沈志中

[摘 要] 文章以電力工程安全管理為研究對(duì)象，介紹電力工程安全管理重要性、管理原則等內(nèi)容，探析電力工程安全管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，研究存有的不足之處并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望能夠進(jìn)一步提升我國(guó)電力工程的安全性。

[關(guān)鍵詞] 電力工程；安全管理；相關(guān)探究

中圖分類號(hào)：E227 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電力工程安全管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）開(kāi)展安全管理的深刻意義

安全管理工作始終貫穿著電力工程建設(shè)的全過(guò)程，要是沒(méi)有辦法做好安全管理工作，就很容易在電力工程建設(shè)過(guò)程中埋下安全隱患，一旦埋下安全隱患，則很有可能導(dǎo)致電力工程存在質(zhì)量安全問(wèn)題，這將會(huì)對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此我們?cè)陔娏こ探ㄔO(shè)過(guò)程中必須要實(shí)時(shí)對(duì)其展開(kāi)安全管理工作，利用科學(xué)、合理的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，全方面提升安全管理效率，盡可能地保障電力工程的安全性，避免不必要的安全事故發(fā)生。

現(xiàn)代化電力工程的特點(diǎn)是工程浩大、工期時(shí)間較長(zhǎng)、細(xì)節(jié)較為繁瑣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在或多或少的安全隱患，要避免這些安全隱患，就必須要做好相關(guān)的安全管理工作。安全管理工作是電力工程的基礎(chǔ)保障，其能夠有效的保障工程效率，確保電力工程的整體質(zhì)量，還可最大限度的保障工作人員的人身安全，確保工作人員能夠在安全的工作環(huán)境中開(kāi)展工作；另一方面來(lái)講，在電力工程施工過(guò)程中展開(kāi)安全管理工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)排查自身管理存有的不足之處，不斷完善安全管理工作，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，可以說(shuō)，安全管理工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，電力工程需要安全管理工作給予安全保障，安全管理工作也需要從實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足再加以改善，二者“相互促進(jìn)、相輔相成”[1]。

安全管理工作建設(shè)到位，就能夠極大程度地避免安全隱患問(wèn)題，確保建設(shè)工程都達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)的同時(shí)，有效的降低了電力工程建設(shè)需要支出的成本與資源，在相同質(zhì)量甚至是更高質(zhì)量的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而這也恰好正是當(dāng)下激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要組成部分。

（二）安全管理的原則

安全管理的基本原則：第一點(diǎn)，管理不僅僅是局限在生產(chǎn)上，在管生產(chǎn)的同時(shí)也要對(duì)安全上心，安全得到保障后工作人員才敢放心工作，若基礎(chǔ)的人身安全得不到保障，就更不要談后續(xù)的發(fā)展工作；第二點(diǎn)，一定要堅(jiān)持安全管理的目的性，安全管理的最終目的是為了提升工程質(zhì)量，保證工作人員的基礎(chǔ)安全，并不是說(shuō)舍棄工程質(zhì)量去講安全問(wèn)題，一定要講安全保障與工程質(zhì)量相結(jié)合，確保安全保障與工程質(zhì)量并存，這樣才是安全管理的真正目的；第三點(diǎn)，安全管理工作并不是到問(wèn)題發(fā)生后才想辦法解決，日常生活中就必須要有預(yù)防意識(shí)，要做好相關(guān)的演習(xí)方案，預(yù)判工程各環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，分析引發(fā)這些問(wèn)題的誘導(dǎo)因素，再根據(jù)該誘導(dǎo)因素來(lái)做好預(yù)防手段，還需要制定相關(guān)的解決措施，當(dāng)“漏網(wǎng)之魚”出現(xiàn)導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)一定要第一時(shí)間實(shí)施可實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施，而這些應(yīng)對(duì)措施也需要日常試驗(yàn)、分析，確保無(wú)誤后作為緊急備用的解決方案；第四點(diǎn)，安全管理工作的側(cè)重點(diǎn)要把握好，安全管理工作重在控制，控制好工作人員的行為舉止和實(shí)時(shí)操作、控制好機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)確保其能正確運(yùn)作、控制物料符合生產(chǎn)需要等等，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是控制好“人、機(jī)、物”三大生產(chǎn)要素。

（三）電力工程安全管理的要點(diǎn)

與其他工程建設(shè)相比，電力工程安全管理工作的特點(diǎn)更為突出：電力工程安全管理的周期更長(zhǎng)、規(guī)模更大、細(xì)節(jié)更為繁瑣，這是由于電力工程本身帶有的工程特點(diǎn)，作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，電力工程的建設(shè)規(guī)模一般都較為龐大，選址、選材、選工等任何環(huán)節(jié)不到位都極有可能損壞工程的整體效果，而工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果，在任何環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，且后續(xù)安全事故的發(fā)生針對(duì)性更為廣泛，將擴(kuò)散到千家萬(wàn)戶之中。

其二，電力工程安全管理的安全性更強(qiáng)，電力工程涉及眾多，像土建工程、電氣安裝、水工工程等都是屬于電力工程安全管理所需要考慮的范圍，雖說(shuō)這些專業(yè)與專業(yè)之間的聯(lián)系并不密切，但在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中也依舊需要將這些專業(yè)的安全管理工作貫穿電力工程全過(guò)程當(dāng)中。

二、當(dāng)下安全管理存在的問(wèn)題

首先是相關(guān)管理人員缺乏管理意識(shí)：管理人員及工作人員的安全管理意識(shí)將直接決定著安全管理工作的最終成效，但我國(guó)電力企業(yè)中有很大一部分管理人員及工作人員都尚未意識(shí)到管理工作的重要性，甚至可以說(shuō)有些管理人員及工作人員認(rèn)為管理的重要性不大，將大部分關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控工作的關(guān)注度“少之又少”。

其次，安全管理沒(méi)有落到實(shí)處：有些企業(yè)管理人員對(duì)安全管理工作有一定的了解，并實(shí)施了一定的手段來(lái)加強(qiáng)安全管理工作，但還是有部分企業(yè)存在安全保護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)備配備不齊全的情況，例如現(xiàn)場(chǎng)配備的安全工具不到位，人字梯缺少劈叉與防滑措施等，這些皆屬于安全防范工作沒(méi)到位的情況。

再次，有些施工隊(duì)伍存在不重視基礎(chǔ)施工流程的情況，有的施工人員喜歡根據(jù)“經(jīng)驗(yàn)”來(lái)判斷施工的下一步驟，而不是按照正規(guī)的施工流程來(lái)走，有些施工隊(duì)伍還出現(xiàn)非法施工、無(wú)證施工等情況，有的時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)疲勞作業(yè)的情況，這是十分危險(xiǎn)的，在疲勞狀態(tài)下實(shí)施工程作業(yè)對(duì)于施工人員而言安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)概率將直線飆升，若注意力不集中都很有可能導(dǎo)致墜落、觸電等情況發(fā)生，因此一定要避免疲勞作業(yè)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

最后，安全管理水平偏低也是當(dāng)下我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展中較為常見(jiàn)的，很多管理人員過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面的關(guān)注微乎其微，有時(shí)甚至心存僥幸，安慰自己管不管理都一樣，在設(shè)置安全管理崗位時(shí)更是草草了事，有時(shí)甚至讓非專業(yè)的老員工頂替在安全管理崗位上，讓安全管理工作“形同擺設(shè)”。

三、相關(guān)的解決措施及優(yōu)化建議

針對(duì)上文提出的幾種情況，首先建議企業(yè)最高管理人員一定要清楚了解安全管理工作的重要性，只有企業(yè)最高管理人員重視到這個(gè)問(wèn)題，樹立好榜樣，下頭工作人員在展開(kāi)相關(guān)工作時(shí)才不會(huì)選擇“草草了事”，一定要讓下頭工作人員看到自身對(duì)待安全管理工作的態(tài)度，起到領(lǐng)頭作用；管理人員除了要了解安全管理工作的重要性，還要將管理意識(shí)運(yùn)用在各項(xiàng)工作當(dāng)中，安全管理工作不僅僅是針對(duì)電力工程的全過(guò)程，在日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中也可以融入安全管理意識(shí)，能夠極大程度地優(yōu)化企業(yè)制度，在潛移默化中還能夠幫助企業(yè)員工培養(yǎng)安全管理的意識(shí)，更有利安全管理工作的開(kāi)展。

針對(duì)安全管理工作人員，建議該崗位一定要選擇具備該領(lǐng)域證書的人來(lái)任職，“無(wú)證上崗”的情況要嚴(yán)厲阻止，優(yōu)質(zhì)的安全管理工作人員是開(kāi)展安全管理工作的關(guān)鍵之處，唯有選擇優(yōu)質(zhì)、適宜的安全管理人員，才可確保安全管理工作的正常開(kāi)展；相關(guān)部門可以在條件許可的情況下開(kāi)出最佳的薪資待遇吸引優(yōu)質(zhì)人才共同參與企業(yè)建設(shè)工作，同時(shí)，企業(yè)還可以將部分工作人員送至專業(yè)機(jī)構(gòu)中不斷學(xué)習(xí)新型知識(shí)，充分挖掘工作人員身上的閃光點(diǎn)，讓所有工作人員都能夠在工作中塑造更好的自己。

優(yōu)化安全管理工作，則可以從以下幾方面著手：第一，可以在原有的管理基礎(chǔ)上制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分肯定部分表現(xiàn)優(yōu)異的員工并給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式能夠在很大程度上激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工能夠更加愿意接受企業(yè)的安排，安全管理工作的開(kāi)展也會(huì)更加的順利；第二，電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作一定不能松懈，在現(xiàn)場(chǎng)可以設(shè)置專業(yè)的崗位管理人員，日常還可以成立相關(guān)監(jiān)督小組，利用監(jiān)督手段督促安全管理的負(fù)責(zé)人落實(shí)好施工的安全職責(zé)；第三，因地制宜的布置安全施工措施，受到地形、地貌的影響，每個(gè)電力工程之間都存在著或多或少的差異，這也就意味著施工安全措施的布置工作不能照搬照套，每次展開(kāi)新的電力工程時(shí)都必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，再確定安全施工措施的布置，具有針對(duì)性的安全施工措施布置更有利于安全管理工作的正常開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)，電力工程數(shù)量會(huì)只增不減，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何處于不敗之地，是每一家電力企業(yè)都在不斷追求的。從根本上優(yōu)化施工成果、保障施工人員的人身安全，唯有提升安全管理質(zhì)量，因此所有電力企業(yè)都應(yīng)該要重視到電力工程安全管理的重要性，不要再選擇性的忽視安全管理工作，而將目光過(guò)分放在追求效益上。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健.電力工程安全管理的方法與實(shí)踐研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（23）：144-145.