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加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

2020-01-25 16:25劉俊生
商業(yè)文化 2020年34期
關(guān)鍵詞:運(yùn)轉(zhuǎn)工作效率素質(zhì)

劉俊生

隨著我國醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展,我國各地的醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大,各地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)接收大量的資金涌入,因此,為了醫(yī)院的運(yùn)營更加符合我國國情,提供更好的服務(wù),滿足人民的基本要求,醫(yī)院的改革就不能停下。其中醫(yī)院財務(wù)管理是一項很重要的改革任務(wù),在新形勢下,醫(yī)院的財務(wù)管理面臨新的問題,因此為了加強(qiáng)和完善新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理,就要針對目前醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題并加以改善。本文首先簡單對新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理狀況做出了介紹,隨后從幾個方面對目前醫(yī)院財務(wù)管理的存在的問題進(jìn)行了簡要的分析,再提出新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑,以此來供相關(guān)人士交流參考。

在醫(yī)院的管理中,財務(wù)管理對醫(yī)院的體制運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著很大的作用,其中關(guān)于市場決策制定和制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度對醫(yī)院財務(wù)管理的要求很高。雖然國家對醫(yī)院健康運(yùn)轉(zhuǎn)越來越重視,醫(yī)院的財務(wù)管理制度也越來越完善,但目前醫(yī)院財務(wù)管理還存在著許多問題。由于當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理制度還存在著較多的問題,導(dǎo)致了醫(yī)院的工作效率低下以及社會服務(wù)功能的不完善,進(jìn)而導(dǎo)致人民對醫(yī)院的滿意度降低。因此,應(yīng)該更加地注重醫(yī)院的財務(wù)管理制度改革,完善與加強(qiáng)財務(wù)管理,針對出現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的財務(wù)管理改革方法。

新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理狀況

醫(yī)院健康運(yùn)轉(zhuǎn)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位,它不僅可以有效地呈現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,同時也可以為人民提供更好的服務(wù)與健康保障,繼而為建設(shè)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定一定的健康基礎(chǔ)。為了可以更好地踐行中國特色社會主義道路,圍繞中國特色社會主義思想,為人民服務(wù),就要更加注重醫(yī)院的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。其中,醫(yī)院的財務(wù)管理是決定醫(yī)院是否能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要的因素,醫(yī)院的財務(wù)管理是否健康與市場經(jīng)濟(jì)有著不可分割的關(guān)系,也決定了人民是否能更好地享受醫(yī)院提供的健康保障,同時也是國家更科學(xué)更準(zhǔn)確地制定法律法規(guī),市場決策的一個重要依據(jù)。

目前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理制度不夠完善

隨著我國醫(yī)療技術(shù)的不斷提升,對技術(shù)的要求不斷提高和對資金的需要也不斷的增大,面對這些新的形勢,醫(yī)院的管理體制可能會出現(xiàn)一些問題,導(dǎo)致不符合人民的期望,出現(xiàn)各種各樣的問題。其中由于醫(yī)院財務(wù)管理制度的不夠完善,導(dǎo)致了工作人員不夠重視財務(wù)管理,財務(wù)管理的正本不夠公開、透明和規(guī)范,工作人員行為不規(guī)范,醫(yī)院資金使用效率低下,與醫(yī)院其他管理部門交接效率低下等等問題。

財務(wù)管理監(jiān)督體系不夠完善

部分醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督體系不夠完善導(dǎo)致出現(xiàn)腐敗的行為,財務(wù)管理的工作效率也大大的降低,影響了醫(yī)院其他工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不利于為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)保障。不僅如此,有的醫(yī)院還出現(xiàn)藥物被盜,藥物轉(zhuǎn)移等違法現(xiàn)象。由于財務(wù)管理監(jiān)督體系不夠完善,相關(guān)部門也無法追究到藥物的下落,一定程度上影響了社會的安全與穩(wěn)定。

財務(wù)管理部門工作人員素質(zhì)較低

部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)較低,不夠重視財務(wù)管理的重要性,直接導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率大大的降低,導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作出現(xiàn)很多不必要的問題,進(jìn)而影響醫(yī)院內(nèi)部的審計以及成本核算等工作的正常進(jìn)行,是影響醫(yī)院正常運(yùn)行的重要原因。

醫(yī)院的財務(wù)管理理念落后

由于財務(wù)管理的工作人員的財務(wù)管理理念落后,認(rèn)為醫(yī)院屬于傳統(tǒng)事業(yè)單位,出現(xiàn)了即使在財務(wù)計算上出現(xiàn)問題,也有國家來補(bǔ)漏洞的錯誤思想。因此。忽略各種儀器設(shè)備、藥物的成本計算,以及在形成成本時的估計效益等等,這些做法直接導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)狀況模糊不清,影響了醫(yī)院的審計,導(dǎo)致人民對醫(yī)院的信任度降低,不利于醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和樹立良好的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)形象。

加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

針對醫(yī)院面對新形勢,財務(wù)管理制度不夠完善的問題,各地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn),醫(yī)院作為一個為人民健康服務(wù)的機(jī)構(gòu),雖然有一定的盈利性,但同時也背負(fù)著為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)的社會職能,因此,醫(yī)院要在履行社會職能的前提下,改革自身的管理體制,達(dá)到更好地為群眾提供醫(yī)療服務(wù),切實保障人民群眾的生命安全的目標(biāo)。在改革醫(yī)院自身的管理體制中財務(wù)管理作為一個很重要的組成部分,決定了醫(yī)院能否順利健康的運(yùn)行和發(fā)展,于是要加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理制度。

加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理部門的監(jiān)督

醫(yī)院在完善與完善財務(wù)管理制度的同時,也要進(jìn)行全方面監(jiān)督。為了提高財務(wù)管理的工作效率,有效提升加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理部門的監(jiān)管力度,以及保證財務(wù)管理的公正,防止滋生腐敗行為,醫(yī)院可以采用多渠道的監(jiān)管手段。不僅要完善醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),同時也要采用互聯(lián)網(wǎng)、職工大會、會議紀(jì)要、醫(yī)院網(wǎng)站等多種方式向相關(guān)人員匯報工作進(jìn)度,并向社會提供多渠道舉報方式。只有提高了對醫(yī)院財務(wù)管理部門的監(jiān)管力度,才能提高營養(yǎng)財務(wù)管理的行事效率才能更加科學(xué)的對醫(yī)院的財務(wù)管理效果進(jìn)行評估,保障醫(yī)院體制的健康運(yùn)轉(zhuǎn),為了明天更好的服務(wù)。

注重財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提高

在新形勢下,為了保障管理工作的正常運(yùn)行,財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就需要注重和提高。為了提高管理工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì),就要在招募工作人員的時候選擇綜合素質(zhì)更高的人員。也要定期開展專業(yè)能力的培訓(xùn),對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)能力測試,舉行討論會或者培訓(xùn)會,等提高財務(wù)管理工作人員的服務(wù)素質(zhì)以此來提高及工作效率以及工作質(zhì)量保障醫(yī)院的財務(wù)管理,工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。有助于醫(yī)院樹立更好的社會形象,提高市場競爭力,為醫(yī)院獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

重視醫(yī)院成本核算工作

為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)行,就要加強(qiáng)對醫(yī)院成本核算工作的重視,為了明確醫(yī)院成本核算的范圍,就要先規(guī)范成本核算工作。核算工作的工作效率提高有利于對醫(yī)院流動資金的管理,以達(dá)到更好地將資金與醫(yī)院的各項工作進(jìn)行配合,從而提高醫(yī)院整體工作的工作效率。

為了加強(qiáng)成本控制,就要加強(qiáng)成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理,首先要提高預(yù)算管理從源頭上合理分配資源,明確各項資金的使用標(biāo)準(zhǔn)。其次,要建立考核機(jī)制,定期考核工作人員對工作流程和對各項注意事項是否明確,利用各項會議宣傳成本控制的重要性,定期召開會議,讓工作人員向管理人員匯報工作情況。第三,是提高醫(yī)院各項管理部門的工作效率,從醫(yī)院的門診、就診、后勤管理、行政管理等等部門都要根據(jù)實際情況進(jìn)行管理制度改革,提高工作效率,降低運(yùn)營成本,以完成成本高效控制的工作目標(biāo)。

總而言之,由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步深入有很大的關(guān)系,只有加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理,才能保障醫(yī)院的健康運(yùn)轉(zhuǎn),為人民提供更好的醫(yī)療保障。因此,相關(guān)的統(tǒng)計人員要正確認(rèn)知目前醫(yī)院財務(wù)管理的存在的問題,針對出現(xiàn)的問題,加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)管理部門,注重財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。合理分析醫(yī)院目前的情況,科學(xué)制定可行性計劃,促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn),與社會合作發(fā)展,共同促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué))

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