朱嘯嘯

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)注度也越來越高，各類房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般崛起，其面臨的市場競爭也越來越激烈。有關(guān)企業(yè)只有努力提升其自身的核心競爭力，才能在市場上占據(jù)一席之地，并保證良好的發(fā)展勢頭。財(cái)務(wù)視覺下的內(nèi)部控制作為房地產(chǎn)企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)水平的重要手段之一也得到了普遍重視，但是在實(shí)際工作中由于各種因素的影響，此項(xiàng)工作的開展或多或少會(huì)遇到一些問題。企業(yè)只有將這些問題進(jìn)行有效解決，才能充分發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。本文主要從房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性出發(fā)，簡單探討目前房地產(chǎn)企業(yè)基于財(cái)務(wù)視角下的內(nèi)部控制工作存在的問題，并且結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決策略，希望為有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控在工作方面帶來一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)視角;內(nèi)部控制;問題;策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)基于財(cái)務(wù)視覺下的內(nèi)部控制的意義

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。首先，基于財(cái)務(wù)視覺下的內(nèi)部控制建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的安排和籌劃，通過健全的內(nèi)控制度以及先進(jìn)性財(cái)務(wù)內(nèi)控軟件，保證財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性、高效性，從而提高企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用和配置能力。其次，房地產(chǎn)企業(yè)開展相關(guān)工作能夠約束其財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)活動(dòng)更加透明，便于企業(yè)管控，有利于避免和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再有，隨著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的進(jìn)行，能夠保證其財(cái)務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，從而在一定程度上有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證其長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)基于財(cái)務(wù)視覺下的內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度有待完善

科學(xué)的內(nèi)部控制制度是其基于財(cái)務(wù)視覺下有效開展內(nèi)部控制工作的重要前提，所以企業(yè)必須重視相關(guān)制度的建設(shè)。但是，在實(shí)際工作中有關(guān)制度的建設(shè)并沒有達(dá)到理想的效果。隨著社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制理念也在不斷進(jìn)步，有關(guān)制度建設(shè)也不斷完善。但是依然存在部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)采用粗放式方法，不能與企業(yè)自身實(shí)際有效結(jié)合，甚至完全照搬照抄，致使相關(guān)制度難以滿足企業(yè)發(fā)展需求[1]，缺乏一定的靈活性與完整性，影響企業(yè)的健康發(fā)展。加上房地產(chǎn)企業(yè)每天面臨的市場環(huán)境都有所不同，對(duì)其內(nèi)控工作提出的要求也隨之改變，僵化、落后的內(nèi)控制度無法應(yīng)對(duì)發(fā)展要求，從而制約房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的主要目的之一，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是有關(guān)工作順利開展的前提條件，所以企業(yè)應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是目前很多企業(yè)并沒有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)有關(guān)工作的開展也不夠重視。在實(shí)際工作中，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)機(jī)制，不能及時(shí)識(shí)別分析企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，使相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控失去應(yīng)有的作用，制約房地產(chǎn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)

有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是房地產(chǎn)企業(yè)有序開展財(cái)務(wù)工作的重要條件，也是有關(guān)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的重要保障，但是在實(shí)際發(fā)展過程中部分企業(yè)的預(yù)算編制工作效果并不理想。首先，一些企業(yè)對(duì)開展預(yù)算編制工作的認(rèn)知并不深刻，各部門的參與度也不高，相關(guān)工作落在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門肩上，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全面性和權(quán)威性，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。再有，在開展預(yù)算編制時(shí)沒有充分考慮市場環(huán)境與企業(yè)實(shí)際，而是一味的以企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，使預(yù)算編制與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，無法起到實(shí)質(zhì)性導(dǎo)向作用。同時(shí)，還有部分房地產(chǎn)企業(yè)一旦確定預(yù)算目標(biāo)就不會(huì)再有變動(dòng)，在相關(guān)工作結(jié)束后直接將其與結(jié)果對(duì)比。這種靜態(tài)的編制方式忽視了業(yè)務(wù)變動(dòng)等不可預(yù)測等因素的影響，致使得出的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，使相關(guān)的考核等工作缺乏科學(xué)性。

（四）監(jiān)督管理機(jī)制不健全

房地產(chǎn)項(xiàng)目具有長期性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，保證有關(guān)工作能夠切實(shí)開展。但是，目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制并不健全，對(duì)員工的約束效果不夠明顯。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制有一定的滯后性，使相關(guān)的工作能夠做情況難以第一時(shí)間反饋給監(jiān)管部門，使得監(jiān)管的作用有所削弱。其次，一些企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制存在斷層現(xiàn)象，無法全面的對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，相關(guān)工作落實(shí)力度不足，不能及時(shí)分析相關(guān)工作開展?fàn)顩r，難以保證其切實(shí)執(zhí)行，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)視覺下的內(nèi)部控制建設(shè)相應(yīng)策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度的構(gòu)建使房地產(chǎn)相關(guān)工作的開展有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。首先，在具體工作中，企業(yè)應(yīng)該充分考慮其自身實(shí)際與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)制度的建設(shè)工作，確保其與企業(yè)實(shí)際相符，使其有效發(fā)揮出對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該明確相關(guān)工作人員以及部門的職責(zé)和權(quán)限，保證有關(guān)行為的規(guī)范性，及時(shí)對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行糾正，保證內(nèi)部控制工作的有效開展。再有，企業(yè)必須構(gòu)建審批監(jiān)督制度，確保相關(guān)工作的切實(shí)開展，并且將不相容職務(wù)進(jìn)行有效分離[2]，相關(guān)制度還應(yīng)該涉及企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，保證其全面性。同時(shí)，在引用優(yōu)秀理念時(shí)切忌原封不動(dòng)，應(yīng)該與自身發(fā)展現(xiàn)狀融合，確保其科學(xué)性，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效開展。

（二）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。首先，企業(yè)應(yīng)該樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的重要性，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)的分析研究，及時(shí)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。其次，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)源頭以及潛在誘因，將其從來源上消除，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再有，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，保證其全過程管控，使企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算編制管理

房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的項(xiàng)目投資金額一般較多，需要科學(xué)的預(yù)算編制保證其合理使用，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算編制的管理工作，從而保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制有全面深刻的認(rèn)知，各部門要積極配合相關(guān)工作，并且是指專門的預(yù)算編制部門或者組織，確保其權(quán)威性和獨(dú)立性，保證預(yù)算編制的高效進(jìn)行。其次，在編制時(shí)應(yīng)該充分考慮政策、環(huán)境等各方面的因素影響與項(xiàng)目實(shí)際，制定預(yù)算草案，并仔細(xì)審議，然后上交企業(yè)管理層，在審批后方可執(zhí)行。再有，應(yīng)該實(shí)時(shí)關(guān)注其執(zhí)行過程，在特殊情況下及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，保證其合理性，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開展。

（四）健全監(jiān)管機(jī)制

嚴(yán)格的監(jiān)管能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的行為起到約束作用，保證有關(guān)工作的有效落實(shí)，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須加速健全監(jiān)管機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)將工作開展情況反映給有關(guān)部門，保證其監(jiān)管的實(shí)時(shí)性。再有，要構(gòu)建多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，全面管控企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)工作開展情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，找出缺陷，及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)該配備相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而有效激發(fā)員工積極性，保證其主動(dòng)參與到相關(guān)工作中，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。例如，萬科公司建立了包含總部、地區(qū)以及一線三個(gè)層次的監(jiān)管體系，并且實(shí)行實(shí)名舉報(bào)、實(shí)地走訪、員工約談等措施，保證監(jiān)督管理的全面性，從而確保公司相關(guān)工作的高效性，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)基于財(cái)務(wù)視覺下的內(nèi)部控制是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作。在開展過程中企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)控制度、注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)預(yù)算編制管理、健全監(jiān)管機(jī)制，從而確保其工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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