項目成本管理與控制原則

長期以來，我國在建設工程建設施工上投入了大量的人力、物力和現(xiàn)代化科技，切實地促進了建設工程建設水平的持續(xù)提升，有效地改善了我國人民的居住環(huán)境。在建設工程項目成本管理與控制過程中必須嚴格遵循相關(guān)原則，以呈現(xiàn)優(yōu)良的整體管理效果，以下對其進行介紹：

（1）全面全過程成本控制原則。面對日漸擴大的建設工程施工規(guī)模，項目成本管理和成本控制必須充分拓展覆蓋面積和管理范圍，才能夠有效地強化整體的控制效果，保證成本控制和成本管理的精細化，支持建設工程項目建設資金合理調(diào)用。

（2）動態(tài)控制原則。建設工程成本控制和成本管理貫穿于建設工程的全生命周期，與建設工程的合理施工和高質(zhì)量建設具有密不可分的關(guān)系，而項目從立項到建成投用均為動態(tài)的過程，只有充分遵循動態(tài)控制原則，才能夠?qū)ㄔO工程的相關(guān)風險進行精準識別和有效規(guī)避。

（3）目標管理原則。建設工程項目成本管理與控制具有多項復雜性和多元化特征，遵循目標管理原則，合理設定成本控制和成本管理目標，呈現(xiàn)有序化的管理環(huán)境和控制系統(tǒng)。

（4）責任權(quán)利相結(jié)合的原則。建設工程項目成本管理與成本控制直接影響著建設工程的科學建設施工，只有充分做好責任和權(quán)利的有效統(tǒng)一，才能為建設工程提供優(yōu)良的建設環(huán)境，切實保證建設工程的、投資、進度、施工質(zhì)量等整體穩(wěn)定性，為建設單位、參建單位提供安全的項目成品與最大的企業(yè)利潤。

2 建設工程項目成本管理對策

2.1 引進先進管理手段

近年來，我國科學技術(shù)水平不斷提升，相關(guān)現(xiàn)代化科技已經(jīng)在各個重要領(lǐng)域中得以廣泛應用，并取得了實質(zhì)性的應用效果，顯著地帶動了我國的現(xiàn)代化建設步伐，建設工程的建設施工是基礎(chǔ)設施供給的重要構(gòu)成，也是支持我國長期發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在建設工程項目成本管理過程中，應該積極地引進先進的管理手段，擴大成本管理工作的覆蓋面，以下對其提出相關(guān)建議：

當前，BIM建筑信息模型已經(jīng)在建設工程的全生命周期中得以有效應用，其具有高覆蓋和數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成性的優(yōu)勢，在建設工程項目成本管理過程中，能夠?qū)⒔ㄔO工程的各個成本管理主體平臺進行精細化整合，并嚴格地遵循動態(tài)控制原則，伴隨建設工程的不同施工模塊和建設進程的推進，實現(xiàn)建設數(shù)據(jù)和成本管理數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，支持了建設工程項目成本管理人員高效地完成成本管理任務，并嚴格按照成本管理目標，核對成本管理進程的實施情況，進一步實現(xiàn)了成本管理責任制的深入貫徹和落實。

2.2 整合成本管理資源

建設工程成本管理直接影響著建設工程的持續(xù)性施工和建筑資金的合理調(diào)用，建設工程成本管理工作與工程部、預算部、材料員、工長、財務人員具有密不可分的關(guān)系，貫穿于建設工程項目實施的全生命周期，需要相關(guān)人員按照要求實現(xiàn)項目分解，并有效地整合計劃類單據(jù)、材料類單據(jù)、分包類單據(jù)以及管理費和資金類單據(jù)，將其匯總到數(shù)據(jù)中心中，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)信息的有效整合，支持項目管理人員和公司部門相關(guān)人員在數(shù)據(jù)中心中按照具體要求和實際需求進行報表內(nèi)容的有效查詢，并為建設工程的項目經(jīng)理、公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導提供決策分析報表數(shù)據(jù)支持，掌握建設工程的施工環(huán)境和建設工程的具體施工進展。整合成本資源是建設工程成本管理的重要內(nèi)容，在遵循目標管理原則的基礎(chǔ)上，要想強化建設工程成本管理效果，必須具備精細化的成本管理意識，在建設工程的施工環(huán)境中建設優(yōu)良的成本管理基礎(chǔ)和成本管理氛圍，以建設工程的建設指導文件為基礎(chǔ)，對工程承包合同、施工成本計劃進度報告、工程變更資料、施工組織設計以及分包合同進行充分匯集、分析[1]。

2.3 制定成本管理責任制

建設工程項目成本管理具有一定的復雜性和多元化特征，要想切實強化成本管理效果，拓展成本管理覆蓋面，滿足建設工程成本管理要求，必須制定成本管理責任制，按照建設工程各個管理部門的生產(chǎn)要求，充分細化成本管理內(nèi)容，以下對其進行介紹：

從建設工程成本管理整體出發(fā)，成本管理工作主要覆蓋了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施幾個方面。就組織措施而言，需要構(gòu)建人員、部門責任制，編制成本計劃，確定工作流程，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并加強施工定額管理，加強施工調(diào)度，避免意外損失；在技術(shù)措施上，應該充分明確施工方案，優(yōu)化材料使用的比選，嚴格控制設計變更，選擇合適的施工機械，并立足于實際情況，降低材料的庫存和運輸成本；在經(jīng)濟措施上，應該建立資金使用計劃，開展風險分析，嚴格控制各項開支，對各種變更及時做好增減賬；在合同措施上，應該優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)模式，完善合同條款，細化索賠標準，構(gòu)建完善的成本管理體系，幫助相關(guān)人員對成本管理建立責任意識[2]。

3 建設工程項目成本控制對策

3.1 構(gòu)建數(shù)字化平臺

近年來，我國科學技術(shù)水平不斷提升，信息化時代已然來臨，在信息化時代中，信息的傳播效率顯著提升，各種信息都可以轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)進行實時傳輸。這一信息傳輸特點為建設工程項目成本控制提供了優(yōu)良契機，可結(jié)合相關(guān)現(xiàn)代化信息技術(shù)和數(shù)字分析技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化平臺，支持相關(guān)人員精細化實現(xiàn)成本控制，以下對其提出相關(guān)建議：

可以積極結(jié)合BIM建筑信息模型對建設工程的建設信息和施工進展、成本管理數(shù)據(jù)進行精細化分析和有效整合，幫助相關(guān)人員進一步明確成本管理狀態(tài)和成本控制進度。以此為基礎(chǔ)，還可積極引進數(shù)據(jù)，挖掘技術(shù)，利用該技術(shù)的一站式數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，完成數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，挖掘數(shù)據(jù)信息潛在的成本控制規(guī)律和成本管理數(shù)據(jù)變化內(nèi)涵，從而合理調(diào)整成本控制方案，強化成本控制力度[3]。

3.2 健全成本控制體系

隨著建設工程成本控制規(guī)模的逐漸擴大，應該進一步健全成本控制體系，以滿足成本控制要求，以下對其提出相關(guān)建議：

在健全成本控制體系上，應該有效地構(gòu)成成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核幾個不同模塊。成本預測模塊負責施工前的成本估算，是成本決策和計劃的依據(jù)；而成本計劃是建立成本控制責任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是降低成本指導文件編制的重要依據(jù)；成本控制主要貫穿于建設工程從投標到竣工驗收的全過程，分為事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能夠提供成本信息，是成本控制體系正常運行的重要前提；成本分析可以利用成本核算資料與計劃成本、預算成本、類似項目實際成本進行合理比較，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的關(guān)鍵，能夠?qū)Τ杀究刂颇繕说耐瓿汕闆r進行總結(jié)和評價，是實現(xiàn)決策目標的重要手段。

3.3 完善監(jiān)督管理機制

要想進一步強化建設工程成本控制效果，應該完善監(jiān)督管理機制，以下對其提出相關(guān)建議：

立足于當前我國的建設工程成本控制現(xiàn)狀，在完善監(jiān)督管理機制的過程中，應該充分明確成本控制目標，各個管理層級的責任預算必須保證目標利潤指標的完成，層層控制，確保工程項目不虧損，并實現(xiàn)公司的經(jīng)濟承保指標與考核目標，切實保證監(jiān)督管理機制能夠提升成本控制的合理性，有效地優(yōu)化責任預算的詳細化程度，根據(jù)不同管理層承擔的工程項目內(nèi)容，編制詳細的工、料、機消耗數(shù)量和單價，并對具體的實施情況進行精細化管理。另外，還需要實現(xiàn)責任權(quán)利的有機統(tǒng)一，明確各個責任中心承擔工程項目內(nèi)容的范疇，授予相應的管理權(quán)限，根據(jù)各責任中心完成任務的情況，對其獎勵與懲罰，提升對成本控制的整體效果。

4 結(jié)論

總而言之，在“美麗中國”、“美麗鄉(xiāng)村”建設規(guī)劃的不斷推進下，我國基礎(chǔ)設施建設水平顯著提升，建設規(guī)模日趨擴大，在建設工程項目成本管理和控制過程中，應該有效地遵循全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則以及責任權(quán)利相結(jié)合的原則，積極引進現(xiàn)代化管理觀念和先進科技，切實保證建設工程高質(zhì)量施工。