趙云華 東營職業(yè)學(xué)院

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展背景下，我國企業(yè)不斷變化，中小企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是，在實(shí)際發(fā)展中也面臨著許多挑戰(zhàn)。最重要的是，在市場競爭機(jī)制下，各個(gè)方面都不同程度地對(duì)中小企業(yè)施加無形的壓力。如何在這種機(jī)制下尋找恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的問題。

一、中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

（一）數(shù)量多，覆蓋范圍廣泛

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，中國的中小企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)大于大型企業(yè)，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重很大。而且，中小企業(yè)在中國的覆蓋范圍也非常廣泛，在教育、技術(shù)，農(nóng)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域中都有涉及。

（二）組織管理水平低

中小企業(yè)發(fā)展的明顯標(biāo)志是其組織和管理水平低。由于不能實(shí)施有效的內(nèi)部控制，因此無法實(shí)現(xiàn)人員管理的高效性，進(jìn)而不利于工作效率的提升。同時(shí)，難以獲取有價(jià)值的市場信息，降低了中小企業(yè)參與市場競爭的能力。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在我國市場競爭機(jī)制中存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理的目的是集中生產(chǎn)和經(jīng)營所需的資源，并進(jìn)行更好的分配，以便進(jìn)一步改善生產(chǎn)和經(jīng)營，并更好地開展管理活動(dòng)。國內(nèi)中小企業(yè)的整體管理水平在市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)初步得以提高，但是一些中小企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)方面，仍然存在實(shí)際困難。

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)不顯著

許多中小型企業(yè)很少關(guān)注與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的活動(dòng)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的模式性質(zhì)尚不清楚，但零散的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的特征卻很清楚。相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的資源較少，管理人員不重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展，自然不可能有效地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展。同時(shí)，開展經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的偶發(fā)性特征，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的其他管理非常不同。對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理了解不足和關(guān)注不夠，將難以健全和完善經(jīng)濟(jì)管理，從而存在盲目開展的現(xiàn)象。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的方式單一

盡管一些中小企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理，但實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的效率有待提高，不利于相關(guān)活動(dòng)的開展。此外，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理高度依賴于人力資源，然而中小企業(yè)的組織體系往往不合理，許多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只能通過將經(jīng)濟(jì)管理留給財(cái)務(wù)管理部門和人力資源來開展。如果不能夠扭轉(zhuǎn)小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的單一性和機(jī)械性的特征，其在經(jīng)濟(jì)管理中將變得更加被動(dòng)。

（三）缺乏經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

大多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中，無法有效地制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)難題。當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)無法制定更好的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，就無法弄清企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向，無法發(fā)揮經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的積極作用。另外，一些中小企業(yè)無實(shí)施經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，這意味著中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中存在發(fā)展戰(zhàn)略的缺陷。這類中小企業(yè)存在一個(gè)特別的問題，即欠缺經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)問題的處理能力有限，并且不能有效地制定和實(shí)施經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，這可能不利于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效開展。

三、市場競爭機(jī)制下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）整合經(jīng)濟(jì)管理資源，重視經(jīng)濟(jì)管理

中小企業(yè)在市場競爭機(jī)制下，應(yīng)通過重視經(jīng)濟(jì)管理，提高相關(guān)的能力來應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，從而進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展。小型企業(yè)需要整合其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理資源，優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)管理資源配置，并自始至終都要提高經(jīng)濟(jì)管理的重要性。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形成更全面的了解和研究，也可以更好地幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。中小企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，也可以為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展提供導(dǎo)向性，規(guī)范企業(yè)行為，對(duì)中小企業(yè)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有積極的促進(jìn)作用。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新

中小企業(yè)選擇和采用的經(jīng)濟(jì)管理方式會(huì)直接影響著經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展和總體效果。在市場競爭機(jī)制下，中小企業(yè)還應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)管理方法的多樣化。通過創(chuàng)新來帶動(dòng)內(nèi)部管理的全面創(chuàng)新，為不斷提高中小企業(yè)的綜合實(shí)力提供條件。例如，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)可以更好地用于公司管理，而小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也可以應(yīng)用信息管理技術(shù)和相應(yīng)的軟件。中小型企業(yè)在制定基本的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃時(shí)，會(huì)根據(jù)過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)濟(jì)不足之處，并制定更好的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。促進(jìn)中小企業(yè)可以使用相應(yīng)的辦公軟件實(shí)時(shí)跟蹤和記錄經(jīng)濟(jì)管理在開展與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的活動(dòng)中的效果，從而可以穩(wěn)定地開展其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理資源可以更優(yōu)化。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中充分利用信息技術(shù)后，其整體經(jīng)濟(jì)管理效率也可以提高。

（三）根據(jù)公司實(shí)際情況制定發(fā)展/競爭策略

在市場競爭機(jī)制下，中小企業(yè)需要制定具體的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并依靠業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建立經(jīng)濟(jì)管理模式。中小企業(yè)在制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況和各類型的影響要素進(jìn)行科學(xué)分析以及深入研究。中小企業(yè)需要著眼于既定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施具體而詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理模式。除了更好地確立經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)外，中小企業(yè)還需要注意經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)一致?？梢酝ㄟ^定期分析經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展態(tài)勢，來發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的弱點(diǎn)，幫助中小型企業(yè)逐步協(xié)調(diào)其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國內(nèi)市場的競爭體制與以前的競爭體制略有不同，中小企業(yè)促進(jìn)了消費(fèi)市場的轉(zhuǎn)型，也促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。在全球化時(shí)代背景下，中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。為確保中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好進(jìn)展，中小企業(yè)市場競爭機(jī)制適當(dāng)調(diào)整了現(xiàn)有的管理模式。