唐巍

摘要：鋼鐵企業(yè)作為重工業(yè)重要組成部分，在早先很受國(guó)家重視和支持。但如今新經(jīng)濟(jì)改改革，鋼鐵企業(yè)受傳統(tǒng)設(shè)備管理思維的制約，各種資源很難得到很好的利用。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，現(xiàn)代化企業(yè)的必選之路便是信息化建設(shè)。鋼鐵企業(yè)不能止步于過(guò)去的成績(jī)，必需做出改變。下面我們會(huì)研究基于全壽命周期的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理。

Abstract： As an important part of heavy industry， iron and steel enterprises have received great attention and support from the government. But now that the new economy is reforming， iron and steel enterprises are constrained by traditional equipment management thinking， and it is difficult to make good use of various resources. With the continuous reform of China's economy， the only way for modern enterprises is information construction. Iron and steel companies cannot stop at their past achievements and must make changes. This paper studies the equipment management of iron and steel enterprises based on the full life cycle.

關(guān)鍵詞：全壽命周期;鋼鐵企業(yè);設(shè)備管理;信息化建設(shè)

Key words： full life cycle;iron and steel enterprises;equipment management;information construction

中圖分類號(hào)：TF089 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）01-0020-03

0 ?引言

21世紀(jì)的如今，是一個(gè)信息化時(shí)代，鋼鐵企業(yè)作為傳統(tǒng)重工業(yè)的代表之一，也不得不在企業(yè)管理上做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。再加上最近幾年新提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鋼鐵市場(chǎng)過(guò)度的飽和狀態(tài)，鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)不再適用于如今的市場(chǎng)。鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理的信息化建設(shè)迫在眉睫。信息化是指利用現(xiàn)在流行的現(xiàn)代信息技術(shù)作為管理的手段和途徑。在新的管理體制內(nèi)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要不斷改進(jìn)企業(yè)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，越來(lái)越多的矛盾都已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。設(shè)備和傳統(tǒng)的管理模式的矛盾尤為突出。設(shè)備對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的。企業(yè)的設(shè)備是否優(yōu)異，直接關(guān)系一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)優(yōu)秀的設(shè)備會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的利潤(rùn)和好處。那么我們今天來(lái)研究全壽命周期的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理。

1 ?管理目標(biāo)

1.1 以“設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)” ?設(shè)備狀態(tài)管理平臺(tái)以設(shè)備全壽命周期管理理念為指導(dǎo)，結(jié)合設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)備類別特點(diǎn)、檢修模式特點(diǎn)，系統(tǒng)功能覆蓋設(shè)備新增、服役期和退出業(yè)務(wù)，為設(shè)備基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理和專業(yè)分析三個(gè)維度的應(yīng)用支持。

1.2 以“設(shè)備+維修策略”為管理對(duì)象 ?設(shè)備狀態(tài)管理主要面向生產(chǎn)類設(shè)備，從設(shè)備檢修模式上分為日常維修、定修、大修，以“設(shè)備”和“維修策略”為管理對(duì)象，圍繞其全生命周期的重點(diǎn)業(yè)務(wù)展開(kāi)。

1.3 以“業(yè)務(wù)協(xié)同”為保障 ?公司專業(yè)領(lǐng)域眾多、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理業(yè)務(wù)在流轉(zhuǎn)過(guò)程中，橫向上會(huì)涉及設(shè)備管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、相關(guān)專業(yè)管理等多個(gè)部門，縱向上會(huì)貫穿設(shè)備使用部室、項(xiàng)目部、公司，甚至涉及外部檢修單位等多個(gè)層級(jí)，為了確保業(yè)務(wù)的順暢執(zhí)行，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需從業(yè)務(wù)協(xié)同的角度出發(fā)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)。

1.4 以“動(dòng)態(tài)跟蹤”為前提 ?設(shè)備種類多、構(gòu)成復(fù)雜、數(shù)量龐大，所以在業(yè)務(wù)處理時(shí)設(shè)備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性就顯得尤為重要，因此系統(tǒng)功能在設(shè)計(jì)時(shí)須以“動(dòng)態(tài)更新、過(guò)程跟蹤”為前提，特別需要關(guān)注實(shí)時(shí)的狀態(tài)檢測(cè)、劣化趨勢(shì)分析與點(diǎn)檢、檢修等相關(guān)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)的組織形式和勾稽關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有序流轉(zhuǎn)。

2 ?建設(shè)信息化的目的

建設(shè)信息化管理的最終目的當(dāng)然是為了很好的管理鋼鐵企業(yè)。在信息化的企業(yè)管理下，利用信息化可以使管理更加簡(jiǎn)單便捷。鋼鐵企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加密切。信息化時(shí)代的特點(diǎn)之一，信息更新快。讓企業(yè)可以較快的掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整到最好的狀態(tài)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)掌握十分重要，只有掌握了市場(chǎng)的情況，才能做出正確的決策。信息化除了讓企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加密切，也可以讓企業(yè)內(nèi)部各層之間的工作更加方便，管理更加便捷。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)很多的便利，這也是現(xiàn)代企業(yè)相繼建設(shè)信息化的原因?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)信息化，不僅可以優(yōu)化管理模式，還可以節(jié)約很多的時(shí)間，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)分析有很大的好處，非常大的節(jié)省了公司企業(yè)的開(kāi)資。信息化管理手段是一般成熟現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)選擇的一種管理手段。

3 ?具體設(shè)備管理分析

3.1 管理設(shè)備前期 ?在設(shè)備管理前期的工作就有很多了，對(duì)于一個(gè)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的前期需要研究和檢查設(shè)備，包括設(shè)備的技術(shù)的檢驗(yàn)和訂購(gòu)數(shù)量，都需要企業(yè)的介入，一個(gè)規(guī)范的模式來(lái)對(duì)這些進(jìn)行管理。很多企業(yè)并不注重前期的工作，或者認(rèn)為前期的工作沒(méi)有太多需要注意的事項(xiàng)。很多鋼鐵企業(yè)并不重視前期工作，前期工作的規(guī)范程度不夠。備案材料在前期工作中也是重點(diǎn)之一，備案材料需要先被決議出來(lái)，對(duì)它的監(jiān)制也不可忽視，監(jiān)制者需要清楚掌握備案材料的作用，也需要了解相關(guān)工廠的工作工程，及時(shí)提出自己的意見(jiàn)和疑問(wèn)，還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是驗(yàn)收。驗(yàn)收需要仔細(xì)，不可馬虎。如某項(xiàng)目管理設(shè)備前期計(jì)劃，見(jiàn)圖1。

3.2 設(shè)備管理中期 ?中期的工作是最繁瑣最復(fù)雜的，工作的難度和強(qiáng)度也較大。但是設(shè)備中期的管理也是最重要的。正是因?yàn)槿绱?，中期的管理工作更需要花時(shí)間精力去做好。鋼鐵企業(yè)面臨的難度比這還要大，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的飽和狀態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵企業(yè)需要的考慮的還有如何調(diào)整生產(chǎn)模式和銷售模式，甚至變換銷售途徑。包括鋼鐵的技術(shù)也要不斷更新變強(qiáng)，才能跟得上時(shí)代的步伐和需求。從鋼鐵的制作到銷售都發(fā)生了很大的變化，這要求管理機(jī)構(gòu)在對(duì)設(shè)備的管理上，需要不斷縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備的各個(gè)方面都需要不斷精進(jìn)。這是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程，這中間可能有很多次失敗的經(jīng)歷，需要整個(gè)鋼鐵行業(yè)的共同探索。以達(dá)到符合社會(huì)要求的產(chǎn)品，在延長(zhǎng)企業(yè)鏈，提高設(shè)備質(zhì)量和擴(kuò)大市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求上都要做出很多的努力。

設(shè)備的中期管理還包括其中的費(fèi)用管理，設(shè)備所需要的費(fèi)用和管理設(shè)備過(guò)程中所需要的費(fèi)用都是不可避免的，這也是中期工作中另一個(gè)難點(diǎn)，需要和企業(yè)規(guī)模和效益協(xié)調(diào)好。（圖2）

3.3 設(shè)備管理后期 ?在所有設(shè)備都已經(jīng)就緒后，并不代表設(shè)備的管理工作已經(jīng)結(jié)束。雖然說(shuō)設(shè)備的后期管理工作可能不像中期管理工作那么強(qiáng)度大而集中，不過(guò)后期工作仍然是不可略過(guò)的一步。如何讓設(shè)備作為固定資產(chǎn)發(fā)給更多的剩余價(jià)值，就是后期工作需要重點(diǎn)考慮的方向之一。在信息化的管理下，設(shè)備可以發(fā)揮更多的價(jià)值，得到更大的利用。設(shè)備的后期管理如果到位可靠，則會(huì)提高企業(yè)的工作效率和管理水平。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

鋼鐵企業(yè)近年來(lái)確實(shí)遭遇了很多的困難，在加上本身鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理工作就是十分的復(fù)雜繁瑣，建立一個(gè)先進(jìn)可用的管理機(jī)制是不可忽視任務(wù)。信息化時(shí)代的到來(lái)，不能說(shuō)給鋼鐵企業(yè)帶進(jìn)困局，但對(duì)傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)而言確實(shí)是一次非常大的挑戰(zhàn)，建設(shè)信息化管理是鋼鐵企業(yè)的必經(jīng)之路，在鋼鐵企業(yè)這個(gè)重大的轉(zhuǎn)型期，對(duì)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理的研究還需不斷深入。

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