甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 米海峰

在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式普遍滯后，面對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷思維明顯不能適應(yīng)變化的環(huán)境，無(wú)法正面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。因此，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建，是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，并采用符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。由此，站在市場(chǎng)營(yíng)銷角度來看，企業(yè)應(yīng)該立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，選擇科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算方法，逐步構(gòu)建完善的工作計(jì)劃、合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理工作模式，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)分類，大致分成三類：第一，知識(shí)型。以人才和技術(shù)為核心，在企業(yè)發(fā)展過程中更多資源將傾向于人才建設(shè)與技術(shù)引進(jìn)兩方面，企業(yè)的創(chuàng)新能力將會(huì)成為其重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，財(cái)務(wù)型。財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式更多的關(guān)注資本投入與資源管控，通過科學(xué)的手段壓縮各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。第三，信息型。市場(chǎng)信息是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中不可或缺的因素，在信息型經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)注重對(duì)市場(chǎng)信息的把握，更利于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高地，成為行業(yè)引領(lǐng)者。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍問題

（一）企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

當(dāng)前，很多企業(yè)人力資源的分布與結(jié)構(gòu)形式不科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部各職能部門設(shè)置不合理，人力資源部門作為管理部門，在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著很大作用。但是很多企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的管理能力，在開展人力資源管理工作的過程中，沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，在激發(fā)員工工作積極性方面作用不突出。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人才管理的重要模式之一，對(duì)人力資源管理效能發(fā)揮重要作用，但部分企業(yè)在人力資源管理工作中不重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)性強(qiáng)、人事變動(dòng)較大、管理人員更換頻繁、人事工作交接不到位，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

（二）管理制度缺乏針對(duì)性和實(shí)效性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)在管理工作中把重點(diǎn)放在項(xiàng)目投資和提升市場(chǎng)份額方面，因此，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面重視程度不夠，缺乏制度的規(guī)范與約束。但企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，很多都沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理制度針對(duì)性和有效性不足，甚至部分企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度旨在應(yīng)付檢查，或是簡(jiǎn)單的“拿來主義”，這使得經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，制度并沒有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理過程中得到落實(shí)，不能體現(xiàn)制度的優(yōu)越性。此外，由于負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的人員素質(zhì)與能力不足，管理責(zé)任意識(shí)缺乏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不切實(shí)際，缺乏創(chuàng)新。因此，制度本身的缺陷以及管理人員能力不足，是造成當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下的主要原因。

（三）組織機(jī)構(gòu)較為單一

大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不合理，導(dǎo)致管理組織方式單一，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，無(wú)法靈活處理問題，風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始注意到這一問題，但是在組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)設(shè)定上還是基于經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，忽視了內(nèi)部管理，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，很大程度上增加了管理成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策建議

（一）建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，應(yīng)該綜合運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐方法，提升搶占市場(chǎng)、獲取行業(yè)信息的速率，合理應(yīng)用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建與完善。此外，影響企業(yè)發(fā)展的因素還包括企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素和管理模式，這就要求企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，采取有效措施開展管理工作。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于寬泛，缺乏針對(duì)性，基于此，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該立足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新和水平提升。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，就要注重建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，深化對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的認(rèn)知，積極運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷手段，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說：首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，促使企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)有機(jī)融合，以經(jīng)濟(jì)管理為手段，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)與供求關(guān)系變化，提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。其次，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，詳細(xì)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容，為經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)施提供可靠依據(jù)。此外，管理制度也給企業(yè)人員提供行為指導(dǎo)，起到約束作用，以此作為基礎(chǔ)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)制度，科學(xué)衡量企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理水平。具體的制度改革方面：其一，改革企業(yè)決策管理制度，健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行決策權(quán)分配，避免權(quán)力過分集中而導(dǎo)致決策失誤。針對(duì)企業(yè)的重大決策事項(xiàng)，堅(jiān)持民主化原則，廣泛開展調(diào)研活動(dòng)，收集基層員工意見，綜合多因素進(jìn)行科學(xué)決策。其二，改革財(cái)務(wù)管理制度，建立與“營(yíng)改增”相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格票據(jù)和賬目管理，積極開展預(yù)算績(jī)效管理工作，做到“量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”。如建立精細(xì)化管理體制，逐步完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度中的不足，指導(dǎo)管理問題持續(xù)改進(jìn)；將成本控制作為經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)，包括生產(chǎn)材料購(gòu)買、人工成本消耗、生產(chǎn)管理費(fèi)用等都在成本控制范疇內(nèi)，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，建立成本管理項(xiàng)目，制定完善的成本管理制度，尤其是生產(chǎn)材料購(gòu)買、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)等核心環(huán)節(jié)，要作為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，保證材料質(zhì)量、性價(jià)比等指標(biāo)符合要求，生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)也要符合要求。最后，經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)過程中應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，同時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)與社會(huì)發(fā)展可持續(xù)協(xié)同發(fā)展。其三，改革薪酬分配制度，建立具有差異性和激勵(lì)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效與薪酬掛鉤制度，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

（三）建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，要不斷自查和自省，及時(shí)找到管理工作中的問題和缺陷，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。另外，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的職能和作用。市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和預(yù)算有關(guān)問題的處理是重點(diǎn)，一旦處理不當(dāng)容易導(dǎo)致企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)遭遇阻礙，直接降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本控制和預(yù)算管理是重點(diǎn)工作，比如會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的引入和應(yīng)用，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)格管控，依托信息化平臺(tái)，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，提升信息系統(tǒng)維護(hù)和管理水平，開展會(huì)計(jì)事項(xiàng)的前、中、后三個(gè)階段監(jiān)控，并結(jié)合“防、堵、查”的手段幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，突擊檢查相關(guān)業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮稽查、審計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督方面的作用。此外，不斷提升審計(jì)隊(duì)伍人員素質(zhì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)該和內(nèi)部監(jiān)督工作之間形成相互促進(jìn)和制約的關(guān)系，使會(huì)計(jì)監(jiān)督成為內(nèi)部監(jiān)督工作的重要手段之一。

（四）建立人力資源培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制

市場(chǎng)營(yíng)銷角度下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，人力資源管理是重要內(nèi)容之一，做好人力資源培訓(xùn)工作，可以滿足企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)需求，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才儲(chǔ)備。合理的人力資源培訓(xùn)機(jī)制能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。作為人力資源管理者，應(yīng)該及時(shí)更新管理理念，不斷提升自身工作能力，在崗位工作中樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。市場(chǎng)營(yíng)銷角度下，企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升和管理制度制定同樣重要，企業(yè)在開展人力資源管理工作的同時(shí)，要尊重員工的想法，參考員工的個(gè)性特點(diǎn)、能力水平，科學(xué)匹配崗位，避免造成人力資源浪費(fèi)，提高人才利用率。

無(wú)論是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落實(shí)，還是經(jīng)濟(jì)管理制度制定，企業(yè)都要堅(jiān)持人本理念，給員工提供成長(zhǎng)空間，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)管理者應(yīng)站在客觀和戰(zhàn)略的角度分析員工個(gè)人潛力與實(shí)際需求，建立暢通的溝通機(jī)制，強(qiáng)化與基層員工的交流互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。員工在適合自己的崗位上更容易獲得幸福感和滿足感。因此，企業(yè)要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的崗位工作激情，發(fā)揮創(chuàng)造性。此外，在人才培訓(xùn)活動(dòng)中，積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注崗前培訓(xùn)，提升人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，選拔和聘用德才兼?zhèn)涞倪m用人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，市場(chǎng)營(yíng)銷角度下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建與創(chuàng)新一定要基于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，制定經(jīng)濟(jì)管理的具體措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)不能固守陳舊的管理理念，而要敢于推陳出新，勇于打破傳統(tǒng)管理模式，成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者。因此，本論文在系統(tǒng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題基礎(chǔ)上，探究模式創(chuàng)新的對(duì)策措施，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可行的理論參考。