李大為

摘要：在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)引進(jìn)了EPC總承包模式，涉及工程設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，其中存在一系列影響因素，阻礙了項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)管理部門需要明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，建立完善的EPC總承包管理組織，文章主要對(duì)EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐進(jìn)行了研究。

Abstract： In the process? of modern project management， enterprises have introduced EPC general contracting mode， which involves engineering design， procurement， construction and commissioning， among which there are a series of influencing factors， which hinder the smooth implementation of project management. In order to realize the further development of general contracting enterprises， the relevant management departments need to make clear the design objectives of engineering projects and establish a perfect EPC general contracting management organization. This paper mainly studies the practice of EPC general contracting project design and management.

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理;措施

Key words： EPC general contracting mode;project design management;measures

中圖分類號(hào)：TB21? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）03-0072-02

0? 引言

隨著城市化建設(shè)的日益深入，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模發(fā)生了很大改變，EPC總承包模式在工程項(xiàng)目管理的全過程中得到了有效應(yīng)用，有助于管理人員控制施工進(jìn)度，為項(xiàng)目如期完成提供了基礎(chǔ)支持，尤其在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用[1]。基于此，文字闡述了EPC總承包模式的相關(guān)內(nèi)容，介紹了EPC總承包管理模式設(shè)計(jì)管理流程，研究了EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐措施。

1? EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理全過程的重點(diǎn)

1.1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段

EPC總承包設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是為相關(guān)部門提供前期項(xiàng)目可行性研究、融資貸款安排、初步方案設(shè)計(jì)等服務(wù)，設(shè)計(jì)控制的關(guān)鍵是聽取相關(guān)部門的意見，了解其實(shí)際需求，合理地選擇設(shè)計(jì)分包商，提供EPC合同要求的施工工藝，提供滿足相關(guān)要求的產(chǎn)品[2]。同時(shí)，相關(guān)部門需要統(tǒng)籌規(guī)劃特定的施工工藝、施工方法和設(shè)備產(chǎn)品，為項(xiàng)目投標(biāo)、議標(biāo)提供支持。

1.2 項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)階段

EPC總承包商設(shè)計(jì)管理過程中，相關(guān)部門需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)要求，提出初步設(shè)計(jì)方案、編制工程量清單、提交項(xiàng)目決算書，通過反復(fù)協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化采購方案和施工方案，確定最具功能性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的初步設(shè)計(jì)方案，提高投標(biāo)和議價(jià)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要深入研究EPC合同中的額各項(xiàng)要求，了解招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，合理地對(duì)比、選擇設(shè)計(jì)方案，還要嚴(yán)格控制關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集更多市場(chǎng)信息，了解區(qū)域的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)水平，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。另外，在選擇方案、材料、設(shè)備的過程中，需要在滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，突出技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析等方式提出合理報(bào)價(jià)。

1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段

EPC總承包設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資等要求的基礎(chǔ)上，合理地設(shè)計(jì)施工圖紙。在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員需要做好以下工作：首先，在完成初步設(shè)計(jì)后，需要由工程師審查工程項(xiàng)目的功能和技術(shù)，針對(duì)施工工藝流程、設(shè)計(jì)方案提出修改意見，在審查通過后設(shè)計(jì)施工圖紙;其次，在專業(yè)設(shè)計(jì)過程中，EPC總承包商需要提供使用設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用規(guī)范，將其作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)條件變化、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)變更時(shí)，相關(guān)人員需要根據(jù)可行性論證評(píng)估設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)進(jìn)行，在工程竣工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最終版本。

1.4 項(xiàng)目竣工階段

在工程項(xiàng)目竣工階段，EPC總承包設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是準(zhǔn)備并審核工程竣工文件，編寫操作手冊(cè)、備品備件清單，并對(duì)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，共同配合EPC總承包商完成工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等工作。

2? EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的優(yōu)化措施

2.1 發(fā)揮設(shè)計(jì)管理部門的引領(lǐng)作用

總承包單位在審查設(shè)計(jì)方案的過程中，需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求：地震時(shí)不能中斷或盡快恢復(fù)生命線的相關(guān)建筑，提高設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)院要根據(jù)總承包單位的意見對(duì)抗震設(shè)防類別進(jìn)行修正，提高抗震設(shè)防等級(jí)，并增加管廊結(jié)構(gòu)的工程鋼筋使用量，尤其是空港區(qū)域的工程需要跟進(jìn)修正抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。例如，某工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中連續(xù)設(shè)置五處箱涵，分別是K0+285、K0+330、K0+419、K0+992、K1+183，灌渠多次集中穿越道路，為灌渠運(yùn)營(yíng)和維護(hù)帶來了一定難度，且設(shè)計(jì)工作量有所增加，而小型構(gòu)筑物屬于虧損項(xiàng)目，總承包單位建議灌渠“截彎取直”，如圖1所示，只保留K0+419箱涵，在業(yè)主單位和灌渠管理部門認(rèn)可后，設(shè)計(jì)院在初步設(shè)計(jì)中完善了設(shè)計(jì)文件。

2.2 發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)作用。

在EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中，各個(gè)部門需要加強(qiáng)溝通和交流，建立完善的溝通體系，確?？偝邪胶驮O(shè)計(jì)方交流的時(shí)效性，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)作用。同時(shí)，EPC總承包商需要及時(shí)記錄和交換設(shè)計(jì)信息，盡量不重復(fù)詢問同一設(shè)計(jì)問題，且信息交換時(shí)不能遺漏任何涉及問題，為設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施提供支持[3]。例如，空港區(qū)域?qū)嵤┤齻€(gè)項(xiàng)目，EPC總承包商組織進(jìn)場(chǎng)通道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議，按照多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，使三家設(shè)計(jì)院方案顛覆性修改，嚴(yán)重影響著設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施。為了有效地解決這一問題，EPC總承包商通過聯(lián)系參見單位，根據(jù)設(shè)計(jì)方專家資源達(dá)成共識(shí)，最終空港區(qū)域三項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審順利通過。

2.3 發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的服務(wù)作用

EPC總承包商能夠全面了解項(xiàng)目工程的全過程，既能夠和其他參建單位進(jìn)行溝通，還可以和業(yè)主進(jìn)行熟悉的業(yè)務(wù)交接，為各個(gè)參建單位提供服務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施。例如，在某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中，EPC總包商牽頭勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位，召開設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，開展專業(yè)技術(shù)交流，通過分析工程項(xiàng)目周邊的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，組織資源距離施工現(xiàn)場(chǎng)比較遠(yuǎn)，需要投入大量人力成本，經(jīng)過與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，將邊坡菱形骨架，排水溝截水溝等用C20混凝土替代漿體片石，地基加固處理用素混凝土樁替代沖碎石樁處理，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的順利實(shí)施提供了支持。

2.4 發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督作用

EPC總承包商承擔(dān)著設(shè)計(jì)、采購和施工單位的全部責(zé)任，總承包合同中需要明確責(zé)任界面，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式中的設(shè)計(jì)、施工職責(zé)不清晰的問題。在EPC總承包設(shè)計(jì)管理過程中，總承包商需要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，在工程設(shè)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為設(shè)計(jì)管理工作提供指導(dǎo)，引進(jìn)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)方法，深化、調(diào)整、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資過程中安全和經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。

3? 結(jié)束語

綜上所述，在EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理工作與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理都有所不同，設(shè)計(jì)管理部門需要樹立引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的管理，實(shí)現(xiàn)施工便利、造價(jià)合理、質(zhì)量合格、安全可控的預(yù)期目標(biāo)，以形成設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，為EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)提供更多管理經(jīng)驗(yàn)[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊先賀，于曉田，尹貽林.EPC總承包項(xiàng)目前期投資管控設(shè)計(jì)管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2019，17（06）：7-11.

[2]張?jiān)讫垼_寧，曾龍.EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（03）：122-124.

[3]柯恒宇.EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理探討——以某酒店樣板房改造EPC項(xiàng)目為例[J].建材與裝飾，2018（24）：158.

[4]唐豐禮，劉天韻.EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理探討[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2018，18（01）：71-72.