南京財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學校 陸天瑤

現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是非常重要的一個部分，其對于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略具有非常強的影響力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，企業(yè)的財務(wù)管理逐漸開始向數(shù)字化、信息化方向發(fā)展，隨著不斷改革也直接促進了企業(yè)財務(wù)管理的效率。所以企業(yè)要強化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將陳舊的財務(wù)管理進行革新，積極主動向著信息化財務(wù)管理方面進行發(fā)展，這才可以保障企業(yè)的發(fā)展不受阻礙。當然財務(wù)管理信息化改造難度還是比較大的，尤其是在很多中小型公司，沒有現(xiàn)代化財務(wù)管理的土壤，這也就使得這些企業(yè)的市場競爭力不高，面對市場風險的抵御能力也不強。

一、存在問題

（一）管理觀念落后

企業(yè)財務(wù)管理整個過程是非常復雜的，并且內(nèi)容也非常的多，而且繁雜，僅僅是各種數(shù)據(jù)的處理就占據(jù)了很大的一個部分。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)非常的多，同時也加重了財務(wù)管理的復雜程度；快速傳遞的信息也使得企業(yè)對于財務(wù)管理的效率要求增加了很多，這使得整個財務(wù)管理的難度直接提高了很大的一個層次 。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)管理的理念是非常落后的，并且財務(wù)管理和企業(yè)管理的結(jié)合度并不是很高，只是進行單純的財務(wù)管理，這不但會造成的企業(yè)管理的混亂，而且也使得企業(yè)戰(zhàn)略制定出現(xiàn)失誤。此外，很多傳統(tǒng)企業(yè)在進行財務(wù)管理時對于固定資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)的管理非常突出，但是對于無形資產(chǎn)的管理卻并不是很關(guān)注，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失的情況。

（二）數(shù)據(jù)共享效率低下

財務(wù)管理的改革首先整個大環(huán)境發(fā)生變化，只有這樣才可以保障企業(yè)財務(wù)管理的效率。而且我國大部分企業(yè)都是中小型企業(yè)，無法承受改革失敗之后的陣痛，所以我國的企業(yè)進行財務(wù)管理的積極性并不是很高。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理整個信息是獨立的，財務(wù)部門和其他部門都是互相獨立的，因而在進行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集過程中并不能得到準確的數(shù)據(jù)；并且，很多企業(yè)在財務(wù)管理過程中對于風險控制并不是很重視。而在互聯(lián)網(wǎng)形勢下，獨立的財務(wù)管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，因為大量數(shù)據(jù)直接提高了企業(yè)發(fā)展的風險性，也使得企業(yè)對于風險管理的重視程度增加，但是如果沒有良好的信息共享，那么對于企業(yè)風險的控制會產(chǎn)生很大的阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員素質(zhì)較差

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也促進了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，當然這也對相關(guān)人員的技能要求提出了更高的標準。在財務(wù)管理中，首先相關(guān)工作人員需要具有現(xiàn)代財務(wù)管理理念，在能夠熟練運用相關(guān)財務(wù)管理知識時也需要擁有信息技術(shù)的相關(guān)使用能力；其次，財務(wù)管理人員還需要具有信息的整合以及分析能力，為企業(yè)的決策提供更為精確的依據(jù)。當然從目前來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備這個能力，并且財務(wù)管理觀念比較落后，整個管理過程中使用的方法也十分落后，工作的效率非常低，這很大地影響了企業(yè)管理水平的進步和企業(yè)的發(fā)展。

二、財務(wù)管理意義

（一）促進業(yè)務(wù)融合

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)成為一個趨勢，其可以有效地促進企業(yè)內(nèi)部的信息共享力度，提高企業(yè)的發(fā)展效率。當然其中最為重要的一點就是直接促進了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的融合，將不同部門的資源進行整合，然后向一個方向進行供給，這不但提高了企業(yè)的競爭力，而且也增強了企業(yè)管理的水平。

（二）加強動態(tài)管理

財務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，這極大地加快了財務(wù)部門和其他部門之間的交流，并且也促進了相關(guān)信息的收集工作。相比于傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)管理模式，這種新型動態(tài)財務(wù)管理可以實現(xiàn)全過程的財務(wù)監(jiān)管，進而促進了企業(yè)效率的增長。此外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以有效地進行財務(wù)風險的控制，為企業(yè)的決策提供了有效的依據(jù)。

（三）提升管理效率

信息共享平臺的建立直接促進了企業(yè)部門之間的聯(lián)系和資源共享程度，同時也加強了企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。尤其是對于一些激烈競爭的行業(yè)，擁有高效的戰(zhàn)斗力和競爭力可以使其脫穎而出。

三、管理創(chuàng)新途徑

（一）更新財務(wù)觀念

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的發(fā)展是不能離開信息技術(shù)的，信息技術(shù)可以有效地促進企業(yè)管理的效率。當然也促進了財務(wù)管理的效率，而且時代的變化也賦予了財務(wù)管理更多的新內(nèi)容，這就要求企業(yè)要想跟上社會的發(fā)展，那么就需要進行財務(wù)管理變革，提高其信息化程度，擁有超大型數(shù)據(jù)處理能力。而要想完成企業(yè)財務(wù)管理的改革，那么首先就需要對財務(wù)管理觀念進行更新，這樣才可以將數(shù)據(jù)化財務(wù)管理理念落實到每一個管理細節(jié)中，并且樹立以大數(shù)據(jù)等技術(shù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理理念，接受更多先進技術(shù)進入財務(wù)管理中，提高整體管理水平。其次，企業(yè)的管理者在引入信息技術(shù)的過程中需要對管理模式進行更新，并且以身作則進行全新管理理念的學習，將互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)結(jié)合的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。最后要做好相關(guān)人員的宣傳培訓工作，這可以使得信息技術(shù)的應(yīng)用更為徹底，進而提升財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。

（二）打造專業(yè)團隊

管理團隊的工作能力對于財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量的影響是直接的，一個優(yōu)秀的團隊不但可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量以及水平，而且還可以促進公司整體運行的高效化；但是一個平庸的團隊，僅僅只能保障企業(yè)財務(wù)不會出現(xiàn)紕漏，對于企業(yè)其他方面的發(fā)展根本就無法產(chǎn)生影響力。在互聯(lián)網(wǎng)情境下，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)息息相關(guān)，因此這就要求企業(yè)建立一個具有良好職業(yè)素養(yǎng)并且擁有超強工作能力的信息化財務(wù)管理團隊。團隊的打造可以分為三個方面：首先強化企業(yè)的引進機制，招聘符合要求的專業(yè)人才充實財務(wù)管理團隊，從整體上提高團隊的水平；其次，對現(xiàn)有的人員進行強化培訓，培養(yǎng)這些人員的現(xiàn)代財務(wù)管理意識，并且增強他們對于信息財務(wù)管理的認知，進而對他們的專業(yè)技能進行培訓；最后要完善相關(guān)的考核機制，激勵財務(wù)管理人員進行自我學習和進步，推動企業(yè)財務(wù)管理效率以及質(zhì)量的提升。

（三）完善管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４螅诓煌沫h(huán)境下具有很強的適應(yīng)能力，這也給予企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新提供了良好的條件。當企業(yè)進行自我創(chuàng)新并且不斷改善的財務(wù)管理制度被完善之后，其發(fā)揮出的效能是很強的，并且這也是企業(yè)在市場競爭中具有的一個優(yōu)勢。當然企業(yè)在進行管理模式的完善中首先要樹立一個財務(wù)數(shù)據(jù)化的理念，將這個理念貫徹到每一項工作中去；其次，要優(yōu)化整個財務(wù)管理的體系，將相關(guān)的管理工作進行分工，做到合理分配、權(quán)責清楚；最后，要利用信息技術(shù)和企業(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)建一個數(shù)據(jù)管理模型，這可以有效地對企業(yè)運營過程中的成本進行監(jiān)督以及管理，實現(xiàn)企業(yè)資金鏈的全面管理，這可以為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還需要構(gòu)建一個財務(wù)預(yù)警制度，完善整個財務(wù)風險控制系統(tǒng)，利用科技將風險控制做到最低，提升企業(yè)的運營安全性。

（四）促進信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的滲透已經(jīng)越來越深入，這也造成了企業(yè)數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長，這也就對企業(yè)的財務(wù)管理提出后了更多數(shù)據(jù)分析管理的要求 。所以企業(yè)方面要做好數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，并且相關(guān)的制度也不能落下；同時對于財務(wù)管理數(shù)據(jù)以及相關(guān)的軟件要進行技術(shù)的更新和研發(fā)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)處理的有效性以及快速性，這可以為企業(yè)的發(fā)展和市場競爭提供優(yōu)質(zhì)的后繼保障。當然在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)是首先要做好企業(yè)的信息整合以及共享工作，對企業(yè)的信息進行統(tǒng)一的管理，這可以有屬于財務(wù)管理分析時對有效的數(shù)據(jù)進行挖掘；同時當數(shù)據(jù)完成整合之后可以有效地消除財務(wù)管理的邊界，增強管理效率。其次，要完善企業(yè)制度，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)形勢下傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度會有很多的漏洞，出現(xiàn)職權(quán)不明的情況；因此要將工作的職權(quán)分清，并且將相應(yīng)的工作都落實到相關(guān)的部門以及工作人員上，強化各個部門之間的溝通，這可以促進數(shù)據(jù)收集的準確性以及分析的有效性。

（五）構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理所有的工序基本上都是利用人工進行的，所以整個財務(wù)數(shù)據(jù)處理的時間非常長，而且投入也非常的大，最重要的是無法不能保障數(shù)據(jù)的準確性，因此這就阻礙了企業(yè)管理效率的提升，也降低了企業(yè)的運營效率。但是進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機設(shè)備的應(yīng)用開始在企業(yè)中增加，這有效地提高了企業(yè)管理效率以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理的能力。但是面對數(shù)據(jù)爆發(fā)的情況，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)就成為一個非常好的方法，不但可以提高數(shù)據(jù)的收集、分析以及處理能力，而且整個系統(tǒng)的升級也非常簡便。

四、結(jié)束語

總而言之，在信息化形勢下，各大企業(yè)需要加強財務(wù)的信息化建設(shè)，并且積極地建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，緊跟時代發(fā)展的潮流，做好信息的采集以及相關(guān)的配套工作。并且也需要建立好相關(guān)的數(shù)據(jù)傳輸通道以及分享平臺，這可以有效地促進企業(yè)工作效率的提升，并且豐富企業(yè)的科技含量，讓企業(yè)可以處于良性生存和發(fā)展的區(qū)間內(nèi)。當然企業(yè)在進行相關(guān)建設(shè)的過程中不能生搬硬套，而是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及管理原則進行相應(yīng)的變革，在保障企業(yè)運行穩(wěn)定的情況下進行相應(yīng)的財務(wù)管理信息化改革工作。