朱勝先

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，需要從多個(gè)方面、多重角度進(jìn)行綜合性考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，不僅為企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)講，財(cái)務(wù)管理一直是重要的組成部分。為此，在今后工作中，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身管理能力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有效規(guī)避內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。由此可見：研究?jī)?nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用具有積極的社會(huì)意義，希望本篇文章的發(fā)表能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生一定啟示，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。若想能夠在此過(guò)程中獲得進(jìn)一步發(fā)展，便需要著重提升自身的管理能力。財(cái)務(wù)管理作為保障企業(yè)正常發(fā)展、穩(wěn)定提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要內(nèi)容，對(duì)于其未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。將內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效融合，更是能夠在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，打破傳統(tǒng)工作中所出現(xiàn)的協(xié)調(diào)性不足的問(wèn)題，改變當(dāng)前工作現(xiàn)狀，更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理機(jī)制不健全問(wèn)題

根據(jù)當(dāng)前研究現(xiàn)狀來(lái)看，在很多企業(yè)中還缺乏完善、健全的管理機(jī)制。雖然一部分企業(yè)管理者已經(jīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行明確指導(dǎo)，并且認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視度，但是在相應(yīng)的管理機(jī)制方面還表現(xiàn)為明顯的不健全、并未和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合的問(wèn)題，從而限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從具體方面進(jìn)行分析，這主要是部分企業(yè)高管中由于當(dāng)時(shí)知識(shí)水平的限制，對(duì)于新生的各種管理策略和管理理念、對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)以及內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有效融合的方式和積極作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們并沒(méi)有及時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化制定相關(guān)管理策略。這些因素都在一定程度上導(dǎo)致管理者未能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出正確的規(guī)劃，企業(yè)的管理者過(guò)度地追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，從而更好增加企業(yè)的收入。但是從另一方面來(lái)看，這樣的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致管理者缺乏足夠風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當(dāng)遇到一些危險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題的能力，便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的下降。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平亟待提高

從當(dāng)前研究來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平對(duì)于管理工作順利開展也會(huì)產(chǎn)生著較大影響。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，在現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)掌握先進(jìn)的各種財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)之上，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)判斷和內(nèi)控管理能力，能夠根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展要求，及時(shí)調(diào)整管理方案。但是很明顯的是，大部分會(huì)計(jì)工作人員尚未具備該項(xiàng)能力。其次，在另一方面，很多財(cái)務(wù)人員在開展相關(guān)工作時(shí)，總是會(huì)不可避免地遇到一定風(fēng)險(xiǎn)。而他們?cè)谟龅揭恍﹩?wèn)題時(shí)，敷衍了事、逃避責(zé)任現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題都在一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從其原因進(jìn)行分析，這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有健全內(nèi)控管理體制對(duì)其進(jìn)行約束。

缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

在監(jiān)督方面，如果建立了完善的監(jiān)督體系，也能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開展。為此，在今后工作中，相關(guān)工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行中的重要性。從其積極作用來(lái)看，完善的監(jiān)督體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中存在各種風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題、內(nèi)部管理方面的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)解決。

信息化技術(shù)利用力度不夠

近年來(lái)，在我國(guó)信息化技術(shù)快速發(fā)展背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有效融合了信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步革新與發(fā)展。但就目前研究現(xiàn)狀來(lái)看，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并沒(méi)有將內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化技術(shù)進(jìn)行有效融合。因此，由于企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平不高，一些信息數(shù)據(jù)在處理和分析時(shí)，便出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。這不僅在一定程度上限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)還導(dǎo)致了大量安全隱患存在。

加強(qiáng)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合的具體舉措

做好制度建設(shè)

科學(xué)、系統(tǒng)、健全的企業(yè)制度能夠在一定程度上為企業(yè)未來(lái)發(fā)展樹立良好規(guī)范，尤其是在新時(shí)代快速發(fā)展背景下，更是應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展要求，不斷完善企業(yè)管理制度。在此過(guò)程中，首先需要對(duì)相關(guān)工作人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)進(jìn)行明確，工作人員能夠嚴(yán)格地按照企業(yè)的要求開展工作。唯有此，在能夠在有效滿足企業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從另一方面來(lái)看，當(dāng)建立了較為完善的管理制度以后，還能夠在一定程度上避免錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，減少工作失誤。需要注意的是，在進(jìn)行各種管理制度確定的時(shí)候，必須要保障其符合國(guó)家相關(guān)要求，促進(jìn)其積極作用的有效發(fā)揮。

做好會(huì)計(jì)人員選拔和任用

人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，在開展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到各種專業(yè)性人員在整個(gè)工作過(guò)程中的積極作用。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔和任用，為工作順利開展提供充足人才支持。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，在優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的選拔方面?？梢院彤?dāng)?shù)刎?cái)務(wù)院?；蛘吒叩仍盒５呢?cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行校企合作的方式。企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)踐基地，企業(yè)為學(xué)生實(shí)踐能力的提升提供保障，更好地滿足雙方利益，達(dá)到雙方互贏的狀態(tài)。讓學(xué)生在對(duì)財(cái)務(wù)工作流程和相關(guān)管理制度有了充分了解的基礎(chǔ)之上，進(jìn)入到企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作。其次，在原有財(cái)務(wù)人員方面。因?yàn)樗麄円呀?jīng)具備了一定工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作流程和要點(diǎn)已經(jīng)較為熟悉。為此，管理者可以在學(xué)生進(jìn)行到企業(yè)實(shí)習(xí)之后，安排原有財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)，讓他們?cè)诤蛯W(xué)生的交流、互動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)新知的認(rèn)識(shí)和了解，更好地提高自身專業(yè)能力。除此之外，企業(yè)管理者還可以定期邀請(qǐng)一些專家、學(xué)者到企業(yè)中為財(cái)務(wù)人員講解相關(guān)的知識(shí)，讓他們能夠?qū)κ澜缜把氐闹R(shí)和相關(guān)的會(huì)議有著較為全面地了解。將這些知識(shí)加以利用，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在財(cái)務(wù)人員自身方面，也需要正確認(rèn)識(shí)到時(shí)代的發(fā)展變化帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)。

做好內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，離不開完善監(jiān)督體系的支持。在今后工作中，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性。比如：企業(yè)管理者可以成立專門的監(jiān)督小組，讓他們及時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的各種行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理。一方面，能夠保障各種財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性、合理性。另一方面，還能夠有效改進(jìn)他們的工作態(tài)度。

建立動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管制度

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)作用越來(lái)越明顯。為此，企業(yè)若想在此背景下獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研究。結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大對(duì)可信賴系統(tǒng)的開發(fā)力度，提升該系統(tǒng)的可靠性、安全性和實(shí)用性，拓寬網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。另外，針對(duì)現(xiàn)階段工作中所存在的缺乏安全評(píng)估單位的問(wèn)題。企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家部門出臺(tái)的相關(guān)政策和要求，根據(jù)整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。在此過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到信息加密、安全性檢測(cè)和客戶身份認(rèn)證等安全技術(shù)的應(yīng)用。

提高法律機(jī)制約束能力

現(xiàn)階段管理工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。其不僅能夠有效地完成在傳統(tǒng)工作中所要求的各種內(nèi)容，同時(shí)還需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，按照國(guó)家法律的準(zhǔn)則，推動(dòng)相關(guān)工作的順利開展。相比較于其他發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，我國(guó)現(xiàn)行法律中還存在著諸多的不足。由此可見：研究其他國(guó)家法律規(guī)范，并根據(jù)我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)其進(jìn)行合理化應(yīng)用，能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的信息化應(yīng)用度不足的問(wèn)題，政府部門也可以發(fā)揮其引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)更多企業(yè)利用信息化管理技術(shù)和方式，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

總體來(lái)看，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理始終發(fā)揮著巨大作用。尤其是在近年來(lái)，信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成了巨大沖擊。為此，在今后管理工作中，應(yīng)該將內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效融合，讓更多工作人員能夠看到這種管理方式所產(chǎn)生的影響。從其積極作用來(lái)看，這不僅能夠在一定程度上約束財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)行為，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，也能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造良好條件。