張夢思

摘 要：非國有博物館作為打造“博物館之都”的助力軍，在新的形勢下，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，為洛陽市“博物館之都”建設(shè)發(fā)力，成為當(dāng)下迫切需要解決的問題。文章結(jié)合博物館文化產(chǎn)業(yè)的基本概念，從洛陽非國有博物館發(fā)展現(xiàn)狀著手，分析其存在的問題并提出解決對策，期望借此對我國非國有博物館的發(fā)展提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：洛陽;非國有博物館;文化產(chǎn)業(yè)

1 洛陽非國有博物館的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)

從2003年到2019年9月，經(jīng)過河南省文物局審批成立的洛陽非國有博物館共計51家，非國有博物館的數(shù)量在整個博物館體系中占比約為68%。

按照筆者調(diào)研情況發(fā)現(xiàn)，洛陽非國有博物館的辦館模式大體上可分為四種，即博物館+企業(yè)、博物館+學(xué)校、博物館+景區(qū)、博物館+互聯(lián)網(wǎng)。從現(xiàn)有的辦館模式來看，洛陽非國有博物館嘗試?yán)谩安┪镳^+”的形式帶動博物館實現(xiàn)長久發(fā)展。從辦館主體或博物館所屬性質(zhì)來分，洛陽非國有博物館分為兩種：個人興辦和私企興辦。其中，個人興辦的非國有博物館又分為兩種形式：一是沒有企業(yè)作為支撐的收藏愛好者個人興辦;二是有企業(yè)支撐，博物館法人是企業(yè)家或?qū)崢I(yè)家。針對博物館運(yùn)營資金來看，洛陽非國有博物館的運(yùn)營資金大多依靠個人出資，屬于純粹的民辦民營形式。

2 洛陽非國有博物館發(fā)展中存在的問題

洛陽非國有博物館在數(shù)量上迎來了發(fā)展高峰，但是外部環(huán)境上的制約以及博物館內(nèi)部的問題，使博物館在發(fā)展存在諸多局限。

2.1 身份缺失，政策扶持無法落實到位

1998年《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行辦法》將我國非國有博物館列入民辦非企業(yè)單位，歸屬于民辦非企業(yè)單位的管理系統(tǒng)，承認(rèn)了非國有博物館的合法性。但是，由于民辦非企業(yè)單位的機(jī)構(gòu)性質(zhì)導(dǎo)致非國有博物館在管理監(jiān)督以及財稅扶持政策等方面與國有博物館不同，非國有博物館很難享有財政撥款、稅收減免等優(yōu)惠政策。

2.2 空間布局分散

洛陽非國有博物館布局分散，北至孟津縣麻屯鎮(zhèn)，東至偃師市顧縣鎮(zhèn)，南至嵩縣縣城，西至新安縣磁澗鎮(zhèn)，館址分布星羅棋布。館際之間互動性少，資源以及信息共享不足，對公眾的需求無法及時做出調(diào)整。

2.3 資金短缺，供血不足

資金短缺，博物館供血不足，成為制約非國有博物館發(fā)展的首要問題。目前，洛陽非國有博物館運(yùn)營狀況呈現(xiàn)出兩極分化的局面，以企業(yè)作為支撐的非國有博物館，運(yùn)營狀況相對于依靠收藏者個人出資的非國有博物館較好，而部分個人籌資創(chuàng)辦的博物館，因為資金鏈斷裂、供血不足而撤走。

2.4 專業(yè)人才缺乏

從現(xiàn)有辦館模式來看，洛陽非國有博物館的規(guī)模和運(yùn)營管理上具有局限性。目前，洛陽非國有博物館的定位，一部分是作為公司產(chǎn)品的展示館，另一部分是作為個人興趣愛好的收藏館。前者辦館目的主要是為公司產(chǎn)品打響品牌;后者則在展陳設(shè)計上多以個人資金能力和喜好布展，藏品以傳統(tǒng)展柜結(jié)合展牌的形式羅列，缺乏專業(yè)的維護(hù)措施，博物館的運(yùn)營管理和講解服務(wù)等方面都缺乏專業(yè)性人才。

3 促進(jìn)洛陽非國有博物館走可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1 政府助力，落實相關(guān)扶持政策

從我國的現(xiàn)狀和現(xiàn)有體制來看，非國有博物館的運(yùn)營不能完全依靠國家輸血，但是在國家層面出臺了相關(guān)的促進(jìn)非國有博物館發(fā)展的扶持政策，助力非國有博物館的發(fā)展。2013年，洛陽市政府發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)民辦博物館發(fā)展的意見》，但是由于非國有博物館的民營體制性質(zhì)以及文物市場混亂缺乏規(guī)范和有效監(jiān)管機(jī)制，促使《關(guān)于促進(jìn)民辦博物館發(fā)展的意見》無法落實，相關(guān)的扶持政策無法落到實處。針對這一問題，政府部門應(yīng)建立一套嚴(yán)格的建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及文物市場有效的監(jiān)管機(jī)制，對現(xiàn)有的非國有博物館進(jìn)行定位定性，確定非國有博物館在博物館體系中的位置，依據(jù)實際情況建立適應(yīng)非國有博物館發(fā)展的政策扶持體系，將發(fā)展與規(guī)范并重為洛陽非國有博物館的成長助力。

3.2 借力共生，實現(xiàn)共同發(fā)展

洛陽非國博物館在空間布局上較為分散，澗西區(qū)、西工區(qū)、老城區(qū)、廛河區(qū)、洛龍區(qū)、伊濱區(qū)、高新區(qū)、偃師市、新安縣、伊川縣、嵩縣、孟津縣均有分布。從空間發(fā)展模式劃分大體上存在三種形式：一是以社區(qū)空間為載體，博物館利用住宅建筑的部分設(shè)為收藏展示場所;二是以街道、學(xué)校為依托，博物館建設(shè)在交通干道和學(xué)校附近;三是以旅游景區(qū)為紐帶，博物館設(shè)置在旅游景區(qū)或景區(qū)周邊。結(jié)合洛陽非國有博物館的空間分布情況和旅游市場環(huán)境來看，洛陽非國有博物館在空間發(fā)展上可以構(gòu)建“一區(qū)自長·二點(diǎn)借勢·三區(qū)共生”的發(fā)展模式。

“一區(qū)自長”是指以社區(qū)空間為載體依靠自身力量創(chuàng)辦的博物館，可以結(jié)合社區(qū)力量，對博物館進(jìn)行宣傳和展覽活動，服務(wù)的受眾群體以該區(qū)域的居民和收藏愛好者為主，并舉辦藏家交流活動和藏品聯(lián)合展覽。除去線下的交流合作，在線上可以創(chuàng)建博物館發(fā)展平臺，如藏品論壇、博物館發(fā)展論壇，利用互聯(lián)網(wǎng)將散落于全市的收藏愛好者以及實力有限的家庭型非國有博物館聯(lián)合起來，提供一個交流互動的展示平臺。

“二點(diǎn)借勢”是指以街道、學(xué)校為依托，建設(shè)在交通干道和學(xué)校附近的非國有博物館，可以選擇具有特色的街區(qū)作為非國有博物館的空間集聚地。洛陽特色街區(qū)以澗西工業(yè)遺產(chǎn)街、老城歷史文化街為主，其次還包括五賢街、勒馬聽風(fēng)街、厚載門街等特色街區(qū)。借助特色街區(qū)的名人名址，增強(qiáng)博物館的吸引力，打造品牌效應(yīng)，在消費(fèi)市場獲取資源優(yōu)勢。

“三區(qū)共生”是指以旅游景區(qū)為紐帶，設(shè)置在旅游景區(qū)或景區(qū)周邊的博物館，可以與旅游景區(qū)合作，規(guī)劃好責(zé)、權(quán)、利，以景區(qū)帶動博物館的發(fā)展，同時利用博物館資源反哺景區(qū)的文化建設(shè)，實現(xiàn)共生共贏。

3.3 增強(qiáng)自造血功能，發(fā)展相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)

博物館主體需要增強(qiáng)自造血功能，充分挖掘藏品的文化內(nèi)涵發(fā)展相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)。洛陽非國有博物館以“小而?！钡奶攸c(diǎn)得到社會地位和市場優(yōu)勢，那么非國有博物館則應(yīng)以藏品和展陳為核心，按照市場的需求結(jié)合旅游開發(fā)，生產(chǎn)相關(guān)文化產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)收藏展示、教育審美、休閑娛樂等多位一體的綜合效益。

3.3.1 做好核心產(chǎn)品和服務(wù)

非國有博物館要以藏品立館，要完善藏品陳列體系，突出展覽的主題，清晰明確地呈現(xiàn)展品的歷史發(fā)展脈絡(luò)。此外，豐富展覽內(nèi)容，加強(qiáng)館際之間的聯(lián)系，非國有博物館可以與國有和非國有博物館合作辦展，提升博物館的知名度，在教育欣賞的基礎(chǔ)上增設(shè)互動項目，提高參觀者的情感體驗。

3.3.2 開發(fā)衍生產(chǎn)品和服務(wù)，多元發(fā)展

利用博物館藏品的工藝、造型、名稱、知名度以及博物館專業(yè)特點(diǎn)、研究成果等做文化衍生產(chǎn)品的開發(fā)，依據(jù)市場需求設(shè)計不同類型和價位的衍生產(chǎn)品。此外，洛陽非國有博物館還可以利用無形資源與其他行業(yè)做跨界合作，打破地域和行業(yè)界限，在圖書出版、影視制作、工藝品開發(fā)等多領(lǐng)域和文化產(chǎn)業(yè)上的其他單位開展合作。

3.3.3 設(shè)置休閑娛樂設(shè)施

非國有博物館可以在館舍內(nèi)開設(shè)商店、餐飲等娛樂休閑設(shè)施。一方面增加博物館的收入，另一方面確保觀眾擁有舒適、愉悅的休閑體驗，從而提升博物館對公眾的吸引力。

3.4 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

結(jié)合洛陽實際情況，非國有博物館可以實行“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的館長責(zé)任制”，在博物館的經(jīng)營管理上實行董事會制，將非國有博物館的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，在尊重收藏家物權(quán)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)管理。洛陽非國有博物館可以聘請博物館界的專家、企業(yè)家和相關(guān)部門的管理人員等組成董事會。董事會負(fù)責(zé)選拔館長、籌措大額經(jīng)費(fèi)、參與制訂經(jīng)營政策、協(xié)助開展業(yè)務(wù)等，館長則從業(yè)務(wù)、行政等幾方面決定館內(nèi)的日常大小事務(wù)。

在專業(yè)人才等方面，非國有博物館可以聘請國有博物館專業(yè)人才到民辦博物館兼職，并返聘國有博物館退休人才。同時，可與有相關(guān)專業(yè)的高校合作，讓相關(guān)專業(yè)人才到博物館工作、實習(xí)。

4 總結(jié)

洛陽非國有博物館在發(fā)展中要將博物館的公益屬性和經(jīng)濟(jì)屬性相結(jié)合，在做好核心產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)下轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，建立完善的博物館文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)機(jī)制，遵循市場的引導(dǎo)，利用合理的運(yùn)營方式，為人們提供更多更好的文化產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)非國有博物館的可持續(xù)發(fā)展。■

參考文獻(xiàn)

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