趙敏 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市喀喇沁旗河南街道管理辦公室

一、引言

事業(yè)單位人力資源管理將對(duì)其發(fā)展態(tài)勢(shì)產(chǎn)生直接影響，因而為了更好地提升事業(yè)單位的動(dòng)力，就需要建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制，以此更好地契合員工的心理需求，為提升其參與工作的積極性奠定良好的基礎(chǔ)保障，以下將對(duì)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進(jìn)行分析。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的重要意義

激勵(lì)機(jī)制能夠更好地激發(fā)事業(yè)單位人員參與工作的積極性，尤其對(duì)于編制崗位的人員而言，其在長期的重復(fù)繁瑣工作中將產(chǎn)生一定的職業(yè)厭倦心理，因而基于其心理特點(diǎn)以及物質(zhì)需求進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立將具有重要意義，以下將對(duì)其進(jìn)行分析說明：

（一）指導(dǎo)控制作用

完善的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人員執(zhí)行工作任務(wù)以及完成工作目標(biāo)提供良好的指導(dǎo)控制作用，激勵(lì)制度可以對(duì)事業(yè)單位的行為以及工作情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，以此能夠?qū)ぷ魅藛T的崗位職責(zé)以及職能范圍進(jìn)行統(tǒng)一劃分，由此提升崗位責(zé)任制，進(jìn)而可以通過績效考核結(jié)果進(jìn)行人員的針對(duì)性指導(dǎo)管理。激勵(lì)機(jī)制使得單位人員能夠?qū)ψ陨淼臋?quán)利和義務(wù)有更加清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)自身行為發(fā)揮重要的指導(dǎo)控制作用。

（二）激勵(lì)機(jī)制有助于人力資源的合理配置

由于國有事業(yè)單位的用工隊(duì)伍包含臨時(shí)工以及編制人員，因而不合理的人員配置也將導(dǎo)致部分崗位出現(xiàn)勞動(dòng)力不足或者過剩的現(xiàn)象，因而建立激勵(lì)體制能夠?qū)⒕哂型怀瞿芰Φ娜藛T篩選出來，基于崗位的綜合能力需要擇優(yōu)錄取與崗位能力相匹配的員工，以此更好地為優(yōu)化國有事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，激勵(lì)制度還包括健全晉升渠道的建立，對(duì)于其中能力低下的人員進(jìn)行及時(shí)地解聘出來，以此為高素質(zhì)人才引進(jìn)提供良好的平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍的優(yōu)化建設(shè)。

（三）有利于提升員工工作積極性

事業(yè)單位基于員工心理特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠更好地提升工作績效考核的公平公正性，綜合事業(yè)單位員工的工作能力以及貢獻(xiàn)率建立多勞多得的分配機(jī)制，以此更好地提升員工參與工作的積極性。除此之外，對(duì)不同崗位職工的貢獻(xiàn)率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過績效考核體制的優(yōu)化，改變傳統(tǒng)事業(yè)單位工作人員消極怠工的現(xiàn)象，同時(shí)通過多元化績效考核形式提升工作人員不斷優(yōu)化自身能力的意識(shí)，進(jìn)而追求不同的崗位層次，優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)。

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制能夠基于事業(yè)單位人員的心理需求進(jìn)行針對(duì)性的滿足，以此更好地提升事業(yè)單位人員參與工作的積極性，同時(shí)還能對(duì)其自身行為進(jìn)行規(guī)范化約束，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)高效完成工作目標(biāo)。

三、事業(yè)單位構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化薪酬與績效的關(guān)聯(lián)性

為了更好地激發(fā)員工對(duì)薪酬的認(rèn)可度，就需要將薪資與績效管理結(jié)合起來。首先，人力資源部門需要調(diào)整工資制度，并著重提高績效獎(jiǎng)金在整個(gè)工資制度中的比例。事業(yè)單位需要將績效評(píng)估結(jié)果與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤。不僅要制定與績效考核結(jié)構(gòu)相匹配的績效獎(jiǎng)金制度，而且要提高績效獎(jiǎng)金在整個(gè)薪酬體系中的比例，以達(dá)到激勵(lì)效果。其次，人力資源管理部門需要減少固定工資和補(bǔ)貼，并將減少的部分轉(zhuǎn)換為績效獎(jiǎng)金。

同時(shí)，事業(yè)單位需要增加績效獎(jiǎng)金，并提高其在整體薪酬體系中的比例；最后，增加財(cái)務(wù)指標(biāo)以改善績效考核與績效獎(jiǎng)金的匹配是科學(xué)合理的。作為事業(yè)單位，工作成績薪酬體系是考核標(biāo)準(zhǔn)之一，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，需要準(zhǔn)確把控相應(yīng)的平衡，進(jìn)而確保新型薪酬體系可以穩(wěn)定實(shí)施、高效執(zhí)行。

（二）動(dòng)態(tài)薪酬績效考核模式

新型激勵(lì)機(jī)制，需要通過制定動(dòng)態(tài)的薪酬績效考核模式作為支撐，在績效考核的初期，如果員工對(duì)績效考核的理解不清，不了解考核的目的和作用，就很難支持績效考核工作。為了使全體員工積極配合事業(yè)單位的績效考核工作，應(yīng)盡快開展宣傳和培訓(xùn)考核知識(shí)，使員工真正了解考核的含義。評(píng)估不是尋找事業(yè)單位員工的問題，而是改善員工、部門和事業(yè)單位績效的問題。事業(yè)單位必須營造良好的考核氛圍，讓全體員工了解考核的目的和意義，熟悉考核的所有相關(guān)方面，并通過以下方式提高員工參與績效考核的意識(shí)。事業(yè)單位在管理創(chuàng)新上取得成就的關(guān)鍵在于能否建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嚓P(guān)制度?！霸u(píng)估”和“分布”是績效結(jié)果應(yīng)用中的熱點(diǎn)問題，也是難題?？己朔峙渲贫仁欠窆?、合理、完整，內(nèi)部制度是否統(tǒng)一和完善，是影響管理效率和員工積極性的關(guān)鍵。

就評(píng)估而言，事業(yè)單位可以通過魚骨目標(biāo)分解法分解事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后分解為個(gè)體員工，根據(jù)目標(biāo)制定員工的工作內(nèi)容，最后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。以科學(xué)的方式工作內(nèi)容。就分配而言，建立科學(xué)、匹配的績效考核制度和晉升制度是分配的前提，在分配過程中應(yīng)遵循公平正義的原則。對(duì)事業(yè)單位的評(píng)估不是一次性的簡單操作。它本身整合了事業(yè)單位文化和戰(zhàn)略，其有效使用必須與事業(yè)單位管理的其他戰(zhàn)略和系統(tǒng)相結(jié)合才能發(fā)揮積極作用。

（三）多種激勵(lì)方式相結(jié)合

事業(yè)單位需要重視內(nèi)在薪酬的給予，在管理的過程中將內(nèi)在薪酬融入到整個(gè)管理流程中，在事業(yè)單位運(yùn)營的過程中建立民主和諧的工作氛圍，提高員工待遇上的公平性，以此更好地激發(fā)員工工作的積極性。其次，內(nèi)在薪酬還體現(xiàn)在員工福利以及人性尊嚴(yán)的維護(hù)上，在進(jìn)行事業(yè)單位管理的過程中，管理者應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，給予相應(yīng)的福利待遇以及補(bǔ)貼，在精神上給予一定的鼓勵(lì)，讓員工的積極性能夠在一定程度上得到提升。

四、結(jié)語

總而言之，激勵(lì)制度能夠通過員工心理需求以及物質(zhì)需求的滿足提升其參與工作的積極性，尤其對(duì)于事業(yè)單位人員而言，在“鐵飯碗”的觀念引導(dǎo)下極易出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，因而就需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況建立健全激勵(lì)機(jī)制，以此更好地提升事業(yè)單位的服務(wù)職能以及綜合價(jià)值。