何忠萬(wàn)

摘要：根據(jù)我國(guó)PPP項(xiàng)目的現(xiàn)狀，引入一種新的管理模式——基于KanBIM的IPD管理模式。通過(guò)研究精益建造四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)（并行工程、拉動(dòng)式JIT、價(jià)值管理和團(tuán)隊(duì)合作）與BIM技術(shù)交互使用，得出精益建造與BIM是相互促進(jìn)的，探索IPD與PPP結(jié)合的契機(jī)，得出基于KanBIM的IPD模式應(yīng)用于PPP項(xiàng)目具有一定優(yōu)勢(shì)，兩者的發(fā)展是相互促進(jìn)。

Abstract： According to the current situation of China's PPP projects， a new management mode is introduced， the IPD management mode based on KanBIM. By studying the interactive use of four key technologies of Lean Construction （concurrent engineering， pull JIT， value management， and teamwork） and BIM technology， it is concluded that Lean Construction and BIM are mutually reinforcing. By exploring the opportunity of combining IPD and PPP， it is concluded that KanBIM's IPD model has certain advantages when applied to PPP projects， and the development of the two is mutually reinforcing.

關(guān)鍵詞：KanBIM;精益建造;BIM;IPD

Key words： KanBIM;Lean Construction;BIM;IPD

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）03-0006-03

0? 引言

PPP（Public Private Partnership）模式，是政府與私人組織根據(jù)特許協(xié)議，通過(guò)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，形成合作伙伴關(guān)系，參與到社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目運(yùn)行模式。這種引入社會(huì)資本參與建設(shè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的模式，不僅減輕政府的財(cái)政壓力，同時(shí)也進(jìn)一步改善項(xiàng)目整體發(fā)展效率[1]。

2018年，為加強(qiáng)PPP咨詢機(jī)構(gòu)庫(kù)管理，根據(jù)《政府和社會(huì)資本合作（PPP）咨詢機(jī)構(gòu)庫(kù)管理暫行辦法》（財(cái)金〔2017〕8號(hào)）規(guī)定，財(cái)政部清退了一批“偽PPP”項(xiàng)目。根據(jù)財(cái)政部全國(guó)PPP綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)，從圖1可得，受到2018年P(guān)PP項(xiàng)目清退的影響，我國(guó)PPP項(xiàng)目經(jīng)歷了一次寒冬，2019年P(guān)PP入庫(kù)項(xiàng)目和項(xiàng)目總投資大幅縮減。

PPP模式作為一種市場(chǎng)化的公共產(chǎn)品和服務(wù)供給方式，充分發(fā)揮社會(huì)資本在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的資金、技術(shù)、管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，緩解政府的資金壓力，彌補(bǔ)投資不足，提高基礎(chǔ)設(shè)施供給效率和質(zhì)量，克服傳統(tǒng)“公建公營(yíng)”模式的弊端。毫無(wú)疑問(wèn)，PPP模式將成為沿線各國(guó)共建“一帶一路”，特別是促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的重要推動(dòng)力。另一方面政府并未重視對(duì)PPP項(xiàng)目的成本控制，隨之而來(lái)的是一大批“偽PPP”項(xiàng)目，加之沒(méi)有PPP模式相匹配的管理模式，導(dǎo)致某些項(xiàng)目的成本大大超出預(yù)期，導(dǎo)致我國(guó)地方政府的債務(wù)余額逐年增加。

很明顯，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的需求，本文將引入一種新的管理模式，即將基于KanBIM的IPD管理模式應(yīng)用于PPP項(xiàng)目，為更好推動(dòng)我國(guó)PPP項(xiàng)目的發(fā)展做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1? 基于KanBIM的IPD管理模式相關(guān)概念

集成項(xiàng)目交付IPD是指在建設(shè)過(guò)程中，各參建單位充分發(fā)揮自己的能力，將人力、建筑體系、企業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集成，減少不必要的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效率最大化”[2]。

BIM的本質(zhì)是通過(guò)計(jì)算機(jī)將建筑物模型化，建立3D虛擬概念模型，使建筑項(xiàng)目可視化。BIM技術(shù)通過(guò)可視化的模型進(jìn)行虛擬漫游，提高設(shè)計(jì)的精度和效率;通過(guò)碰撞檢查調(diào)整現(xiàn)有圖紙，制定合理的計(jì)劃。

精益建造是通過(guò)吸收汽車行業(yè)的精益生產(chǎn)理念，并此基礎(chǔ)上根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)加以改進(jìn)的一種先進(jìn)建筑管理思想。它是以減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，增加價(jià)值為原則，通過(guò)采用全面質(zhì)量管理、拉動(dòng)式JIT、并行工程、最后計(jì)劃者LPS控制體系等關(guān)鍵技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，浪費(fèi)最小化[3]。

實(shí)現(xiàn)IPD管理模式最重要的兩種技術(shù)是BIM技術(shù)和精益建造技術(shù)。由于IPD模式是以互相信任為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享為保證，實(shí)現(xiàn)高效的溝通，這樣兩種技術(shù)都能在其中起到關(guān)鍵性作用。

基于建筑信息模型（BIM）和精益建設(shè)（LC）的生產(chǎn)管理系統(tǒng)被URY GUREVICH稱為KanBIM。KanBIM是一個(gè)支持在建筑項(xiàng)目上進(jìn)行精益操作的原型系統(tǒng)，由軟件和硬件組成[4]。

郭玉瑩[5]等引入了KanBIM的概念，即將BIM技術(shù)與精益建造技術(shù)進(jìn)行交互，從而支持施工現(xiàn)場(chǎng)的精工作。高平等[6]通過(guò)比較IPD模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不同，得出BIM技術(shù)在IPD模式下可實(shí)現(xiàn)高效率的信息交流和資源利用;張佳瑩[7]通過(guò)對(duì)近年來(lái)BIM應(yīng)用與IPD模式的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)述得出BIM技術(shù)與IPD模式的結(jié)合能使信息共享持續(xù)項(xiàng)目全生命周期的每個(gè)階段內(nèi)進(jìn)行暢通流動(dòng);王禹杰等[8]分析了BIM在建設(shè)項(xiàng)目IPD管理中應(yīng)用中的障礙;馬智亮等[9]建立了BIM的IPD項(xiàng)目信息利用框架;郭俊禮等[10]提出BIM在IPD項(xiàng)目各階段的建模策略和具體應(yīng)用方法;Rafael Sacks等[11]提出了KanBIM概念;何清華[12]等認(rèn)為IPD模式核心支撐技術(shù)是BIM技術(shù)和精益建造技術(shù);郭玉瑩等[13]提出IPD模式下基于KanBIM的項(xiàng)目信息協(xié)同模型;房子涵[14]提出了基于BIM和精益建造的工程建設(shè)模式。以上研究，從信息交流、模型構(gòu)建以及具體應(yīng)用方法等角度論證了BIM、精益建造和IPD管理模式的先進(jìn)性和可行性。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的出現(xiàn)，建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下建筑信息建模（building information modeling，BIM）的發(fā)展提供了一個(gè)可供選擇的平臺(tái)[9]。項(xiàng)目交付（IPD）通過(guò)滲透到開發(fā)項(xiàng)目管理中，解決了現(xiàn)有模型的不足。與現(xiàn)有的管理模式相比，基于KanBIM的IPD管理模型可以有限的改善管理模型和實(shí)施方式，并加速建筑業(yè)的快速發(fā)展。

2? 精益建造和BIM技術(shù)的交互

精益建造實(shí)施的基礎(chǔ)是項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目有全面的理解和及時(shí)的反饋機(jī)制。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理模式難以保證精益建設(shè)的實(shí)施，而BIM的功能和突出的優(yōu)勢(shì)正體現(xiàn)在這一點(diǎn)上。BIM技術(shù)能夠滿足對(duì)龐大信息的集中訪問(wèn)以及不同類型文件的交換，滿足與項(xiàng)目相關(guān)的團(tuán)隊(duì)對(duì)全面信息的要求。

2.1 并行工程和BIM

并行工作是一種面向建筑項(xiàng)目全生命周期的工程方法，其核心是協(xié)同工作，可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)并行工作，節(jié)約時(shí)間和成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝來(lái)提高生產(chǎn)效率。它的建立需要項(xiàng)目各方充分掌握相關(guān)信息，而BIM作為一個(gè)可以提供海量可靠信息的信息平臺(tái)，滿足了精益建造對(duì)信息的所有需求，與項(xiàng)目相關(guān)的信息都匯總在BIM的信息平臺(tái)，這個(gè)信息平臺(tái)將貫穿項(xiàng)目的全生命周期。

在并行工程中應(yīng)用BIM的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在交叉并行和盡早開始工作上。交叉并行強(qiáng)調(diào)將設(shè)計(jì)、施工技術(shù)準(zhǔn)備、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)并行，但每一個(gè)環(huán)節(jié)并不能違反整個(gè)施工過(guò)程必要的邏輯順序和規(guī)律，不能取消或者跳過(guò)每一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，旨在找出每一個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，同時(shí)又交叉并行;盡早開始工作強(qiáng)調(diào)為交叉并行爭(zhēng)取必要的時(shí)間，在信息完備的情況下進(jìn)行工作，，達(dá)到設(shè)計(jì)與施工整合的預(yù)期效果。

2.2 拉動(dòng)式JIT與BIM

傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃一般都是推動(dòng)式進(jìn)行的，即由上級(jí)對(duì)具體的施工流程進(jìn)行工作安排，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，造成誤工延期，甚至影響工程進(jìn)度。精益建造以最后計(jì)劃者體系（LPS）作為主體，采用與傳統(tǒng)模式相反的方式——拉動(dòng)式JIT進(jìn)行建造，工人處于施工第一線，最清楚人材機(jī)的分配，故其成為最后計(jì)劃者。

精益建造強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間精細(xì)的協(xié)調(diào)合作，在必要的時(shí)間，以最小的總費(fèi)用，完成將人材機(jī)向需要的地方轉(zhuǎn)移的過(guò)程。在基于BIM的LPS體系中，項(xiàng)目各個(gè)構(gòu)件的信息都在BIM信息平臺(tái)中，一旦出現(xiàn)變動(dòng)，與BIM構(gòu)件相關(guān)的施工活動(dòng)安排（例如成本，物流和材料等）也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。它以需求為中心，以減少浪費(fèi)為目的，將人材機(jī)恰好運(yùn)到需要的地方，提高項(xiàng)目的整體價(jià)值。

看板管理也是基于JIT工作流的核心，需要通過(guò)BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)及時(shí)做出響應(yīng)。BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)是各方對(duì)信息操作的數(shù)字表達(dá)形式，可以在項(xiàng)目全生命周期中執(zhí)行和綜合相關(guān)信息。BIM技術(shù)的中心是“I（信息）”，不帶“I”的模型僅是BM，帶有數(shù)據(jù)的模型才是完全的BIM。精益建造的構(gòu)建需要BIM平臺(tái)，根據(jù)“I”列出材料和設(shè)備清單，精益施工就不會(huì)浪費(fèi)，不會(huì)堆積，不會(huì)造成故障和缺陷，這樣就可以實(shí)現(xiàn)JIT[16]。

2.3 價(jià)值管理與BIM

精益建造致力于最大化價(jià)值，實(shí)施價(jià)值管理，在最短的時(shí)間內(nèi)提高建筑物的質(zhì)量。在IPD模式下，由于各參與方在項(xiàng)目早期就加入項(xiàng)目，首先利用BIM5D技術(shù)可以提前進(jìn)行場(chǎng)地布置，施工模擬以及進(jìn)度控制等活動(dòng)，可檢查BIM模型與已建項(xiàng)目周邊物體和擬建項(xiàng)目?jī)?nèi)部布置之間是否存在沖突，業(yè)主、施工方以及設(shè)計(jì)方根據(jù)碰撞檢查，制定合理的方案、重新調(diào)整模型，避免施工過(guò)程中臨時(shí)調(diào)整，并對(duì)不同方案的成本權(quán)衡利弊，以保證客戶價(jià)值最大化。BIM是一個(gè)數(shù)字表達(dá)工具，在共享的環(huán)境中具有特定的功能，能夠根據(jù)價(jià)值工程的思想比較實(shí)時(shí)項(xiàng)目的特征金額成本，滿足客戶的意愿，同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.4 團(tuán)隊(duì)工作與BIM

精益建造的重要原則是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作建立更廣泛的伙伴關(guān)系。在基于IPD模型的精益建造下，所有參與者都必須參與項(xiàng)目的全生命周期，并通過(guò)使用集成的流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組織，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作要求每個(gè)成員積極參與支持，充分發(fā)揮自身才能，建立相互信任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的關(guān)系。

2.5 基于KanBIM的IPD模式應(yīng)用于PPP項(xiàng)目的機(jī)遇

如果將上述模型應(yīng)用于PPP項(xiàng)目，將有以下機(jī)遇：①提高PPP項(xiàng)目的綜合價(jià)值。目前，我國(guó)PPP項(xiàng)目的實(shí)施存在一定的障礙。一些“偽PPP項(xiàng)目”的存在，提高了整個(gè)項(xiàng)目的使用價(jià)值，大大增加了總成本，這違背了PPP項(xiàng)目建設(shè)的意義。采用上述模式，項(xiàng)目各參與方提前介入，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，必將提高PPP項(xiàng)目的綜合價(jià)值;②促進(jìn)中小型企業(yè)參與PPP項(xiàng)目，以往的PPP項(xiàng)目大都是具有強(qiáng)大實(shí)力的大企業(yè)通過(guò)自身強(qiáng)大的融資能力與政府部門合作完成，基于KanBIM下的IPD模式應(yīng)用在PPP項(xiàng)目中，眾多中小型企業(yè)可以與綜合實(shí)力強(qiáng)勁的大公司共同通過(guò)組建SPE公司與政府部門合作，這樣的合作方式降低中小型企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也減低PPP項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻，讓更多優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)參與到PPP項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中;③促進(jìn)基于KanBIM下的IPD模式在我國(guó)的推廣，作為一種節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，縮短工期的先進(jìn)管理模式，該模式的先進(jìn)性必將成為未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的主流管理模式，但是目前該模式在我國(guó)的使用并不是很廣泛，我國(guó)“一帶一路”正在如火如荼的進(jìn)行，而PPP項(xiàng)目必將成為我國(guó)“一帶一路”基礎(chǔ)建設(shè)的主力軍，該模式可通過(guò)這樣一種方式進(jìn)行推廣。

3? IPD模式與PPP項(xiàng)目結(jié)合的契機(jī)

IPD管理模式與PPP項(xiàng)目的核心特征都是“協(xié)同合作，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，其都是與參與各方形成某種伙伴關(guān)系，這種合作關(guān)系涉及項(xiàng)目全壽命周期，其目的是實(shí)現(xiàn)整體收益最大化。

IPD模式要求參建各方提前參與，例如在設(shè)計(jì)階段施工方可利用自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)輔助設(shè)計(jì)，但是由于招投標(biāo)的限制，其很難實(shí)現(xiàn)。PPP項(xiàng)目在一定程度上可以解決這個(gè)問(wèn)題，PPP項(xiàng)目是特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，投資者可以依法自行建造，必要時(shí)可不進(jìn)行招投標(biāo)。如果必須進(jìn)行招投標(biāo)，在實(shí)際項(xiàng)目中，參建項(xiàng)目各方可簽訂IPD合同，組成SPE公司，然后SPE公司作為社會(huì)資本參與PPP項(xiàng)目的招投標(biāo)，并與政府公共部門形成伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，按照IPD模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目建成后，各參與方可根據(jù)實(shí)際情況獲得相應(yīng)的投資回報(bào)。

IPD模式與PPP項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，并能對(duì)形成互補(bǔ)關(guān)系，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為主旨，最大程度的實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化，必將為PPP項(xiàng)目的實(shí)施提供便捷。

4? 結(jié)論

KanBIM結(jié)合了BIM與精益建造的優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，給各參與方提供高效的信息平臺(tái)，最大程度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合價(jià)值的最大化，減少不必要的浪費(fèi)，提高效率。目前PPP項(xiàng)目在我國(guó)的發(fā)展遭遇瓶頸，而基于KanBIM下的IPD模式在一定程度上可消除這些困難，兩者的發(fā)展是相互促進(jìn)，這種管理模式必將在接下來(lái)PPP項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮一定的作用，成為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的主力軍。

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