解元仲

（山西一建集團(tuán)有限公司 山西 太原 030012）

0 引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)而使得建筑施工的數(shù)量也在不斷增多，而由此也使得建筑管理所面臨的挑戰(zhàn)也極為嚴(yán)峻。具體的管理過(guò)程中既要確保建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也要確保工程施工效率的最大化。然而這樣的問(wèn)題解決并非單純地是就一個(gè)層面切實(shí)加強(qiáng)控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全過(guò)程和每個(gè)細(xì)節(jié)。而只有全過(guò)程的操作全部達(dá)到既定的施工效果，才能切實(shí)地為建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展筑牢根基。另外這方面工作的處理也是保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的必由之策，因而對(duì)其的加強(qiáng)和重視刻不容緩、毋庸置疑。

1 建筑工程施工全過(guò)程管理內(nèi)涵的界定

對(duì)于建筑工程施工全過(guò)程管理的定義，一般情況下其主要是指施工階段所涉及到的各類(lèi)管控活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，這些活動(dòng)主要涵蓋施工前、施工期間和施工后的竣工階段等。就總體狀況上來(lái)看，建筑工程施工全過(guò)程的管理對(duì)于工程的整體質(zhì)量以及施工安全和施工推進(jìn)等都起著直接的影響，而這就需要對(duì)全過(guò)程中的相關(guān)要素實(shí)施科學(xué)精細(xì)的管理，以避免對(duì)任何一項(xiàng)建筑施工的指標(biāo)造成不良影響。

2 當(dāng)前建筑工程施工全過(guò)程管理的基本現(xiàn)狀

2．1施工質(zhì)量管理問(wèn)題

（1）前期準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)短。大多數(shù)情況下，施工人員開(kāi)始進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作都是在即將開(kāi)始施工的很短的一段時(shí)期內(nèi)，或者說(shuō)是其未能制定科學(xué)合理的時(shí)間進(jìn)度，由于準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)短因而各項(xiàng)技術(shù)的測(cè)試以及人員的配備等都極為倉(cāng)促，這樣就使得其具體施工的效果和效率難免受到極大的影響。具體來(lái)說(shuō)就是施工人員未經(jīng)過(guò)正式專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和考核，而最終也就導(dǎo)致了各類(lèi)施工質(zhì)量的問(wèn)題頻現(xiàn)。

（2）施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。選購(gòu)的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)很大程度上與具體的采購(gòu)人員有著很大的關(guān)系，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常是對(duì)于材料的選購(gòu)以正宗廠家且價(jià)格上較高即代表著質(zhì)量必定合格，而具體負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員也基本未進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的材料選購(gòu)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，與此同時(shí)經(jīng)驗(yàn)上的欠缺也是導(dǎo)致選購(gòu)的施工材料質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)的重要原因。

（3）對(duì)施工材料管理不規(guī)范。原材料的質(zhì)量驗(yàn)收也應(yīng)予以精準(zhǔn)高效的實(shí)施，然而有關(guān)的負(fù)責(zé)人員卻時(shí)常不按常規(guī)的管理規(guī)范實(shí)施，進(jìn)而引發(fā)了諸多施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的惡劣后果。檢驗(yàn)上的嚴(yán)謹(jǐn)是保障施工材料質(zhì)量的一方面，而另一方面的保管也應(yīng)做到科學(xué)合理，但是材料的胡亂堆放和混合放置已經(jīng)了成為了施工單位的一種亂象和頑疾，進(jìn)而使得施工材料的質(zhì)量未能得到切實(shí)的保障，而要想對(duì)保管工作的規(guī)范，必要的管理人員和規(guī)范的管理體制顯然是不可或缺的。

2．2施工安全管理問(wèn)題

對(duì)于某些大型或是比較復(fù)雜的建筑工程，通常多是以機(jī)械設(shè)備為主并輔之以人工的協(xié)助，而具體施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備務(wù)必要確保其操作狀態(tài)和施工性能的良好，并實(shí)時(shí)對(duì)其更新和維護(hù)，以避免因其操作性能的下降而對(duì)正常的施工推進(jìn)造成影響。

2．3施工進(jìn)度管理問(wèn)題

就當(dāng)前建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是所有的人員都把安全意識(shí)深刻于心，反而存在諸多的忽視安全培訓(xùn)教育的情況，以致出現(xiàn)了諸多的因安全意識(shí)淡薄而造成的違規(guī)操作的現(xiàn)象。與此同時(shí)，合格、專(zhuān)業(yè)的安全管理人員數(shù)量又屈指可數(shù)，因而要想確保安全管理工作高效地予以落實(shí)顯然有些不切實(shí)際。

3 健全建筑工程施工全過(guò)程管理的對(duì)策

3．1認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

建筑工程施工全過(guò)程的管理應(yīng)以先進(jìn)的技術(shù)和高效的管理觀念為指導(dǎo)，但是要想有序地推進(jìn)正式的施工，前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)事先予以充分落實(shí)，這樣后續(xù)的工作部署和實(shí)施才會(huì)更為高效。

3．2加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管控

（1）編制完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員來(lái)說(shuō)，規(guī)范精細(xì)的操作應(yīng)是第一位的，例如施工過(guò)程中穿著標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的工作和佩戴安全保護(hù)的安全帽等，同時(shí)具體施工過(guò)程中也要標(biāo)識(shí)清楚安全通道，以免出現(xiàn)施工疏忽或是意外的情況。施工的具體推進(jìn)應(yīng)以嚴(yán)格的時(shí)間設(shè)定為準(zhǔn)，且不可超前施工或是延誤操作。另外施工人員還應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計(jì)方案為準(zhǔn)具體布局施工現(xiàn)場(chǎng)，警示標(biāo)語(yǔ)或是安全標(biāo)志等的設(shè)置都要具體齊備。

（2）不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的施工企業(yè)對(duì)于施工管理的優(yōu)化和提升工作也越來(lái)越關(guān)注，并將其作為企業(yè)革新和高效突破的核心點(diǎn)。換句話說(shuō)，如果施工企業(yè)不對(duì)現(xiàn)有的施工管理予以?xún)?yōu)化提升，那么必定會(huì)造成當(dāng)前施工趕不上時(shí)代的步伐或得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，如此長(zhǎng)期的進(jìn)行下去必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可想象的后果，可以說(shuō)管理工作的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)革新發(fā)展的必由之路，而通過(guò)這樣的工作安排也能為其帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。另外，施工推進(jìn)務(wù)必要按照既定的順次有序?qū)嵤?，以免?duì)施工的整體質(zhì)量造成不良的影響。而對(duì)于經(jīng)常性出現(xiàn)的事故問(wèn)題也應(yīng)事先做出預(yù)防，從而為后續(xù)的工程布局起到切實(shí)維護(hù)的功效。

（3）認(rèn)真檢查施工原材料質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量保障應(yīng)以同一廠家、同種規(guī)格為準(zhǔn)，這樣的設(shè)定有助于后續(xù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，如果存在型號(hào)或是規(guī)格不同的則應(yīng)對(duì)其實(shí)施另外批次的檢驗(yàn)。需要注意的是，材料檢驗(yàn)所涉及到的型號(hào)和批次以及廠商等相關(guān)內(nèi)容都應(yīng)與檢驗(yàn)書(shū)所標(biāo)注的內(nèi)容一致。監(jiān)理機(jī)構(gòu)所要做的則是對(duì)檢測(cè)結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)跟蹤，并在各個(gè)施工階段對(duì)其檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)實(shí)施對(duì)照，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即對(duì)其完善。

（4）嚴(yán)格按要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)。所謂平行檢驗(yàn)，也就是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)先進(jìn)檢測(cè)方式和施工方自檢的前提下以一定比例所開(kāi)展的檢驗(yàn)工作。之所以采取這樣的方式為的是確保施工標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，就常規(guī)情況來(lái)看，此類(lèi)檢驗(yàn)的實(shí)施應(yīng)在施工企業(yè)自檢之后再交由監(jiān)理部門(mén)完成獨(dú)立檢驗(yàn)，需要注意的是，檢驗(yàn)過(guò)程種的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保統(tǒng)一。

3．3強(qiáng)化建筑工程竣工結(jié)算管理工作

建筑工程施工全部完成之后，就應(yīng)盡快投入工程竣工結(jié)算的工作當(dāng)中。盡管這是施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但是其對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的重要性卻是極為突出的。通過(guò)這樣的一道工序，可以較為全面系統(tǒng)地了解和分析建筑工程的施工內(nèi)容，進(jìn)而為后續(xù)的經(jīng)驗(yàn)施工和各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制提供切實(shí)的參照，而如果不能對(duì)其精準(zhǔn)高效地實(shí)施，那么不僅不能對(duì)后續(xù)的施工產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，同時(shí)還極有可能對(duì)現(xiàn)有的工程施工質(zhì)量造成不良的影響。鑒于此，竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)應(yīng)予以高度重視。

4 結(jié)語(yǔ)

由以上論述可以看出，建筑施工全過(guò)程管理確實(shí)對(duì)于工程的施工質(zhì)量有著顯著的影響，同時(shí)也事關(guān)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)的長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展，因而在這方面的管理投入和關(guān)注應(yīng)予以高度重視，或是以最先進(jìn)的管理手段或是以最完善的管理流程對(duì)其具體工作的開(kāi)展予以強(qiáng)化和鞏固。理論層面上來(lái)看，只有在施工工序和技術(shù)參數(shù)等悉數(shù)達(dá)到高效精細(xì)管理的情況下，才可為后續(xù)的工程施工提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。通過(guò)高效科學(xué)的全過(guò)程的施工管理的有序?qū)嵤?，不僅施工的成本得以?xún)?yōu)化使用，同時(shí)也有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。