卜凡磊

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展。并且隨著改革開(kāi)放程度的不斷深化，技術(shù)的重要性和其所產(chǎn)生的積極作用越發(fā)明顯。在此過(guò)程中，許多企業(yè)都著重強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新能力的重要作用，并且成為了一個(gè)較為核心的話(huà)題。有效借助柔性資源的積極作用，能夠在一定程度上促進(jìn)組織技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展。由此可見(jiàn)：研究柔性人力資源管理對(duì)組織技術(shù)創(chuàng)新的影響和作用機(jī)制具有積極的社會(huì)意義，希望本篇文章的發(fā)表能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員給予一定啟示，從而更好提升企業(yè)創(chuàng)新能力，幫助其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

在組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，有效借助到柔性資源的積極作用，能夠在一定程度上提升企業(yè)創(chuàng)新能力。具體來(lái)看，在進(jìn)行組織的技術(shù)創(chuàng)新中，其充分發(fā)揮了組織的知識(shí)資本在此過(guò)程中所產(chǎn)生的積極作用，并將人力資本所擁有的知識(shí)和技能進(jìn)行有效融合，借助開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化員工的專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)能力等，拓展其知識(shí)層面，能夠高效處理和解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種問(wèn)題。從組織技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的特點(diǎn)來(lái)看，這也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，對(duì)于員工學(xué)習(xí)能力的提升也能夠產(chǎn)生積極作用。為此，在企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，需要充分認(rèn)識(shí)到柔性人力資源管理所產(chǎn)生的積極作用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新與發(fā)展。

柔性人力資源管理與組織技術(shù)創(chuàng)新的影響

柔性資源人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新之間的正向影響關(guān)系

借助到協(xié)調(diào)柔性人力資源管理方式，能夠?yàn)榻M織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展提供充足保障，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，借助到有效人力資源調(diào)配的優(yōu)勢(shì)，能夠在一定程度上提升員工的知識(shí)利用效率。在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，員工能夠根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)、能力和實(shí)際創(chuàng)新需求等方面內(nèi)容，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。從而使得理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。其次，豐富的人力資源能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)信息交流和人際交往的平臺(tái)，為他們創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。從其積極作用來(lái)看，這不僅能夠讓員工和新同事在接觸、交流過(guò)程中，增強(qiáng)對(duì)彼此之間的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，在進(jìn)行技術(shù)內(nèi)容探討活動(dòng)中，為他們創(chuàng)新性思維的擴(kuò)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。最后，在技術(shù)人員調(diào)配活動(dòng)中，能夠通過(guò)組織活動(dòng)的方式，促使員工隱性知識(shí)的交流。

柔性資源人力資源管理和動(dòng)態(tài)能力之間的正向影響關(guān)系

從柔性資源人力資源管理和組織動(dòng)態(tài)能力方面的影響來(lái)看，二者也呈現(xiàn)出了正相關(guān)關(guān)系，其具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，從動(dòng)態(tài)能力理論角度來(lái)看。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)能力培育活動(dòng)中，便需要充分考慮到基礎(chǔ)性資源和常規(guī)能力相互協(xié)調(diào)性發(fā)展在此過(guò)程中的積極作用。這種基礎(chǔ)能力和創(chuàng)新能力相互協(xié)調(diào)發(fā)展的模式，直接影響了動(dòng)態(tài)能力建設(shè)成果。借助動(dòng)態(tài)能力組織模型的積極作用，將一些較為零散的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化處理。并有效借助到編碼優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升信息處理效率，推動(dòng)其動(dòng)態(tài)能力的提升。另外，這種動(dòng)態(tài)能力在培養(yǎng)過(guò)程中，還強(qiáng)調(diào)了員工對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的參與度。借助到多種實(shí)踐性活動(dòng)，讓員工能夠在親身的實(shí)踐和體驗(yàn)活動(dòng)中，參與企業(yè)內(nèi)部組織、決策活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有著更為全面化認(rèn)識(shí)，在此過(guò)程中，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和自身所存在的不足進(jìn)行全面化分析。從而加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身綜合性能力。最后，借助到崗位調(diào)換的方式，讓員工豐富自身知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。

動(dòng)態(tài)能力和組織技術(shù)創(chuàng)新之間的正向影響關(guān)系

從動(dòng)態(tài)能力和組織技術(shù)創(chuàng)新角度進(jìn)行分析，二者也表現(xiàn)出了明顯的正相關(guān)關(guān)系。具體來(lái)看，有效借助到動(dòng)態(tài)能力理論的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助企業(yè)管理者更為深刻、全面了解各種組織生產(chǎn)活動(dòng)在投入、產(chǎn)出方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的影響。在動(dòng)態(tài)能力理論中，其明確強(qiáng)調(diào)：各種基礎(chǔ)資源的投入和組織學(xué)習(xí)過(guò)程能夠?qū)?dòng)態(tài)能力的培育和發(fā)展產(chǎn)生積極作用。并且在動(dòng)態(tài)能力培養(yǎng)過(guò)程中，其還表現(xiàn)出了明顯的價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn)，這又從側(cè)面推動(dòng)了組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展。

改善柔性人力資源管理的舉措

充分認(rèn)識(shí)柔性人力資源管理的積極作用

從組織的柔性人力資源管理系統(tǒng)具體內(nèi)容角度分析，其中主要包括了柔性資源人力資源管理和協(xié)調(diào)性人力資源管理兩個(gè)重要的子系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)的針對(duì)點(diǎn)不同，其所產(chǎn)生的作用也會(huì)有一定差異。

在進(jìn)行柔性資源人力資源管理子系統(tǒng)構(gòu)建和管理過(guò)程中，需要從核心員工的招募、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)角度考慮。借助于不同管理方式，為核心員工相關(guān)工作的有序開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。具體來(lái)看，在進(jìn)行員工招募時(shí)，需要從其自身未來(lái)發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，進(jìn)行綜合性考慮。引進(jìn)具備較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、工作?jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)者。并且還需要和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、客戶(hù)需求等內(nèi)容進(jìn)行有效聯(lián)合。在員工入職之后，還需要對(duì)其加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。比如：定期邀請(qǐng)一些專(zhuān)家、學(xué)者為其講解最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓其能夠?qū)ψ钚碌睦碚撝R(shí)有著全面化了解?；蛘呓柚綅徫惠啌Q的方式，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)中其他崗位的工作要點(diǎn)內(nèi)容有所了解，有效鍛煉和培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)性技能。

在協(xié)調(diào)性人力資源管理子系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，需要從績(jī)效管理、考核、薪酬管理、員工監(jiān)管等方面對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)式管理，從而有效提升員工動(dòng)態(tài)管理的調(diào)配的效率。具體來(lái)看，可以有效借助到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，將員工的工作狀況、薪酬等方面內(nèi)容及時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中。一方面，能夠讓員工對(duì)自己的工作狀況和優(yōu)秀員工的相關(guān)表現(xiàn)有著更為全面地了解。另一方面，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，借助到多種管理資源優(yōu)勢(shì)，為其決策工作的順利開(kāi)展提供保障。另外，還可以將員工的績(jī)效上傳到企業(yè)官網(wǎng)上，激發(fā)其工作積極性和工作熱情。

建立完善的動(dòng)態(tài)能力培育機(jī)制

首先，從人力資源管理方面來(lái)看。除了可以有效借助到柔性人力資源管理的積極作用，還具可以發(fā)揮任用變革型領(lǐng)導(dǎo)方式，提升組織動(dòng)態(tài)能力。

其次，在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該從整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)規(guī)劃角度出發(fā)，結(jié)合多方面內(nèi)容進(jìn)行考慮。對(duì)于自身發(fā)展?fàn)顩r有著清楚、明確的認(rèn)識(shí)和了解，及時(shí)引進(jìn)具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，從而推動(dòng)組織動(dòng)態(tài)能力的有效提升。

最后，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的價(jià)值體系提出質(zhì)疑。在不同發(fā)展階段，動(dòng)態(tài)能力價(jià)值體系的具體內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)一定差異。為此，需要對(duì)組織內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)。

及時(shí)全面了解市場(chǎng)發(fā)展變化

結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新能力和動(dòng)態(tài)能力二者之間關(guān)系來(lái)看，其要求組織者、生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者密切關(guān)注在產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展變化中，技術(shù)的更新與發(fā)展。從而有效借助于技術(shù)創(chuàng)新的積極作用，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的技術(shù)變動(dòng)性水平出現(xiàn)了較高狀況時(shí)，則需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理資源、技術(shù)性資源、人力資源等多方面資源進(jìn)行有效調(diào)整和再次規(guī)劃。從其積極作用來(lái)看，這能夠在一定程度上有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與外部部門(mén)之間的相互協(xié)作，從而達(dá)到共同發(fā)展的目的。另外，還需要考慮到多方面資源調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的影響。在不同發(fā)展階段中，所需要利用到的技術(shù)內(nèi)容、人力資源、管理資源、技術(shù)資源等都會(huì)有一定差異。因此，需要管理者對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化考慮，有效調(diào)動(dòng)不同資源，使得其積極作用能夠得到有效發(fā)揮。

總體來(lái)看，有效借助到柔性人力資源管理在組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的積極作用，不僅能夠在一定程度上有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，提升其創(chuàng)新能力。同時(shí)，對(duì)于員工來(lái)講，也鍛煉和培養(yǎng)了其創(chuàng)新性能力。在今后的求職活動(dòng)中，使其具備了較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（山東省平邑縣溫水鎮(zhèn)社會(huì)公共服務(wù)中心）