銀川通聯(lián)資產(chǎn)（管理）有限公司 王菁菁

資金是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，所以企業(yè)要提升資金的利用率，確保資金得到合理應(yīng)用，避免資金得到不必要的浪費(fèi)，這樣才能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)加強(qiáng)成本核算是十分必要的，尤其是單項(xiàng)成本核算，加強(qiáng)控制單項(xiàng)成本核算可以有效地提升企業(yè)費(fèi)用管理效率，讓企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目費(fèi)用得到合理的控制和應(yīng)用，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)或者使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)概念界定

（一）單項(xiàng)成本法

隨著單成本核算法的廣泛應(yīng)用，人們逐漸將成本核算法和作業(yè)成本法進(jìn)行比較。作業(yè)成本法是以多元分?jǐn)倿榛A(chǔ)，而成本核算則是以單一分?jǐn)倿榛A(chǔ)，其產(chǎn)量與花費(fèi)費(fèi)用息息相關(guān)，所以又被單項(xiàng)成本法。但實(shí)際上單項(xiàng)工程成本核算與單項(xiàng)成本法的意義相同。

（二）單項(xiàng)成本法的計(jì)算程序及分配標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還要制定鄉(xiāng)音的運(yùn)行體系和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷，督促員工能夠在職業(yè)崗位上恪盡職守，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)。單項(xiàng)成本法是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的分配表及記錄數(shù)據(jù)憑證對(duì)企業(yè)制造費(fèi)用進(jìn)行合理分配，如：根據(jù)分配表中的材料費(fèi)、工資費(fèi)及各項(xiàng)施工費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行匯總，然后對(duì)其進(jìn)行歸納整理。常見(jiàn)的單線成本法分配標(biāo)準(zhǔn)是：直接人工小時(shí)、機(jī)器工時(shí)及直接材料用量等等。

二、管理思路與體系構(gòu)建

（一）體系構(gòu)建

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)績(jī)考核體系時(shí)，要堅(jiān)持使用單項(xiàng)成本核算法，確保各項(xiàng)費(fèi)用是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配歸納的，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行成本差異對(duì)比，所以它可以說(shuō)是按照責(zé)任中心編制來(lái)構(gòu)建體系的。而單項(xiàng)成本核算的核算對(duì)象就是以責(zé)任為中心的，其成本范圍時(shí)根據(jù)可控成本來(lái)劃分的。如：某企業(yè)在施工過(guò)程中，施工人員在施工過(guò)程中產(chǎn)生通訊費(fèi)、吃住費(fèi)等費(fèi)用對(duì)企業(yè)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)屬于不可控費(fèi)用，但對(duì)經(jīng)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，這些費(fèi)用屬于可控的，這就需要將成本劃分為經(jīng)營(yíng)成本。由此可見(jiàn)，對(duì)單項(xiàng)成本進(jìn)行范圍劃分時(shí)，首要工作就是要先確定責(zé)任中心，然后對(duì)其進(jìn)行有效劃分，進(jìn)而達(dá)到合理有效控制成本支出目的。

（二）責(zé)任成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析對(duì)比

責(zé)任成本和實(shí)際成本在工程完工后都會(huì)出現(xiàn)差異，出現(xiàn)這種差異的原因很多，有的會(huì)因施工環(huán)境產(chǎn)生變化，施工材料價(jià)格產(chǎn)生變化，還有的因工作量多少產(chǎn)生變化等等，這些都會(huì)導(dǎo)致責(zé)任成本和實(shí)際成本產(chǎn)生差異。但要注意時(shí)，施工過(guò)程中出現(xiàn)的人為因素產(chǎn)生的差異，就要對(duì)其原因進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，查出出現(xiàn)差異的原因，然后進(jìn)行適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。要是由于管理不當(dāng)造成成本出現(xiàn)差異，就要及時(shí)的找出不當(dāng)原因，及時(shí)調(diào)整，為后續(xù)工作順利展開(kāi)提供保障。

三、體系構(gòu)建的主要措施與對(duì)策

（一）把單項(xiàng)工程責(zé)任成本與企業(yè)成本核算相融合

企業(yè)可以將單項(xiàng)工程責(zé)任成本和財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算進(jìn)行有效融合，這樣不僅能將企業(yè)的實(shí)際成本和經(jīng)營(yíng)效益一目了然，而且還能對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的歸納總結(jié)，降低工作量，讓數(shù)據(jù)分析總結(jié)變得更加簡(jiǎn)便。主要是因?yàn)樵摲椒ň褪窃谝载?zé)任為中心的基礎(chǔ)上展現(xiàn)出來(lái)的，這樣可以讓項(xiàng)目數(shù)據(jù)更加快速的整理歸納，還可以將“工程支出”的二級(jí)科目設(shè)置為各個(gè)責(zé)任中心。對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，可以將科目的借方數(shù)作為實(shí)際成本，貸方數(shù)則可以作為責(zé)任成本，最后的借方余額就是責(zé)任中心產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）將核算設(shè)為單項(xiàng)工程，對(duì)企業(yè)收入、成本計(jì)稅金進(jìn)行核算

將工程結(jié)算的二級(jí)科目設(shè)置為各項(xiàng)單位成本。借方在這種情況下則作為工程支出得到的成本稅款，貸方就是工程結(jié)算，貸方余額就是工程的經(jīng)濟(jì)狹義，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，制成財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行匯報(bào)。

四、企業(yè)中的績(jī)效考核制度

（一）績(jī)效目標(biāo)的制定與分解

績(jī)效目標(biāo)也被稱(chēng)之為績(jī)效計(jì)劃，它是企業(yè)為員工制定的工作目標(biāo)，也是對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種肯定。企業(yè)建立績(jī)效目標(biāo)，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，而且還能提升員工的綜合素養(yǎng)。但要注意的是，企業(yè)在為員工制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，員工也要為自己制定合適的業(yè)績(jī)目標(biāo)，這樣才能鞭策和激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。另外，企業(yè)在對(duì)員工制定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，也要對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將預(yù)計(jì)的總業(yè)績(jī)傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，通過(guò)將指標(biāo)和目標(biāo)層層分解的方式傳達(dá)，同時(shí)還要將考核方式和目標(biāo)值進(jìn)行統(tǒng)一，確保企業(yè)每個(gè)員工都能有明確的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展共同努力。

（二）績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及解決方法

很多企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中，經(jīng)常存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：1.將績(jī)效管理作為獨(dú)立的管理，沒(méi)有與人力資源管理進(jìn)行有效的融合，這樣不僅導(dǎo)致員工無(wú)法明確自身的工作目標(biāo)，工作沒(méi)有積極性，導(dǎo)致工作效率不高，而且還抑制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；2.績(jī)效考核內(nèi)容結(jié)構(gòu)不完善，大多數(shù)企業(yè)將員工的自身素養(yǎng)和業(yè)績(jī)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，這種績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不具全面性，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行去全面了解，這嚴(yán)重影響了員工的工作熱情。為了有效緩解以上問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：1.建立完善的績(jī)效考核體系，并確保該體系得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，這樣不僅可以提高員工的工作熱情，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展；2.建立科學(xué)合理的評(píng)估關(guān)系，傳統(tǒng)的評(píng)估方法已經(jīng)無(wú)法滿足的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的評(píng)估觀念，不能沿用傳統(tǒng)的單向評(píng)估方法，可以采取雙向的評(píng)估，上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，下級(jí)對(duì)上級(jí)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，這樣相互制約，可以共同成長(zhǎng)；3.建立團(tuán)隊(duì)評(píng)估，企業(yè)不僅要對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，這樣才能鞭策和激勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)不斷成長(zhǎng)發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

五、當(dāng)前企業(yè)單項(xiàng)成本核算管理存在的問(wèn)題及解決措施

（一）存在的問(wèn)題

很多企業(yè)在施工中缺乏對(duì)單項(xiàng)成本河段管理的認(rèn)知，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的認(rèn)知。雖然有的企業(yè)在施工中進(jìn)行單項(xiàng)成本核算，但大都屬于表面形式，沒(méi)有讓其作用充分發(fā)揮出來(lái)。還有大的企業(yè)內(nèi)部控制不夠精細(xì)，并且還沒(méi)有對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)管理，致使企業(yè)成本核算工作難以展開(kāi)。雖然有的企業(yè)進(jìn)行了成本核算，但沒(méi)有考慮施工設(shè)備租賃成本，致使出現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)比真實(shí)利潤(rùn)小的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是因?yàn)槌杀竞怂阒贫炔粔蛲晟啤?/p>

（二）解決措施

企業(yè)要提高對(duì)單項(xiàng)成本核算管理的認(rèn)知，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)核算管理的認(rèn)識(shí)，只有管理者重視了才能確保單項(xiàng)成本核算管理工作順利展開(kāi)，同時(shí)嗨喲構(gòu)建完善的單項(xiàng)成本核算體系，并建立相應(yīng)的成本核算指標(biāo)，確保單項(xiàng)成本核算工作得到有效落實(shí)。除此之外，還要不斷提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員的工作水平得到進(jìn)一步提升，同時(shí)還要不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)滿足時(shí)代的發(fā)展腳步，這樣才能夠促使企業(yè)任何背景環(huán)境中都能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

六、成本核算在項(xiàng)目模擬股份制考核中的應(yīng)用

（一）實(shí)行模擬股份制考核機(jī)制

成本核算在考核制度中主要應(yīng)用在以下幾方面：1.查看施工合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同是否真實(shí)有效；2.核實(shí)施工進(jìn)度和收支費(fèi)用是否一致；3.對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行有效控制，尤其是材料消耗、周轉(zhuǎn)材料等；4.將勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)估算構(gòu)成人工費(fèi)用成本，尤其是對(duì)單價(jià)、數(shù)量和金額進(jìn)行詳細(xì)的分析說(shuō)明，對(duì)于估算金額數(shù)值較大的，要經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)考核才能進(jìn)行通報(bào)。

（二）成本核算中的重難點(diǎn)和異常項(xiàng)

施工項(xiàng)目要建立收支匯總表，在施工初期就要對(duì)成本進(jìn)行全面核實(shí)，并將其中的人工費(fèi)、機(jī)器收支費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，確保其對(duì)比值達(dá)到整個(gè)的百分之九十，避免施工材料與實(shí)際形象出現(xiàn)不符現(xiàn)象。對(duì)于盈余或者虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目，要對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，找出原因，確保盈余有根據(jù)，虧損有原因，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)了然于心。

（三）模擬股份考核機(jī)制可以推動(dòng)成本核算

對(duì)于虧損項(xiàng)目要在考核報(bào)告中標(biāo)記出來(lái)，并做好及時(shí)通報(bào)。施工項(xiàng)目每個(gè)季度都有通報(bào)會(huì)，企業(yè)要在通報(bào)會(huì)上將項(xiàng)目的盈余虧損進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，尤其是對(duì)于成本暫估高的情況進(jìn)行詳細(xì)講解。在年終的通報(bào)會(huì)上就會(huì)對(duì)所有的考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，因此企業(yè)要建立相應(yīng)的考核制度，確保收支形象和成本暫估達(dá)成一致。

（四）建立模擬考核機(jī)制

建立模擬考核機(jī)制可以督促和激勵(lì)員工奮發(fā)向上，積極工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)和員工達(dá)到雙贏的目的。為了確保建立的模擬考核機(jī)制更具全面性和真實(shí)性，就要在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行精密合理核算，主要是因?yàn)槌杀竞怂銓?duì)考核機(jī)制的真實(shí)性和可靠性有著重要的影響，所以企業(yè)要注重成本核算工作。另外，模擬考核機(jī)制還能提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，并且還能及時(shí)掌握項(xiàng)目管理的實(shí)施情況，從而讓企業(yè)的盈余情況一目了然。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，單項(xiàng)成本核算可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)成本管理也有了新的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式也都逐漸朝科學(xué)管理發(fā)展。雖然有的企業(yè)成本意識(shí)不強(qiáng)、管理制度不完善，成本得不到合理的控制，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的成本意識(shí)增強(qiáng)，這些問(wèn)題都得了有效的緩解，尤其是在實(shí)施單項(xiàng)成本核算管理后，其經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提升，因此成本核算時(shí)企業(yè)盈利發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，所以企業(yè)一定要重視成本核算管理工作。