王美娟

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在社會發(fā)展中的地位和作用逐漸突出，是衡量經(jīng)濟水平的重要指標(biāo)，是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分。近年來，隨著市場多元化競爭的不斷加劇，建筑行業(yè)的競爭越來越大，這對于建筑企業(yè)管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)價值最大化、效益最大化，需要重視轉(zhuǎn)變成本管理思維，尋找改善企業(yè)成本的最佳方法，實現(xiàn)以最小的成本投入獲取的最大的經(jīng)濟效益和社會效益。成本核算是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過對建筑工程項目開展過程中產(chǎn)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，可以為企業(yè)成本預(yù)測、計劃分析、控制監(jiān)管等提供依據(jù)，尋找成本控制的關(guān)鍵點，并進行持續(xù)改進;同時可以監(jiān)督和考核預(yù)算執(zhí)行情況及成本計劃開展情況，保證建筑企業(yè)工程項目高效順利的開展。下文就建筑工程項目成本核算進行探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本核算;探討

一、建筑工程項目成本核算概述

（一）建筑工程項目成本的組成

建筑企業(yè)在對工程成本進行核算時，需要考慮以下成本要素：1）人工費，即建筑項目施工人員的工資、獎金、工資性津貼、職工福利等;2）材料費，建筑施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、機械配件、零件、半成品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷額和租賃費用等。3）機械使用費，施工工程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費、租用外單位機械施工的租賃費以及施工機械（大型機械除外）的安裝、拆卸和進出場費等。4）其他直接費，為了完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。如安全文明施工費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、施工排水降水費、已完工程及設(shè)備保護費等為工程施工發(fā)生的其他直接生產(chǎn)費用。5）間接費用，建筑項目施工過程中支出的管理費用，具體如生產(chǎn)管理人員的工資、固定資產(chǎn)折舊費、設(shè)備維修費、辦公費、差旅費等。

（二）重視建筑工程項目成本核算的作用

首先，成本核算是一項系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)在對項目進行核算時，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確、科學(xué)，直接影響成本計劃、成本分析以及成本預(yù)測，可以說成本核算結(jié)果對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策具有一定導(dǎo)向作用。其次，成本核算的過程是對企業(yè)施工項目的成本耗費情況統(tǒng)計的過程，因此通過對成本消耗進行核算，可以預(yù)測企業(yè)的利潤空間;企業(yè)要提升經(jīng)濟效益，可以通過減少施工過程中成本消耗來實現(xiàn)，因此成本核算對于建筑企業(yè)效益提升具有促進作用[1]。最后，通過成本核算，建筑施工企業(yè)可以實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管理，即對人、物、財?shù)娜轿还芾?，并且可以及時調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化分配，進而提升企業(yè)投資價值。

二、建筑施工項目加強成本核算的有效對策

（一）樹立科學(xué)的成本理念，提升成本管控意識

成本理念是影響企業(yè)成本管控的主觀因素，建筑企業(yè)全員成本意識強弱直接制約成本管控效果。當(dāng)前部分建筑企業(yè)管理人員對于成本管控缺乏正確的認識，片面的認為成本管控就是最大限度的降低成本，忽視成本控制的合理性和有效性，缺乏綜合效益導(dǎo)向的成本核算意識，沒有認識到成本管控和成本核算之間的關(guān)聯(lián)性，從而嚴重制約了企業(yè)成本管控水平[2]?；诖耍ㄖ髽I(yè)要樹立科學(xué)的成本理念，提升成本管控意識，將質(zhì)量提升和價值創(chuàng)造作為企業(yè)成本管理的導(dǎo)向標(biāo)，重視制定科學(xué)的成本核算目標(biāo)。建筑企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)注意對項目全過程成本數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計工作，并據(jù)此作為成本規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)的精益成本管理，提升成本核算的精確度。建筑企業(yè)成本核算工作涉及多個部門，因此需調(diào)動全員積極性，做好成本核算的配合工作，以促使相關(guān)成本管控工作的有序推進。

（二）重視制定科學(xué)的成本核算體系，明確核算對象

1.明確核算對象

建筑企業(yè)加強項目成本核算，需要明確核算對象，一般情況下以所訂立的單項合同為成本核算對象。如果不能準(zhǔn)確計量各個單項合同的用料和機械使用費，則要根據(jù)合同內(nèi)容和施工現(xiàn)場條件正確確定成本核算對象，為正確核算和反映建造合同損益提供依據(jù)?？梢愿鶕?jù)施工地點、時間、用途等要素對核算對象進行明確的界定。建筑施工企業(yè)可以將項目某一單項作為成本核算對象，或者以某一特性要素為核算對象，將項目劃分為多個部分，然后再對每個部分進行單獨核算;如果是大項施工項目或者施工周期較長，企業(yè)在成本核算時，可以進行分段核算，將工程項目劃分為多個部分，以部分工程作為核算對象;也可以將某一要素作為合并特征，將單個項目整合成一個成本核算對象。建筑施工企業(yè)通過明確成本核算對象，可以確保核算準(zhǔn)確性和高效性，不僅可以減輕會計核算人員的工作壓力，還可以有效的提升成本核算質(zhì)量。

2.重視成本核算方法的創(chuàng)新

建筑企業(yè)成本核算過程中應(yīng)重視核算方法的選擇，科學(xué)的核算方法不僅可以提升核算效率，還可以確保核算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前部分建筑企業(yè)成本管理方法仍較為粗放，要促使企業(yè)成本管理向精細化、集約化方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)重視采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等方法進行核算，如建筑施工企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法，通過對成本指標(biāo)進行層層分解、細化，將成本責(zé)任落實到具體的部門或者崗位;建筑企業(yè)也可以采用作業(yè)成本法進行核算，如以某具體施工項目為基本單位，通過對項目開展過程中各個作業(yè)模塊成本資源消耗情況進行全面分析及動態(tài)跟蹤，以實現(xiàn)項目全過程的管控和監(jiān)督，再通過關(guān)聯(lián)各個成本動因及作業(yè)單位，對成本費用進行科學(xué)的歸集和分配;在成本核算過程中，找出非增值或者消耗嚴重的環(huán)節(jié)，將其消除或者優(yōu)化，以提升成本的價值創(chuàng)造效果，進而實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造與資源消耗的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）重視建立成本監(jiān)管機制

建筑施工具有核算內(nèi)容繁雜、周期長的特點，因此在項目施工過程中較易受到多種因素的影響，為了保證成本核算的規(guī)范性和科學(xué)性，建筑施工企業(yè)需要重視加強成本監(jiān)督。企業(yè)可以借助財務(wù)信息化系統(tǒng)加強對成本核算全過程的管控，通過設(shè)置成本預(yù)警指標(biāo)，對指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化進行實時監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，精準(zhǔn)實時成本控制措施[3]。如可在系統(tǒng)中構(gòu)建統(tǒng)一的項目成本數(shù)據(jù)庫，將工程項目的目標(biāo)成本、作業(yè)成本以及實際成本數(shù)據(jù)都錄入到成本數(shù)據(jù)庫中，通過實時更新數(shù)據(jù)，自動進行三種數(shù)據(jù)的對比分析，為企成本決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）確保項目施工成本規(guī)劃的可行性

建筑企業(yè)在施工時，需要重視制定成本規(guī)劃方案，通過核算將項目施工過程中各環(huán)節(jié)的成本耗費情況全面體現(xiàn)在成本規(guī)劃中，以此作為項目施工成本的重要評判依據(jù)，在具體的施工過程中做到及時減少或者規(guī)避高耗費環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)項目施工成本的合理管控，建筑施工企業(yè)加強成本核算不是單方面追求成本最低，而是通過核算尋找創(chuàng)造價值與控制成本的平衡點，以實現(xiàn)合理的成本管控?；诖?，建筑施工企業(yè)在制定成本規(guī)劃時，可以對項目整體指標(biāo)進行分解，同時明確各部門、崗位的權(quán)限和職責(zé)，實現(xiàn)成本目標(biāo)的合理歸集和分配;同時根據(jù)成本規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對各部門或者個人在施工中成本節(jié)約情況、成本耗費情況進行考核，對于成本耗費少，效益高的責(zé)任主體實施獎勵，以調(diào)動各項目負責(zé)主體積極性，提升項目的整體成本控制水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本核算是建筑企業(yè)改善內(nèi)部管理的重要手段，在新時期，傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，基于此，需要通過加強成本核算，對成本進行合理分配和歸集，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)化利用。建筑施工企業(yè)通過實施成本核算，可以擴大成本管控的范圍，實現(xiàn)從單一成本控制到整體綜合成本控制的轉(zhuǎn)變，從而提升企業(yè)的成本管控質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)需要重視提升成本管控意識，完善成本核算體系，加強對關(guān)鍵成本的管控，改善成本核算方法，提升建筑項目的核算效率和核算準(zhǔn)確性，為建筑項目的有效開展奠定基礎(chǔ);企業(yè)通過對建設(shè)項目各成本費用進行合理分析，可以減少無效成本的投入，增加關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本投入，以產(chǎn)生價值效益，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的實施助力。

參考文獻：

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[3]李學(xué)帥.建筑施工企業(yè)會計對工程項目成本核算研究[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權(quán)，2019 （3）：154-154.