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一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資源籌集和配置活動進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。可見，企業(yè)的全面性發(fā)展離不開財務(wù)戰(zhàn)略管理所提供的各項信息，企業(yè)必須重視財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方向，及時獲取企業(yè)的各項財務(wù)信息，使企業(yè)時刻保持對市場的前瞻性，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策提供寶貴的財務(wù)信息。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性、全局性、外向性、長期性的特征，目標(biāo)是依照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，運用專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理知識，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，改善投資決策，減輕企業(yè)總體稅負(fù)，規(guī)避匯率風(fēng)險，控制運營成本，實現(xiàn)企業(yè)最佳利潤。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理思想不到位

當(dāng)前很多企業(yè)雖然都應(yīng)用了財務(wù)戰(zhàn)略管理思想，治理公司、開展工作，但是在實際應(yīng)用中，好多企業(yè)都存在著或多或少的問題，而其中最重要的便是企業(yè)從思想上沒有轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略管理思維套用傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，而這種單單只是把一些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)分析，便為企業(yè)的發(fā)展提供決策建議的是不全面的。

另外，一些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平不高，他們既不主動學(xué)習(xí)來提高自己的財務(wù)管理知識，也不主動獲取外界關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的新思想。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有起帶頭作用，他們不信任、不嘗試財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展決策中的應(yīng)用。對此，很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理并不能真正的應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理上。

（二）各部門之間缺乏有效的溝通

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作所需要的資料需要是真實的、全面的，而這些資料不僅僅需要財務(wù)部門內(nèi)部之間的信息交流，還需要來自企業(yè)各個部門之間的信息傳遞。當(dāng)前財務(wù)部門所獲取的很多數(shù)據(jù)，主要通過原始憑證帶來的信息，以確認(rèn)企業(yè)的發(fā)展和資金流入、流出動向，而這些信息具有一定的滯后性，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也不能從根本上挽回經(jīng)濟(jì)損失。

各部門之間的工作內(nèi)容界限有時模糊，出現(xiàn)問題時，容易出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中財務(wù)部缺少與銷售部門之間的信息溝通，，就無法準(zhǔn)確判斷推算出企業(yè)的銷售增減情況、企業(yè)的市場占有情況。財務(wù)部和生產(chǎn)管理部門缺乏信息溝通，則是無法判斷企業(yè)近期存貨量、訂貨量情況，所對應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)品成本情況也都無法準(zhǔn)確測算，也就無法向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策信息。

（三）不能有效協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃之間的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略離不開企業(yè)的短期財務(wù)計劃和長期財務(wù)戰(zhàn)略的決策，有很多企業(yè)會把短期財務(wù)計劃的時間延長到企業(yè)未來經(jīng)營的時間節(jié)點，并將之演變成長期財務(wù)戰(zhàn)略，這種方法在很大程度上忽略了未來市場發(fā)展情況，忽視很多不確定因素，這樣的長期財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中沒有起到應(yīng)有的作用。

其次是長期財務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容過于細(xì)化和程序化，與短期財務(wù)計劃之間的聯(lián)系太過于緊密，這樣的長期財務(wù)戰(zhàn)略管理則淪為日常管理工具，這違背了財務(wù)戰(zhàn)略管理的初衷，而另一方面是存在有些長期財務(wù)戰(zhàn)略管理過于空洞，和當(dāng)期的短期財務(wù)計劃無任何聯(lián)系，這會誤導(dǎo)企業(yè)決策者信息判斷。

（四）未將現(xiàn)代化管理思想融合到企業(yè)管理工作中

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理思想是與時俱進(jìn)的，跟隨時代發(fā)展的，當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的工作內(nèi)容和思想，依然停留在傳統(tǒng)核算、分析工作中，忽略了現(xiàn)代化信息管理為我們企業(yè)運營所帶來的便捷。傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作所獲取的信息大多是在經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生之后，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率較高，財務(wù)數(shù)據(jù)信息獲取不及時、市場信息獲取的不全面，這都是導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理不完美的因素。

三、提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用效率的建議

（一）提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要深知財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營中存在的重要意義，其次是加大財務(wù)管理戰(zhàn)略的應(yīng)用范圍。這需要企業(yè)培養(yǎng)或招聘專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員，這些人員的專業(yè)化較強(qiáng)，既能主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)性素質(zhì)，又能及時獲取外界關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略管理的各個因素，例如市場環(huán)境的變化，需向領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的財務(wù)信息以供決策；相關(guān)財務(wù)政策的改變，能夠及時應(yīng)對，積極響應(yīng)國家對于企業(yè)管理的財稅政策，避免稅務(wù)風(fēng)險。

其次是合理分配財務(wù)內(nèi)部員工的各項工作，不能過于專權(quán)和分權(quán)，各崗位之間能夠相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)，才能及時準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供精準(zhǔn)的財務(wù)信息。要建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為。財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

財務(wù)戰(zhàn)略管理的思想須貫穿到企業(yè)各個部門中，才能將一套完美的戰(zhàn)略決策報告體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者面前。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通

企業(yè)各部門之間的有效溝通是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)，各部門之間的溝通方式應(yīng)是和諧、有效的。財務(wù)部門的信息獲取一是靠財務(wù)部門內(nèi)部之間的信息傳遞，財務(wù)內(nèi)部各崗位之間的信息應(yīng)是準(zhǔn)確無誤的。二是靠和其他部門之間的信息溝通，例如與銷售部門的信息溝通，能夠了解銷售部近期及遠(yuǎn)期銷售指標(biāo)的制定，也能將這些信息及時反饋給生產(chǎn)制造部門。財務(wù)管理是企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的目的，對于生產(chǎn)管理過程中所需資金的籌集、投放、運用、分配，以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等等所進(jìn)行的全面管理。

今年因疫情的影響，很多企業(yè)的生產(chǎn)和銷售量受到了很大的影響，一些醫(yī)療器械制造型企業(yè)所面臨的是根據(jù)市場需求，提高銷售訂單量，加大生產(chǎn)，這時候的財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)及時制定應(yīng)對方案，對相關(guān)資金量的流轉(zhuǎn)進(jìn)行有效規(guī)劃，防止資金鏈斷裂；不僅如此，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有存貨庫存、供應(yīng)商能否及時供貨，及時制定短期財務(wù)計劃和長期財務(wù)戰(zhàn)略，對銷售訂單進(jìn)行合理處理，以防出現(xiàn)違約情況。而對于受疫情影響，企業(yè)經(jīng)營慘淡的企業(yè)，應(yīng)該及時測算當(dāng)前環(huán)境下保本點，盡可能地縮減人員和制造成本，開源節(jié)流，使企業(yè)能夠持續(xù)的經(jīng)營生存。

（三）有效協(xié)調(diào)企業(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略管理和短期財務(wù)計劃的關(guān)系

企業(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略的制定是在企業(yè)目前發(fā)展的基礎(chǔ)上，以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為目的，制定企業(yè)長期目標(biāo)并將其付諸實施。企業(yè)的短期財務(wù)計劃是將企業(yè)近期經(jīng)營的目標(biāo)為縱線，企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動都伴隨資金量流動，將企業(yè)的發(fā)展平鋪在財務(wù)賬面上，能夠直觀企業(yè)執(zhí)行財務(wù)計劃所帶來的經(jīng)營效果。二者從根本上都要服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的短期財務(wù)計劃，有助于其與企業(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，在企業(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略中建立并實現(xiàn)短期財務(wù)計劃目標(biāo)；應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)，短期的財務(wù)計劃和長期財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過程中起著相輔相成的作用。

（四）實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)戰(zhàn)略管理工作

企業(yè)的各個管理階段工作都應(yīng)隨時代變化而變化，才能順應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展，要從根源上將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代化思維有效結(jié)合，使企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展。對內(nèi)，現(xiàn)代化財務(wù)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)可以使用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)處理軟件，有效加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，提高財務(wù)獲取數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，以此提高企業(yè)各個部門之間的信息處理效率，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。對外，企業(yè)也可通過合法的信息技術(shù)手段，及時獲取市場信息，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方向，適應(yīng)市場變化，同時可以借鑒市場成功的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法，取其精華，應(yīng)用到企業(yè)管理中，這樣才能在變化莫測的市場中站穩(wěn)腳跟。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)獎懲分明

準(zhǔn)確高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，離不開企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的嚴(yán)謹(jǐn)，各崗位分工職責(zé)要明確，崗位內(nèi)容要有牽制和互相監(jiān)督。而內(nèi)部控制的作用則對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起著至關(guān)重要的工作，例如相關(guān)財務(wù)票據(jù)的管理和票據(jù)的記錄最能體現(xiàn)出內(nèi)部控制對財務(wù)戰(zhàn)略管理的扶持，財務(wù)票據(jù)的產(chǎn)生和管理能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的資金動向，而該部門對票據(jù)的產(chǎn)生到報銷的過程中如果能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行，能夠體現(xiàn)該部門認(rèn)識到制度的重要性，票據(jù)的核算和記錄更能體現(xiàn)財務(wù)人員的專業(yè)性。票據(jù)的流轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)在防止差錯和舞弊的基礎(chǔ)上，規(guī)定一系列相互制約、相互聯(lián)系的處理程序，以達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高工作效率等目的。工作中要獎懲分明，獎懲分明不僅能夠?qū)⒏鞑块T之間的工作落實到個人頭上，還能及時發(fā)現(xiàn)問題根源，更快速地解決問題。

四、總結(jié)

當(dāng)前企業(yè)要想保持長遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)的運營中的運用，重視該項工作在企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，全面認(rèn)識新趨勢下財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位和價值，提升財務(wù)個人和財務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力，提升財務(wù)的數(shù)據(jù)分析和決策支持力。更要立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析框架和應(yīng)用理念，協(xié)調(diào)企業(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略管理和短期財務(wù)計劃工作的開展。實現(xiàn)用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)，提高企業(yè)風(fēng)險管理意識，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，從而使企業(yè)保持各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。確保企業(yè)管理者目標(biāo)與投資者目標(biāo)最佳平衡，以及企業(yè)整體價值長期化、最大化。