張靖

當(dāng)下社會在快速地發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境也在不斷地優(yōu)化，在這種形勢下加工制造企業(yè)的發(fā)展需要抓住新的契機，同時也需要科學(xué)合理地開展企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)控管理工作。在當(dāng)下市場經(jīng)濟激烈競爭的形勢下，加工制造企業(yè)如果想要占有更大的市場份額，那么就需要提高自身的核心競爭力。將戰(zhàn)略管理思想融入到加工制造企業(yè)成本內(nèi)部控制管理工作中去，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，進而保障企業(yè)能夠正常有序地發(fā)展。本文在戰(zhàn)略管理思想的背景下，就加工制造企業(yè)內(nèi)部控制管理工作具體過程中存在的問題進行分析和探討，以供相關(guān)人士參考。

加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理價值和意義

通過對當(dāng)下加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理工作分析可以得知，在實施成本內(nèi)控管理工作的時候，很多情況下仍然會保有傳統(tǒng)的發(fā)展思想以及管理觀念，這樣會影響到企業(yè)的正常地發(fā)展，同時會降低企業(yè)成本內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量。所以如果想要達到企業(yè)內(nèi)部控制管理的真正目的，那么就需要建立科學(xué)合理的監(jiān)管體制，而且要把戰(zhàn)略管理思想融入到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，因此這方面的問題是很重要的，也是需要企業(yè)管理人員和工作人員積極重視的。

在積極開展企業(yè)成本內(nèi)控管理工作的過程中，要積極輔助企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些問題，而且還應(yīng)該依據(jù)當(dāng)下市場經(jīng)濟環(huán)境對于企業(yè)的影響去研究問題，還要考慮到企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的主要目標(biāo)以及市場需求，進而才能有效地降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，并且能夠避免資金被不合理地利用，從而可以提高企業(yè)的市場競爭力，并且能夠正常有序地發(fā)展。另外將戰(zhàn)略管理思想理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署工作中去，是能夠科學(xué)客觀地評價企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)水平的，進而能夠有效控制生產(chǎn)成本，最終達到所期望的目標(biāo)。

加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理現(xiàn)存問題

成本內(nèi)部控制管理觀念薄弱

現(xiàn)在，很多的加工制造企業(yè)的工作人員對于成本內(nèi)部控制管理工作是缺乏認識的，甚至?xí)a(chǎn)生錯誤的認知，因此成本內(nèi)部控制管理管理觀念需要加強，要能夠滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。在管理觀念薄弱的影響下，會導(dǎo)致企業(yè)工作人員對于成本控制工作產(chǎn)生盲目性，并且不能真正認識到企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況，進而會影響企業(yè)的正常發(fā)展。很多的工作人員對于企業(yè)成本內(nèi)控管理工作的認識僅僅限于對于生產(chǎn)所需要的材料成本的控制，但是對于人力資源成本以及生產(chǎn)所需要的設(shè)備成本沒有深刻認識，因此對于這方面的認知是比較片面的。

例如，一些中小型中藥企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品種類單一，那么在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中是難以保證自身的核心競爭力的。而由于中小企業(yè)正處于發(fā)展的初期階段或者是中期階段，企業(yè)經(jīng)營管理人員對于成本內(nèi)部控制管理觀念的認識是比較欠缺的，甚至?xí)Τ杀緝?nèi)部控制管理工作產(chǎn)生錯誤的認識，因此在對于中小型中藥企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展情況上是不利的。

具體的成本內(nèi)部控制管理問題

實施企業(yè)成本內(nèi)控管理工作的目的就是對于產(chǎn)品的價值進行審核和定位，這樣企業(yè)管理人員就會重視到生產(chǎn)成本的重要性，而且在生產(chǎn)過程的前期階段是沒有科學(xué)預(yù)期工作的情況的，并且在具體的工作過程中沒有進行實時監(jiān)測，很多情況下是在問題出現(xiàn)以后才開始分析和解決的，所以這對于加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理工作開展是不利的。

企業(yè)經(jīng)營管理機制方面的問題

通過對于加工制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析可以得知，完善企業(yè)經(jīng)營管理機制是很重要的問題。在實際的工作過程中沒有充分考慮到生產(chǎn)成本的重要作用和意義，因此就會使得生產(chǎn)成本在產(chǎn)品的價值體現(xiàn)上不能發(fā)揮重要的作用，所以不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供所需要的參考依據(jù)，并且會影響到企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。在對企業(yè)成本審核工作進行分析可以獲知，如果沒有科學(xué)地計算成本數(shù)據(jù)，那么對于生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)鏈都會造成嚴重的影響?，F(xiàn)在很多的企業(yè)沒有引進先進的生產(chǎn)管理理念和模式，而這會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量的提升。而一些加工制造企業(yè)在建立企業(yè)經(jīng)營管理機制的時候，投入了大量的人力、物力、財力，如果沒有進行科學(xué)分析，那么就會造成不必要的浪費，從而就會對企業(yè)的發(fā)展造成重大的損失。所以這方面的問題是很關(guān)鍵和重要的，也是很嚴重的。

加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理策略

加強對于戰(zhàn)略管理思想的成本內(nèi)控管理認識

戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了重要的作用。將戰(zhàn)略管理思想融入到企業(yè)的成本內(nèi)控管理工作中有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量。在當(dāng)下社會發(fā)展的形勢下，成本內(nèi)控管理是需要從整體角度考慮和分析的，同時這也是對于企業(yè)的內(nèi)部工作實施有效監(jiān)管的重要方法。不但要能夠依據(jù)科學(xué)的發(fā)展觀念來進行企業(yè)的管理，而且還需要能夠?qū)ζ髽I(yè)具體的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，進而可以保證產(chǎn)品的安全以及質(zhì)量能夠符合要求。

例如針對中小型中藥企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，就需要加強對于戰(zhàn)略管理思想的成本內(nèi)控管理認識，并且要能夠科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)自身發(fā)展的方案和策略，要合理改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，并且要提升生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量。比如可以增加生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，避免產(chǎn)品過于單一，而且還要基于戰(zhàn)略管理思想來提高生產(chǎn)效率，這樣是有助于企業(yè)自身的壯大發(fā)展的。在具體實施的過程中，作為管理人員要能夠秉持科學(xué)的發(fā)展理念，引進先進的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，而且要能夠重視應(yīng)用當(dāng)下先進的生產(chǎn)技術(shù)，并且要能夠以提高中小型中藥企業(yè)自身的市場競爭力來應(yīng)對當(dāng)下市場經(jīng)濟激烈的競爭問題，進而能夠以更加強大的核心競爭力來拓展更大的市場，所以任重而道遠。

改變傳統(tǒng)的成本內(nèi)控管理模式

在傳統(tǒng)的成本內(nèi)控管理工作中，一般是側(cè)重于對于企業(yè)生產(chǎn)成本開支的核計工作，而且會把工作重心放到具體的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中。這種觀念和模式是不能充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向的，而且在資金應(yīng)用方面是不能滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)需求的。而對于企業(yè)成本內(nèi)控管理進行優(yōu)化，并且需要彌補傳統(tǒng)的成本內(nèi)控管理工作的缺陷，并且還要改正企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的很多問題，進而才可以在戰(zhàn)略管理思想的影響下提升企業(yè)的競爭力以及生產(chǎn)效益。

建立科學(xué)的信息管理體系

在開展企業(yè)信息管理具體工作的時候，加工制造企業(yè)應(yīng)該對當(dāng)下的生產(chǎn)成本開支預(yù)算進行整體核算，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)價值完全體現(xiàn)出來，并且在生產(chǎn)的過程中可以掌握產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的成本以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在具體研究過程中，應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)鏈進行科學(xué)審核，這樣才能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。在戰(zhàn)略管理思想的影響下，通過開展和實施企業(yè)成本內(nèi)控管理工作是可以調(diào)整企業(yè)的成本投入以及發(fā)展方向的，從而才能夠保障企業(yè)的發(fā)展時刻處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)，并且促進企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

制定符合企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

如果想要提升企業(yè)成本內(nèi)控管理效率和質(zhì)量，就應(yīng)該制定符合企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。要能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)過程進行科學(xué)地調(diào)查和分析，進而可以明確企業(yè)生產(chǎn)所需要的成本。而生產(chǎn)加工制造企業(yè)要合理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及自身發(fā)展情況來提升對于成本控制的力度的，并可以科學(xué)合理地評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

加工制造企業(yè)如果想要達到更高的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該基于戰(zhàn)略管理思想的觀念，加強對于戰(zhàn)略管理思想的成本內(nèi)控管理認識，改變傳統(tǒng)的成本內(nèi)控管理模式，建立科學(xué)的信息管理體系，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，進而能夠完善加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的具體工作，以此保障中小型中藥企業(yè)能夠正常有序地發(fā)展。

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