楊毓剛

（四川財博建設(shè)工程有限公司遵義新蒲分公司）

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程項目提出的要求也越來越高。在建筑工程項目規(guī)劃和建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理一直以來都是其中非常重要的一部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低，將會直接影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量。尤其是現(xiàn)階段隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，越來越多的新型管理理念、管理模式被提出和應(yīng)用，在很多領(lǐng)域中都可以實現(xiàn)合理的利用。如果是單純從本質(zhì)角度出發(fā)對其進(jìn)行分析，那么6S管理模式在實際應(yīng)用過程中，可以直接將其看作是企業(yè)的執(zhí)行力、實踐能力。該模式在應(yīng)用時，主要強(qiáng)調(diào)的就是紀(jì)律性，要從根本上保證各個環(huán)節(jié)、各項工作的有序開展，同時還要真正為管理工作的有效落實打下良好基礎(chǔ)。

16 S管理模式在建筑工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用重要性

1.1 有利于提升建筑企業(yè)自身形象

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在無形當(dāng)中對建筑行業(yè)提出的要求普遍比較高。對于建筑工程行業(yè)而言，在日常對各個不同項目進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場通常都是比較臟亂的。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是由于施工現(xiàn)場需要存放和流通大量不同類型的材料、設(shè)備等。所以在施工過程中，會產(chǎn)生出的廢棄物也會越來越多，如果缺乏施工現(xiàn)場管理，那么勢必會導(dǎo)致現(xiàn)場的整個環(huán)境比較差。同時，對于施工企業(yè)或者是施工單位工作人員而言，很多情況下為了自己的使用便利，會對這些廢棄物進(jìn)行隨意的堆放，對建筑工程現(xiàn)場管理造成了一定的困擾影響。針對這一現(xiàn)象，在對建筑工程現(xiàn)場提出管理措施時，必須要結(jié)合實際要求，積極采取有針對性的措施，將6S管理模式科學(xué)合理的應(yīng)用其中，這樣做的根本目的是為了促使企業(yè)自身的形象也可以得到有效提升。同時，還可以按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求來保證各個環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量[1]。6S管理模式在建筑工程現(xiàn)場管理中科學(xué)合理的引進(jìn)和利用，還可以促使施工人員的面貌得以改善和優(yōu)化，促使組織在日常施工過程中的活力得到強(qiáng)化。由此可以看出，6S管理模式在其中的合理利用，不僅可以促使施工人員自身的意識得到有效提升，而且還可以為企業(yè)的整體形象提升提供有效保障。

1.2 有利于減少浪費(fèi)現(xiàn)象

眾所周知，建筑企業(yè)在各項管理工作的具體開展過程中，具有非常明顯的隨機(jī)性特征，這樣就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的很多操作無法按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行，甚至嚴(yán)重時，還會導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在6S管理模式的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)管理工作在具體開展過程中，必須要結(jié)合實際要求，對已經(jīng)積壓的各種不同類型廢棄料等進(jìn)行妥善處理。同時，條件允許的情況下，可以對這些廢棄物進(jìn)行分類的回收再利用，這樣做的根本目的是為了盡可能減少資源的浪費(fèi)。除此之外，還可以在施工現(xiàn)場對材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制和管理，同時還可以實現(xiàn)對原材料的清理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制。

26 S管理模式在建筑工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用措施

由此可以看出，6S管理模式在建筑工程現(xiàn)場管理中具有非常重要的意義。要想實現(xiàn)該模式在其中科學(xué)合理的利用，就必須要結(jié)合實際要求，提出有針對性的管理措施，為建筑工程現(xiàn)場管理水平提升提供有效保障。

2.1 加大建筑現(xiàn)場施工設(shè)備的管理和控制力度

無論是對于任何一項工程項目而言，施工設(shè)備在其中都具有非常重要的影響和作用，會直接影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量，同時還會影響到施工進(jìn)度、施工成本。同時，設(shè)備可以被看作是建筑企業(yè)在施工過程中重要的資產(chǎn)，設(shè)備在實際應(yīng)用過程中的質(zhì)量和效果，將會直接影響到整個建筑工程項目的現(xiàn)場管理水平[2]。所以，必須要結(jié)合實際要求，積極采取有針對性的措施，促使設(shè)備的性能可以得到有效保證，這樣不僅可以保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，而且還可以適當(dāng)縮短施工周期，為建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效保障。在對建筑工程現(xiàn)場管理工作進(jìn)行具體落實時，要意識到施工設(shè)備在其中管理和控制的重要性。首先，要對施工設(shè)備進(jìn)行確定，與施工方案進(jìn)行有效結(jié)合，對各種不同類型的設(shè)備進(jìn)行合理選擇。在整個操作過程中，要保證各個不同施工設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)作。其次，還要對設(shè)備的利用和維護(hù)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和利用。在具體操作過程中，不僅要保證制度的有效落實，而且還要為工作人員提供可以參與培訓(xùn)的機(jī)會。在無形當(dāng)中，可以促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，對各種不同類型的工具設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用，這樣可以為建筑工程項目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。除此之外，還要對快速反應(yīng)機(jī)制進(jìn)行合理的構(gòu)建和落實。在與建筑現(xiàn)場施工現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在實際應(yīng)用過程中，如果出現(xiàn)故障問題，那么必須要通過維修機(jī)制等在其中的合理利用，實現(xiàn)對這些故障問題及時有效的處理，盡可能在最短的時間內(nèi)完成對這些故障的處理。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場建材管控立足

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理水平的高低，將會直接影響到建筑工程項目是否可以實現(xiàn)有效落實，同時還會影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量。所以在此時，就必須要結(jié)合實際要求，積極采取有針對性的措施，加強(qiáng)對建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理和控制力度。尤其是對于建材管理，必須要保證建筑材料在實際應(yīng)用過程中的有效性，同時還要提高利用率，盡可能避免出現(xiàn)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。在建筑工程施工現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)的一種情況就是很多材料不知所用，但是卻占用了非常多的空間，在無形當(dāng)中對效益也會造成嚴(yán)重的阻礙影響。所以在針對該問題進(jìn)行分析和處理時，可以通過以下措施來進(jìn)行有效的管理和控制[3]。首先，要對現(xiàn)有的建材應(yīng)用方案進(jìn)行及時有效的完善和優(yōu)化，保證這些方案在實踐中的有效落實。其次，要對限額領(lǐng)料機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實。除此之外，還要保證建材消耗情況可以實現(xiàn)準(zhǔn)確有效的記錄，保證這些信息資料的準(zhǔn)確性和有效性。在對這些信息進(jìn)行統(tǒng)計之后，可以從中發(fā)現(xiàn)問題，并且及時提出有針對性的解決措施。

2.3 樹立建筑現(xiàn)場安全施工管理意識

安全管理一直以來都可以被看作是建筑工程現(xiàn)場管理中非常重要的一部分。在管理工作的具體開展過程中，為了達(dá)到良好的實施效果，可以從事前、事中管理和控制的角度出發(fā)，盡可能保證安全管理措施在提出以及具體應(yīng)用過程中的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，將所有的隱藏風(fēng)險全部都控制在初始狀態(tài)，避免造成嚴(yán)重的后果。建筑施工現(xiàn)場安全管理的提出以及落實，并不只是單純在人身方面提供有效的保障，而是要保證整個生產(chǎn)過程中的安全性和穩(wěn)定性，為建筑工程現(xiàn)場管理水平提升提供有效保障。

3 結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)場管理工作開展過程中，將6S管理模式合理的引入其中，不僅可以促使企業(yè)自身的管理水平能夠得到有效提升，而且還可以為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。在保證可以樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)在市場中綜合競爭力的提升提供有效保障。