賈小煒 山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦

發(fā)展是各大企業(yè)面臨的首要任務(wù)，而對(duì)于企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，其工作方向則主要以企業(yè)發(fā)展為主，同時(shí)企業(yè)工會(huì)更是密切關(guān)系著企業(yè)員工根本利益。作為企業(yè)和員工之間溝通橋梁的企業(yè)工會(huì)，其需要以企業(yè)工作中心為依據(jù)、對(duì)員工不斷致力于企業(yè)革新發(fā)展加以引導(dǎo)，進(jìn)而保障企業(yè)員工自身應(yīng)有的建設(shè)力量及作用得以充分發(fā)揮，在企業(yè)工會(huì)圍繞員工的技能訓(xùn)練及技術(shù)創(chuàng)新等多樣化活動(dòng)加以積極組織的情況下，能夠保障企業(yè)員工素質(zhì)及技術(shù)創(chuàng)新能力等得以全面提升，為員工綜合發(fā)展及自身優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮提供有利條件，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)員工工作積極性的全面調(diào)動(dòng)，促使員工能夠在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程積極參與，基于員工創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，以整體員工具備的強(qiáng)大力量推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的重要性

（一）和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)

在生產(chǎn)關(guān)系中，一項(xiàng)重要組成內(nèi)容就是勞動(dòng)關(guān)系，此種關(guān)系主要是在勞動(dòng)過(guò)程，基于勞動(dòng)者和勞動(dòng)力使用者間一種社會(huì)關(guān)系的形成。比如說(shuō)，作為社會(huì)中一種高等動(dòng)物的人類，其在社會(huì)中進(jìn)行生存、且處在社會(huì)關(guān)系的情況下，必須要通過(guò)勞動(dòng)才能夠延續(xù)生存，所以在人類的生活之中，占據(jù)重要作用的內(nèi)容就是勞動(dòng)，所以對(duì)社會(huì)和諧具有深刻影響的一個(gè)因素就是勞動(dòng)關(guān)系，一旦社會(huì)中最基本的勞動(dòng)關(guān)系中有矛盾及動(dòng)蕩不安等現(xiàn)象存在，必然會(huì)對(duì)人們的安然勞作帶來(lái)嚴(yán)重影響，與此同時(shí)也很難保障勞動(dòng)報(bào)酬，此時(shí)和諧社會(huì)構(gòu)建難度就會(huì)逐漸增加。

（二）和諧勞動(dòng)關(guān)系是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求

在當(dāng)前社會(huì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在就是企業(yè)制度，而明確且清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、和諧勞動(dòng)關(guān)系這兩方面內(nèi)容是企業(yè)制度包含的主要內(nèi)容。能夠深刻影響企業(yè)發(fā)展重要因素就是勞動(dòng)關(guān)系，其與企業(yè)生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行具有直接影響，因此在當(dāng)今社會(huì)中能夠明確使得企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)所在就是和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建，面對(duì)此種情況，為進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須要在和諧健康的勞動(dòng)關(guān)系方面加強(qiáng)構(gòu)建力度。

二、工會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)職工思想政治工作中的優(yōu)化

（一）創(chuàng)新理念是前提

工會(huì)工作必須認(rèn)真務(wù)實(shí)，不能在形式上敷衍流暢地處理，具體開(kāi)展工作時(shí)有計(jì)劃、有部署、有實(shí)施。周圍的關(guān)鍵創(chuàng)新工作理念，根據(jù)實(shí)際工作的基層工會(huì)建立一套可行的解決方案，進(jìn)度跟蹤，建立聯(lián)系鉤，定期報(bào)告制度，完善監(jiān)督檢查等檢查獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)工作的檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格檢查獎(jiǎng)懲，激發(fā)活力，對(duì)基層工會(huì)的工會(huì)工作的補(bǔ)貼，形成培訓(xùn)基金，并鏈接支持、評(píng)估評(píng)價(jià)模型。通過(guò)仔細(xì)研究和部署，精心組織和實(shí)施，壓力應(yīng)該從一個(gè)水平到另一個(gè)，和較高層和較低層應(yīng)該連接在一起作為一個(gè)整體，以建立和完善一種強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)制、晉升機(jī)制，工作和日常管理機(jī)制，確保所有的工作都是在一個(gè)穩(wěn)定的和系統(tǒng)的方式進(jìn)行。要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲怠惰機(jī)制，實(shí)行行政管理和企業(yè)管理相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部，管理隊(duì)伍，確保落實(shí)到位。

（二）健全工會(huì)組織，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)職能

隨著體制改革的深入，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，職工等級(jí)制度更加明確，每個(gè)勞動(dòng)者的權(quán)益和待遇都發(fā)生了一定的變化。這就要求國(guó)企工會(huì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)問(wèn)題的發(fā)生。首先國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)首先健全工會(huì)組織，不可由三五人隨意組織完成，必須健全工會(huì)管理制度，明確工會(huì)職責(zé)，制定相應(yīng)的問(wèn)題應(yīng)對(duì)機(jī)制，才能在問(wèn)題發(fā)生時(shí)及時(shí)解決問(wèn)題。其次，國(guó)企工會(huì)還應(yīng)強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)職能，捍衛(wèi)每一位國(guó)企員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好工會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者之間的關(guān)系，多為基層員工爭(zhēng)取福利，把握企業(yè)各層員工之間的協(xié)作關(guān)系。最后，國(guó)企工會(huì)要懂得法律、會(huì)用法律。面對(duì)不合法的事件，不可聽(tīng)信一面之詞，要懂得運(yùn)用法律的武器捍衛(wèi)員工的合法利益。

（三）增加工會(huì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高整體工會(huì)職工的職業(yè)素養(yǎng)

國(guó)企工會(huì)要明確自己的職責(zé)和使命，增加責(zé)任意識(shí)。新形勢(shì)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式變化較快，企業(yè)管理制度也應(yīng)作出相應(yīng)的改變以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)企工會(huì)的職工應(yīng)當(dāng)在新形勢(shì)的影響下及時(shí)的轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方法，開(kāi)闊自己的眼界，避免用舊眼光應(yīng)對(duì)新事物。所以，國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)增加職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多多開(kāi)展提升學(xué)習(xí)的培訓(xùn)會(huì)議，幫助工會(huì)職工轉(zhuǎn)變思路，增加職工的創(chuàng)新意識(shí)，利用先進(jìn)的理論知識(shí)，科技手段開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新途徑。其次，工會(huì)職工還應(yīng)當(dāng)提高整體職工的職業(yè)素養(yǎng)，杜絕貪污腐敗和高高在上的“官僚作風(fēng)”，密切聯(lián)系企業(yè)職工，多傾聽(tīng)廣大職工的心聲，了解廣大職工的真正訴求，只有這樣才能真正做到服務(wù)群眾，以群眾的眼光尋求工會(huì)工作新道路，創(chuàng)新工會(huì)的工作思路。

三、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作決不能故步自封，走僵化的老路套路，必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，分析新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新中發(fā)展。“得人心者得天下”，只有真正凝聚了“人心”才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)推動(dòng)職工思想政治工作建設(shè)首先要重視工會(huì)的作用，給予工會(huì)應(yīng)得的地位和職權(quán)，充分利用工會(huì)特點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)干部的主動(dòng)性，在對(duì)職工進(jìn)行詳細(xì)了解之后，制定具體的工作方式，能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，使企業(yè)充滿活力。