王萍 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝有限公司

日新月異的信息技術(shù)的提升使得我國(guó)很多企業(yè)的人員、知識(shí)、管理框架都不得以有了新的改變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用有了極大的改變，更加隨著電商的興起，對(duì)于我國(guó)的輕工業(yè)的發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，2014年10月27日，財(cái)政部制發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，但有些中小企業(yè)對(duì)此反應(yīng)遲鈍，尤其是紡織業(yè)，隨著用工等成本的不斷上升，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的利潤(rùn)空間不斷縮小，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了不小的困境，所以筆者在本文中針對(duì)紡織企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值而提出一定思考。

一、中小紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）紡織企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)

紡織企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是通過(guò)簡(jiǎn)單的運(yùn)算公司的賬目和成本，而忽視了會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中所占的比例，尤其是近年來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)于中小型紡織企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的理念中是為企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)造價(jià)值，而在紡織企業(yè)管理層中忽視了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的發(fā)展方向，不愿意花費(fèi)預(yù)算讓員工學(xué)習(xí)新技能，尤其是信息技術(shù)的分析，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平不過(guò)硬。

（二）管理會(huì)計(jì)人才缺口大

與英美國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，制度也更加不完善，在英美國(guó)家相對(duì)大一點(diǎn)的企業(yè)都配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理人員，相比我國(guó)目前從事會(huì)計(jì)管理工作人員的知識(shí)觀念老舊，更難以提及受到會(huì)計(jì)管理高素質(zhì)教育的人才，再加之會(huì)計(jì)管理在互聯(lián)網(wǎng)的背景下更深層次地發(fā)展，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的要求更加嚴(yán)格，要求管理會(huì)計(jì)人員既要懂得管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)，又懂得運(yùn)用匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行開發(fā)和處理，所以這方面的人才匱乏，上文中所講到紡織企業(yè)的不重視更使得該企業(yè)中缺少相應(yīng)人才。

會(huì)計(jì)管理人員就業(yè)中要求會(huì)計(jì)管理人員必須遵紀(jì)守法，其行為必須符合企業(yè)和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不得利用會(huì)計(jì)知識(shí)為自己牟利或犯法，但是會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)單薄也使得近幾年出現(xiàn)很多虛假的財(cái)務(wù)信息，所以國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的要求更加嚴(yán)格，雖然會(huì)計(jì)人員很多，但是高端會(huì)計(jì)人員的存在仍然是鳳毛麟角，所以從國(guó)際化的視野和我國(guó)目前紡織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員發(fā)展來(lái)看，高端管理會(huì)計(jì)人員缺口較大并且具有很好的發(fā)展前景。

（三）紡織企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)管理的重要組成部分，二者有很多相似的部分，區(qū)別就在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、記錄過(guò)去的數(shù)值并且分析，管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，二者分別掌管過(guò)去和未來(lái)，如果融合的話不但提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，也可以優(yōu)化企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路，但是目前紡織企業(yè)內(nèi)部并未對(duì)二者進(jìn)行深入分析，所以二者的融合效率低下，融合的深入深度也不高，并不能很有效地推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在紡織企業(yè)中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

（一）增強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)便是使用一系列的專門的方式方法收集數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，每一步的過(guò)程都與信息化技術(shù)脫不了關(guān)系，對(duì)于紡織中小企業(yè)，信息的及時(shí)性、有效性和真實(shí)性更是重中之重，因?yàn)樾畔⒌恼_與否決定著紡織企業(yè)下一步的決策，顛覆了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作，不僅提高了會(huì)計(jì)工作效率，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也起著指導(dǎo)作用。因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息的獲取上息息相關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)的信息化技術(shù)，提升信息共享的透明度和實(shí)時(shí)性，作為支撐管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)行的前提，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為紡織企業(yè)的利益最大化提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的素養(yǎng)要求往往比其他會(huì)計(jì)專業(yè)人員高，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員可以助力企業(yè)解決危機(jī)困擾，會(huì)計(jì)工作人員和紡織企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位都很容易影響會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的發(fā)展，所以紡織企業(yè)在有條件的情況下應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，建立足夠的預(yù)算培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員，在新時(shí)期下紡織企業(yè)如果想擴(kuò)大規(guī)模，就要有足夠的發(fā)展遠(yuǎn)見(jiàn)，利用紅利、股份分紅機(jī)制引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部較好的平臺(tái)資源，使管理會(huì)計(jì)與紡織企業(yè)文化緊密聯(lián)系，為會(huì)計(jì)管理在防止企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。

（三）完善紡織企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

企業(yè)是否擁有完善的管理會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)管理能否在該企業(yè)中健全成長(zhǎng)的重要因素，對(duì)于紡織企業(yè)應(yīng)該制定與其企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，并在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正、完善。會(huì)計(jì)制度內(nèi)部理應(yīng)包含明確員工職責(zé)范圍內(nèi)的職權(quán)，最大限度的優(yōu)化資源，與此同時(shí)紡織企業(yè)要精確化員工內(nèi)部管理，創(chuàng)造重視管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化，細(xì)化內(nèi)部管理制度，建立獨(dú)立地管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)融入到日常的管理工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。

三、總結(jié)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的變革，滿足了當(dāng)前電商平臺(tái)發(fā)展下各類紡織企業(yè)的發(fā)展需求，新時(shí)期下紡織企業(yè)的變革已經(jīng)迫在眉睫，紡織企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)中已經(jīng)處于不利地位，所以更需要管理會(huì)計(jì)助紡織企業(yè)一臂之力，管理會(huì)計(jì)可以有效地解決目前紡織企業(yè)中信息不全面、不及時(shí)，以及克服會(huì)計(jì)人員核算主觀調(diào)節(jié)制成率等缺點(diǎn)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，穩(wěn)定且持續(xù)地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)創(chuàng)造效益，在實(shí)施中完善管理會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，利用技術(shù)人員增強(qiáng)企業(yè)的信息化技術(shù)，確保信息的有效性和真實(shí)性，有機(jī)地協(xié)調(diào)發(fā)展會(huì)計(jì)專業(yè)的各項(xiàng)資源，為紡織企業(yè)創(chuàng)造深遠(yuǎn)廣闊的發(fā)展空間。