張雷

（阜陽(yáng)市潁州區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室 安徽阜陽(yáng)市 236000）

0 引言

經(jīng)濟(jì)下行給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的沖擊和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展，就必須要堅(jiān)持走深化改革、不斷創(chuàng)新之路?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新帶來(lái)了很大的助推力，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才是持續(xù)發(fā)展的必由之路。建筑行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的高速發(fā)展，已經(jīng)基本形成了一套較為成熟的管理模式，傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固。然而這種管理模式在如今已經(jīng)不能適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，跟不上高速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，管理效率明顯跟不上生產(chǎn)的進(jìn)度，不僅影響了施工效率、增加了施工成本、不利于施工質(zhì)量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必須要進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文就建筑行業(yè)在工程管理中的創(chuàng)新思維和舉措展開(kāi)討論，首先說(shuō)明創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)意義，在揭露現(xiàn)階段工程管理中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題之后，提出一些具體的創(chuàng)新管理辦法，希望可以有效解決現(xiàn)階段在管理中的實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

1 技術(shù)創(chuàng)新的意義

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、技術(shù)工種多、施工環(huán)節(jié)多、資金投入大、資源消耗大、施工危險(xiǎn)性大等多個(gè)特點(diǎn)，管理疏忽帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失是巨大的，必須推行精細(xì)化管理?，F(xiàn)目前，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量、功能、環(huán)保性能、生態(tài)宜居性能、安全、價(jià)格等要求是越來(lái)越高，新技術(shù)、新材料、新要求的不斷出現(xiàn)，讓建筑工程施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，成本影響因素越來(lái)越多。如果還是沿用傳統(tǒng)的管理模式來(lái)管理現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，老辦法已經(jīng)“對(duì)付”不了新形勢(shì)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。在持續(xù)發(fā)展的道路上，我們要改革創(chuàng)新，要進(jìn)步，但我們不能按部就班，照抄國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)國(guó)家的具體情況都不一樣，一定要結(jié)合實(shí)際情況和需求，在參考的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，才能更適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身的發(fā)展需求。而且“中國(guó)建設(shè)”目前已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平，也沒(méi)有多少成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，只能依靠我們?nèi)?chuàng)新，才能一直保持持續(xù)發(fā)展和高速增長(zhǎng)的動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新給我們的高級(jí)技術(shù)人才提供了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，不僅可以創(chuàng)造更大的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，也為我國(guó)的學(xué)術(shù)研究提供了實(shí)踐結(jié)論。在建筑行業(yè)搞好技術(shù)創(chuàng)新，是新時(shí)期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，是企業(yè)深化改革的必由之路，必須認(rèn)真對(duì)待。

2 建筑工程在施工管理中暴露出的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 質(zhì)量控制不足

質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生命線?，F(xiàn)階段，由于國(guó)家宏觀調(diào)控的重拳出擊，加快了房地產(chǎn)行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不平衡治理，住房不炒的理念逐漸深入人心，老百姓的消費(fèi)觀念發(fā)生改變，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的上漲得到了有效的遏制，甚至是出現(xiàn)了明顯的下滑，而且銷量也在下滑。眾所周期，房地產(chǎn)市場(chǎng)存在很嚴(yán)重的金融杠桿效應(yīng)，融資程度基本都在1：9以上，最高的達(dá)1：50之多，所以很多房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈一度緊張起來(lái)。在這種情況在，企業(yè)為了持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，就多方面壓縮費(fèi)用，有的企業(yè)居然在建設(shè)成本上動(dòng)起了歪腦筋，更改設(shè)計(jì)圖紙，擴(kuò)大容積率，偷工減料，使用劣質(zhì)材料，縮減功能等等，這是建筑工程質(zhì)量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件信息傳遞等工作方式，根本跟不上施工進(jìn)度的節(jié)奏，“馬后炮”時(shí)有發(fā)生，管理嚴(yán)重滯后，很多施工中的問(wèn)題都不能得到及時(shí)的反饋和處理，導(dǎo)致問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。第三，由于技術(shù)水平的問(wèn)題，很多設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，施工方案的錯(cuò)誤，施工組織的不合理，根本就不能提前發(fā)現(xiàn)，尤其是交叉施工的碰撞沖突，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更、返工的問(wèn)題，既影響工期又影響質(zhì)量，還加大成本。第四，傳統(tǒng)管理模式的質(zhì)量監(jiān)督都是以質(zhì)量管理員、監(jiān)理員的現(xiàn)場(chǎng)旁監(jiān)、質(zhì)量抽查為主，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施監(jiān)控，所以仍然還是有質(zhì)量控制的“盲區(qū)”。因?yàn)樾畔鬟f的不及時(shí)，認(rèn)識(shí)上的偏差，也導(dǎo)致竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程不能全面的反應(yīng)真實(shí)情況，結(jié)論的準(zhǔn)確性有待提高。現(xiàn)階段，人們都處于信息化技術(shù)的大環(huán)境下，很多人都已經(jīng)培養(yǎng)了這種習(xí)慣，如果我們的管理模式、手段不能融合信息時(shí)代的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到管理效果。

2.2 材料管理存在問(wèn)題

建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料費(fèi)用占了建筑成本的一大塊。目前在市場(chǎng)上出現(xiàn)的新型材料越來(lái)越多，生產(chǎn)廠家也多，價(jià)格參數(shù)不齊。在材料管理上，總是存在幾個(gè)突出的問(wèn)題：①質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，劣質(zhì)材料、不符合要求的材料也能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；②有些采購(gòu)員思想素質(zhì)不夠，加上企業(yè)管理存在漏洞，在采購(gòu)活動(dòng)中吃、拿、卡、要的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)損失就只能從材料質(zhì)量上進(jìn)行彌補(bǔ)；③受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，材料市場(chǎng)的價(jià)格會(huì)有一些波動(dòng)，采購(gòu)過(guò)程中有時(shí)就沒(méi)有考慮這種波動(dòng)，沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)時(shí)機(jī)不對(duì)，導(dǎo)致材料采購(gòu)費(fèi)用不經(jīng)濟(jì)；④施工過(guò)程中材料使用管理不當(dāng)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，材料資源的綜合利用率得不到有效的提高。

3 在工程管理中進(jìn)行創(chuàng)新管理的舉措

3.1 完善施工質(zhì)量和造價(jià)陳本的控制

完善質(zhì)量控制，首先要強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的每一個(gè)階段都要嚴(yán)格控制。項(xiàng)目的施工計(jì)劃是保證質(zhì)量的重要前提，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核，施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)能力審核，技術(shù)力量評(píng)估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質(zhì)量建設(shè)才有可行性。另外在實(shí)施階段，做好施工環(huán)節(jié)的把控，包括設(shè)備、人員的狀態(tài)、施工進(jìn)度、安全、動(dòng)態(tài)成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節(jié)性特征，施工組織、資源調(diào)配是否合理是影響造價(jià)成本的一個(gè)大的管理因素，尤其是對(duì)人工和設(shè)備的合理調(diào)配，還有就是材料的計(jì)算。BIM技術(shù)，不僅在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上有很好的表現(xiàn)，其在動(dòng)態(tài)成本控制、造價(jià)預(yù)算、進(jìn)度管理上同樣具有強(qiáng)大的功能，應(yīng)該加強(qiáng)其在工程施工管理的中的推廣運(yùn)用。

3.2 迎合時(shí)代發(fā)展，樹(shù)立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說(shuō)到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題不能相互推諉，明確職責(zé)后就能各司其職，干好本職工作。員工的責(zé)任觀念樹(shù)立以后，還要樹(shù)立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識(shí)。有了好的思想，才能有好的行為?，F(xiàn)目前的施工隊(duì)伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子簿，而且流動(dòng)性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好專業(yè)技能培訓(xùn)，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強(qiáng)穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)語(yǔ)

在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)都在積極探索、創(chuàng)新管理模式，以符合時(shí)代發(fā)展的要求。通過(guò)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程的實(shí)時(shí)掌控能力，可以有效的控制施工質(zhì)量、安全和造價(jià)成本。