閆寧

【摘要】如今社會(huì)在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場在不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營中，管理流程及效益也在不斷變化?，F(xiàn)在，人們更加關(guān)注企業(yè)管理，建立科學(xué)合理的管理流程，加大企業(yè)經(jīng)營管理力度，應(yīng)用合理有效的管理方式方法，有效促進(jìn)企業(yè)管理效益的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文分析和研究了企業(yè)管理流程，提出了有效提高管理效益的方式和措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?流程 ?效益

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了人們對企業(yè)管理的重視，制定科學(xué)合理的管理流程可以有效完善經(jīng)營，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而提高企業(yè)管理效益，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，有效促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理流程中的原則

企業(yè)管理的實(shí)施是以企業(yè)發(fā)展思想及整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，要求企業(yè)實(shí)施具體管理時(shí)，以企業(yè)經(jīng)營管理思想為依托，落實(shí)企業(yè)管理原則，進(jìn)而獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤。

（一）實(shí)施全面協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要企業(yè)各部門的配合和協(xié)調(diào)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全面管理。所以，進(jìn)行企業(yè)管理過程中，需要實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃和全面配合。在經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭中，要實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。要求企業(yè)建立全面合理的管理體制，實(shí)施管理時(shí)要深入到企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，要有效提高管理質(zhì)量。在企業(yè)外部，可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料，確保企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)容內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成向心力和凝聚力。

（二）抓住管理重點(diǎn)，實(shí)施有效管理

一般的企業(yè)中，需要管理的內(nèi)容有很多;規(guī)模大的企業(yè)管理內(nèi)容更復(fù)雜。實(shí)際管理中，因管理任務(wù)多，如果操之過急，會(huì)導(dǎo)致管理失衡，影響管理效果。這是因?yàn)楣芾碇凶霾坏饺孀屑?xì)，進(jìn)而出現(xiàn)管理的混亂。這樣就要求企業(yè)的管理者要理清思路，根據(jù)難易、急緩程度的不同，有主有次的開展管理，抓住管理重點(diǎn)，實(shí)施有效管理。比如對風(fēng)險(xiǎn)大、虧損嚴(yán)重、創(chuàng)新性等項(xiàng)目要高度重視，要對管理流程科學(xué)合理完善，以各種不同方式管理不同項(xiàng)目，進(jìn)而提高管理質(zhì)量和效率，有效提高企業(yè)的管理效益。

二、優(yōu)化企業(yè)管理，有效提高管理質(zhì)量

企業(yè)管理優(yōu)化，是要和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，對企業(yè)中的問題、不足實(shí)施有效處理，對企業(yè)中管理松散、不進(jìn)行實(shí)際工作的部門進(jìn)行優(yōu)化，明確管理內(nèi)容和目標(biāo)，有效提高管理質(zhì)量和效果。同時(shí)，企業(yè)可以有效應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施管理方式的改變和創(chuàng)新，不再是單一、刻板的，進(jìn)而有效提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)管理效益。

（一）提高資金管理質(zhì)量

企業(yè)資金管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要作用，資金管理質(zhì)量得到有效提高，會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理效益的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。第一，進(jìn)行虧損單位的有效清理。虧損單位會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有負(fù)面影響，會(huì)造成利潤的負(fù)增長，進(jìn)而企業(yè)要對其虧損原因進(jìn)行詳細(xì)了解，并分析對企業(yè)的不利影響。進(jìn)行整體判斷，根據(jù)其價(jià)值實(shí)施合理有效的管理措施。保留有價(jià)值的企業(yè)，對于虧損數(shù)量比較大的、沒有自身發(fā)展因素的、沒有很好自身優(yōu)勢的企業(yè)，進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)讓。進(jìn)而有效降低消耗企業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)資金管理質(zhì)量。第二，對無效或低效資產(chǎn)的合理清理。企業(yè)的發(fā)展過程中，低效、無效資產(chǎn)會(huì)浪費(fèi)管理消耗和時(shí)間，也會(huì)增加運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要定期實(shí)施綜合排查。對低效、無效資產(chǎn)實(shí)施修復(fù)并進(jìn)行利用，也可以實(shí)施轉(zhuǎn)讓或出售、或者租賃等，這樣的清理可以防止低效、無效資產(chǎn)消耗企業(yè)的材料、人員等，也會(huì)增加經(jīng)濟(jì)利潤，增強(qiáng)資產(chǎn)有效靈活流通，提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而有效提高了企業(yè)的資金管理質(zhì)量。

（二）企業(yè)管理效益的有效提高

企業(yè)管理效益的增加，需要進(jìn)行更好更合理的管理，以科學(xué)合理的管理流程實(shí)施有效管理，對人員、流程、觀念等進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。第一，對閑雜人員進(jìn)行清理。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就是為了得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施管理中，人員管理是重點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行了一定程度的發(fā)展，需要對閑雜人員進(jìn)行合理裁剪，實(shí)施人力資源管理的有效優(yōu)化，實(shí)施企業(yè)增加新生力量，增加新鮮血液。企業(yè)的具體發(fā)展經(jīng)營中，有些人員不能做出更大貢獻(xiàn)，人員過剩，進(jìn)而增加支出，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，降低了經(jīng)營效益，進(jìn)而對企業(yè)的深入發(fā)展有直接影響。因此，企業(yè)要對員工心理、工作等情況進(jìn)行詳細(xì)了解和考察，對不干事、沒有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行及時(shí)清理。制定科學(xué)合理的應(yīng)聘制度，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求選擇應(yīng)用優(yōu)秀員工，發(fā)揮其作用和價(jià)值，使員工各盡其職，有效配合企業(yè)的各項(xiàng)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，進(jìn)行管理流程的合理優(yōu)化。企業(yè)管理流程是企業(yè)經(jīng)營管理的方向和根據(jù)。企業(yè)的管理中，要結(jié)合流程實(shí)施規(guī)劃和管理。實(shí)施管理流程的優(yōu)化會(huì)影響管理質(zhì)量和效益。所以，要實(shí)施管理流程的優(yōu)化是管理效益提高的重要方式。每個(gè)企業(yè)都制定符合自己實(shí)際情況的管理體系，同時(shí)根據(jù)管理流程實(shí)施有效管理。企業(yè)管理流程可以解決生產(chǎn)矛盾，也會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營成本。并且全面分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的矛盾，實(shí)施職能重復(fù)、閑散等人員清理。制定管理流程的優(yōu)化指標(biāo)，遵循的基本原則是最大程度減少開支，全面有效管理，對生產(chǎn)矛盾進(jìn)行最大范圍的解決，企業(yè)管理流程合理科學(xué)優(yōu)化，可以促進(jìn)企業(yè)管理效益的有效提高。第三，持續(xù)發(fā)展思想觀念。如今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，是信息化時(shí)代。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式不能有效滿足現(xiàn)代的管理需要。所以，企業(yè)管理者要有持續(xù)發(fā)展的思想觀念，樹立先進(jìn)的管理方式，實(shí)施現(xiàn)代化信息化建設(shè)。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中要全面了解內(nèi)部和外部的各種情況，有效提高信息傳遞效率，進(jìn)而更好的提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭實(shí)力，有效增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、有效提高企業(yè)管理效益的方法

企業(yè)的經(jīng)營管理中，要制定科學(xué)合理的管理制度和體系;實(shí)施對比、進(jìn)行自我管理，增強(qiáng)員工的管理意識(shí);有效實(shí)施預(yù)算管理，避免增加支出，降低成本，增加利潤;進(jìn)行有效合理的風(fēng)險(xiǎn)評估，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（一）建立健全員工績效管理制度，提高員工工作熱情

員工是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。實(shí)際的企業(yè)管理中，要重視管理和培養(yǎng)人才，把管理方法和獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。員工的工作質(zhì)量和狀態(tài)直接影響企業(yè)的管理效益。所以，要建立健全績效考核制度，給員工提供平等、公正、有效的工作條件和晉升平臺(tái)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，績效和員工的薪資待遇、職務(wù)任免等掛鉤，滿足員工對職位和利益的需求。第一，要建立完善合理的績效考核制度，人員調(diào)動(dòng)、薪資待遇調(diào)整都和績效掛鉤。進(jìn)而使員工的工作積極性和熱情有所提高，以滿足其職位及利益的需求。第二，具體崗位管理和指標(biāo)要有效落實(shí)，根據(jù)管理制度和考核指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格考核管理，利用對績效的嚴(yán)格考核，進(jìn)行每個(gè)部門及員工的工作狀態(tài)的詳細(xì)了解，對企業(yè)的貢獻(xiàn)和所創(chuàng)造出的綜合效益等進(jìn)行部門考核，以此進(jìn)行員工崗位定位，這個(gè)過程要求科學(xué)合理分析，員工職位升降和工資評定要合理，進(jìn)而可以使指標(biāo)和任務(wù)有效落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)部門，要清晰明確規(guī)定部門間的各項(xiàng)指標(biāo)要求，使部門間、個(gè)人間進(jìn)行公平競爭，可以增強(qiáng)員工的集體感，也可以提升每個(gè)員工的工作積極性，每個(gè)員工為提高部門業(yè)績和自己的效益及職位而進(jìn)行努力工作，進(jìn)而有效完成既定指標(biāo)，并有意識(shí)提高自己，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)管理效益和效果有效提高，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）進(jìn)行對標(biāo)管理，增強(qiáng)工作緊張感

對標(biāo)管理實(shí)際是企業(yè)應(yīng)用的激勵(lì)方式，也是企業(yè)得到有效管理的最好方式，是企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的有效提高管理效益的方式。企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用對標(biāo)管理，可以讓員工和部門有緊張感，保持警惕狀態(tài)。在生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)相互監(jiān)督和作用，使他們可以實(shí)施對比及自我評價(jià)分析，可以對自己的不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改正，也會(huì)應(yīng)用相應(yīng)方式實(shí)施調(diào)節(jié)和改善，進(jìn)而會(huì)增強(qiáng)企業(yè)管理效益。第一，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，也會(huì)使員工靈活處理問題，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量和效果。第二，實(shí)施對標(biāo)管理，可以讓員工找到與自己工作方式和態(tài)度相符合的做法，進(jìn)而不斷提升自己，改善自己，促進(jìn)企業(yè)管理的有效性的提高。這樣的管理方式可以有效提高員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）實(shí)施有效的預(yù)算管理

企業(yè)管理是要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)營效果。在項(xiàng)目實(shí)施前，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算，進(jìn)而給企業(yè)節(jié)省一定的人力財(cái)力。企業(yè)預(yù)算管理是管理組織的重要方法，實(shí)施預(yù)算是進(jìn)行資源的合理配置和表現(xiàn)，同時(shí)也是資源操作過程，企業(yè)的有效預(yù)算管理是企業(yè)提高管理效益的重要方式。所以，在項(xiàng)目實(shí)施前期重要的工作是要制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，比如經(jīng)營預(yù)算，要求結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，考察各方面的具體情況實(shí)施;項(xiàng)目支出預(yù)算，要求對所要支出項(xiàng)目考慮全面，避免發(fā)生不必要的支出項(xiàng);資金預(yù)算，這是企業(yè)管理的重點(diǎn)，要全面了解資金的收入和支出，對其進(jìn)行合理分配;利潤預(yù)算，企業(yè)的經(jīng)營管理就是要得到更多利潤，因此對其要精心分析和計(jì)算，避免夸大，而影響企業(yè)的經(jīng)營。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算都要根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，給實(shí)際生產(chǎn)操作提供依據(jù)和參考，防止項(xiàng)目實(shí)施中因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。企業(yè)通過科學(xué)合理的預(yù)算，能夠保證企業(yè)的市場競爭力，可以提高企業(yè)效益。因此，有效合理的預(yù)算可以更好的提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）實(shí)施有效科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)有不利影響，風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和程度等需要企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估小組實(shí)施準(zhǔn)確科學(xué)的評估和分析，進(jìn)而應(yīng)用有方法和措施進(jìn)行規(guī)避。所以，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估小組是其重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有重要作用。具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估要對企業(yè)的具體管理情況準(zhǔn)確認(rèn)真分析，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)詳細(xì)了解和明確。了解和掌握企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的競爭態(tài)勢。根據(jù)這些情況企業(yè)的高層及風(fēng)險(xiǎn)評估小組成員要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門和管理人員要反映風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和態(tài)度，進(jìn)而設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評估的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及主要項(xiàng)目。企業(yè)的經(jīng)營管理中，要進(jìn)行評估的有很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，比如投資、市場、財(cái)務(wù)、管理、法律等方面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)評估小組人員要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，收集和整理各種資料，結(jié)合評估分析結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的可行性判斷，確保企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，如今經(jīng)濟(jì)市場在快速發(fā)展，人們更加重視企業(yè)管理，實(shí)施科學(xué)合理的制定企業(yè)管理流程，進(jìn)行完善人力資源管理方式，有效應(yīng)用信息化管理流程，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題有效化解和處理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要想有效增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理流程，應(yīng)用各種方式實(shí)施正確的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。實(shí)施企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理，需要有效的方法和措施提高企業(yè)的管理效益。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)

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